產業瞭望－日面板及TV廠加速合縱連橫 南韓及台灣廠商倍感壓力產業瞭望－日面板及TV廠加速合縱連橫 南韓及台灣廠商倍感壓力
黃銘章 2008/02/27
日面板及TV廠合縱連橫 台灣廠商倍感壓力
台廠在2010年時佔全球產能面積比重是41.6%，與南韓廠商的41.7%相當，日本廠商則將佔11.8%。但以台廠在LCD TV品牌市場的掌握度低，日廠近期相互結盟，Sony、夏普、東芝及先鋒為一個陣營，松下、日立、佳能又是另一個陣營，對台廠未來爭取訂單增加變數，如何擴大客戶基礎，將是未來台面板廠一大課題。
黃銘章／DIGITIMES
Sony 與夏普(Sharp)在2月26日宣布在LCD面板事業達成合資共識，並簽訂合資意向確認書，雙方將合作投資1條大型TFT LCD面板製造銷售公司，而該LCD面板公司其實就是原先夏普預定在2009年底~2010年3月之間，開始運轉的LCD 10代線工廠。該10代廠生產計畫投資額3,800億日圓，但含土地及其他基礎建設投資，所以若是不含土地等基礎建設投資時，Sony佔新公司股權 34%，投資額大約就是1,000億日圓上下。
此一聲明發表後，為日本、南韓以及台灣相關業界及其版圖，帶來新的影響及衝擊。首先最為得利的是Sony，Sony在8代線方面與三星電子有1合資企業－S-LCD，具有1條8代線，在與夏普達成合資協議後，今後Sony不但可以取得夏普10 代線約3分之1的產能運用，還可以從2008年起獲得部分夏普8代線的面板供應，可謂一舉多得。
Sony面板來源更加穩固 台廠爭取訂單添變數
Sony 在2007年全球LCD TV出貨量的佔有率是13%，僅次於三星電子的18%略優於夏普的11%，但苦於TV面板自給能力不足，展望未來在與三星電子、夏普以及在後緊追的LG電子競爭時，無疑地處於彈藥不足的劣勢，因此，在看好40~55吋LCD TV市場情況下，為爭取Sony及其他TV廠今後訂單，2008年起友達及奇美宣布投資8.5代線。
在最近3個月內，日廠之間合縱連橫有加速現象，如東芝與夏普達成LCD業務策略聯盟協議，以2010年為目標，東芝32吋以上LCD TV所需面板40%由夏普供應，東芝則供應夏普LCD TV所需的晶片。另外，松下在2010年時將興建1條以32、42吋LCD面板為主的8代線(該生產線2013年完全滿載時32吋面板年產能將達 1,500萬片)，日立派駐IPS Alpha技術人員支援松下LCD新廠發展，日立增加與松下在超薄型LCD TV/PDP TV合作等，相對地，夏普亦無把握完全銷售出其10代線所生產的大型TV面板，多方因素加速引導Sony與夏普達成合作投資的結果。
Sony與夏普結盟，主要是為了確保大型TV面板供應來源，因三星電子與Sony的第2階段投資遲遲不見下文，使得Sony必須要向台灣購買更多的TV用LCD面板，但這畢竟比合資關係薄弱了點，且台灣面板未必能完全滿足Sony及日本市場消費者的苛刻要求。
即便日本市場Sony LCD TV幾乎都是用S-LCD面板，仍常見Sony因TV面板來源為韓國或台灣製而受到一些批評。日本第一的觀念仍在作祟，在此情況下，與日本民眾評價最高的夏普合作，無論就實質供給面或名聲面，均對Sony無損。
另一個好處是Sony未來可以從與三星電子合資的S-LCD、與夏普合資的10代線及台灣面板廠的6~8.5代線多重供應來源中，取得更穩固的供應狀態，亦增加談判議價能力。
夏普TV用LCD事業的客戶影響力將達3成以上
夏普在日本市場LCD TV市場銷售量佔有率達45%，遠高於Sony的25%左右，真正令夏普擔心的是10代線面板廠的出路，因為10代線玻璃基板面積是8代線的1.6倍，即便是LCD TV銷售量佔全球11%的夏普，也沒有把握，在獲得2007年LCD TV出貨量佔有率13%的Sony(Sony亦訂定2008年全球LCD TV出貨量達2,000萬台，佔有率近20%的高水準)及6%的東芝2大客戶支持後，再加上夏普本身也有11%的LCD TV佔有率，對夏普大尺寸LCD面板事業而言，無異取得足以影響全球3成以上LCD TV出貨量的廠商後援。
相對於夏普以LCD起家，松下則是以PDP TV為薄型電視業務主軸，但PDP TV在2007年受制於供應廠商及品牌力量不足，更受到LCD TV的平價化及Full HD雙重攻勢，市場成長遠不如預期。松下在2007年第4季時與北美市場的LCD TV佔有率已掉到第8名，主因其LCD TV面板供應來源不足，加上松下的LCD TV僅到37吋，與市場趨勢朝向40吋以上發展並不吻合。
日前松下決定除了在PDP面板第5工廠持續其2,800億日圓投資外，再投入3,000億日圓於LCD TV面板8.5代廠(玻璃基板尺寸2,200mmx2500mm)，表面上是以32吋面板為生產主軸，以避免衝擊以42、50吋為主的PDP第5工廠，但世界上其他廠商從5.5、6、7、7.5、8及8.5代線都可以切32吋面板，其中8.5代線切割效率是最差的，故42吋也是候補主力尺寸之一。
夏普搶客戶 松下TV面板產能恐過多
松下的目標是2010年度時，佔全球37吋以上薄型電視出貨量佔有率25%，以其預估的屆時全球7,300萬台來算，25%將是1,800萬台左右規模，但 2010年度PDP TV面板最大年產能將達2,280萬片(以42吋面板、良率100%、工廠運轉率100%計算)，而LCD TV面板則是IPS Alpha 6代線600萬片加上8.5代線700萬片(均以32吋、良率100%、工廠運轉率100%計算)合計達1,300萬片(到2013年度8.5代線滿載時，其整體TV用LCD年產能是2,100萬片)。
可以看得出來，松下的TV面板產能遠高於其出貨目標，所以展望未來3~5年，松下的顯示面板事業投資效益如何確保？確實值得深思，近半年來夏普與Sony、夏普與東芝及夏普與先鋒(Pioneer)的面板事業或TV事業結盟，確實將為相關業者帶來新的經營課題。
南韓及台廠要積極思考客戶議題
因應Sony投資夏普LCD 10代廠，南韓業者已經出現些許不安，有些人認為三星電子應該放棄成見，更深層地加強與LG.Philips LCD(2008年8月將改名為LG LCD)結盟，以聯手抵抗日本廠商近期合縱連橫的新攻勢。
無疑地，Sony仍握有S-LCD近半數股權，該廠面板產能半數仍將供應Sony，只是未來三星是否獨資興建10代廠，正考驗三星及LG.Philips LCD對未來的野心及技術掌握度。以三星電子屢次領先發表未來市場願景及玻璃基板規格的動作，加上三星電子的TV用LCD技術種類與LG.Philips LCD的不合，研判三星電子將傾向於獨資興建10代廠。
根據DIGITIMES的2008~2010年全球大尺寸TFT LCD產能預測，台廠在2010年時佔全球產能面積比重是41.6%，與南韓廠商(含S-LCD)的41.7%相當，日本廠商則將佔11.8%。但以台廠在LCD TV品牌市場的掌握度而言，台廠遠不及韓廠；以擁有面板產能相對於LCD TV品牌影響力，日廠近期的相互結盟(Sony、夏普、東芝及先鋒為一個陣營，松下、日立、佳能又是另一個陣營)，對台廠未來爭取訂單增加變數，如何擴大客戶基礎，將是未來台面板廠一大課題。
2008-02-27
2008-02-26
產業瞭望－「富爸爸」畢竟不是真爸爸
產業瞭望－「富爸爸」畢竟不是真爸爸 2007年11月8日華碩投資的子公司華擎上市，股價高達250元，隨後一路走跌，目前已跌至130元以下，著實令人心驚，而同時有金士頓 (Kingston)及英特爾創投2個國級富爸爸的擎泰，在2007年也虧損1.29億元，知名多金的成功企業利用投資上下游企業的方式，相互拉抬投資與被投資者的營業績效，已相當常見，不過組成企業集團或是成為企業集團的1員，並不是保證增加企業獲利能力的萬靈單。
現在的產業分工越來越細緻，企業的疆界越來越窄，通常只能專注在1個領域，而沒有能力在公司內部同時經營不同技術的產品。所以當企業成功的以1項產品取得市場地位後，會投資於上下游相關的領域作為奧援；運作順利的就會變成企業集團軍，如聯電旗下的「聯家軍」，鴻海旗下的「鴻家軍」等。
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企業集團軍內部互相奧援的現象，對許多創業的公司產生了極大的壓力。許多未上的公司紛紛想要尋找一個「富爸爸」來投資自己，希望自己公司產品一量產，就有大客戶(富爸爸)等著用；最有名者如生產NAND 型快閃記憶體(Flash)控制晶片的IC設計公司擎泰，同時擁有台灣英特爾創投和金士頓 2個富爸爸。
「富爸爸」的效應不只限於未上市公司，甚至已經上市的公司也設法與大型企業集團結盟依為靠山。如工業電腦的大廠研華與華碩「換股合作」，希望取得華碩在零件採購上的談判力量，作為自己在工業電腦界的優勢。
至於大型企業集團投資於自己所需要的零組件公司，更是族繁不及備載。國內超過百億資本額的公司，從公開說明書來看，他們對上下游企業的投資，很少低於30家，這還是在被投資公司持有股份超過20%，必須揭露的部分。
這麼多公司對上下游有這麼龐大的投資，這麼多企業想尋求一個「富爸爸」，彷彿只要有一個「富爸爸」，真可以使自己在市場上少奮鬥十年?
富爸爸的溺愛不會產生效率 接受市場考驗才是真本事
就像有錢人家的孩子雖然享盡社會資源，卻不一定是將來最有成就的人，而一個領域裡成就最大的，通常是那個當初條件最差，靠自己奮鬥出來的人。企業裡「富爸爸」的兒子也充斥著這種現象。
從產業分工的角度看；亞當‧斯密的「國富論」曾經舉過一個例子說明分工的好處。亞當‧斯密說在非洲的一個酋長因為沒有分工的利益，雖然擁有500名僕人，但是生活條件比不上在倫敦的一個窮人。也就是說，因為徹底分工的結果，在都會的生活，即使是個窮人，生活條件也超過擁有500個僕人的待遇。
一個「富爸爸」企業如果沒有投資上游零件公司，只要他有足夠的談判籌碼，任何一家零件他都可以去採購。對他來講，整個上游產業都是它可以使用的資源。例如，華碩只要把主機板做好，上游做得最好最大的公司，英特爾(Intel)都要來求他買CPU、晶片組。但如果它投資了1家上游零件公司，他會優先考慮使用自己投資公司的產品，但這些公司的產品可能不是最有競爭力的；至於其他的上游零件公司，因為考慮這家「富爸爸」企業有自己投資的零件公司，就不會提供最優惠的價格和服務。因為他知道這家「富爸爸」企業不會是自己長期的夥伴，也不敢提供先進的產品資料，怕「富爸爸」會洩漏技術給「富兒子」，將來成為自己的競爭者。
而「富爸爸」所投資的零件公司，即使做出好產品，但「富爸爸」企業的競爭對手不會優先考慮使用，這家零件公司只能賣產品給自己的富爸爸，也就沒有辦法產生經濟規模，來維持長期的競爭力。而且1家零件公司沒有經過市場各型各色客戶的焠鍊，就沒有辦法做出最有可靠性的產品，終究就沒有機會成為市場上最有競爭力的公司。
這些例子我們翻翻台灣企業集團的投資的子公司，看看他們的產品，看看他們的銷售量。大概都可以知道這些公司虛擲了多少資源，也可說富爸爸的孩子多半辜負了社會的期望。威盛電子在鼎盛時期市值超過2,000億，旗下投資的相關企業就佔了3頁公開說明書，這些想仰仗「富爸爸」扶持的企業，也沒有1個成才。而這佔3頁的投資事業，並沒有宏達電。宏達電雖然和威盛是同一個董事長，但並不是威盛的子公司，是靠自己奮鬥出來的。對於這些現象，我們不禁要問「富爸爸」真的是一個好爸爸嗎?
母子公司利益輸送 扭曲市場機制
企業在草創之初尋求大企業的奧援，本來也是司空見慣的事，但是大企業也常常因為這層緣故，而要求「富兒子」，配合企業集團的利益，而做一些背離自己利益的決定。
「富爸爸」到底不是真爸爸，因為企業需要理性決策，企業與子公司之間如果像父子之間一樣利益輸送，就會扭取了理性決策的機制。「富爸爸」企業投資於1家零件公司，並不是要栽培自己的親生兒子。他是寄望於這家零件公司的是取得優於市場價格與服務的產品。他是要把「富兒子」公司的「生產者剩餘」拿走，這奪取了「富兒子」在市場上與人公平競爭的機會。
至於有人以鴻海作為例子，認為企業集團之間互相支持可以更有效率，我們看不到鴻海與其他未上市子公司的交易紀錄，無法了解其間是否有相互補貼的情況。但鴻海所購併的已上市公司，都會選擇一個在產業裡已經有成功經驗的經理人去經營，這些企業還是要自己去努力，這才是鴻海購併成功的主因，而不是仰賴母公司的長期挹助。
當然有人會說「富爸爸」會在初期挹注利益給「富兒子企業」，然後父子聯手從金融市場拿走他們的投資效益。也就是富爸爸願意暫時犧牲自己，使用較高的價格購買子公司的零件，他要賺的是股票的錢。但這是1個對賭的「賽局」，華碩旗下投資的公司華擎， 2008年EPS預期超過20元，但上市後，連圈購的投資人都沒有獲利。顯然投資大眾已經很精明。經過20年市場起伏的訓練，投資人已經有足夠的經驗和能力去判斷什麼公司是值得投資的，許多投資人根本拒絕在這個不公平的賽局裏，與將來要靠印股票換鈔票的「富爸爸父子」對賭。他們要看的是企業拿出真正的本事與成績。
富爸爸都是自己奮鬥出來的，他們應該知道市場是有效率的，會給有績效的企業合理的報酬，短期的投機也許有一時的效果，但這個世界並不是為「富爸爸的兒子」打造的，商業競爭是一場馬拉松賽跑，許多企業的股價攤在面前，告訴我們，時間公平的對待每個人的努力。
現在的產業分工越來越細緻，企業的疆界越來越窄，通常只能專注在1個領域，而沒有能力在公司內部同時經營不同技術的產品。所以當企業成功的以1項產品取得市場地位後，會投資於上下游相關的領域作為奧援；運作順利的就會變成企業集團軍，如聯電旗下的「聯家軍」，鴻海旗下的「鴻家軍」等。
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企業集團軍內部互相奧援的現象，對許多創業的公司產生了極大的壓力。許多未上的公司紛紛想要尋找一個「富爸爸」來投資自己，希望自己公司產品一量產，就有大客戶(富爸爸)等著用；最有名者如生產NAND 型快閃記憶體(Flash)控制晶片的IC設計公司擎泰，同時擁有台灣英特爾創投和金士頓 2個富爸爸。
「富爸爸」的效應不只限於未上市公司，甚至已經上市的公司也設法與大型企業集團結盟依為靠山。如工業電腦的大廠研華與華碩「換股合作」，希望取得華碩在零件採購上的談判力量，作為自己在工業電腦界的優勢。
至於大型企業集團投資於自己所需要的零組件公司，更是族繁不及備載。國內超過百億資本額的公司，從公開說明書來看，他們對上下游企業的投資，很少低於30家，這還是在被投資公司持有股份超過20%，必須揭露的部分。
這麼多公司對上下游有這麼龐大的投資，這麼多企業想尋求一個「富爸爸」，彷彿只要有一個「富爸爸」，真可以使自己在市場上少奮鬥十年?
富爸爸的溺愛不會產生效率 接受市場考驗才是真本事
就像有錢人家的孩子雖然享盡社會資源，卻不一定是將來最有成就的人，而一個領域裡成就最大的，通常是那個當初條件最差，靠自己奮鬥出來的人。企業裡「富爸爸」的兒子也充斥著這種現象。
從產業分工的角度看；亞當‧斯密的「國富論」曾經舉過一個例子說明分工的好處。亞當‧斯密說在非洲的一個酋長因為沒有分工的利益，雖然擁有500名僕人，但是生活條件比不上在倫敦的一個窮人。也就是說，因為徹底分工的結果，在都會的生活，即使是個窮人，生活條件也超過擁有500個僕人的待遇。
一個「富爸爸」企業如果沒有投資上游零件公司，只要他有足夠的談判籌碼，任何一家零件他都可以去採購。對他來講，整個上游產業都是它可以使用的資源。例如，華碩只要把主機板做好，上游做得最好最大的公司，英特爾(Intel)都要來求他買CPU、晶片組。但如果它投資了1家上游零件公司，他會優先考慮使用自己投資公司的產品，但這些公司的產品可能不是最有競爭力的；至於其他的上游零件公司，因為考慮這家「富爸爸」企業有自己投資的零件公司，就不會提供最優惠的價格和服務。因為他知道這家「富爸爸」企業不會是自己長期的夥伴，也不敢提供先進的產品資料，怕「富爸爸」會洩漏技術給「富兒子」，將來成為自己的競爭者。
而「富爸爸」所投資的零件公司，即使做出好產品，但「富爸爸」企業的競爭對手不會優先考慮使用，這家零件公司只能賣產品給自己的富爸爸，也就沒有辦法產生經濟規模，來維持長期的競爭力。而且1家零件公司沒有經過市場各型各色客戶的焠鍊，就沒有辦法做出最有可靠性的產品，終究就沒有機會成為市場上最有競爭力的公司。
這些例子我們翻翻台灣企業集團的投資的子公司，看看他們的產品，看看他們的銷售量。大概都可以知道這些公司虛擲了多少資源，也可說富爸爸的孩子多半辜負了社會的期望。威盛電子在鼎盛時期市值超過2,000億，旗下投資的相關企業就佔了3頁公開說明書，這些想仰仗「富爸爸」扶持的企業，也沒有1個成才。而這佔3頁的投資事業，並沒有宏達電。宏達電雖然和威盛是同一個董事長，但並不是威盛的子公司，是靠自己奮鬥出來的。對於這些現象，我們不禁要問「富爸爸」真的是一個好爸爸嗎?
母子公司利益輸送 扭曲市場機制
企業在草創之初尋求大企業的奧援，本來也是司空見慣的事，但是大企業也常常因為這層緣故，而要求「富兒子」，配合企業集團的利益，而做一些背離自己利益的決定。
「富爸爸」到底不是真爸爸，因為企業需要理性決策，企業與子公司之間如果像父子之間一樣利益輸送，就會扭取了理性決策的機制。「富爸爸」企業投資於1家零件公司，並不是要栽培自己的親生兒子。他是寄望於這家零件公司的是取得優於市場價格與服務的產品。他是要把「富兒子」公司的「生產者剩餘」拿走，這奪取了「富兒子」在市場上與人公平競爭的機會。
至於有人以鴻海作為例子，認為企業集團之間互相支持可以更有效率，我們看不到鴻海與其他未上市子公司的交易紀錄，無法了解其間是否有相互補貼的情況。但鴻海所購併的已上市公司，都會選擇一個在產業裡已經有成功經驗的經理人去經營，這些企業還是要自己去努力，這才是鴻海購併成功的主因，而不是仰賴母公司的長期挹助。
當然有人會說「富爸爸」會在初期挹注利益給「富兒子企業」，然後父子聯手從金融市場拿走他們的投資效益。也就是富爸爸願意暫時犧牲自己，使用較高的價格購買子公司的零件，他要賺的是股票的錢。但這是1個對賭的「賽局」，華碩旗下投資的公司華擎， 2008年EPS預期超過20元，但上市後，連圈購的投資人都沒有獲利。顯然投資大眾已經很精明。經過20年市場起伏的訓練，投資人已經有足夠的經驗和能力去判斷什麼公司是值得投資的，許多投資人根本拒絕在這個不公平的賽局裏，與將來要靠印股票換鈔票的「富爸爸父子」對賭。他們要看的是企業拿出真正的本事與成績。
富爸爸都是自己奮鬥出來的，他們應該知道市場是有效率的，會給有績效的企業合理的報酬，短期的投機也許有一時的效果，但這個世界並不是為「富爸爸的兒子」打造的，商業競爭是一場馬拉松賽跑，許多企業的股價攤在面前，告訴我們，時間公平的對待每個人的努力。
2008-02-25
GiFi晶片 掀家電傳輸革命 (經濟吳國卿)
IndustryNewsDetail澳洲新開發的一款低價「GiFi」晶片，可以每秒5個十億位元（Gb）的速度在電子裝置間傳輸資料，預料將挑戰目前逐漸普及的無線高傳真（Wi-Fi）技術，掀起電視、電話和DVD播放機等家用電子裝置溝通的革命。
這種長寬各只有5毫米（mm）的晶片，能以無線方式在長達10公尺的距離內，每秒傳輸逾5Gb的資料。例如，顧客可以在幾秒內，把一部高畫質電影從錄影帶店的下載站，下載到行動電話；回家後再花幾秒鐘從電話上傳到家用電腦裡。
墨爾本大學的資訊與通訊科技研究中心NICTA，22日公布這項稱為GiFi的晶片技術。研究計畫主持人史卡費達斯教授說：「我相信未來每一種消費者裝置都會採用這種技術。」
短距無線傳輸技術是激烈競爭的領域，全球的研究團隊都想率先推出這類產品。史卡費達斯的團隊是第一個推出CMOS（互補式金氧半導體）收發器晶片的團隊。CMOS是一種成本低廉的矽晶片印刷技術。
GiFi 晶片使用只有1毫米的微小天線，耗電不到2瓦，製造成本低於10美元。此外，GiFi使用60個十億赫茲（GHz）的毫米波（Millimeter wave）波譜，因此比Wi-Fi占優勢。Wi-Fi的波譜因為與無線電話共用而愈來愈擁擠，導致干擾和傳輸速度變慢。
但毫米波譜（30到300 GHz）幾乎未被使用，且GiFi的傳輸可能比家用Wi-Fi裝置的平均傳輸速度快幾百倍。不過，Wi-Fi仍有傳輸距離較遠的優勢。
史卡費達斯說，GiFi晶片集數項技術突破於一身，包括世界第一個只有幾微米寬的電力擴大器（1微米約只有人髮直徑的300分之一）；世界第一的訊號過濾技術；和可以隔絕傳送器與接收器，避免互相干擾的開關。
他說，該團隊還需要一年的後續研發，才能正式在市場行銷該晶片，後續研發重點將是如何注入資料到傳送器的技術。
GiFi晶片可用於傳輸大量內容，例如在不同的家用儲存與顯示裝置間傳輸影片，把行動裝置轉變成資料的「購物車」。只要把行動裝置放在接近有同樣GiFi配備的週邊裝置，如螢幕、額外的儲存設備、光碟機、鍵盤和滑鼠，就能把行動裝置轉變成功能齊全的電腦。
這種長寬各只有5毫米（mm）的晶片，能以無線方式在長達10公尺的距離內，每秒傳輸逾5Gb的資料。例如，顧客可以在幾秒內，把一部高畫質電影從錄影帶店的下載站，下載到行動電話；回家後再花幾秒鐘從電話上傳到家用電腦裡。
墨爾本大學的資訊與通訊科技研究中心NICTA，22日公布這項稱為GiFi的晶片技術。研究計畫主持人史卡費達斯教授說：「我相信未來每一種消費者裝置都會採用這種技術。」
短距無線傳輸技術是激烈競爭的領域，全球的研究團隊都想率先推出這類產品。史卡費達斯的團隊是第一個推出CMOS（互補式金氧半導體）收發器晶片的團隊。CMOS是一種成本低廉的矽晶片印刷技術。
GiFi 晶片使用只有1毫米的微小天線，耗電不到2瓦，製造成本低於10美元。此外，GiFi使用60個十億赫茲（GHz）的毫米波（Millimeter wave）波譜，因此比Wi-Fi占優勢。Wi-Fi的波譜因為與無線電話共用而愈來愈擁擠，導致干擾和傳輸速度變慢。
但毫米波譜（30到300 GHz）幾乎未被使用，且GiFi的傳輸可能比家用Wi-Fi裝置的平均傳輸速度快幾百倍。不過，Wi-Fi仍有傳輸距離較遠的優勢。
史卡費達斯說，GiFi晶片集數項技術突破於一身，包括世界第一個只有幾微米寬的電力擴大器（1微米約只有人髮直徑的300分之一）；世界第一的訊號過濾技術；和可以隔絕傳送器與接收器，避免互相干擾的開關。
他說，該團隊還需要一年的後續研發，才能正式在市場行銷該晶片，後續研發重點將是如何注入資料到傳送器的技術。
GiFi晶片可用於傳輸大量內容，例如在不同的家用儲存與顯示裝置間傳輸影片，把行動裝置轉變成資料的「購物車」。只要把行動裝置放在接近有同樣GiFi配備的週邊裝置，如螢幕、額外的儲存設備、光碟機、鍵盤和滑鼠，就能把行動裝置轉變成功能齊全的電腦。
2008-02-22
一山放出一山攔 救了衰退 遇到通膨 美經濟陷兩難
一山放出一山攔 救了衰退 遇到通膨 美經濟陷兩難何謂前有強敵，後有追兵？美國經濟的現況就是最好的示範，眼看國際油價堂堂站上100美元大關，通膨巨獸大舉壓境，偏偏經濟又拋不開衰退的疑慮。1月時美聯準會(Fed)為阻止經濟陷入衰退，重砍利率3碼固然可以理解，但甫公布的通膨年增率卻創下16年來新高，不免讓外界憂心70年代的停滯性通膨惡夢是否又要捲土重來？
美2007年全年的通膨率高達4.3%，2008年1月的核心CPI指數(排除能源與食物影響)的年增率也有2.5%，明顯高於Fed目標值的1~2%，如此增幅雖無法和70年代動輒2位數的增幅匹敵，但也不該掉以輕心，尤其市場認為Fed未來的利率政策仍傾向於降息，通膨惡化與否絕對是影響關鍵。
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其實有不少聯邦儲備銀行分行的總裁都指出，Fed在刺激經濟成長之餘，得特別堤防通膨這隻巨獸。紐約時報(NYT)報導引述達拉斯聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Dallas)總裁Richard Fisher說法指出，振興經濟須謹慎為之，千萬不能讓通膨有機會反撲。
費城聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Philadelphia)總裁Charles Plosser也表示，2008年前期經濟成長趨緩已是現實，能不能在此前提下壓制通膨，其實Fed並無百分之百的把握。但由70年代的經驗可知，如果社會大眾對Fed穩定物價的承諾喪失信心，以後要再重振Fed的公信力，恐怕整個經濟社會得付出更高的代價才辦得到。
聖路易聯邦儲備銀行 (St. Louis Federal Reserve Bank)總裁William Poole也同意現況最大威脅就是通膨，但他認為2008年美國經濟成長雖跌跌撞撞，但不至於糟到陷入衰退。貝爾斯登(Bear Stearns)的經濟學家John Ryding憂心地指出，重點已不是通膨會不會發生，而是會有多嚴重，以後Fed勢必得為降息的政策付出慘痛代價。
相較於各行總裁保守以對，美前財長桑默思(Lawrence Summers)對美國經濟的看法則相對悲觀，他認為降息和退稅雖有助於經濟軟著陸，但現況衰退比不衰退的機率高很多，降息頂多是抵銷次貸的副作用，但衰退的幅度恐怕會高於各界預期。
大約1個月以前債券天王葛洛斯(Bill Gross)就公開表示，Fed利率調降至2.5%，但Fed在通膨加速及信貸市場損失擴大的雙重壓力之下，利率水準有可能下修到1%。但用利率換經濟效果如何還有待觀察，葛洛斯就強調，一心指望奇蹟發生的投資人最後恐怕會失望收場。
圖說：油價衝衝衝，通膨漲漲漲，美國經濟陷入停滯性通膨危機。彭博
美2007年全年的通膨率高達4.3%，2008年1月的核心CPI指數(排除能源與食物影響)的年增率也有2.5%，明顯高於Fed目標值的1~2%，如此增幅雖無法和70年代動輒2位數的增幅匹敵，但也不該掉以輕心，尤其市場認為Fed未來的利率政策仍傾向於降息，通膨惡化與否絕對是影響關鍵。
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其實有不少聯邦儲備銀行分行的總裁都指出，Fed在刺激經濟成長之餘，得特別堤防通膨這隻巨獸。紐約時報(NYT)報導引述達拉斯聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Dallas)總裁Richard Fisher說法指出，振興經濟須謹慎為之，千萬不能讓通膨有機會反撲。
費城聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Philadelphia)總裁Charles Plosser也表示，2008年前期經濟成長趨緩已是現實，能不能在此前提下壓制通膨，其實Fed並無百分之百的把握。但由70年代的經驗可知，如果社會大眾對Fed穩定物價的承諾喪失信心，以後要再重振Fed的公信力，恐怕整個經濟社會得付出更高的代價才辦得到。
聖路易聯邦儲備銀行 (St. Louis Federal Reserve Bank)總裁William Poole也同意現況最大威脅就是通膨，但他認為2008年美國經濟成長雖跌跌撞撞，但不至於糟到陷入衰退。貝爾斯登(Bear Stearns)的經濟學家John Ryding憂心地指出，重點已不是通膨會不會發生，而是會有多嚴重，以後Fed勢必得為降息的政策付出慘痛代價。
相較於各行總裁保守以對，美前財長桑默思(Lawrence Summers)對美國經濟的看法則相對悲觀，他認為降息和退稅雖有助於經濟軟著陸，但現況衰退比不衰退的機率高很多，降息頂多是抵銷次貸的副作用，但衰退的幅度恐怕會高於各界預期。
大約1個月以前債券天王葛洛斯(Bill Gross)就公開表示，Fed利率調降至2.5%，但Fed在通膨加速及信貸市場損失擴大的雙重壓力之下，利率水準有可能下修到1%。但用利率換經濟效果如何還有待觀察，葛洛斯就強調，一心指望奇蹟發生的投資人最後恐怕會失望收場。
圖說：油價衝衝衝，通膨漲漲漲，美國經濟陷入停滯性通膨危機。彭博
一山放出一山攔 救了衰退 遇到通膨 美經濟陷兩難
一山放出一山攔 救了衰退 遇到通膨 美經濟陷兩難何謂前有強敵，後有追兵？美國經濟的現況就是最好的示範，眼看國際油價堂堂站上100美元大關，通膨巨獸大舉壓境，偏偏經濟又拋不開衰退的疑慮。1月時美聯準會(Fed)為阻止經濟陷入衰退，重砍利率3碼固然可以理解，但甫公布的通膨年增率卻創下16年來新高，不免讓外界憂心70年代的停滯性通膨惡夢是否又要捲土重來？
美2007年全年的通膨率高達4.3%，2008年1月的核心CPI指數(排除能源與食物影響)的年增率也有2.5%，明顯高於Fed目標值的1~2%，如此增幅雖無法和70年代動輒2位數的增幅匹敵，但也不該掉以輕心，尤其市場認為Fed未來的利率政策仍傾向於降息，通膨惡化與否絕對是影響關鍵。
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其實有不少聯邦儲備銀行分行的總裁都指出，Fed在刺激經濟成長之餘，得特別堤防通膨這隻巨獸。紐約時報(NYT)報導引述達拉斯聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Dallas)總裁Richard Fisher說法指出，振興經濟須謹慎為之，千萬不能讓通膨有機會反撲。
費城聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Philadelphia)總裁Charles Plosser也表示，2008年前期經濟成長趨緩已是現實，能不能在此前提下壓制通膨，其實Fed並無百分之百的把握。但由70年代的經驗可知，如果社會大眾對Fed穩定物價的承諾喪失信心，以後要再重振Fed的公信力，恐怕整個經濟社會得付出更高的代價才辦得到。
聖路易聯邦儲備銀行 (St. Louis Federal Reserve Bank)總裁William Poole也同意現況最大威脅就是通膨，但他認為2008年美國經濟成長雖跌跌撞撞，但不至於糟到陷入衰退。貝爾斯登(Bear Stearns)的經濟學家John Ryding憂心地指出，重點已不是通膨會不會發生，而是會有多嚴重，以後Fed勢必得為降息的政策付出慘痛代價。
相較於各行總裁保守以對，美前財長桑默思(Lawrence Summers)對美國經濟的看法則相對悲觀，他認為降息和退稅雖有助於經濟軟著陸，但現況衰退比不衰退的機率高很多，降息頂多是抵銷次貸的副作用，但衰退的幅度恐怕會高於各界預期。
大約1個月以前債券天王葛洛斯(Bill Gross)就公開表示，Fed利率調降至2.5%，但Fed在通膨加速及信貸市場損失擴大的雙重壓力之下，利率水準有可能下修到1%。但用利率換經濟效果如何還有待觀察，葛洛斯就強調，一心指望奇蹟發生的投資人最後恐怕會失望收場。
圖說：油價衝衝衝，通膨漲漲漲，美國經濟陷入停滯性通膨危機。彭博
美2007年全年的通膨率高達4.3%，2008年1月的核心CPI指數(排除能源與食物影響)的年增率也有2.5%，明顯高於Fed目標值的1~2%，如此增幅雖無法和70年代動輒2位數的增幅匹敵，但也不該掉以輕心，尤其市場認為Fed未來的利率政策仍傾向於降息，通膨惡化與否絕對是影響關鍵。
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其實有不少聯邦儲備銀行分行的總裁都指出，Fed在刺激經濟成長之餘，得特別堤防通膨這隻巨獸。紐約時報(NYT)報導引述達拉斯聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Dallas)總裁Richard Fisher說法指出，振興經濟須謹慎為之，千萬不能讓通膨有機會反撲。
費城聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Philadelphia)總裁Charles Plosser也表示，2008年前期經濟成長趨緩已是現實，能不能在此前提下壓制通膨，其實Fed並無百分之百的把握。但由70年代的經驗可知，如果社會大眾對Fed穩定物價的承諾喪失信心，以後要再重振Fed的公信力，恐怕整個經濟社會得付出更高的代價才辦得到。
聖路易聯邦儲備銀行 (St. Louis Federal Reserve Bank)總裁William Poole也同意現況最大威脅就是通膨，但他認為2008年美國經濟成長雖跌跌撞撞，但不至於糟到陷入衰退。貝爾斯登(Bear Stearns)的經濟學家John Ryding憂心地指出，重點已不是通膨會不會發生，而是會有多嚴重，以後Fed勢必得為降息的政策付出慘痛代價。
相較於各行總裁保守以對，美前財長桑默思(Lawrence Summers)對美國經濟的看法則相對悲觀，他認為降息和退稅雖有助於經濟軟著陸，但現況衰退比不衰退的機率高很多，降息頂多是抵銷次貸的副作用，但衰退的幅度恐怕會高於各界預期。
大約1個月以前債券天王葛洛斯(Bill Gross)就公開表示，Fed利率調降至2.5%，但Fed在通膨加速及信貸市場損失擴大的雙重壓力之下，利率水準有可能下修到1%。但用利率換經濟效果如何還有待觀察，葛洛斯就強調，一心指望奇蹟發生的投資人最後恐怕會失望收場。
圖說：油價衝衝衝，通膨漲漲漲，美國經濟陷入停滯性通膨危機。彭博
2008-02-19
平台飢荒 HD節目降格播出 (經濟余麗姿、費家琪)
IndustryNewsDetail高畫質電視（HDTV）炒得火熱，台、中與公視再加上不少偶像劇都相繼投入製播，不過比率仍是遠低於日本、韓國，同時產業鏈中間出現斷層，業者多半將HD降格為標準畫質（SD）播出，即使消費者家中購買的是HDTV ，還是看不到HD的節目。
前公視總經理、現為中華電首席顧問胡元輝說，日、韓等國在HD 內容的節目跑得比台灣快，概算日本約有一半的節目都是HD內容，韓國也有四成以上，台灣大約只有二成左右的比率，即便是有業者開始用HD來錄製、剪接節目，國內沒有播送的平台，消費者就算是有HDT-V，還是看不到「燈光美、氣氛佳」的節目。
台灣數位電視協會秘書長謝光正表示，美國、日本、韓國及大陸等積極發展HDTV，尤其2008年北京奧運，更以高畫質HD來放送，台灣發展腳步明顯落後很多。
謝光正指出，民眾要真正能看到HDT-V，從上游內容、播放平台、機上盒至電視機，每一個環節都必須是HD，否則現在國內電視機硬體業者強調液晶HDTV高畫質，但內容軟體、播放平台不是HD規格，空有電視機，一切仍是標準畫質（Standard Definition Television，SDTV）節目。
其實，最早想搶食HDTV大餅的是無線電視台，台、中、華、民、公視五家業者由於受到有線電視業者的擠壓，只能拿到二成五左右的收視率，因此積極想要藉由推廣HDTV來開創新藍海，雖然HD 節目的成本比一般節目貴上1.5倍，但是台視、中視等都已開始製作HD的節目，不惜先付出昂貴的成本，看中HD未來發展潛力，但是行政院遲未釋出第二階段無線電視數位頻道，使得業者還在空等待。例如中視當紅的星光大道，就是以HD方式錄製，還有不少偶像劇也是藉此塑造唯美的氣氛，HD節目約占無線電視台十分之一的產量。
中視指出，HD的設備、內容與現今的SD相比，大約要貴1.5倍，業者不惜投入高成本，主要是看中未來HDTV的市場，以 HD自製的節目，可輸出海外，在國內則是增加市場區隔，HD的畫質、聲光效果若以看棒球賽來比喻，在HD中是快速球，在類比的世界裡就只能看到慢速球，「看過HD節目後，就很難回頭了」。
前公視總經理、現為中華電首席顧問胡元輝說，日、韓等國在HD 內容的節目跑得比台灣快，概算日本約有一半的節目都是HD內容，韓國也有四成以上，台灣大約只有二成左右的比率，即便是有業者開始用HD來錄製、剪接節目，國內沒有播送的平台，消費者就算是有HDT-V，還是看不到「燈光美、氣氛佳」的節目。
台灣數位電視協會秘書長謝光正表示，美國、日本、韓國及大陸等積極發展HDTV，尤其2008年北京奧運，更以高畫質HD來放送，台灣發展腳步明顯落後很多。
謝光正指出，民眾要真正能看到HDT-V，從上游內容、播放平台、機上盒至電視機，每一個環節都必須是HD，否則現在國內電視機硬體業者強調液晶HDTV高畫質，但內容軟體、播放平台不是HD規格，空有電視機，一切仍是標準畫質（Standard Definition Television，SDTV）節目。
其實，最早想搶食HDTV大餅的是無線電視台，台、中、華、民、公視五家業者由於受到有線電視業者的擠壓，只能拿到二成五左右的收視率，因此積極想要藉由推廣HDTV來開創新藍海，雖然HD 節目的成本比一般節目貴上1.5倍，但是台視、中視等都已開始製作HD的節目，不惜先付出昂貴的成本，看中HD未來發展潛力，但是行政院遲未釋出第二階段無線電視數位頻道，使得業者還在空等待。例如中視當紅的星光大道，就是以HD方式錄製，還有不少偶像劇也是藉此塑造唯美的氣氛，HD節目約占無線電視台十分之一的產量。
中視指出，HD的設備、內容與現今的SD相比，大約要貴1.5倍，業者不惜投入高成本，主要是看中未來HDTV的市場，以 HD自製的節目，可輸出海外，在國內則是增加市場區隔，HD的畫質、聲光效果若以看棒球賽來比喻，在HD中是快速球，在類比的世界裡就只能看到慢速球，「看過HD節目後，就很難回頭了」。
HDTV眼球革命 有線電視砸錢備戰 (經濟余麗姿、費家琪)
IndustryNewsDetail中華電信隨選視訊MOD搶先開播奧運高畫質電視（HDTV）節目，4月起搭配國產明基、東元、奇美等業者，朝向零元電視邁進；中嘉、凱擘等五大有線電視業者將大砸220億元採購HD數位機上盒，獨立台--午陽集團旗下的威達也預備推出IPTV服務，掀起一場HDTV的眼球革命。
有線電視業者面對中華電信搶下全台第一家開播HDTV備感壓力，業者評估，若是中華電趁開播奧運節目，順利打響HDTV第一炮，下一步即是突破經營頻道內容，「甚至不到一年的時間，有線電視業者就危險了」，現在有線電視業者的處境好比「溫水煮青蛙」。
五大有線電視系統（MSO）包括中嘉、凱擘、台灣寬頻、富洋與台基網，預備採購具有HD功能數位機上盒，其次，則向國家通訊傳播委員會反映中華電信的促銷方式，有交叉補貼的問題，對業者形成不公平競爭。
面對來勢洶洶的中華電信MDO，有線電視獨立系統台也跨業申請固網市話執照，台中午陽集團旗下的威達有線電視、超舜已取得第一張市話執照，21日在大台中地區開播「Vee TV」，為市話、寬頻上網及IPTV三合一服務，月費1,000元以下，加入有線電視業者的戰局，一起挑戰中華電信。
台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業表示，五大MSO總計用戶數約300多萬戶，以每戶有2.2個數位機上盒，包含低中高階不同規格的數位機上盒，總計至少要購採660多萬個盒子，金額保守估計要7億美元以上。
陳繼業指出，HDTV是未來發展趨勢，業者採購機上盒規格中，一定有包含HD的規格，讓高階用戶透過HDTV機上盒，收看高畫質電視內容。但以有線電視的採購動作來看，部分設備廠評估，今年之內是看不到有線電視業者推出HDTV了。
無線電視台業者目前只有公視取得在30頻道進行HDTV的試播權，但是作業不及，原訂今年第一季開播，勢必要延到第二季，而且只能在台北、高雄收看，已取得奧運轉播權的無線電視業者，之前希望拿到第二梯次數位無線電視釋照，趕搭奧運商機，但行政院遲未釋照，不能以HD播出，錯失商機，只好拱手讓給中華電信 MOD，業者希望政府儘快釋照，協助無線電視台數位發展。
有線電視業者面對中華電信搶下全台第一家開播HDTV備感壓力，業者評估，若是中華電趁開播奧運節目，順利打響HDTV第一炮，下一步即是突破經營頻道內容，「甚至不到一年的時間，有線電視業者就危險了」，現在有線電視業者的處境好比「溫水煮青蛙」。
五大有線電視系統（MSO）包括中嘉、凱擘、台灣寬頻、富洋與台基網，預備採購具有HD功能數位機上盒，其次，則向國家通訊傳播委員會反映中華電信的促銷方式，有交叉補貼的問題，對業者形成不公平競爭。
面對來勢洶洶的中華電信MDO，有線電視獨立系統台也跨業申請固網市話執照，台中午陽集團旗下的威達有線電視、超舜已取得第一張市話執照，21日在大台中地區開播「Vee TV」，為市話、寬頻上網及IPTV三合一服務，月費1,000元以下，加入有線電視業者的戰局，一起挑戰中華電信。
台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業表示，五大MSO總計用戶數約300多萬戶，以每戶有2.2個數位機上盒，包含低中高階不同規格的數位機上盒，總計至少要購採660多萬個盒子，金額保守估計要7億美元以上。
陳繼業指出，HDTV是未來發展趨勢，業者採購機上盒規格中，一定有包含HD的規格，讓高階用戶透過HDTV機上盒，收看高畫質電視內容。但以有線電視的採購動作來看，部分設備廠評估，今年之內是看不到有線電視業者推出HDTV了。
無線電視台業者目前只有公視取得在30頻道進行HDTV的試播權，但是作業不及，原訂今年第一季開播，勢必要延到第二季，而且只能在台北、高雄收看，已取得奧運轉播權的無線電視業者，之前希望拿到第二梯次數位無線電視釋照，趕搭奧運商機，但行政院遲未釋照，不能以HD播出，錯失商機，只好拱手讓給中華電信 MOD，業者希望政府儘快釋照，協助無線電視台數位發展。
IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail中華電信（2412）新年度網通設備採購動作起跑，將先採購寬頻上網VDSL 2的用戶端設備，約有10億元以上的規模，之後還有多功能接取設備（MSAN）與光交連技術（OXC）等產品，將帶給國內網通業者新年新商機，包括合勤（2391）、友訊（2332）、華碩（2357）、鴻海（2317）等業者都磨拳擦掌以待。
中華電為拓展光世代的商機，全力衝刺二個百萬用戶數目標，即MOD機上盒與光世代用戶數都要破百萬用戶，因此最近展開新年度採購動作，首先將先與合勤、華電網（6163）議價採購29萬台VDSL 2的設備，馬上供應用戶申裝所需，採購金額約在6億元左右。
下一波將展開三大採購案，首先是40餘萬台的VDSL 2將採取公開招標的方式，在第一季舉辦，開放國內網通廠商投標，預期友訊、合勤、鴻海與華碩等網通大廠都會前來投標，由於去年是由友訊、合勤輪番拿下標案，今年由於數量龐大，公開招標將有望給更多廠商搶標的機會。中華電近年將原本的ADSL演變為VDSL ，來提升用戶寬頻的速率，公司也加速採購腳步。
其次在多功能接取設備上，也將有上億元的採購規模，主要應用在機房端設備，也要搭配用戶端設備，預期國內外業者會合作共同來搶標，在光交連技術上也是屬於機房端設備，預期都在第二季陸續展開招標，阿爾卡特朗訊、易利信、北電、諾基亞西門子應都會參與投標。
中華電目前正在轉換現有網路為光纖網路，傳輸距離可望達160 公里，傳輸速度為100Mbps，為目前寬頻上網速度的十倍以上，目前光纖技術終端接取技術區分為兩大技術陣營，EPON與GPON。目前EPON應用市場以日本、歐洲市場為主，中華電信採購也以EPON 為主，GPON主要應用市場為歐洲、北美。中華電之前的VDSL標案由友訊得標，明泰代工，第一個EPON訂單則為日本住友以及台灣仲琦獲得訂單，後來 VDSL2用戶接取端標案，由合勤拿下。
中華電為拓展光世代的商機，全力衝刺二個百萬用戶數目標，即MOD機上盒與光世代用戶數都要破百萬用戶，因此最近展開新年度採購動作，首先將先與合勤、華電網（6163）議價採購29萬台VDSL 2的設備，馬上供應用戶申裝所需，採購金額約在6億元左右。
下一波將展開三大採購案，首先是40餘萬台的VDSL 2將採取公開招標的方式，在第一季舉辦，開放國內網通廠商投標，預期友訊、合勤、鴻海與華碩等網通大廠都會前來投標，由於去年是由友訊、合勤輪番拿下標案，今年由於數量龐大，公開招標將有望給更多廠商搶標的機會。中華電近年將原本的ADSL演變為VDSL ，來提升用戶寬頻的速率，公司也加速採購腳步。
其次在多功能接取設備上，也將有上億元的採購規模，主要應用在機房端設備，也要搭配用戶端設備，預期國內外業者會合作共同來搶標，在光交連技術上也是屬於機房端設備，預期都在第二季陸續展開招標，阿爾卡特朗訊、易利信、北電、諾基亞西門子應都會參與投標。
中華電目前正在轉換現有網路為光纖網路，傳輸距離可望達160 公里，傳輸速度為100Mbps，為目前寬頻上網速度的十倍以上，目前光纖技術終端接取技術區分為兩大技術陣營，EPON與GPON。目前EPON應用市場以日本、歐洲市場為主，中華電信採購也以EPON 為主，GPON主要應用市場為歐洲、北美。中華電之前的VDSL標案由友訊得標，明泰代工，第一個EPON訂單則為日本住友以及台灣仲琦獲得訂單，後來 VDSL2用戶接取端標案，由合勤拿下。
2008-02-18
IPTV STB需採用能靈活支援各種編解碼器的平台 .
IPTV STB需採用能靈活支援各種編解碼器的平台 .Microchip Technology HongKong Limited
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IPTV業務的部署加速，然而業界並不能確定哪知高階編解碼器將成為IPTV系統主流。因此，視訊轉換盒製造商必須選擇採用能靈活支援各種編解碼標準的平台。本文介紹了IPTV發展趨勢、各種編解碼標準的技術現狀和視訊轉換盒平台的性能要求。
電信廠商正集結待發，準備與有線電視供應商一決雌雄，而這次比拼將決定未來10年間電視、高速網際網路以及電話業務的格局。透過利用自身的混合光纖／同軸電纜基礎設備以及專用線為客戶提供三重業務(整合視訊、基於電纜數據機的數據業務以及語音業務)，有線多業務廠商(MSO) 已經佔據了有利位置。現在，電信廠商也在重拳出擊─加強DSL基礎設備並利用高頻寬效率的視訊編解碼器增加IPTV業務，希望這類殺手級應用透過廣泛的寬頻接取不斷滲透擴張，進而提供獨具特色的三重業務。電信廠商取得成功的關鍵前提是為多頻道需求的美國用戶提供多種高清晰電視節目串流。這需要具備能支援目前MPEG-2編解碼的新一代視訊轉換盒，同時也需要更高階的新型編解碼器來提高頻寬效率，如H.264與VC-1。
圖1：高階視訊編解碼器。
IPTV最吸引人的特點是它克服了有線方案必須將所有的頻道發送到每個用戶的限制。上述限制意味著MSO始終面臨著網路頻寬容量限制，因此不得不在每次增加一個新頻道時關閉某個舊頻道。IPTV可以解決這個難題，方法是採用基於封包的網際網路技術只傳輸觀眾正觀看的頻道，因而能夠節省網路頻寬並且實現新節目的多樣化。IPTV可以實現點播觀看，而且能夠在視訊串流中包含無限的資訊組合。IPTV也是寬頻普及的殺手級應用，因為離開它市場只能滲透到擁有個人電腦的家庭。IPTV的重要優勢之一是能夠支援多條視訊通道，尤其是在採用高階編解碼器的情況下，因此對美國眾多擁有多台電視機的家庭極具吸引力。
美國廠商積極部署IPTV
美國兩大電信廠商SBC通訊公司與Verizon公司都在大規模部署IPTV網路。Verizon可望在四大電信巨頭中率先推出IPTV業務。該公司正建設光纖到駐地(FTTP)網路，範圍包括其提供電話業務的29個州中的半數。到2005年底，Verizon預計會透過其5至30Mbps FTTP網路為300萬用戶提供服務。Verizon的FiOS TV將打造一個有線及衛星電視的強勁競爭對手─透過寬頻網路提供數百個頻道、高清晰節目、視訊點播以及互動節目導視。該公司計劃以39.95美元的包月價格提供5MB下載和2MB上載服務。光纖部署計劃最初選中的是佛羅里達坦帕市、德州達拉斯－沃斯堡以及南加州地區。
SBC最近詳細制訂了自己的Project Lightspeed計劃─這是一項投資40億美元、3年內為13個州1,800萬個家庭部署FTTN(光纖到節點)和FTTP技術的計劃。在現有社區中，SBC計劃採用FTTN架構。這種架構通常可以把光纖鋪設到距離所服務家庭3,000英呎內，並且能夠利用高階壓縮技術和IP交換技術，透過DSL為家庭提供電視、網際網路接取及語音服務。SBC的FTTN網路可提供20~25Mbps的下行速度，足以同時傳輸多個標準與高清晰電視(HDTV)的節目串流以及網際網路接取與IP語音串流。SBC將在新的住宅開發計劃以及多住戶單元中採用FTTP架構。到2007年底，該公司預計能夠為1,700萬個家庭提供FTTN技術，並為近100萬個家庭提供FTTP技術。
選擇正確的技術
幾乎每個家庭都擁有電視機，因此IPTV是一種殺手級應用，使電信廠商能夠從接取寬頻網路的客戶那裡獲得新的收益。不過，在鈔票進入口袋之前，電信廠商還有一些工作要做，而且需要選擇支援IPTV所需的正確技術。電信廠商可以採用xDSL/ADSL 2+或UDSL技術向其客戶提供IPTV三重業務整合內容。上述內容透過DSL線路發送至家庭網路閘道或視訊轉換盒，然後由家庭網路閘道或視訊轉換盒將收到的內容可靠地發送至家庭網路設備，這些設備可能是有線或無線設備。如果是視訊傳輸，也可以兩種設備兼而有之。
圖2：UDSL 與 xDSL 視訊傳輸覆蓋範圍的對比。
隨著寬頻進入大眾市場，多業務視訊轉換盒正演變成功能更強大的多業務設備。它們可發展成家庭網路閘道(RG)，透過單條寬頻鏈路連接各種家庭設備。RG可以具有眾多功能特性，如：動態路由、防火牆以及對多種家庭網路技術的支援，個人視訊錄影機(PVR)功能也在逐步進入高階視訊轉換盒。隨著這種趨勢愈演愈烈，DVD-RW以及向可攜式媒體播放器(PMP)傳輸內容等功能將越來越重要。未來視訊轉換盒的另一項重要功能是支援上行與下行數據串流，以實現視訊電話及安全等應用。
電信廠商必須決定採用分佈式還是集中硬碟架構為家庭的所有電視機提供PVR功能。在分佈式方案中，硬碟可以部署到家庭中的每台電視機(或每台視訊轉換盒)中。而在集中方案中，PVR功能可以駐留在主IP視訊轉換盒的硬碟中，後者可以用於為家中的所有電視機提供服務。無論在家庭中如何實現 PVR，對於家庭網路閘道連接的每台客戶設備都必須支援QoS、安全/認證與內容保護功能。
高階編解碼器需求
保密性、數位版權管理(DRM)和最終用戶體驗也是IPTV取得成功必須解決的重要問題。即使是建設先進的FTTN和FTTP網路，最重要的問題仍然是提供多IPTV頻道所需要的頻寬，大部份用戶都需要多條頻道。即使電信廠商的新建網路提供相當可觀的頻寬，但是HDTV和SDTV也會很快使其消耗殆盡。
如圖1所示，在採用MPEG-2傳輸時，HDTV內容需要20Mbps頻寬，而SDTV內容需要4Mbps頻寬。由於預計許多家庭都需要 3、4個HDTV頻道內容，顯然電信廠商需要更有效的方法向其用戶傳輸內容。而H.264格式的MPEG-4 Part 10與VC-1高階編解碼器可謂雪中送炭─其頻寬效率是傳統MPEG-2編解碼器的2.5~3倍。例如，採用MPEG-2格式時需要20Mbps傳輸頻寬的HDTV內容只需8Mbps頻寬即可發送至高階編解碼器。另外，原來需要3.5~5Mbps頻寬的SDTV內容只需1.5Mbps~2Mbps頻寬即可發送到高階編解碼器。
在IPTV三重業務整合網路中決定最終用戶頻寬需求的另一個要素是頻道數量，以及最終用戶距數位用戶線路接取多工器(DSLAM)或 DSL遠端終端的距離。網路的實現方式也有助於確定哪種編解碼器能夠最佳地實現廠商的目標。降低頻寬要求的優勢包括能夠為更多家庭提供服務。如圖2所示，不同的情況存在不同的頻寬/距離閾值。簡而言之，因為先進的編解碼器能夠用較低的成本擴大網路覆蓋範圍，所以它們始終是IPTV網路的首選。更大範圍的網路覆蓋意味著潛在客戶數量的增加，電信公司可從中增加收入。
H.264與VC-1對比
現在我們更詳細地研究一下這兩種新編解碼器。H.264是國際電信聯盟電信標準化部門與國際標準化組織(ISO)聯合制訂的視訊編碼標準，與MPEG-2等以前標準相較，它可以顯著降低位元率。H.264設立在早期視訊編碼標準的運動補償變換編碼模式基礎之上。整個技術並不限制採用舊標準使用的建構模組，但也不需要提供後向相容。有助於提高H.264壓縮效率的部份主要編碼工具套件括：改進空間訊框間預測(spatial interprediction)、增強時間預測(基於四分之一採樣模式的運動補償、可變區塊大小運動補償、多假設運動補償以及加權預測工具)、高效的基於上下文的熵編碼(採用可變長度編碼或二進制算術編碼工具)以及環內上下文與編碼模式自適應去區塊斑濾波(deblocking filtering)。試驗顯示，在相同視訊品質情況下，與MPEG-4 Advanced Simple Profile(高階簡單類別壓縮協議)相較，H.264可以把位元率降低35%～50%，而與MPEG-2相較可降低40%～65%。與MPEG-4 Simple Profile(簡單類別壓縮協議)相較，H.264 Baseline Profile(基本規格)還可以在廣泛的位元率範圍內將峰值訊息噪音比降低50%以上。
表1：600MHz 時需要的 DM64x DSP 週期百分比。
VC-1編解碼器是Microsoft向電影與電視工程師學會(SMPTE)提交、申請成為標準的一個Windows Media 9版本。儘管提議的SMPTE VC-1標準基於Windows Media 9，實際上兩者大相徑庭。Windows Media包含許多並不屬於VC-1的部份，其中包括：數位版權管理、元數據、播放列表與用戶介面等；而VC-1只是一種視訊壓縮演算法。除了用於VC- 1的傳輸與一致性文件之外，SMPTE還需要開發參考軟體解碼器與參考位元串流，以確保不同VC-1實施之間具備可互通作業性。
VC-1與H.264目前正身陷格式之戰，而MPEG-4 Part 10標準明顯搶得了先機，因為它在2004年得到了ISO的正式批准，而VC-1只是在最近才進入SMPTE委員會最終草案階段。但是，VC-1存在快速拉近差距的潛力。由於VC-1基於Windows Media 9壓縮系統，因此其規格解釋爭議少於MPEG-4。VC-1具備優勢的另一個要素是包括SBC等在內的眾多電信廠商已經宣佈支援微軟的IPTV平台。儘管 H.264能夠在微軟IPTV平台上得到部署，但是已經採用微軟IPTV的電信廠商明顯傾向於實施完整整合的微軟解決方案。而保證與VC-1具有互通作業性的過程也可能更為簡單，雖然H.264受到許多供應商各不相同的解釋，但微軟是H.264的最終標準決斷者。
多種格式之間的互通作業性
目前主要電信廠商仍未決定將支援哪種編解碼器，因此他們有很好的機會在不做出明確承諾情況下進入實施階段。由於新一代壓縮標準仍懸而未決，因此互通作業性成為一項需要考慮的重要因素，尤其對視訊轉換盒供應商而言更是如此。除非各方實現單個格式的標準化，否則視訊轉換盒就應當支援多種格式，如 MPEG-2、H.264與VC-1。值得注意的是，由於IPTV是一種封閉式的系統，因此可多多少少簡化互通作業性問題，這樣的話，您只需要證明相關計劃涉及的有限供應商的互通作業性。除了支援多種編解碼器的能力之外，高階視訊轉換盒還需要多種格式的編碼轉換，以支援DVD-RW和數據至PMP的傳輸。
在這種變幻不定的環境中，數位訊號處理器(DSP)可以給IPTV視訊轉換盒供應商帶來顯著的優勢，因為它們能夠透過韌體下載方式更新數位壓縮處理功能，而無需更改視訊轉換盒。DSP可提供高度靈活的平台，能夠輕鬆支援不同編解碼器並且以最低的成本添加新的功能。最新一代的DSP可以在 50ms之內轉儲一個編解碼器並下載一個新的編解碼器，因而能夠實現用戶在多種格式之間的無縫切換。
本文小結
系統開發人員顯然希望盡可能多地了解DSP及其他處理元件執行H.264/MPEG-4壓縮與解壓縮的原理，但是新標準在改進性能方面的成功同時也是造成難以為其制訂基準的原因。
表1為一種流行的DSP(即TI的600MHz TMS320DM64x)提供了部份指標。該表還提供了執行H.264與MPEG-4所佔用的處理器週期比，同時提供了用於對比的JPEG、MPEG-2 與Windows Media Video 9。請注意：所示基準均基於現有實施的典型測試數據或者詳細性能估計值基礎上。編碼器實施情況會根據所採用功能集的不同而千差萬別。換言之，此類數據儘管經過精心研究，但僅供開發人員參考，並非終端應用的最終數據。
隨著IPTV大規模實施的步伐加速，設備供應商也面臨著提供新一代低成本視訊轉換盒的巨大壓力。而與此同時，由於業界在確定不同高階編解碼器中哪種會成為IPTV系統主流技術方面無能為力，這也為供應商敲響了警鐘。尤其是市場正隨著視訊標準的精簡和壯大而穩定下來並且不斷成長，因此視訊轉換盒製造商不可避免地應當推出能夠提供更快速、更低整合成本以及更高靈活性的平台。
作者：Michael Stich
Charlie Gonsalves
德州儀器公司
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IPTV業務的部署加速，然而業界並不能確定哪知高階編解碼器將成為IPTV系統主流。因此，視訊轉換盒製造商必須選擇採用能靈活支援各種編解碼標準的平台。本文介紹了IPTV發展趨勢、各種編解碼標準的技術現狀和視訊轉換盒平台的性能要求。
電信廠商正集結待發，準備與有線電視供應商一決雌雄，而這次比拼將決定未來10年間電視、高速網際網路以及電話業務的格局。透過利用自身的混合光纖／同軸電纜基礎設備以及專用線為客戶提供三重業務(整合視訊、基於電纜數據機的數據業務以及語音業務)，有線多業務廠商(MSO) 已經佔據了有利位置。現在，電信廠商也在重拳出擊─加強DSL基礎設備並利用高頻寬效率的視訊編解碼器增加IPTV業務，希望這類殺手級應用透過廣泛的寬頻接取不斷滲透擴張，進而提供獨具特色的三重業務。電信廠商取得成功的關鍵前提是為多頻道需求的美國用戶提供多種高清晰電視節目串流。這需要具備能支援目前MPEG-2編解碼的新一代視訊轉換盒，同時也需要更高階的新型編解碼器來提高頻寬效率，如H.264與VC-1。
圖1：高階視訊編解碼器。
IPTV最吸引人的特點是它克服了有線方案必須將所有的頻道發送到每個用戶的限制。上述限制意味著MSO始終面臨著網路頻寬容量限制，因此不得不在每次增加一個新頻道時關閉某個舊頻道。IPTV可以解決這個難題，方法是採用基於封包的網際網路技術只傳輸觀眾正觀看的頻道，因而能夠節省網路頻寬並且實現新節目的多樣化。IPTV可以實現點播觀看，而且能夠在視訊串流中包含無限的資訊組合。IPTV也是寬頻普及的殺手級應用，因為離開它市場只能滲透到擁有個人電腦的家庭。IPTV的重要優勢之一是能夠支援多條視訊通道，尤其是在採用高階編解碼器的情況下，因此對美國眾多擁有多台電視機的家庭極具吸引力。
美國廠商積極部署IPTV
美國兩大電信廠商SBC通訊公司與Verizon公司都在大規模部署IPTV網路。Verizon可望在四大電信巨頭中率先推出IPTV業務。該公司正建設光纖到駐地(FTTP)網路，範圍包括其提供電話業務的29個州中的半數。到2005年底，Verizon預計會透過其5至30Mbps FTTP網路為300萬用戶提供服務。Verizon的FiOS TV將打造一個有線及衛星電視的強勁競爭對手─透過寬頻網路提供數百個頻道、高清晰節目、視訊點播以及互動節目導視。該公司計劃以39.95美元的包月價格提供5MB下載和2MB上載服務。光纖部署計劃最初選中的是佛羅里達坦帕市、德州達拉斯－沃斯堡以及南加州地區。
SBC最近詳細制訂了自己的Project Lightspeed計劃─這是一項投資40億美元、3年內為13個州1,800萬個家庭部署FTTN(光纖到節點)和FTTP技術的計劃。在現有社區中，SBC計劃採用FTTN架構。這種架構通常可以把光纖鋪設到距離所服務家庭3,000英呎內，並且能夠利用高階壓縮技術和IP交換技術，透過DSL為家庭提供電視、網際網路接取及語音服務。SBC的FTTN網路可提供20~25Mbps的下行速度，足以同時傳輸多個標準與高清晰電視(HDTV)的節目串流以及網際網路接取與IP語音串流。SBC將在新的住宅開發計劃以及多住戶單元中採用FTTP架構。到2007年底，該公司預計能夠為1,700萬個家庭提供FTTN技術，並為近100萬個家庭提供FTTP技術。
選擇正確的技術
幾乎每個家庭都擁有電視機，因此IPTV是一種殺手級應用，使電信廠商能夠從接取寬頻網路的客戶那裡獲得新的收益。不過，在鈔票進入口袋之前，電信廠商還有一些工作要做，而且需要選擇支援IPTV所需的正確技術。電信廠商可以採用xDSL/ADSL 2+或UDSL技術向其客戶提供IPTV三重業務整合內容。上述內容透過DSL線路發送至家庭網路閘道或視訊轉換盒，然後由家庭網路閘道或視訊轉換盒將收到的內容可靠地發送至家庭網路設備，這些設備可能是有線或無線設備。如果是視訊傳輸，也可以兩種設備兼而有之。
圖2：UDSL 與 xDSL 視訊傳輸覆蓋範圍的對比。
隨著寬頻進入大眾市場，多業務視訊轉換盒正演變成功能更強大的多業務設備。它們可發展成家庭網路閘道(RG)，透過單條寬頻鏈路連接各種家庭設備。RG可以具有眾多功能特性，如：動態路由、防火牆以及對多種家庭網路技術的支援，個人視訊錄影機(PVR)功能也在逐步進入高階視訊轉換盒。隨著這種趨勢愈演愈烈，DVD-RW以及向可攜式媒體播放器(PMP)傳輸內容等功能將越來越重要。未來視訊轉換盒的另一項重要功能是支援上行與下行數據串流，以實現視訊電話及安全等應用。
電信廠商必須決定採用分佈式還是集中硬碟架構為家庭的所有電視機提供PVR功能。在分佈式方案中，硬碟可以部署到家庭中的每台電視機(或每台視訊轉換盒)中。而在集中方案中，PVR功能可以駐留在主IP視訊轉換盒的硬碟中，後者可以用於為家中的所有電視機提供服務。無論在家庭中如何實現 PVR，對於家庭網路閘道連接的每台客戶設備都必須支援QoS、安全/認證與內容保護功能。
高階編解碼器需求
保密性、數位版權管理(DRM)和最終用戶體驗也是IPTV取得成功必須解決的重要問題。即使是建設先進的FTTN和FTTP網路，最重要的問題仍然是提供多IPTV頻道所需要的頻寬，大部份用戶都需要多條頻道。即使電信廠商的新建網路提供相當可觀的頻寬，但是HDTV和SDTV也會很快使其消耗殆盡。
如圖1所示，在採用MPEG-2傳輸時，HDTV內容需要20Mbps頻寬，而SDTV內容需要4Mbps頻寬。由於預計許多家庭都需要 3、4個HDTV頻道內容，顯然電信廠商需要更有效的方法向其用戶傳輸內容。而H.264格式的MPEG-4 Part 10與VC-1高階編解碼器可謂雪中送炭─其頻寬效率是傳統MPEG-2編解碼器的2.5~3倍。例如，採用MPEG-2格式時需要20Mbps傳輸頻寬的HDTV內容只需8Mbps頻寬即可發送至高階編解碼器。另外，原來需要3.5~5Mbps頻寬的SDTV內容只需1.5Mbps~2Mbps頻寬即可發送到高階編解碼器。
在IPTV三重業務整合網路中決定最終用戶頻寬需求的另一個要素是頻道數量，以及最終用戶距數位用戶線路接取多工器(DSLAM)或 DSL遠端終端的距離。網路的實現方式也有助於確定哪種編解碼器能夠最佳地實現廠商的目標。降低頻寬要求的優勢包括能夠為更多家庭提供服務。如圖2所示，不同的情況存在不同的頻寬/距離閾值。簡而言之，因為先進的編解碼器能夠用較低的成本擴大網路覆蓋範圍，所以它們始終是IPTV網路的首選。更大範圍的網路覆蓋意味著潛在客戶數量的增加，電信公司可從中增加收入。
H.264與VC-1對比
現在我們更詳細地研究一下這兩種新編解碼器。H.264是國際電信聯盟電信標準化部門與國際標準化組織(ISO)聯合制訂的視訊編碼標準，與MPEG-2等以前標準相較，它可以顯著降低位元率。H.264設立在早期視訊編碼標準的運動補償變換編碼模式基礎之上。整個技術並不限制採用舊標準使用的建構模組，但也不需要提供後向相容。有助於提高H.264壓縮效率的部份主要編碼工具套件括：改進空間訊框間預測(spatial interprediction)、增強時間預測(基於四分之一採樣模式的運動補償、可變區塊大小運動補償、多假設運動補償以及加權預測工具)、高效的基於上下文的熵編碼(採用可變長度編碼或二進制算術編碼工具)以及環內上下文與編碼模式自適應去區塊斑濾波(deblocking filtering)。試驗顯示，在相同視訊品質情況下，與MPEG-4 Advanced Simple Profile(高階簡單類別壓縮協議)相較，H.264可以把位元率降低35%～50%，而與MPEG-2相較可降低40%～65%。與MPEG-4 Simple Profile(簡單類別壓縮協議)相較，H.264 Baseline Profile(基本規格)還可以在廣泛的位元率範圍內將峰值訊息噪音比降低50%以上。
表1：600MHz 時需要的 DM64x DSP 週期百分比。
VC-1編解碼器是Microsoft向電影與電視工程師學會(SMPTE)提交、申請成為標準的一個Windows Media 9版本。儘管提議的SMPTE VC-1標準基於Windows Media 9，實際上兩者大相徑庭。Windows Media包含許多並不屬於VC-1的部份，其中包括：數位版權管理、元數據、播放列表與用戶介面等；而VC-1只是一種視訊壓縮演算法。除了用於VC- 1的傳輸與一致性文件之外，SMPTE還需要開發參考軟體解碼器與參考位元串流，以確保不同VC-1實施之間具備可互通作業性。
VC-1與H.264目前正身陷格式之戰，而MPEG-4 Part 10標準明顯搶得了先機，因為它在2004年得到了ISO的正式批准，而VC-1只是在最近才進入SMPTE委員會最終草案階段。但是，VC-1存在快速拉近差距的潛力。由於VC-1基於Windows Media 9壓縮系統，因此其規格解釋爭議少於MPEG-4。VC-1具備優勢的另一個要素是包括SBC等在內的眾多電信廠商已經宣佈支援微軟的IPTV平台。儘管 H.264能夠在微軟IPTV平台上得到部署，但是已經採用微軟IPTV的電信廠商明顯傾向於實施完整整合的微軟解決方案。而保證與VC-1具有互通作業性的過程也可能更為簡單，雖然H.264受到許多供應商各不相同的解釋，但微軟是H.264的最終標準決斷者。
多種格式之間的互通作業性
目前主要電信廠商仍未決定將支援哪種編解碼器，因此他們有很好的機會在不做出明確承諾情況下進入實施階段。由於新一代壓縮標準仍懸而未決，因此互通作業性成為一項需要考慮的重要因素，尤其對視訊轉換盒供應商而言更是如此。除非各方實現單個格式的標準化，否則視訊轉換盒就應當支援多種格式，如 MPEG-2、H.264與VC-1。值得注意的是，由於IPTV是一種封閉式的系統，因此可多多少少簡化互通作業性問題，這樣的話，您只需要證明相關計劃涉及的有限供應商的互通作業性。除了支援多種編解碼器的能力之外，高階視訊轉換盒還需要多種格式的編碼轉換，以支援DVD-RW和數據至PMP的傳輸。
在這種變幻不定的環境中，數位訊號處理器(DSP)可以給IPTV視訊轉換盒供應商帶來顯著的優勢，因為它們能夠透過韌體下載方式更新數位壓縮處理功能，而無需更改視訊轉換盒。DSP可提供高度靈活的平台，能夠輕鬆支援不同編解碼器並且以最低的成本添加新的功能。最新一代的DSP可以在 50ms之內轉儲一個編解碼器並下載一個新的編解碼器，因而能夠實現用戶在多種格式之間的無縫切換。
本文小結
系統開發人員顯然希望盡可能多地了解DSP及其他處理元件執行H.264/MPEG-4壓縮與解壓縮的原理，但是新標準在改進性能方面的成功同時也是造成難以為其制訂基準的原因。
表1為一種流行的DSP(即TI的600MHz TMS320DM64x)提供了部份指標。該表還提供了執行H.264與MPEG-4所佔用的處理器週期比，同時提供了用於對比的JPEG、MPEG-2 與Windows Media Video 9。請注意：所示基準均基於現有實施的典型測試數據或者詳細性能估計值基礎上。編碼器實施情況會根據所採用功能集的不同而千差萬別。換言之，此類數據儘管經過精心研究，但僅供開發人員參考，並非終端應用的最終數據。
隨著IPTV大規模實施的步伐加速，設備供應商也面臨著提供新一代低成本視訊轉換盒的巨大壓力。而與此同時，由於業界在確定不同高階編解碼器中哪種會成為IPTV系統主流技術方面無能為力，這也為供應商敲響了警鐘。尤其是市場正隨著視訊標準的精簡和壯大而穩定下來並且不斷成長，因此視訊轉換盒製造商不可避免地應當推出能夠提供更快速、更低整合成本以及更高靈活性的平台。
作者：Michael Stich
Charlie Gonsalves
德州儀器公司
2008-02-16
華為IPTV巨虧10億 三網融合蔓延消極情緒_廠商動態_中國經濟網——國
華為IPTV巨虧10億 三網融合蔓延消極情緒_廠商動態_中國經濟網——國幾乎所有人對IPTV的憧憬都是美好的，然而，現在為之搖旗吶喊的人越來越少，就連華為、中興以及UT斯達康等產業鏈中堅目前也面臨著尷尬的局面。據知情人士透露，華為近兩年在IPTV上已經巨虧十幾億，而其他IPTV“大戶”也仍處於市場培育期。
毫無疑問，投入與產出不成正比，讓整個IPTV產業鏈的消極情緒在蔓延。政策、體制以及技術像三座大山壓在企業頭上，2007年IPTV的發展比預想的緩慢的多，充其量也是“雷聲大雨點小”，而根本的癥結在於：三網融合進程緩慢。
被禁制的IPTV慾望
按照管理經濟學的理論，“鴻溝期”的後面將迎來“保齡球期”—一個關鍵的球打過去，收益會成倍增加。在大多數設備企業看來，這個關鍵球無疑就是IPTV。然而，這個前期已經投入鉅資的“新興產業”卻遲遲未能開花結果，持久的攻堅戰讓整個產業鏈疲憊不堪。
首先，預期的規模商用到目前來看還沒有完全實現。按照目前的數字，IPTV用戶在寬帶用戶中所佔的比例不超過1%。數據顯示，截止2007年第三季度， IPTV用戶數為101.2萬，雖然這一數字比年初增長了超過100%，但主要得意于上海以及福建、廣東等試商用地區的用戶增長。
其次，“大河無水小河干”，政策上的搖擺讓下游的企業在IPTV發展上舉步維艱。以UT斯達康為例，根據最新財報顯示，UT斯達康07年第三季度財報凈銷售額為6.46億美元，凈虧損5500萬美元。重組後的UT斯達康確定的三大業務中，IPTV將是“重中之重”，並保持持續增長；但事實上，投入鉅資的 IPTV業務並未獲得預期的回報，而UT斯達康也只是產業鏈上的一個縮影。
再次，“墻內開花墻外香”。據知情人士透露，華為近兩年在IPTV上已經虧損十幾億，這個海外收入比重超過70的國際性企業，也不得不遠走歐美以及泰國、烏克蘭等國，以此彌補在國內的虧損。
最後，令設備企業芒刺在背的是廣點同時在發展與其有直接競爭關係的數字電視，而且廣電一直聲稱擁有IPTV的內容管理權，因此，IPTV要大力發展，避開廣點的制約悄然前進顯然是上策。
熱情遭遇現實尷尬
2008年伊始，考慮到寬帶用戶的進一步增長、奧運會等因素，IPTV有望獲得進一步增長，這將對IPTV的政策、網路、產業鏈以及商業模式提出新一輪的考驗。屆時，制約IPTV發展的直接因素和間接因素都會暴露出來。
換句話說，政策、標準以及用戶，每一個因素都可能成為IPTV的“絆腳石”。在這場由時間、金錢和耐心構成的賽局中，產業鏈上的設備製造企業正從最初的激情與夢想中，快速跌下雲端。
在政策上，一方面，正處在“水深火熱”之中的中國電信、中國網通等電信運營商都將IPTV視為寬帶的延伸，希望借IPTV新業務扭轉傳統業務嚴重萎縮的局面；而另一方面，廣點卻主導了IPTV的牌照發放權，他們把IPTV看作有線電視的擴張和延伸。三網融合進程的緩慢，無疑將長期影響IPTV產業的發展的大局。
用戶方面，根據預測，2007年年底IPTV用戶數將會達到125萬，即便如此，這對於擁有幾億通信用戶、幾千萬寬帶用戶的電信業來說，也實在算不上“規模”。IPTV“雪崩點”的出現，目前首要的因素就是政策的防開，讓擁有豐富的網路運營經驗的電信運營商全面介入到 IPTV的發展中來，從而推動網路升級、產業鏈完善以及平均成本的迅速降低，基於此，才有可能形成更加豐富的商務模式供用戶選擇。
健康發展需多方合力
以IPTV業務為切入點，實現電信、廣電和電腦三網融合的目標，可以說是三個行業的共同願望。現在的首要問題是需要建立一條完善的IPTV產業鏈，創建一種合理的盈利模式。綜合考慮行業特長和網路優勢，構建理想的IPTV業務平臺。形成一個共存互補，資源共用的融合網路。推進“三網融合”，實現“十一五” 規劃的國家資訊基礎設施。
當然，對於IPTV來說，建立一條完善的產業鏈至關重要。作為產業鏈的領導者，運營商必須創造一種合理的盈利模式，提供一個很理想的平臺，讓包括內容開發商和提供商在內的產業鏈各方有利可圖，以鼓勵他們開發出更豐富、更精彩的內容來。
三網融合走到今天，幾經週折，儘管至今仍然在不斷探索之中，但IPTV的美好前景為三網融合提供了契機。IPTV的盈利模式錶明，電信網、電視網和電腦網仍有長期共存、資源互補而又展開競爭的可能。
來源：通信資訊報
毫無疑問，投入與產出不成正比，讓整個IPTV產業鏈的消極情緒在蔓延。政策、體制以及技術像三座大山壓在企業頭上，2007年IPTV的發展比預想的緩慢的多，充其量也是“雷聲大雨點小”，而根本的癥結在於：三網融合進程緩慢。
被禁制的IPTV慾望
按照管理經濟學的理論，“鴻溝期”的後面將迎來“保齡球期”—一個關鍵的球打過去，收益會成倍增加。在大多數設備企業看來，這個關鍵球無疑就是IPTV。然而，這個前期已經投入鉅資的“新興產業”卻遲遲未能開花結果，持久的攻堅戰讓整個產業鏈疲憊不堪。
首先，預期的規模商用到目前來看還沒有完全實現。按照目前的數字，IPTV用戶在寬帶用戶中所佔的比例不超過1%。數據顯示，截止2007年第三季度， IPTV用戶數為101.2萬，雖然這一數字比年初增長了超過100%，但主要得意于上海以及福建、廣東等試商用地區的用戶增長。
其次，“大河無水小河干”，政策上的搖擺讓下游的企業在IPTV發展上舉步維艱。以UT斯達康為例，根據最新財報顯示，UT斯達康07年第三季度財報凈銷售額為6.46億美元，凈虧損5500萬美元。重組後的UT斯達康確定的三大業務中，IPTV將是“重中之重”，並保持持續增長；但事實上，投入鉅資的 IPTV業務並未獲得預期的回報，而UT斯達康也只是產業鏈上的一個縮影。
再次，“墻內開花墻外香”。據知情人士透露，華為近兩年在IPTV上已經虧損十幾億，這個海外收入比重超過70的國際性企業，也不得不遠走歐美以及泰國、烏克蘭等國，以此彌補在國內的虧損。
最後，令設備企業芒刺在背的是廣點同時在發展與其有直接競爭關係的數字電視，而且廣電一直聲稱擁有IPTV的內容管理權，因此，IPTV要大力發展，避開廣點的制約悄然前進顯然是上策。
熱情遭遇現實尷尬
2008年伊始，考慮到寬帶用戶的進一步增長、奧運會等因素，IPTV有望獲得進一步增長，這將對IPTV的政策、網路、產業鏈以及商業模式提出新一輪的考驗。屆時，制約IPTV發展的直接因素和間接因素都會暴露出來。
換句話說，政策、標準以及用戶，每一個因素都可能成為IPTV的“絆腳石”。在這場由時間、金錢和耐心構成的賽局中，產業鏈上的設備製造企業正從最初的激情與夢想中，快速跌下雲端。
在政策上，一方面，正處在“水深火熱”之中的中國電信、中國網通等電信運營商都將IPTV視為寬帶的延伸，希望借IPTV新業務扭轉傳統業務嚴重萎縮的局面；而另一方面，廣點卻主導了IPTV的牌照發放權，他們把IPTV看作有線電視的擴張和延伸。三網融合進程的緩慢，無疑將長期影響IPTV產業的發展的大局。
用戶方面，根據預測，2007年年底IPTV用戶數將會達到125萬，即便如此，這對於擁有幾億通信用戶、幾千萬寬帶用戶的電信業來說，也實在算不上“規模”。IPTV“雪崩點”的出現，目前首要的因素就是政策的防開，讓擁有豐富的網路運營經驗的電信運營商全面介入到 IPTV的發展中來，從而推動網路升級、產業鏈完善以及平均成本的迅速降低，基於此，才有可能形成更加豐富的商務模式供用戶選擇。
健康發展需多方合力
以IPTV業務為切入點，實現電信、廣電和電腦三網融合的目標，可以說是三個行業的共同願望。現在的首要問題是需要建立一條完善的IPTV產業鏈，創建一種合理的盈利模式。綜合考慮行業特長和網路優勢，構建理想的IPTV業務平臺。形成一個共存互補，資源共用的融合網路。推進“三網融合”，實現“十一五” 規劃的國家資訊基礎設施。
當然，對於IPTV來說，建立一條完善的產業鏈至關重要。作為產業鏈的領導者，運營商必須創造一種合理的盈利模式，提供一個很理想的平臺，讓包括內容開發商和提供商在內的產業鏈各方有利可圖，以鼓勵他們開發出更豐富、更精彩的內容來。
三網融合走到今天，幾經週折，儘管至今仍然在不斷探索之中，但IPTV的美好前景為三網融合提供了契機。IPTV的盈利模式錶明，電信網、電視網和電腦網仍有長期共存、資源互補而又展開競爭的可能。
來源：通信資訊報
2008-02-15
MIC：薄型電視上網 將成趨勢
IndustryNewsDetail資策會MIC產業分析師姜漢儀表示，日系電視大廠新力、夏普、松下，在薄型電視技術各有堅持，使用電視上網特定服務將成為未來趨勢。
新力提出BRAVIA Link直接用液晶電視上網，享受網路服務的概念後，夏普也提出「AQUOS NET」的概念，使用者只要經由電視遙控器，就可以享受客製化的網路相關服務。例如，當地氣象預報、股票查詢、遊戲或交通資訊等。
松下則祭出「VIERA CAST」的服務，經由電視直接提供消費者各式各樣的網路內容服務，包括YouTube、Google Picasa網路相簿、Bloomberg、天氣預測等服務，薄型電視上網的數位家庭服務將成為未來的新興趨勢。
新力強調新系列的OLED電視，展示仍在研發中的27吋，及量產的11吋OLED電視，明顯表達新力對OLED電視的未來企圖心。不過，新力認為，現今仍以液晶電視的投產、銷售為主，短期內OLED 電視仍難以取代液晶電視為薄型電視為主流的市場。
夏普則堅持液晶電視 (LCD TV)，強調OLED電視的有限生命週期，以及大尺寸量產的困難度，未來將持續發展液晶電視，規劃投產的第十代TFT廠，將在2009年量產，再次突顯夏普在液晶電視上的專注。
今後薄型電視的技術發展，將成為松下、新力、夏普各自堅持技術的市場爭霸的局面，在各擁技術霸主後的市場消費趨勢，將是個極具觀察探討的市場契機。
姜漢儀指出，相較於日系大廠紛紛推出新產品與新技術，韓系主力品牌的三星電子，則採取同時押寶OLED電視、液晶電視及電漿電視的策略，技術堅持意味較淡。
歐系最大品牌的飛利浦則選擇朝時尚的角度發展，以女性的購物心理需求為設計靈感，在會場中展示極具時尚感的52吋液晶電視，以及鑲鑽耳機、USB掛飾，展現占領3C商品時尚消費市場區隔。
新力提出BRAVIA Link直接用液晶電視上網，享受網路服務的概念後，夏普也提出「AQUOS NET」的概念，使用者只要經由電視遙控器，就可以享受客製化的網路相關服務。例如，當地氣象預報、股票查詢、遊戲或交通資訊等。
松下則祭出「VIERA CAST」的服務，經由電視直接提供消費者各式各樣的網路內容服務，包括YouTube、Google Picasa網路相簿、Bloomberg、天氣預測等服務，薄型電視上網的數位家庭服務將成為未來的新興趨勢。
新力強調新系列的OLED電視，展示仍在研發中的27吋，及量產的11吋OLED電視，明顯表達新力對OLED電視的未來企圖心。不過，新力認為，現今仍以液晶電視的投產、銷售為主，短期內OLED 電視仍難以取代液晶電視為薄型電視為主流的市場。
夏普則堅持液晶電視 (LCD TV)，強調OLED電視的有限生命週期，以及大尺寸量產的困難度，未來將持續發展液晶電視，規劃投產的第十代TFT廠，將在2009年量產，再次突顯夏普在液晶電視上的專注。
今後薄型電視的技術發展，將成為松下、新力、夏普各自堅持技術的市場爭霸的局面，在各擁技術霸主後的市場消費趨勢，將是個極具觀察探討的市場契機。
姜漢儀指出，相較於日系大廠紛紛推出新產品與新技術，韓系主力品牌的三星電子，則採取同時押寶OLED電視、液晶電視及電漿電視的策略，技術堅持意味較淡。
歐系最大品牌的飛利浦則選擇朝時尚的角度發展，以女性的購物心理需求為設計靈感，在會場中展示極具時尚感的52吋液晶電視，以及鑲鑽耳機、USB掛飾，展現占領3C商品時尚消費市場區隔。
2008-02-12
全球液晶電視委外代工比例提高 冠捷搶第一 .
全球液晶電視委外代工比例提高 冠捷搶第一 .DisplaySearch針對2007年第三季液晶電視(LCD TV) 產業價值鏈(Value Chain)發表研究報告指出，在2007年第三季液晶電視出貨的2,010萬台中，其中有23%來自專業代工廠，這些代工廠商包括冠捷科技(TPV)、唯冠(Proview)、捷普(Jabil)、瑞軒(AmTRAN)、廣達(Quanta)、偉視達(Vestel)及緯創資通(Wistron)等。
除許多電視品牌廠商如Dell、Grundig、HP、Polaroid、Vizio、ViewSonic及西屋電器(Westinghouse)等百分之百將生產外包，有部份廠商也逐步提高其外包比重，如Philips第三季外包比重提高到超過60%，Hitachi也自上季的外包11%提高到第三季的20%，有些品牌廠商在某些特定市場擴張的時候會考慮增加外包比重，然而某些廠商則想要增加自我生產比重。
2007年第三季液晶電視產業價值鏈方面，DisplaySearch指出，基於成本的因素考慮，26吋及以下尺寸的液晶電視愈來愈多採用液晶顯示器面板，第三季有超過200萬台液晶電視採用液晶面板，相對2007年第二季90萬片的數量有很高的成長，應用的尺寸有15吋、17吋、19吋寬螢幕、20吋寬螢幕以及22吋寬螢幕；特別是寬螢幕液晶電視有更高的採用比率。
根據DisplaySearch的統計資料顯示，2007年第三季全球TFT-LCD面板廠商在LCD TV面板的出貨量達2,370萬台，然而液晶電視製造廠商的出貨量為2,030萬台，相差約有340萬台，差異的主要原因來自於供應鏈時間差、包括有組裝到出貨前置作業時間、安全庫存量準備及管道庫存等因素。
冠捷第三季以19.9%市佔率居專業代工廠之首，接下來分別是唯冠、捷普、瑞軒及緯創資通；冠捷的主要客戶為Philips，瑞軒主要代工客戶為Vizio，而唯冠主要客戶為Polaroid，捷普的主要客戶則與冠捷同為Philips。
從出貨量比率來看，Philips是樂金飛利浦(LPL)的主要客戶，Samsung LCD TV是奇美與華映(CPT)主要客戶，Sony是友達(AUO)與Samsung (包括S-LCD)的主要客戶；除了奇美客戶群較為分散以外，其他液晶電視模組廠前五大客戶的出貨量均超過60%的出貨比重，客戶集中度相對較高。
全球前十大液晶電視專業代工廠商及其Q2'07、Q3'07市佔率
表一 全球前十大液晶電視專業代工廠商及其Q2'07、Q3'07市佔率
液晶電視面板廠商前五大客戶出貨比重
表二 液晶電視面板廠商前五大客戶出貨比重──依出貨量
除許多電視品牌廠商如Dell、Grundig、HP、Polaroid、Vizio、ViewSonic及西屋電器(Westinghouse)等百分之百將生產外包，有部份廠商也逐步提高其外包比重，如Philips第三季外包比重提高到超過60%，Hitachi也自上季的外包11%提高到第三季的20%，有些品牌廠商在某些特定市場擴張的時候會考慮增加外包比重，然而某些廠商則想要增加自我生產比重。
2007年第三季液晶電視產業價值鏈方面，DisplaySearch指出，基於成本的因素考慮，26吋及以下尺寸的液晶電視愈來愈多採用液晶顯示器面板，第三季有超過200萬台液晶電視採用液晶面板，相對2007年第二季90萬片的數量有很高的成長，應用的尺寸有15吋、17吋、19吋寬螢幕、20吋寬螢幕以及22吋寬螢幕；特別是寬螢幕液晶電視有更高的採用比率。
根據DisplaySearch的統計資料顯示，2007年第三季全球TFT-LCD面板廠商在LCD TV面板的出貨量達2,370萬台，然而液晶電視製造廠商的出貨量為2,030萬台，相差約有340萬台，差異的主要原因來自於供應鏈時間差、包括有組裝到出貨前置作業時間、安全庫存量準備及管道庫存等因素。
冠捷第三季以19.9%市佔率居專業代工廠之首，接下來分別是唯冠、捷普、瑞軒及緯創資通；冠捷的主要客戶為Philips，瑞軒主要代工客戶為Vizio，而唯冠主要客戶為Polaroid，捷普的主要客戶則與冠捷同為Philips。
從出貨量比率來看，Philips是樂金飛利浦(LPL)的主要客戶，Samsung LCD TV是奇美與華映(CPT)主要客戶，Sony是友達(AUO)與Samsung (包括S-LCD)的主要客戶；除了奇美客戶群較為分散以外，其他液晶電視模組廠前五大客戶的出貨量均超過60%的出貨比重，客戶集中度相對較高。
全球前十大液晶電視專業代工廠商及其Q2'07、Q3'07市佔率
表一 全球前十大液晶電視專業代工廠商及其Q2'07、Q3'07市佔率
液晶電視面板廠商前五大客戶出貨比重
表二 液晶電視面板廠商前五大客戶出貨比重──依出貨量
2008-02-05
奇美電今年資本支出上修到1,000億元 8.5代廠明年下半量產 面板雙虎
奇美電今年資本支出上修到1,000億元 8.5代廠明年下半量產 面板雙虎TFT LCD面板廠奇美電子2007年第4季稅後淨利達新台幣200.66億元，毛利率與本業獲利率與友達不相上下，全年稅後淨利360.75億元，EPS為 5.25元。奇美電同時宣布，8.5代廠將於2008年底裝機，2009年下半量產，時程與友達相符，第1階段月產能規劃3萬片玻璃基板，由於8.5代廠設備裝機，因此，奇美電2008年資本支出上修到1,000億元。
奇美電總經理何昭陽表示，由於近期50吋以上液晶電視出貨順利，加上一線品牌大廠客戶要求及液晶電視走向大尺寸，因此，奇美電將在2008年底為8.5代線裝機，預計2009年下半量產，第1階段月投片量3萬片玻璃基板。
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何昭陽說，奇美電對於8.5代線生產並不急迫，2008年主要出貨成長動力放在6代及7.5代線，奇美電產線布局因而更完整。由於樂金飛利浦(LPL)、友達及奇美電8.5代線紛在2009年開出，奇美電對於2009年市況確實有疑慮，但如果市況不好的話，奇美電就會減產，後續反而會更有利。
何昭陽指出，奇美電8.5代線第1階段月投片量僅3萬片玻璃基板，主要是試一下50吋級液晶電視市場水溫，如果市場夠大，就推8.5代線第2階段，如果市場小的話，就轉用5.5代廠生產50吋級TV面板，是相當有彈性的做法。奇美電執行副總吳炳昇則指出，奇美電8.5代線將切割8片46吋面板，以及6片55 吋面板這2種尺寸。
奇美電財會總處長陳世賢指出，奇美電2007年資本支出869億元，加上海外模組廠資本支出，總計達1,010億元，而2008年原先資本支出規劃為600億~650億元，但由於8.5代線將在2008年底裝機，以及大陸LCM廠擴建，因此，2008年奇美電資本支出將上修至1,000億元。
奇美電業務副總郭振隆則表示，目前奇美電52吋TV面板約生產1萬多片，仍有合理利潤，且52吋液晶電視目前售價，約等於2003年時30吋液晶電視售價，他相信50吋級液晶電視市場將和30、40吋級市場一樣逐漸擴大，且專業面板廠的價值會越來越高。
奇美電第4季合併營收1,050億元，營業毛利284億元，毛利率27.1%，與友達27%持平，超過韓面板大廠LPL的21%。奇美電第4季營業淨利230億元，營業利益率22%，友達營業利益率則為22.4%，面板雙虎本業獲利率同樣超越LPL及三星電子(Samsung Electronics)LCD事業部，表現優異。
奇美電2007年合併營收3,018億元，年成長率58.6%，營業毛利634億元，營業毛利率與營業利益率分別為21%及14.7%，稅後淨利361億元，EPS為5.25元。奇美電2007年本業獲利445億元，友達全年本業獲利633億元，三星LCD事業部為667億元，LPL為514億元，全球前 4大面板廠2007年本業獲利均創下歷史新高，2007年面板產業真是個好年。
奇美電總經理何昭陽表示，由於近期50吋以上液晶電視出貨順利，加上一線品牌大廠客戶要求及液晶電視走向大尺寸，因此，奇美電將在2008年底為8.5代線裝機，預計2009年下半量產，第1階段月投片量3萬片玻璃基板。
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何昭陽說，奇美電對於8.5代線生產並不急迫，2008年主要出貨成長動力放在6代及7.5代線，奇美電產線布局因而更完整。由於樂金飛利浦(LPL)、友達及奇美電8.5代線紛在2009年開出，奇美電對於2009年市況確實有疑慮，但如果市況不好的話，奇美電就會減產，後續反而會更有利。
何昭陽指出，奇美電8.5代線第1階段月投片量僅3萬片玻璃基板，主要是試一下50吋級液晶電視市場水溫，如果市場夠大，就推8.5代線第2階段，如果市場小的話，就轉用5.5代廠生產50吋級TV面板，是相當有彈性的做法。奇美電執行副總吳炳昇則指出，奇美電8.5代線將切割8片46吋面板，以及6片55 吋面板這2種尺寸。
奇美電財會總處長陳世賢指出，奇美電2007年資本支出869億元，加上海外模組廠資本支出，總計達1,010億元，而2008年原先資本支出規劃為600億~650億元，但由於8.5代線將在2008年底裝機，以及大陸LCM廠擴建，因此，2008年奇美電資本支出將上修至1,000億元。
奇美電業務副總郭振隆則表示，目前奇美電52吋TV面板約生產1萬多片，仍有合理利潤，且52吋液晶電視目前售價，約等於2003年時30吋液晶電視售價，他相信50吋級液晶電視市場將和30、40吋級市場一樣逐漸擴大，且專業面板廠的價值會越來越高。
奇美電第4季合併營收1,050億元，營業毛利284億元，毛利率27.1%，與友達27%持平，超過韓面板大廠LPL的21%。奇美電第4季營業淨利230億元，營業利益率22%，友達營業利益率則為22.4%，面板雙虎本業獲利率同樣超越LPL及三星電子(Samsung Electronics)LCD事業部，表現優異。
奇美電2007年合併營收3,018億元，年成長率58.6%，營業毛利634億元，營業毛利率與營業利益率分別為21%及14.7%，稅後淨利361億元，EPS為5.25元。奇美電2007年本業獲利445億元，友達全年本業獲利633億元，三星LCD事業部為667億元，LPL為514億元，全球前 4大面板廠2007年本業獲利均創下歷史新高，2007年面板產業真是個好年。
2008-01-31
縱橫集－大池塘魚比較多?小池塘魚比較好抓?
縱橫集－大池塘魚比較多?小池塘魚比較好抓?經過了10多個小時的航程，飛機終於飛抵俄羅斯首都莫斯科的上空，這已是今年第3次拜訪這個交通擁擠、快速發展的大都市。在被冠上「金磚四國」的名號之後，走過冷戰頹敗的俄羅斯，不但風華重現，更快速躍身為全球投資人眼中閃閃發亮的淘金地。
相隔半個地球以外的巴西，過去2年的經濟景氣就像是當地的天氣一樣，著實熱到不行。2天前，和客戶到巴西首都聖保羅著名的烤肉餐廳晚餐，一頓飯的價錢在過去1年漲了一倍，但整個餐廳卻仍是座無虛席。
「金磚四國」是高盛投資銀行(Goldman Sachs)在數年前喊響的名號，吸引了全球目光注意巴西(Brazil)、俄羅斯(Russia)、印度(India)、大陸(China)4大新興市場的商機潛力，而近幾年，金磚四國的經濟成長表現，也的確沒讓外界失望。
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而在金磚四國之後，墨西哥、土耳其、伊朗、埃及、越南、哈薩克等新興市場，也成為分析師口中下一個具潛力的新興市場，而近來更開始有分析師將眼光放到世界另一端的非洲大陸，認為應及早布局南非、肯亞、坦尚尼亞、 奈及利亞等市場。
隨者經濟高速的成長，這些市場雖然可能蘊含無限商機，但當地物價、薪資、交通、及旅館價格卻也是水漲船高，不但墊高進入市場的成本及費用，在磁吸效應的魔咒下，市場競爭也轉趨激烈。
哪裏有錢賺，就往哪裏去，這是商場不變的定律。只是，放眼全球，面對拓展國際市場業務的多重選擇題，許多公司經常必須選擇決定切入的市場，但究竟該選擇怎樣的市場，卻也是許多公司苦惱不已的問題。
市場越大，商機就越大嗎？市場越小，競爭就越小嗎？到底什麼樣的市場是大市場？而多小的市場，才算是小市場呢？世界如此之大，究竟何處才是充滿奶與蜜的迦南美地？
大市場好？還是小市場好？
「大市場好？還是小市場好？」，這應該是許多公司剛開始要跨入國際市場業務第1個問題。
在許多公司心目中的大市場定義，可能是地理幅員遼闊、人口數量眾多、經濟成長率持續攀升等因素，小市場的狀況則可能相反。
就一般人眼中的大市場來看，可能是單一國家、也可能是單一區域性市場，例如美國、日本，或是整個歐洲市場，而這些被大部分公司定義為「大市場」的目標，其實都有一個共同點，就是進入障礙較高，競爭者較多。
就過去的經驗來看，經營大市場通常都需要比較長的時間，就是要一直丟資源、要展現出對市場的長期承諾(Commitment)，讓當地市場消費者與通路體系了解到：「你是玩真的！」，才能用時間換取空間，在當地市場逐步獲得注意。
通常大市場中的經銷通路商或是電信營運商，面對新進入市場的公司時，都會有一段觀察期，主要就是要看你能夠撐多久，在經營市場的過程中，會不會出紕漏、會不會捅漏子。所以，新進公司必須要證明自己的能力，不單是證明自有產品的能力，還要能證明你可以讓通路夥伴賺到錢，而這樣的過程必須用時間慢慢醞釀，在你證明自己的實力、證明自己很行之後，你就會發現，慢慢有人會主動找你談，而不是靠你自己一家家去敲門找別人談。
如果走到這個階段，那就代表你已經在這個市場獲得肯定、你的實力開始被重視，所以要好好掌握機會、並且篩選機會，因為這代表你開始可進入當地經銷通路或電信業體系中卡位，而且是一卡到位子就很難再被踢出來。
經營此類大市場的過程，其實就有點像時下台灣熱門的「星光大道」等選秀節目，你必須一關關證明自己的實力，而且是證明自己犯錯、出問題的機率低於其他人，當你走到前10強，甚至是前5強時，你就是已經可以出合輯唱片的準明星，你所卡到的位子，絕對是第11名、或第6名的人所無法企及的。
可能會有人問，經營大市場的過程是如此，但小市場就不是嗎？就不需要時間去耕耘，去證明實力嗎？答案是，當然需要。也常常有人會問：「小公司是不是就該從小市場開始做？」。
從小市場先開始練兵、或者是從國內市場先開始經營，其實都是很多公司發展國際市場業務的起步方式，認為若能在先在小市場或國內市場成功，就能複製成功模式到大市場或是其他國際市場。
但是，我必須要說的是，不要以為這樣的業務成功模式是可完全被複製的，因為每一個市場的消費習慣、產品需求、通路型態、政府管制、市場成熟度不盡相同，在多種不同變數交互影響下，直接套用複製業務模式並不見得完全可行。
所以，回到發展國際市場業務最根本的原點，就是要建立自有價值鏈體系的管理系統，也就是之前在【縱橫集】文章中持續討論的價值鏈(Value Chain)觀念，這些才是真正靈活操作國際市場業務的Knowhow。
對想進入國際市場的公司而言，建立自有價值鏈體系絕對是不變的基本功，而不論是「大市場」或「小市場」，所需付出的心力其實相去不遠，差別只在於進入障礙的高低，而這些進入障礙就是影響價值鏈管理難易度的變數。
當然，對一般資源有限的中小型公司而言，可能因為擔心口袋不夠深、實力不夠強，而無法在大市場中深耕卡位。不過，中小型公司因為資源有限，在開拓國際市場業務時更必須注意風險管理，但風險高低與市場大小不見得絕對相關，中小型公司不論是選擇大市場或是小市場，其實都應該要更專注聚焦(Focus)，先鎖定被明確定義出區隔的市場、建立自有價值鏈系統，做好該做的事，就會有機會繼續做下去，並且進一步做大。
不過，對於很多公司一直苦惱於「大市場好？還是小市場好？」的問題，我其實很好奇，這些公司真的清楚哪些是「大市場」，哪些又是「小市場」嗎？
俄羅斯只有莫斯科？ 巴西只看聖保羅？
在「大市場」與「小市場」的選擇題迷思中，很多時候會出現的狀況是，遠遠看這個市場可能覺得很大，但等到親身進去做之後，才發現並不如想像大。因為，當地市場可能需求還未成熟，或者是當地市場需求真的很大，但卻早已有很多競爭者存在，甚至是已經處於寡頭壟斷的狀況。舉例來看，南韓市場、日本市場真的很大，但卻早已是群雄割據的局面；而新興的巴西、印度市場商機潛力可觀，但卻可能根本買不起你想賣的產品，或者是需求還未進化成熟。
所以，用地理範圍、人口數量、經濟成長率、甚至是投資銀行發布的新興潛力市場報告做為判斷市場商機發展潛力的大小，其實仍會有盲點。
舉例而言，俄羅斯市場有80%的銷售來自莫斯科，很多人都以為只要做莫斯科就好了，所以，就有一群廠商全都擠在莫斯科市場殺價競爭、相互踐踏，在這樣的情況下，真的會有人在這個「大市場」中賺到錢嗎？
事實上，如果深入了解可發現，其實不是所有的銷售都一定要在莫斯科進行，之所以80%的交易在莫斯科發生，是因為大部分廠商重點都集中在莫斯科， 在俄羅斯其他地方沒有銷售及支援據點，當地小通路或客戶買不到東西，想買產品就只能到莫斯科來。
很多人看市場，或許都會看最多人注意的單一市場，例如看俄羅斯就是看莫斯科，看巴西就一定是看聖保羅，但這樣的想法與觀點其實就是陷入了以管窺豹的迷思。
以某家台灣品牌大廠為例，他們在馬來西亞就設了10多個點，其中當然包含馬來西亞的吉隆坡，對這家公司而言，在競爭者雲集的吉隆坡市場，當然是就傾全力與對手一拼高下，但同時，他們也在馬來西亞其他地區布點、提供比別人更好的支援服務體系，但他們的競爭對手卻沒有想到那麼多，一心只想到吉隆坡市場。
對這家台灣品牌公司而言，他們可以與其他對手在吉隆坡市場拼搏，投入大量的行銷資源，雖然可能因此在吉隆坡賺不到錢，但是在馬來西亞其他地區市場，因為在吉隆坡打響名號，再加上落實地方市場的通路支援服務體系，讓他們在其他市場不但順利攻城掠地拿下高市佔率，也在其他地方市場真正賺到錢。
在俄羅斯也是一樣的狀況，雖然所有競爭者眼中都只有看到當時市場銷售佔有率高達80%的莫斯科，但我們已發現，市場銷售集中在莫斯科的原因，於是我們決定採取不一樣的策略，把價值鏈延伸至莫斯科以外的其他城市，到了那裏，我們發現這些市場幾乎看不到其他的競爭者，因為大部分競爭者都已經擠在莫斯科殺得你死我活，但我們就是到這些地方去好好做，建立起我們的價值鏈體系，如經銷通路、支援服務、維修中心等等。而以目前來看，我們在莫斯科的銷售只佔俄羅斯市場 30~40%，其餘銷售量都是來自於莫斯科以外的市場貢獻，而我們也在俄羅斯打下足以成為主流的市場佔有率。以這樣的眼光來看，俄羅斯就真正是一個大市場，但這個大市場，絕對不是外界眼中被窄化的莫斯科而已。
市場大小不重要 清楚定義區隔才是關鍵
在看市場大小時，很多小市場你以為規模很小，但若能在這個市場取得主流地位的佔有率，那麼，對你而言，這個市場就是一個大市場。在一個所謂的「大市場」中，單一公司就算做得再大，也可能因為外在激烈的競爭，很難獨佔或取得壓倒性的佔有率，但在小市場中的狀況就完全不同，因為市場競爭態勢非常透明清楚，競爭對手也不多，單一公司就有可能據地稱王，成為當地市場唯一獨大的廠商。
所以，你究竟要選大市場？還是小市場？其中也牽涉到公司如何看待一個市場？如何去做切割區隔？
很重要的一個觀念是，如果能在一個大國家或大區域市場中根據不同地域或客戶層次切割定義出很多個市場，而又能在這些小市場中卡位取得高市佔率，若能在這些小市場都佔到第1名的位子，加起來就能在整個市場成為第1名，這就是鄉村包圍都市的策略。事實上，很多台灣廠商其實已經在應用這樣鄉村包圍都市的策略，在很多特定單一市場有不錯的市佔率。
所以，當許多公司還在為「大市場好？還是小市場好？」的問題大傷腦筋時，其實或許應該靜心想想：大池塘裏的魚雖然比較多，但來撈魚、釣魚的人也多，你真的就能抓到比較多的魚嗎？小池塘雖然小，但魚真的有比較好釣、好撈嗎？
或許，重點不在於池塘的大小，而在於你到底有沒搞清楚這池塘裏的魚，究竟是什麼魚？喜歡吃怎樣的餌？該用怎樣的釣法？該怎麼拋餌？
(本文由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，讀者若對文章內容或對相關議題需進一步討論交流，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱發表高見。)
曹安邦，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
相隔半個地球以外的巴西，過去2年的經濟景氣就像是當地的天氣一樣，著實熱到不行。2天前，和客戶到巴西首都聖保羅著名的烤肉餐廳晚餐，一頓飯的價錢在過去1年漲了一倍，但整個餐廳卻仍是座無虛席。
「金磚四國」是高盛投資銀行(Goldman Sachs)在數年前喊響的名號，吸引了全球目光注意巴西(Brazil)、俄羅斯(Russia)、印度(India)、大陸(China)4大新興市場的商機潛力，而近幾年，金磚四國的經濟成長表現，也的確沒讓外界失望。
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隨者經濟高速的成長，這些市場雖然可能蘊含無限商機，但當地物價、薪資、交通、及旅館價格卻也是水漲船高，不但墊高進入市場的成本及費用，在磁吸效應的魔咒下，市場競爭也轉趨激烈。
哪裏有錢賺，就往哪裏去，這是商場不變的定律。只是，放眼全球，面對拓展國際市場業務的多重選擇題，許多公司經常必須選擇決定切入的市場，但究竟該選擇怎樣的市場，卻也是許多公司苦惱不已的問題。
市場越大，商機就越大嗎？市場越小，競爭就越小嗎？到底什麼樣的市場是大市場？而多小的市場，才算是小市場呢？世界如此之大，究竟何處才是充滿奶與蜜的迦南美地？
大市場好？還是小市場好？
「大市場好？還是小市場好？」，這應該是許多公司剛開始要跨入國際市場業務第1個問題。
在許多公司心目中的大市場定義，可能是地理幅員遼闊、人口數量眾多、經濟成長率持續攀升等因素，小市場的狀況則可能相反。
就一般人眼中的大市場來看，可能是單一國家、也可能是單一區域性市場，例如美國、日本，或是整個歐洲市場，而這些被大部分公司定義為「大市場」的目標，其實都有一個共同點，就是進入障礙較高，競爭者較多。
就過去的經驗來看，經營大市場通常都需要比較長的時間，就是要一直丟資源、要展現出對市場的長期承諾(Commitment)，讓當地市場消費者與通路體系了解到：「你是玩真的！」，才能用時間換取空間，在當地市場逐步獲得注意。
通常大市場中的經銷通路商或是電信營運商，面對新進入市場的公司時，都會有一段觀察期，主要就是要看你能夠撐多久，在經營市場的過程中，會不會出紕漏、會不會捅漏子。所以，新進公司必須要證明自己的能力，不單是證明自有產品的能力，還要能證明你可以讓通路夥伴賺到錢，而這樣的過程必須用時間慢慢醞釀，在你證明自己的實力、證明自己很行之後，你就會發現，慢慢有人會主動找你談，而不是靠你自己一家家去敲門找別人談。
如果走到這個階段，那就代表你已經在這個市場獲得肯定、你的實力開始被重視，所以要好好掌握機會、並且篩選機會，因為這代表你開始可進入當地經銷通路或電信業體系中卡位，而且是一卡到位子就很難再被踢出來。
經營此類大市場的過程，其實就有點像時下台灣熱門的「星光大道」等選秀節目，你必須一關關證明自己的實力，而且是證明自己犯錯、出問題的機率低於其他人，當你走到前10強，甚至是前5強時，你就是已經可以出合輯唱片的準明星，你所卡到的位子，絕對是第11名、或第6名的人所無法企及的。
可能會有人問，經營大市場的過程是如此，但小市場就不是嗎？就不需要時間去耕耘，去證明實力嗎？答案是，當然需要。也常常有人會問：「小公司是不是就該從小市場開始做？」。
從小市場先開始練兵、或者是從國內市場先開始經營，其實都是很多公司發展國際市場業務的起步方式，認為若能在先在小市場或國內市場成功，就能複製成功模式到大市場或是其他國際市場。
但是，我必須要說的是，不要以為這樣的業務成功模式是可完全被複製的，因為每一個市場的消費習慣、產品需求、通路型態、政府管制、市場成熟度不盡相同，在多種不同變數交互影響下，直接套用複製業務模式並不見得完全可行。
所以，回到發展國際市場業務最根本的原點，就是要建立自有價值鏈體系的管理系統，也就是之前在【縱橫集】文章中持續討論的價值鏈(Value Chain)觀念，這些才是真正靈活操作國際市場業務的Knowhow。
對想進入國際市場的公司而言，建立自有價值鏈體系絕對是不變的基本功，而不論是「大市場」或「小市場」，所需付出的心力其實相去不遠，差別只在於進入障礙的高低，而這些進入障礙就是影響價值鏈管理難易度的變數。
當然，對一般資源有限的中小型公司而言，可能因為擔心口袋不夠深、實力不夠強，而無法在大市場中深耕卡位。不過，中小型公司因為資源有限，在開拓國際市場業務時更必須注意風險管理，但風險高低與市場大小不見得絕對相關，中小型公司不論是選擇大市場或是小市場，其實都應該要更專注聚焦(Focus)，先鎖定被明確定義出區隔的市場、建立自有價值鏈系統，做好該做的事，就會有機會繼續做下去，並且進一步做大。
不過，對於很多公司一直苦惱於「大市場好？還是小市場好？」的問題，我其實很好奇，這些公司真的清楚哪些是「大市場」，哪些又是「小市場」嗎？
俄羅斯只有莫斯科？ 巴西只看聖保羅？
在「大市場」與「小市場」的選擇題迷思中，很多時候會出現的狀況是，遠遠看這個市場可能覺得很大，但等到親身進去做之後，才發現並不如想像大。因為，當地市場可能需求還未成熟，或者是當地市場需求真的很大，但卻早已有很多競爭者存在，甚至是已經處於寡頭壟斷的狀況。舉例來看，南韓市場、日本市場真的很大，但卻早已是群雄割據的局面；而新興的巴西、印度市場商機潛力可觀，但卻可能根本買不起你想賣的產品，或者是需求還未進化成熟。
所以，用地理範圍、人口數量、經濟成長率、甚至是投資銀行發布的新興潛力市場報告做為判斷市場商機發展潛力的大小，其實仍會有盲點。
舉例而言，俄羅斯市場有80%的銷售來自莫斯科，很多人都以為只要做莫斯科就好了，所以，就有一群廠商全都擠在莫斯科市場殺價競爭、相互踐踏，在這樣的情況下，真的會有人在這個「大市場」中賺到錢嗎？
事實上，如果深入了解可發現，其實不是所有的銷售都一定要在莫斯科進行，之所以80%的交易在莫斯科發生，是因為大部分廠商重點都集中在莫斯科， 在俄羅斯其他地方沒有銷售及支援據點，當地小通路或客戶買不到東西，想買產品就只能到莫斯科來。
很多人看市場，或許都會看最多人注意的單一市場，例如看俄羅斯就是看莫斯科，看巴西就一定是看聖保羅，但這樣的想法與觀點其實就是陷入了以管窺豹的迷思。
以某家台灣品牌大廠為例，他們在馬來西亞就設了10多個點，其中當然包含馬來西亞的吉隆坡，對這家公司而言，在競爭者雲集的吉隆坡市場，當然是就傾全力與對手一拼高下，但同時，他們也在馬來西亞其他地區布點、提供比別人更好的支援服務體系，但他們的競爭對手卻沒有想到那麼多，一心只想到吉隆坡市場。
對這家台灣品牌公司而言，他們可以與其他對手在吉隆坡市場拼搏，投入大量的行銷資源，雖然可能因此在吉隆坡賺不到錢，但是在馬來西亞其他地區市場，因為在吉隆坡打響名號，再加上落實地方市場的通路支援服務體系，讓他們在其他市場不但順利攻城掠地拿下高市佔率，也在其他地方市場真正賺到錢。
在俄羅斯也是一樣的狀況，雖然所有競爭者眼中都只有看到當時市場銷售佔有率高達80%的莫斯科，但我們已發現，市場銷售集中在莫斯科的原因，於是我們決定採取不一樣的策略，把價值鏈延伸至莫斯科以外的其他城市，到了那裏，我們發現這些市場幾乎看不到其他的競爭者，因為大部分競爭者都已經擠在莫斯科殺得你死我活，但我們就是到這些地方去好好做，建立起我們的價值鏈體系，如經銷通路、支援服務、維修中心等等。而以目前來看，我們在莫斯科的銷售只佔俄羅斯市場 30~40%，其餘銷售量都是來自於莫斯科以外的市場貢獻，而我們也在俄羅斯打下足以成為主流的市場佔有率。以這樣的眼光來看，俄羅斯就真正是一個大市場，但這個大市場，絕對不是外界眼中被窄化的莫斯科而已。
市場大小不重要 清楚定義區隔才是關鍵
在看市場大小時，很多小市場你以為規模很小，但若能在這個市場取得主流地位的佔有率，那麼，對你而言，這個市場就是一個大市場。在一個所謂的「大市場」中，單一公司就算做得再大，也可能因為外在激烈的競爭，很難獨佔或取得壓倒性的佔有率，但在小市場中的狀況就完全不同，因為市場競爭態勢非常透明清楚，競爭對手也不多，單一公司就有可能據地稱王，成為當地市場唯一獨大的廠商。
所以，你究竟要選大市場？還是小市場？其中也牽涉到公司如何看待一個市場？如何去做切割區隔？
很重要的一個觀念是，如果能在一個大國家或大區域市場中根據不同地域或客戶層次切割定義出很多個市場，而又能在這些小市場中卡位取得高市佔率，若能在這些小市場都佔到第1名的位子，加起來就能在整個市場成為第1名，這就是鄉村包圍都市的策略。事實上，很多台灣廠商其實已經在應用這樣鄉村包圍都市的策略，在很多特定單一市場有不錯的市佔率。
所以，當許多公司還在為「大市場好？還是小市場好？」的問題大傷腦筋時，其實或許應該靜心想想：大池塘裏的魚雖然比較多，但來撈魚、釣魚的人也多，你真的就能抓到比較多的魚嗎？小池塘雖然小，但魚真的有比較好釣、好撈嗎？
或許，重點不在於池塘的大小，而在於你到底有沒搞清楚這池塘裏的魚，究竟是什麼魚？喜歡吃怎樣的餌？該用怎樣的釣法？該怎麼拋餌？
(本文由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，讀者若對文章內容或對相關議題需進一步討論交流，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱發表高見。)
曹安邦，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
2008-01-30
美經濟衰退機率破5成 哈佛大學經濟學家Feldstein預言這次泡沫將更苦
美經濟衰退機率破5成 哈佛大學經濟學家Feldstein預言這次泡沫將更苦哈佛大學教授並身兼國家經濟研究局(National Bureau of Economic Research；NBER)總裁Martin Feldstein曾在2008年初時預言美國經濟衰退的機率將超過5成，28日接受彭博(Bloomberg)專訪時表示，衰退預言若成真，其嚴重與痛苦程度將遠勝過前幾次衰退期，因目前的金融部門非常脆弱。
Feldstein同時呼籲請Fed要再降息2碼，並指出一旦經濟衰退，銀行和信貸衍生性金融商品所遭受的衝擊將非常難受。
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認為美國經濟衰退情況將比預期更糟的專家學者並不在少數，摩根士丹利(Morgan Stanley)經濟學家Stephen Roach指出，這次的房產泡沫比90年代的網路泡沫更可怕。
Roach表示，這個由消費支出和房市聯合築起的泡沫規模可是比上回的科技泡沫大上5倍。雖然美國經濟社會發展相對先進，但大家對於信貸的依賴程度也是前無古人，若這些消費支出是來自所得而非貸款，泡沫的規模也不至於如此驚人。
知名財經新聞網站MarketWatch主筆之一Paul B. Farrell也在專欄中提出類似的看法，他也認為這回的房市泡沫比科技股泡沫更嚴重，同時還引述創投業者Eric Janszen在哈潑雜誌(Harper)發表的報告「下個泡沫」(The Next Bubble)中對房市及網路的看法指出，為期10年的房市泡沫才剛剛開始。
Janszen認為，2008年會是充滿泡沫的1年，少了這些泡沫美國經濟將難以為繼，因為景氣循環已被泡沫循環給取代了。Janszen研究歷史上多起著名的經濟泡沫事件後得到一個結論，現在泡沫形成的速度和頻率都提高，按理說上次科技股泡沫化後，得休息養生個幾十年才會出現下個泡沫。
但現實狀況卻是舊傷未癒，新傷卻已報到，但這次信貸風暴最令人害怕的不是循環的速度，而是投資大眾和主管機關對泡沫的態度，大家對此似乎都視而不見，更糟糕的是還繼續火上加油。
Janszen表示，網路泡沫創造了7兆美元的市值，房市泡沫的假財富更高有12兆美元。Janszen甚至大膽預言下個泡沫就在替代能源，其規模可能高達20兆美元，這個泡沫誕生於2005年，壽命大概8年，預料2013年時會破滅。
CNNMoney 網站的報導也認為，Fed從2007年9月迄今已連續降息7碼，雖然現在經濟狀況的確不好，但利率太低可能引發更高的風險，由歷史經驗可知，低利率幾乎等於是新信貸泡沫的前奏，再者，原油、黃金、小麥等商品的價格節節高升，通膨的威脅根本還沒解除警報，再降息的風險實在太大了。
Feldstein同時呼籲請Fed要再降息2碼，並指出一旦經濟衰退，銀行和信貸衍生性金融商品所遭受的衝擊將非常難受。
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認為美國經濟衰退情況將比預期更糟的專家學者並不在少數，摩根士丹利(Morgan Stanley)經濟學家Stephen Roach指出，這次的房產泡沫比90年代的網路泡沫更可怕。
Roach表示，這個由消費支出和房市聯合築起的泡沫規模可是比上回的科技泡沫大上5倍。雖然美國經濟社會發展相對先進，但大家對於信貸的依賴程度也是前無古人，若這些消費支出是來自所得而非貸款，泡沫的規模也不至於如此驚人。
知名財經新聞網站MarketWatch主筆之一Paul B. Farrell也在專欄中提出類似的看法，他也認為這回的房市泡沫比科技股泡沫更嚴重，同時還引述創投業者Eric Janszen在哈潑雜誌(Harper)發表的報告「下個泡沫」(The Next Bubble)中對房市及網路的看法指出，為期10年的房市泡沫才剛剛開始。
Janszen認為，2008年會是充滿泡沫的1年，少了這些泡沫美國經濟將難以為繼，因為景氣循環已被泡沫循環給取代了。Janszen研究歷史上多起著名的經濟泡沫事件後得到一個結論，現在泡沫形成的速度和頻率都提高，按理說上次科技股泡沫化後，得休息養生個幾十年才會出現下個泡沫。
但現實狀況卻是舊傷未癒，新傷卻已報到，但這次信貸風暴最令人害怕的不是循環的速度，而是投資大眾和主管機關對泡沫的態度，大家對此似乎都視而不見，更糟糕的是還繼續火上加油。
Janszen表示，網路泡沫創造了7兆美元的市值，房市泡沫的假財富更高有12兆美元。Janszen甚至大膽預言下個泡沫就在替代能源，其規模可能高達20兆美元，這個泡沫誕生於2005年，壽命大概8年，預料2013年時會破滅。
CNNMoney 網站的報導也認為，Fed從2007年9月迄今已連續降息7碼，雖然現在經濟狀況的確不好，但利率太低可能引發更高的風險，由歷史經驗可知，低利率幾乎等於是新信貸泡沫的前奏，再者，原油、黃金、小麥等商品的價格節節高升，通膨的威脅根本還沒解除警報，再降息的風險實在太大了。
無畏歐、美經濟下彎 大陸白牌手機需求持續爆發 台系IC設計搶�
無畏歐、美經濟下彎 大陸白牌手機需求持續爆發 台系IC設計搶�面對2007年大陸手機市場需求已逾2.5億支及2008年可望再上看到4億支以上的市場規模，台系IC設計公司說什麼都不能缺席，而聯發科成功在大陸白牌手機市場席捲一半以上市佔率的晶片平台，就是台廠目前積極希望搭配的主要客戶，包括早已插旗的原相、致新、立錡、偉詮，至於驊訊及義隆，則選擇由展訊的晶片平台先出發。
1年1,000萬顆IC的銷售量對台灣每家IC設計公司來說，都會是不可多得的好消息，只是，這樣穩定的銷售量及市場需求，已越來越可遇而不可求，不過，這2年冒出頭來的大陸白牌手機市場，由於強調產品生命週期僅3~6個月，低成本、多功能等設計條件，在外商無法充分支援下，已成為同文、同種的台灣IC設計業者，所積極開發的最後寶地。
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而聯發科挾本身在兩岸市場的技術支援優勢，配合低成本、多功能的晶片完整競爭力，成功拿下大陸白牌手機市場逾半佔有率的童話故事，早已激起各家台灣IC設計業者「有為者亦若是」的想法，而最簡單的方式就是，與聯發科為伍。雖然聯發科仍一手掌握大部分晶片開發工作，但面對大陸白牌手機產品生命週期僅有3~6個月的特性，部分晶片採取委外代工方式的效率其實更高。
也因此，原相的CMOS Sensor已成功與聯發科手機平台搭配，立錡則鎖定白光LED驅動IC產品線來出發，偉詮則靠著ADC，搶攻聯發科最新的觸控螢幕解決平台。至於曾是聯發科舊愛的致新，近日也傳出內部電源管理IC產品線可望鳳還巢的好消息，原因很簡單，聯發科內部研發資源持續不足的情形，很難讓手機晶片平台3個月即改版一次，以滿足大陸白牌手機市場的特殊需求。
至於義隆電及驊訊，則在初階段選擇與展訊配合，同樣搶進大陸白牌手機市場，其中，義隆電挾自家電容式、電阻式多元化觸控螢幕解決方案的優勢，成功與展訊作結合，積極蠶食大陸白牌手機市場佔有率；驊訊則在自家線上音樂下載解決方案，成功被展訊整合，並協助大陸夏新推出MTV手機，並在2008年1月一炮而紅後，後續成長前景也頗被市場看好。
對台灣IC設計業者來說，走向1年市場需求逾2億支的大陸白牌手機市場，已是不得不然的趨勢，尤其在大陸白牌手機市場又要便宜、又要多功能，又要不斷推陳出新的特別需求下，放眼天下，大概也只有台系IC設計公司有本事服侍。大陸白牌手機市場這塊大餅看來已是嘴邊肉，差別只是誰能吞得比較大口，誰能吞得比較快而已。
1年1,000萬顆IC的銷售量對台灣每家IC設計公司來說，都會是不可多得的好消息，只是，這樣穩定的銷售量及市場需求，已越來越可遇而不可求，不過，這2年冒出頭來的大陸白牌手機市場，由於強調產品生命週期僅3~6個月，低成本、多功能等設計條件，在外商無法充分支援下，已成為同文、同種的台灣IC設計業者，所積極開發的最後寶地。
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而聯發科挾本身在兩岸市場的技術支援優勢，配合低成本、多功能的晶片完整競爭力，成功拿下大陸白牌手機市場逾半佔有率的童話故事，早已激起各家台灣IC設計業者「有為者亦若是」的想法，而最簡單的方式就是，與聯發科為伍。雖然聯發科仍一手掌握大部分晶片開發工作，但面對大陸白牌手機產品生命週期僅有3~6個月的特性，部分晶片採取委外代工方式的效率其實更高。
也因此，原相的CMOS Sensor已成功與聯發科手機平台搭配，立錡則鎖定白光LED驅動IC產品線來出發，偉詮則靠著ADC，搶攻聯發科最新的觸控螢幕解決平台。至於曾是聯發科舊愛的致新，近日也傳出內部電源管理IC產品線可望鳳還巢的好消息，原因很簡單，聯發科內部研發資源持續不足的情形，很難讓手機晶片平台3個月即改版一次，以滿足大陸白牌手機市場的特殊需求。
至於義隆電及驊訊，則在初階段選擇與展訊配合，同樣搶進大陸白牌手機市場，其中，義隆電挾自家電容式、電阻式多元化觸控螢幕解決方案的優勢，成功與展訊作結合，積極蠶食大陸白牌手機市場佔有率；驊訊則在自家線上音樂下載解決方案，成功被展訊整合，並協助大陸夏新推出MTV手機，並在2008年1月一炮而紅後，後續成長前景也頗被市場看好。
對台灣IC設計業者來說，走向1年市場需求逾2億支的大陸白牌手機市場，已是不得不然的趨勢，尤其在大陸白牌手機市場又要便宜、又要多功能，又要不斷推陳出新的特別需求下，放眼天下，大概也只有台系IC設計公司有本事服侍。大陸白牌手機市場這塊大餅看來已是嘴邊肉，差別只是誰能吞得比較大口，誰能吞得比較快而已。
產業瞭望－HDMI兩棲消費性電子、PC產品 今年成長加速 行動裝置也�
產業瞭望－HDMI兩棲消費性電子、PC產品 今年成長加速 行動裝置也�HDMI串連各式影音內容 感動你的視覺、聽覺
隨著高畫質內容的日益普及，以及消費者對高畫質內容的高度需求，HDMI介面已成為目前高畫質數位電視與其他高解析度消費性電子產品之數位介面標準，在市面上銷售的高畫質數位電視、機上盒(STB)、DVD播放器、PS3和攝錄影機等應用產品身上，其實都可以輕易找尋到HDMI介面的蹤跡。
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而HDMI 不僅只是高階家電產品的基本配備，從2008年開始，也將在全球PC市場佔一席之地，成為桌上型電腦(DT)、筆記型電腦(NB)，及PC相關週邊配備的新主流介面，目前包括低價位的螢幕顯示卡，到高階的LCD平面顯示器，其實都已有相關產品在應用HDMI介面。
面對不少品牌大廠新推的DT、NB，及LCD平面顯示器，甚至是最底層的主機板與繪圖卡等應用產品，也開始將HDMI列為標準的傳輸介面。這意味消費者未來不僅能在電腦螢幕上執行遊戲軟體、觀看電視節目與電影，以及瀏覽相片，更可透過HDMI介面的連結，在大尺寸電視上享受到上述高畫質的數位內容，更加速擴大HDMI的應用。
由於HDMI介面可以讓消費者光是透過一條傳輸線，就可以連接許多不同的數位裝置，及生活週遭可以接觸到具高畫質傳輸的電子產品，包括家庭劇院到個人電腦、從藍光規格到Vista、HD DVD播放器，甚至是NB、機上盒、遊戲搖桿，到會議使用的投影機等，都可以使用HDMI做為高畫質的連接和傳輸。目前市場分析機構In-Stat已初估，在 2008年時，全球將有2.29億台搭載HDMI介面的裝置銷售至市面，而在2010年，HDMI裝置的累積裝機量將達到12億台。
高畫質重要性與日俱增 行動裝置搶頭香
除一般消費性電子及PC產品應用HDMI介面氣勢已成外，市場需求日益高漲的行動裝置，在已慢慢變成個人媒體的主流消費性電子產品後，對於HDMI介面需求也開始爆發出來，尤其是HDMI可以使用者輕易地將行動裝置上的高畫質影片等數位內容，及時且快速地傳輸到數位家庭的中心－個人電腦或數位電視。
隨著HDMI逐漸成為可攜式電子產品的標準傳輸介面，消費者可透過單一HDMI的連線，輕鬆分享行動裝置內高品質的數位高解析格式內容。以Silicon Image本身為例，在推出更省電及成本更低的HDMI傳送器後，客戶正計畫大量應用HDMI介面在各式各樣的小型行動裝置身上，例如數位相機、可攜式多媒體播放器及手機等。
除晶片本身面積縮小及省電性提高的努力外，Silicon Image也透過最新的可攜式高畫質連接(Mobile High-Definition Link™；MHL™ ) 技術及應用軟體，讓HDMI成為完完全全互通的解決方案，讓各種行動裝置都可以透過這樣最新的HDMI傳送器及技術，將高畫質內容從行動裝置身上傳輸至數位電視、PC，並隨時進行播放。
HDMI介面跨入PC市場 產品應用新爆發
目前全球主要負責推廣HDMI規格授權與推廣的HDMI Licensing公司，已事先宣布2007全球已有超過750家廠商採用HDMI規格，較2006年同期約成長了250家。其中台灣廠商佔了最高比例，高達29%，很明顯的，本土業者的努力是全球HDMI介面在2007年得以快速普及的主要動力之ㄧ。
細數這2年採用 HDMI的廠商，早已橫跨消費性電子產品到PC兩大領域，包括宏碁、明基、戴爾(Dell)、惠普(HP)、Sony、Canon、Panasonic、 Hitachi、JVC、Toshiba、Nikon、三星電子(Samsung Electronics)和Sanyo等各家國際大廠，都已陸續在自家產品身上採用HDMI介面。而在2008年的CES上，更有許多家廠商都在新發表的產品上搭載最新的HDMI1.3版本，支援1080p色深技術和 x.v.Color 擴展色域，讓消費者更可以輕鬆地透過單一傳輸線享受最高品質的影音內容。
就在過去2年內，隨著許多協力廠商的支持及推廣，HDMI介面已成功全球消費性電子產品及PC市場，佔有一定程度的市佔率，隨著未來，HDMI介面將把觸角再延伸到目前市場需求成長最快的行動裝置產品後，隨2008年不少手機、數位相機、錄放影機及多媒體播放器等行動裝置的標準傳輸介面，也以HDMI技術為依歸下，HDMI介面在2008年以後的成長速度，看來只會更快而已。
影像、聲音傳輸一線搞定 智財保護也仰賴HDMI
如果要HDTV等裝置顯示時維持高畫質的視訊，最好的方式便是從來源裝置傳輸未壓縮的影音資料流。但若要傳輸未壓縮的影音資料，則需要相當高的連結頻寬(每秒數十億位元)。IEEE 1394等介面標準只能傳輸壓縮影音資料，因此可能會降低畫面品質。
相較之下，只要一條HDMI連結，就能以每秒165M pixels的速度傳輸高達24位元的使用者資料，讓整個頻寬可以高達將近4 Gbps，不僅可以滿足目前高畫質電視的1080p解析度，還能支援DVD Audio等最先進的數位音訊格式、Dolby® Digital與DTS等高頻寬未壓縮數位音效及損耗式壓縮格式。
也因為HDMI介面為目前市場上唯一支援免壓縮的全數位影音介面，可以透過單一纜線，傳輸任何音訊/視訊源與音訊/視訊監視器之間的訊號傳輸介面，有效簡化相關視聽設備的布線複雜度及困難度，並同時減少過去令消費者眼花撩亂的布線景象。
此外，HDMI於其內嵌式的內容保護機制，也就是所謂的高頻寬數位內容保護(High-bandwidth Digital Content Protection；HDCP)，由於專門是為了保護在高頻寬介面上的影音內容所設計，可以有效防止HDCP所保護的內容遭到竊取或未授權的使用，保護智財權的附加價值，也是刺激HDMI介面越來越普及的重要關鍵。
隨著高畫質內容的日益普及，以及消費者對高畫質內容的高度需求，HDMI介面已成為目前高畫質數位電視與其他高解析度消費性電子產品之數位介面標準，在市面上銷售的高畫質數位電視、機上盒(STB)、DVD播放器、PS3和攝錄影機等應用產品身上，其實都可以輕易找尋到HDMI介面的蹤跡。
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而HDMI 不僅只是高階家電產品的基本配備，從2008年開始，也將在全球PC市場佔一席之地，成為桌上型電腦(DT)、筆記型電腦(NB)，及PC相關週邊配備的新主流介面，目前包括低價位的螢幕顯示卡，到高階的LCD平面顯示器，其實都已有相關產品在應用HDMI介面。
面對不少品牌大廠新推的DT、NB，及LCD平面顯示器，甚至是最底層的主機板與繪圖卡等應用產品，也開始將HDMI列為標準的傳輸介面。這意味消費者未來不僅能在電腦螢幕上執行遊戲軟體、觀看電視節目與電影，以及瀏覽相片，更可透過HDMI介面的連結，在大尺寸電視上享受到上述高畫質的數位內容，更加速擴大HDMI的應用。
由於HDMI介面可以讓消費者光是透過一條傳輸線，就可以連接許多不同的數位裝置，及生活週遭可以接觸到具高畫質傳輸的電子產品，包括家庭劇院到個人電腦、從藍光規格到Vista、HD DVD播放器，甚至是NB、機上盒、遊戲搖桿，到會議使用的投影機等，都可以使用HDMI做為高畫質的連接和傳輸。目前市場分析機構In-Stat已初估，在 2008年時，全球將有2.29億台搭載HDMI介面的裝置銷售至市面，而在2010年，HDMI裝置的累積裝機量將達到12億台。
高畫質重要性與日俱增 行動裝置搶頭香
除一般消費性電子及PC產品應用HDMI介面氣勢已成外，市場需求日益高漲的行動裝置，在已慢慢變成個人媒體的主流消費性電子產品後，對於HDMI介面需求也開始爆發出來，尤其是HDMI可以使用者輕易地將行動裝置上的高畫質影片等數位內容，及時且快速地傳輸到數位家庭的中心－個人電腦或數位電視。
隨著HDMI逐漸成為可攜式電子產品的標準傳輸介面，消費者可透過單一HDMI的連線，輕鬆分享行動裝置內高品質的數位高解析格式內容。以Silicon Image本身為例，在推出更省電及成本更低的HDMI傳送器後，客戶正計畫大量應用HDMI介面在各式各樣的小型行動裝置身上，例如數位相機、可攜式多媒體播放器及手機等。
除晶片本身面積縮小及省電性提高的努力外，Silicon Image也透過最新的可攜式高畫質連接(Mobile High-Definition Link™；MHL™ ) 技術及應用軟體，讓HDMI成為完完全全互通的解決方案，讓各種行動裝置都可以透過這樣最新的HDMI傳送器及技術，將高畫質內容從行動裝置身上傳輸至數位電視、PC，並隨時進行播放。
HDMI介面跨入PC市場 產品應用新爆發
目前全球主要負責推廣HDMI規格授權與推廣的HDMI Licensing公司，已事先宣布2007全球已有超過750家廠商採用HDMI規格，較2006年同期約成長了250家。其中台灣廠商佔了最高比例，高達29%，很明顯的，本土業者的努力是全球HDMI介面在2007年得以快速普及的主要動力之ㄧ。
細數這2年採用 HDMI的廠商，早已橫跨消費性電子產品到PC兩大領域，包括宏碁、明基、戴爾(Dell)、惠普(HP)、Sony、Canon、Panasonic、 Hitachi、JVC、Toshiba、Nikon、三星電子(Samsung Electronics)和Sanyo等各家國際大廠，都已陸續在自家產品身上採用HDMI介面。而在2008年的CES上，更有許多家廠商都在新發表的產品上搭載最新的HDMI1.3版本，支援1080p色深技術和 x.v.Color 擴展色域，讓消費者更可以輕鬆地透過單一傳輸線享受最高品質的影音內容。
就在過去2年內，隨著許多協力廠商的支持及推廣，HDMI介面已成功全球消費性電子產品及PC市場，佔有一定程度的市佔率，隨著未來，HDMI介面將把觸角再延伸到目前市場需求成長最快的行動裝置產品後，隨2008年不少手機、數位相機、錄放影機及多媒體播放器等行動裝置的標準傳輸介面，也以HDMI技術為依歸下，HDMI介面在2008年以後的成長速度，看來只會更快而已。
影像、聲音傳輸一線搞定 智財保護也仰賴HDMI
如果要HDTV等裝置顯示時維持高畫質的視訊，最好的方式便是從來源裝置傳輸未壓縮的影音資料流。但若要傳輸未壓縮的影音資料，則需要相當高的連結頻寬(每秒數十億位元)。IEEE 1394等介面標準只能傳輸壓縮影音資料，因此可能會降低畫面品質。
相較之下，只要一條HDMI連結，就能以每秒165M pixels的速度傳輸高達24位元的使用者資料，讓整個頻寬可以高達將近4 Gbps，不僅可以滿足目前高畫質電視的1080p解析度，還能支援DVD Audio等最先進的數位音訊格式、Dolby® Digital與DTS等高頻寬未壓縮數位音效及損耗式壓縮格式。
也因為HDMI介面為目前市場上唯一支援免壓縮的全數位影音介面，可以透過單一纜線，傳輸任何音訊/視訊源與音訊/視訊監視器之間的訊號傳輸介面，有效簡化相關視聽設備的布線複雜度及困難度，並同時減少過去令消費者眼花撩亂的布線景象。
此外，HDMI於其內嵌式的內容保護機制，也就是所謂的高頻寬數位內容保護(High-bandwidth Digital Content Protection；HDCP)，由於專門是為了保護在高頻寬介面上的影音內容所設計，可以有效防止HDCP所保護的內容遭到竊取或未授權的使用，保護智財權的附加價值，也是刺激HDMI介面越來越普及的重要關鍵。
2008-01-24
火線話題－群創跨足NB面板的發想
火線話題－群創跨足NB面板的發想雖然群創本業仍以液晶監視器出貨為主，2008年總監視器出貨量將朝3,300萬~3,500萬台邁進，而液晶電視代工、觸控面板等仍在初升階段，面板對營收貢獻度也僅約佔3成左右；然為尋求更大的獲利及替6代線量產後預做準備，群創日前也宣布，將跨足筆記型電腦(NB)面板生產。
雖然群創指出2008年NB面板僅將小量生產，2009年後才會逐步放量，然在市場傳言鴻海將買廣達以擴大NB代工規模(雙方均已多次否認)，華宇出脫NB 部門之後，以群創僅有1條5代線之姿跨足NB面板生產，除提升獲利考量之外，背後究竟還有啥算盤？其實不難不令人做出諸多聯想。
2008 年旺季來臨後，OA面板供貨恐將持續短缺，而對應需求，各面板廠也紛將NB面板挪到5代線上生產，而把監視器面板轉移到6代線上投片，加上以目前NB與監視器面板在5代線上切割片數、價格與獲利率比較，5代線投產NB面板利潤顯然較監視器面板豐厚，而群創的6代線將在2009年5月量產，因此為替5代線的出路預做準備，加上獲利考量，應是群創跨足NB面板生產的主要原因。
不過，以鴻海集團長期來的業務經營模式，群創單生產 NB面板而鴻海不加碼NB代工訂單的爭取，看似也不那麼順理成章，而回頭看鴻海NB代工發展，雖然市場傳言其手中目前握有Sony的NB代工訂單，但怕與客戶競爭等諸多考量下，目前出貨量能其實不大。也因此，一旦群創在2009年開始衝刺NB面板出貨量能，是否意味鴻海屆時在NB代工訂單的爭取上也會有新動作出現？頗耐人尋味。
然而，仍想不透的是，包括三星電子(Samsung Electronics)、友達、樂金飛利浦(LPL)、奇美電子等，在5代線上加碼NB面板生產均成2008年既定目標，而群創單以一滿載月產能8.7萬片的5代線投入NB面板生產，在經濟規模不若他廠，NB代工毛利率又那麼微薄的情況下，如何獲得客戶青睞？
或許我們可以這樣設想，目前鴻海NB代工量能仍小，而群創NB面板出貨也低，若外賣不成，回頭還可滿足自家需求；然而，不是說兄弟爬山各自努力？若群創成本無法與他廠比擬，如此鴻海幹嘛要用？
再者，若群創跨足NB面板生產，是鴻海擴大加碼NB代工的前哨，而華宇出脫NB部門給偉創力(Flextronics)後又有好的經營績效出現，那麼是否意味2009年將是鴻海正式大舉進攻NB代工的最佳時機？新一波購併案是否得開始醞釀發酵？
然而，鴻海如何消彌與客戶搶單的疑慮，抑或者鴻海的NB發展策略將僅專注於極大化的EMS業務，而從中僅賺取供應鏈管理與材料logistic的費用？但面對NB ODM代工利潤已如此微薄，且檯面上的NB代工大廠產能規模均不小，鴻海如何殺出重圍爭取訂單？若非如此，鴻海如何快速厚植NB設計能力？還是NB代工產業已不值得新進者再玩？群創轉投入NB面板生產，僅單純替5代線找出路？
想到這頭又暈了，無論如何，單以面板產業而言，面板經由產品線移轉，無疑已給單純僅有5代線的小廠更多衝擊，各業者如何即早因應，重新尋求新安身立命棲身之處，絕對是當務之急。
雖然群創指出2008年NB面板僅將小量生產，2009年後才會逐步放量，然在市場傳言鴻海將買廣達以擴大NB代工規模(雙方均已多次否認)，華宇出脫NB 部門之後，以群創僅有1條5代線之姿跨足NB面板生產，除提升獲利考量之外，背後究竟還有啥算盤？其實不難不令人做出諸多聯想。
2008 年旺季來臨後，OA面板供貨恐將持續短缺，而對應需求，各面板廠也紛將NB面板挪到5代線上生產，而把監視器面板轉移到6代線上投片，加上以目前NB與監視器面板在5代線上切割片數、價格與獲利率比較，5代線投產NB面板利潤顯然較監視器面板豐厚，而群創的6代線將在2009年5月量產，因此為替5代線的出路預做準備，加上獲利考量，應是群創跨足NB面板生產的主要原因。
不過，以鴻海集團長期來的業務經營模式，群創單生產 NB面板而鴻海不加碼NB代工訂單的爭取，看似也不那麼順理成章，而回頭看鴻海NB代工發展，雖然市場傳言其手中目前握有Sony的NB代工訂單，但怕與客戶競爭等諸多考量下，目前出貨量能其實不大。也因此，一旦群創在2009年開始衝刺NB面板出貨量能，是否意味鴻海屆時在NB代工訂單的爭取上也會有新動作出現？頗耐人尋味。
然而，仍想不透的是，包括三星電子(Samsung Electronics)、友達、樂金飛利浦(LPL)、奇美電子等，在5代線上加碼NB面板生產均成2008年既定目標，而群創單以一滿載月產能8.7萬片的5代線投入NB面板生產，在經濟規模不若他廠，NB代工毛利率又那麼微薄的情況下，如何獲得客戶青睞？
或許我們可以這樣設想，目前鴻海NB代工量能仍小，而群創NB面板出貨也低，若外賣不成，回頭還可滿足自家需求；然而，不是說兄弟爬山各自努力？若群創成本無法與他廠比擬，如此鴻海幹嘛要用？
再者，若群創跨足NB面板生產，是鴻海擴大加碼NB代工的前哨，而華宇出脫NB部門給偉創力(Flextronics)後又有好的經營績效出現，那麼是否意味2009年將是鴻海正式大舉進攻NB代工的最佳時機？新一波購併案是否得開始醞釀發酵？
然而，鴻海如何消彌與客戶搶單的疑慮，抑或者鴻海的NB發展策略將僅專注於極大化的EMS業務，而從中僅賺取供應鏈管理與材料logistic的費用？但面對NB ODM代工利潤已如此微薄，且檯面上的NB代工大廠產能規模均不小，鴻海如何殺出重圍爭取訂單？若非如此，鴻海如何快速厚植NB設計能力？還是NB代工產業已不值得新進者再玩？群創轉投入NB面板生產，僅單純替5代線找出路？
想到這頭又暈了，無論如何，單以面板產業而言，面板經由產品線移轉，無疑已給單純僅有5代線的小廠更多衝擊，各業者如何即早因應，重新尋求新安身立命棲身之處，絕對是當務之急。
2008-01-22
世界經濟論壇專題 投資人過度自滿 今年將為過去的錯誤付出代�
世界經濟論壇專題 投資人過度自滿 今年將為過去的錯誤付出代�2007年舉行的上一屆世界經濟論壇(World Economic Forum) 年會期間，全球景氣似乎一片欣欣向榮，但當時包括歐洲央行總裁Jean-Claude Trichet和美國前財長Lawrence Summers都曾在會議中出言警告，投資人不應對此驕矜自喜，而全球現況證實他們當時的預言成真了，而如今他們則發出新的警訊，認為信心崩盤可能會進而使全球經濟隨之癱瘓。
據彭博資訊(Bloomberg)報導，美國前財長Summers這回重返在瑞士Davos 召開的世界經濟論壇，並呼籲美國應透過經濟刺激方案火速採取行動，以免房市低迷繼續引發信心崩盤的骨牌效應，拖累美國經濟。在此同時，歐洲央行總裁 Trichet同樣也回到這處阿爾卑斯山的度假勝地，Trichet挽救經濟的做法，則是和全球各國央行攜手合作，緊急注資到貨幣市場，以紓解銀行需錢孔急的的燃眉之急。
如今為哈佛大學經濟學者的Summers指出，如果經濟衰退是因為泡沫爆破所引發的話，則往往會延續得比較久，這代表這一波經濟衰退是有可能會拖得很久，而且程度可能會很嚴重，不過，到目前為止這種可能性還不算很高。
隨著Trichet和Summers在上屆會議中抨擊的傲慢自得漸漸被如今的憂慮氛圍所取代，經濟局勢也從2007年的欣欣向榮轉為蒙上陰霾。
據德意志銀行(Deutsche Bank AG)執行長Josef Ackermann表示，2007年年會期間，Davos年會當時處於美國聯邦準備理事會(Fed)前主席葛林斯潘(Alan Greenspan)所謂的非理性榮景(Irrational Exuberance)中，但願本屆年會不至於步入相反的方向，亦即非理性蕭條中。
近來，銀行紛紛拋出所持有的衍生性金融商品，改抱黃金和美國國債作為投資避風港。而在此同時，銀行大幅緊縮借款，而且裁員頻傳。過去10天來，花旗集團(Citigroup)交出了最大損失的季財報成績單之後，又裁員4,200人次，而德國投資人信心指數跌至1992年來最低水準，至於表現一直亮麗的大陸，也首度浮現了經濟可能會減緩的警訊。
經濟的不確定性預料將籠罩這次的Davos會議，就連世界經濟論壇的創辦人兼主席Klaus Schwab都表示，大家目前正在為過去所犯下的錯誤付出代價，他指出，本屆年會的氣氛已經改變了，而這次會中討論主題將環繞著目前所面臨的經濟挑戰打轉，包括了次級房貸危機、能源消費國的資金形同轉移到產油國家，和通貨膨脹的趨勢等等。
那些如今被迫點數損失數字的投資者與機構，可不能說他們沒聽到警告，因為Trichet在2007年會議中明白提出警語表示，未來全球可能將對風險予以重新評價，而Summers則把當時洋溢的高度信心，拿來和一次世界大戰爆發前的市場氣氛相比擬。
只不過，這樣的警告在1年前遭到漠視，備受忽略。原因不難想見，據也出席上屆會議、當時任職NYSE集團執行長的John Thain表示，那時金融市場和全球經濟的實際表現的確很亮麗。而如今Thain甫在12月接下救火任務，接任美林(Merrill Lynch & Co.)執行長，任務是在美林創下成立93年來最嚴重的損失之後，設法讓公司恢復元氣。
在各國央行中，65歲的歐洲央行總裁Trichet在信貸市場一片緊縮聲中，率先提供緊急資金給金融機構救急，相關措施帶動了堪稱自2001年紐約恐怖攻擊事件以來、範圍最浩大的國際經濟合作行動，包括Fed、加拿大、英國和瑞士等國央行都紛紛注資到貨幣市場，以保持市場的穩定運作。
Trichet 指出，市場進行了重大調整之後，也成功讓風險因子趨於下滑。部分央行更是採取了進一步行動，除了注資之外，也同時採取降息的做法。54歲的Fed主席柏南克(Ben S. Bernanke)便表示，他已作好心理準備，一旦時勢所需，將採取額外的重大措施以挽救經濟。根據期貨市場的交易顯示，投資人幾乎都確定Fed將在1月 29至30日舉行的會議中，把利率調降至少半個百分點，至3.75%的水準。
即便如此，延燒不止的這場金融危機仍有可能成為史上最嚴重的危機，這是Davos主講人之一的哈佛大學學者Kenneth Rogoff和Maryland大學學者Carmen Reinhard共同撰寫的報告所作出的結論。這2位經濟專家分析了過去所發生的18次經濟衰退事件後發現，平均而言，金融危機會導致經濟成長率減少2個百分點，而一般要2年後才能重新恢復生機。在最嚴重的危機中，成長率甚至減少了5個百分點之多。
曾任國際貨幣基金組織(International Monetary Fund)首席經濟學家的Rogoff表示，目前最重要的問題是，銀行界的損失究竟有多嚴重，如果損失介於3,000億美元至4,000億美元之間，則算是中等規模的金融危機，但若是房價持續下滑，則損失可能2到3倍於此，那便會成為史上最嚴重的金融危機之一了。
正如Trichet和Summers將在本屆Davos會議中提出的警訊，對金融機構高層和投資大眾來說，目前低迷黯淡的氣氛所帶來的危險將是，相關人士可能會因為信心過度下滑而令經濟蕭條提前到來。
另一位美國前財長、現任Cerberus Capital Management公司董事長John Snow指出，時局好的時候，大家傾向於過度樂觀，如今局勢轉壞了，大家也變得過度悲觀了，2008年勢必將是極具挑戰的一年。(鄧光潔)
圖說：歐洲央行總裁Jean-Claude Trichet在2007年世界經濟論壇年會中警告，當時投資人信心過度，恐怕未來會被迫重新評估風險。彭博
圖說：將出席Davos舉行的世界經濟論壇會議的美國前財長Lawrence Summers表示，美國應儘速採取刺激經濟措施，以免信心崩盤拖垮經濟。彭博
據彭博資訊(Bloomberg)報導，美國前財長Summers這回重返在瑞士Davos 召開的世界經濟論壇，並呼籲美國應透過經濟刺激方案火速採取行動，以免房市低迷繼續引發信心崩盤的骨牌效應，拖累美國經濟。在此同時，歐洲央行總裁 Trichet同樣也回到這處阿爾卑斯山的度假勝地，Trichet挽救經濟的做法，則是和全球各國央行攜手合作，緊急注資到貨幣市場，以紓解銀行需錢孔急的的燃眉之急。
如今為哈佛大學經濟學者的Summers指出，如果經濟衰退是因為泡沫爆破所引發的話，則往往會延續得比較久，這代表這一波經濟衰退是有可能會拖得很久，而且程度可能會很嚴重，不過，到目前為止這種可能性還不算很高。
隨著Trichet和Summers在上屆會議中抨擊的傲慢自得漸漸被如今的憂慮氛圍所取代，經濟局勢也從2007年的欣欣向榮轉為蒙上陰霾。
據德意志銀行(Deutsche Bank AG)執行長Josef Ackermann表示，2007年年會期間，Davos年會當時處於美國聯邦準備理事會(Fed)前主席葛林斯潘(Alan Greenspan)所謂的非理性榮景(Irrational Exuberance)中，但願本屆年會不至於步入相反的方向，亦即非理性蕭條中。
近來，銀行紛紛拋出所持有的衍生性金融商品，改抱黃金和美國國債作為投資避風港。而在此同時，銀行大幅緊縮借款，而且裁員頻傳。過去10天來，花旗集團(Citigroup)交出了最大損失的季財報成績單之後，又裁員4,200人次，而德國投資人信心指數跌至1992年來最低水準，至於表現一直亮麗的大陸，也首度浮現了經濟可能會減緩的警訊。
經濟的不確定性預料將籠罩這次的Davos會議，就連世界經濟論壇的創辦人兼主席Klaus Schwab都表示，大家目前正在為過去所犯下的錯誤付出代價，他指出，本屆年會的氣氛已經改變了，而這次會中討論主題將環繞著目前所面臨的經濟挑戰打轉，包括了次級房貸危機、能源消費國的資金形同轉移到產油國家，和通貨膨脹的趨勢等等。
那些如今被迫點數損失數字的投資者與機構，可不能說他們沒聽到警告，因為Trichet在2007年會議中明白提出警語表示，未來全球可能將對風險予以重新評價，而Summers則把當時洋溢的高度信心，拿來和一次世界大戰爆發前的市場氣氛相比擬。
只不過，這樣的警告在1年前遭到漠視，備受忽略。原因不難想見，據也出席上屆會議、當時任職NYSE集團執行長的John Thain表示，那時金融市場和全球經濟的實際表現的確很亮麗。而如今Thain甫在12月接下救火任務，接任美林(Merrill Lynch & Co.)執行長，任務是在美林創下成立93年來最嚴重的損失之後，設法讓公司恢復元氣。
在各國央行中，65歲的歐洲央行總裁Trichet在信貸市場一片緊縮聲中，率先提供緊急資金給金融機構救急，相關措施帶動了堪稱自2001年紐約恐怖攻擊事件以來、範圍最浩大的國際經濟合作行動，包括Fed、加拿大、英國和瑞士等國央行都紛紛注資到貨幣市場，以保持市場的穩定運作。
Trichet 指出，市場進行了重大調整之後，也成功讓風險因子趨於下滑。部分央行更是採取了進一步行動，除了注資之外，也同時採取降息的做法。54歲的Fed主席柏南克(Ben S. Bernanke)便表示，他已作好心理準備，一旦時勢所需，將採取額外的重大措施以挽救經濟。根據期貨市場的交易顯示，投資人幾乎都確定Fed將在1月 29至30日舉行的會議中，把利率調降至少半個百分點，至3.75%的水準。
即便如此，延燒不止的這場金融危機仍有可能成為史上最嚴重的危機，這是Davos主講人之一的哈佛大學學者Kenneth Rogoff和Maryland大學學者Carmen Reinhard共同撰寫的報告所作出的結論。這2位經濟專家分析了過去所發生的18次經濟衰退事件後發現，平均而言，金融危機會導致經濟成長率減少2個百分點，而一般要2年後才能重新恢復生機。在最嚴重的危機中，成長率甚至減少了5個百分點之多。
曾任國際貨幣基金組織(International Monetary Fund)首席經濟學家的Rogoff表示，目前最重要的問題是，銀行界的損失究竟有多嚴重，如果損失介於3,000億美元至4,000億美元之間，則算是中等規模的金融危機，但若是房價持續下滑，則損失可能2到3倍於此，那便會成為史上最嚴重的金融危機之一了。
正如Trichet和Summers將在本屆Davos會議中提出的警訊，對金融機構高層和投資大眾來說，目前低迷黯淡的氣氛所帶來的危險將是，相關人士可能會因為信心過度下滑而令經濟蕭條提前到來。
另一位美國前財長、現任Cerberus Capital Management公司董事長John Snow指出，時局好的時候，大家傾向於過度樂觀，如今局勢轉壞了，大家也變得過度悲觀了，2008年勢必將是極具挑戰的一年。(鄧光潔)
圖說：歐洲央行總裁Jean-Claude Trichet在2007年世界經濟論壇年會中警告，當時投資人信心過度，恐怕未來會被迫重新評估風險。彭博
圖說：將出席Davos舉行的世界經濟論壇會議的美國前財長Lawrence Summers表示，美國應儘速採取刺激經濟措施，以免信心崩盤拖垮經濟。彭博
產業瞭望 ─ 台廠2008年 LCD 監視器出貨量展望平平
產業瞭望 ─ 台廠2008年 LCD 監視器出貨量展望平平繼2007年第3季台廠LCD 監視器出貨量較前1季僅增加4.1%，2007年第4季台廠LCD 監視器出貨量更呈現旺季少見的出貨量衰退情形。
第4季台廠LCD 監視器出貨量衰退4.5%，為3,176萬台。與2006年第4季相比，台廠出貨量年增率亦僅9.4%，與2006年第4季時年增率達36.1%相比，表現遲緩。
段標: LCD 監視器銷售吸引力不足 難與眾多電子商品爭取客戶荷包
歸究其原因，應是LCD 監視器市場漸漸走入成熟期，另外，筆記型電腦(NB)出貨成長率遙遙領先桌上型電腦(DT)，亦連帶影響LCD 監視器市場成長性。以佔全球NB出貨量超過9成的台灣NB廠商為例，2007年第4季年增率(與2006年第4季相比)達32%，季增率(相較第3季)則達9%，均優於LCD 監視器產業。
LCD 監視器用面板價格從4月起持續上揚，雖然至12月時價格已鬆動，但此時的面板價格將反映在2008年第1季時的LCD 監視器終端產品上，故第4季時終端市場感受到的LCD 監視器產品，在價格上並無特殊吸引力，以此條件要與眾多消費性電子產品如LCD TV、iPod、PS3、XBOX 360、數位相機、數位攝影機及次世代光碟機爭搶消費者的荷包，面臨不利的局面。
監視器用面板供給成長有限 將影響2008年出貨成長空間
除消費者需求面因素外，在影響LCD 監視器出貨最為關鍵的面板供給上，LCD 監視器產業在2008年因市場成長性展望較低，面板廠將逐步將產能調整生產中尺寸面板或TV用面板。
以群創為例，該公司5代線生產監視器用LCD面板獲利率優於其他TV面板，而中尺寸產品利潤更優於監視器用LCD面板；另一方面，華映及彩晶亦無較大新產線投入量產，故台廠雖在監視器用LCD面板出貨量佔世界第1，但各面板廠除奇美外，對於LCD 監視器用途展望也偏於保守。
包括三星電子(Samsung Electronics)、LPL以及台廠友達等世界3大廠商，2008年對LCD 監視器面板出貨成長目標均低於10%，而奇美電子因為有6代線新產能在第2季投入，因此得以在面板出貨大幅增加，整體而言，預估2008年面板廠在監視器面板出貨上，總體成長率約在11~12%，在第2及第3季相對旺季階段，若干尺寸面板產品又將出現緊俏狀態。
分析2007年台廠出貨量結構，第1季年明基生產LCD 監視器大幅減少，而下半年則有奇美淡出LCD 監視器生產事業，因此台廠LCD 監視器出貨成長率22.3%，低於全球整體平均出貨成長率(24.5%)，連帶地，台廠的出貨量全球佔有率亦小幅降至76.7%。
展望未來，由於冠捷及群創仍將帶領台廠成長，加上佳世達及光寶出貨體質仍佳，未來這4家廠商仍將扮演帶領台廠出貨成長主要角色，而三星電子及LG電子的代工訂單，雖然在2008年仍無大量交給台廠代工的跡象，但在整體利潤要求上，預期2009年起也將更進一步釋出給台廠。
預估2008~2010年階段，全球LCD 監視器市場出貨量，將可從2007年的1.62億台，逐年成長為1.79億、1.91億及2.0億台，年成長率分別為10.3%、6.9%及5.9%。台廠中由於冠捷及群創仍積極訂定高成長出貨目標，預估2008年將有若干LCD 監視器廠商，因市場空間被擠壓而選擇淡出此一市場。
影響2008年第1季台廠出貨的重要發展因素，一是2007年第4季庫存仍待消化，唯透過海運方式可降低出貨速度，且整體庫存狀態仍屬健康，故預期影響層面不大。
為因應LCD 監視器第2季已成相對旺季型態，加上預期第2季部分熱門尺寸面板(如19吋寬螢幕)供給不足，預估3月起監視器面板需求即可增溫，且台廠LCD 監視器代工訂單亦可望提前出貨，故預期2008第1季台廠LCD 監視器出貨量僅較2007年第4季衰退5.5%，為3,001萬台，年成長率則為9.8%。
新興尺寸崛起
在出貨尺寸變遷及趨勢上，19吋寬螢幕(19W)在2007年出貨量已超越19吋傳統螢幕，而在NB及中尺寸面板吸收5代線產能影響下，預期2008年第2季部分尺寸監視器面板恐出現缺貨。
影響所及，就是廠商可能朝更有效率切割更多片面板的經濟切割尺寸發展，例如18.4W面板，包括華映及友達在下半年均將支援此一尺寸，因為以6代線生產18.4吋面板，每片玻璃基板可以切割的片數達到24片，比19W面板的20片增加4片，相當於20%的產出增加，對於紓解下半年面板產能吃緊的壓力將有所貢獻。至於傳統的17吋及19吋寬高比機種，因為消費端需求朝寬螢幕機種發展，面板供給方面，相對寬螢幕面板將較寬鬆。
(更多分析請見DIGITIMES FPD Report)
第4季台廠LCD 監視器出貨量衰退4.5%，為3,176萬台。與2006年第4季相比，台廠出貨量年增率亦僅9.4%，與2006年第4季時年增率達36.1%相比，表現遲緩。
段標: LCD 監視器銷售吸引力不足 難與眾多電子商品爭取客戶荷包
歸究其原因，應是LCD 監視器市場漸漸走入成熟期，另外，筆記型電腦(NB)出貨成長率遙遙領先桌上型電腦(DT)，亦連帶影響LCD 監視器市場成長性。以佔全球NB出貨量超過9成的台灣NB廠商為例，2007年第4季年增率(與2006年第4季相比)達32%，季增率(相較第3季)則達9%，均優於LCD 監視器產業。
LCD 監視器用面板價格從4月起持續上揚，雖然至12月時價格已鬆動，但此時的面板價格將反映在2008年第1季時的LCD 監視器終端產品上，故第4季時終端市場感受到的LCD 監視器產品，在價格上並無特殊吸引力，以此條件要與眾多消費性電子產品如LCD TV、iPod、PS3、XBOX 360、數位相機、數位攝影機及次世代光碟機爭搶消費者的荷包，面臨不利的局面。
監視器用面板供給成長有限 將影響2008年出貨成長空間
除消費者需求面因素外，在影響LCD 監視器出貨最為關鍵的面板供給上，LCD 監視器產業在2008年因市場成長性展望較低，面板廠將逐步將產能調整生產中尺寸面板或TV用面板。
以群創為例，該公司5代線生產監視器用LCD面板獲利率優於其他TV面板，而中尺寸產品利潤更優於監視器用LCD面板；另一方面，華映及彩晶亦無較大新產線投入量產，故台廠雖在監視器用LCD面板出貨量佔世界第1，但各面板廠除奇美外，對於LCD 監視器用途展望也偏於保守。
包括三星電子(Samsung Electronics)、LPL以及台廠友達等世界3大廠商，2008年對LCD 監視器面板出貨成長目標均低於10%，而奇美電子因為有6代線新產能在第2季投入，因此得以在面板出貨大幅增加，整體而言，預估2008年面板廠在監視器面板出貨上，總體成長率約在11~12%，在第2及第3季相對旺季階段，若干尺寸面板產品又將出現緊俏狀態。
分析2007年台廠出貨量結構，第1季年明基生產LCD 監視器大幅減少，而下半年則有奇美淡出LCD 監視器生產事業，因此台廠LCD 監視器出貨成長率22.3%，低於全球整體平均出貨成長率(24.5%)，連帶地，台廠的出貨量全球佔有率亦小幅降至76.7%。
展望未來，由於冠捷及群創仍將帶領台廠成長，加上佳世達及光寶出貨體質仍佳，未來這4家廠商仍將扮演帶領台廠出貨成長主要角色，而三星電子及LG電子的代工訂單，雖然在2008年仍無大量交給台廠代工的跡象，但在整體利潤要求上，預期2009年起也將更進一步釋出給台廠。
預估2008~2010年階段，全球LCD 監視器市場出貨量，將可從2007年的1.62億台，逐年成長為1.79億、1.91億及2.0億台，年成長率分別為10.3%、6.9%及5.9%。台廠中由於冠捷及群創仍積極訂定高成長出貨目標，預估2008年將有若干LCD 監視器廠商，因市場空間被擠壓而選擇淡出此一市場。
影響2008年第1季台廠出貨的重要發展因素，一是2007年第4季庫存仍待消化，唯透過海運方式可降低出貨速度，且整體庫存狀態仍屬健康，故預期影響層面不大。
為因應LCD 監視器第2季已成相對旺季型態，加上預期第2季部分熱門尺寸面板(如19吋寬螢幕)供給不足，預估3月起監視器面板需求即可增溫，且台廠LCD 監視器代工訂單亦可望提前出貨，故預期2008第1季台廠LCD 監視器出貨量僅較2007年第4季衰退5.5%，為3,001萬台，年成長率則為9.8%。
新興尺寸崛起
在出貨尺寸變遷及趨勢上，19吋寬螢幕(19W)在2007年出貨量已超越19吋傳統螢幕，而在NB及中尺寸面板吸收5代線產能影響下，預期2008年第2季部分尺寸監視器面板恐出現缺貨。
影響所及，就是廠商可能朝更有效率切割更多片面板的經濟切割尺寸發展，例如18.4W面板，包括華映及友達在下半年均將支援此一尺寸，因為以6代線生產18.4吋面板，每片玻璃基板可以切割的片數達到24片，比19W面板的20片增加4片，相當於20%的產出增加，對於紓解下半年面板產能吃緊的壓力將有所貢獻。至於傳統的17吋及19吋寬高比機種，因為消費端需求朝寬螢幕機種發展，面板供給方面，相對寬螢幕面板將較寬鬆。
(更多分析請見DIGITIMES FPD Report)
網路公司7年苦撐 春天終於來了
網路公司7年苦撐 春天終於來了2001年的網路泡沫化後，許多懷抱天真夢想的網路零售商都受到沉重打擊，這些公司在當時有絕大部分若不是以極低價格被收購，就是很快下市。到現在為止，只有12家仍在紐約泛歐證交所(NYSE Euronext)上市，其中包括Amazon.com、Blue Nile、DrugStore.com和Shutterfly等，他們不僅在逆境中生存下來，還做出了成績。
據MarketWatch報導，在專門追蹤創投資金注資標的的VentureSource資料中顯示，搭網路順風車成立的網路零售公司，有149家後來得到創投資金的幫助，但1年後，有69家倒閉，44家被購併。
近日2家在1999年dot.com風潮下成立的網路零售商Cooking.com與Ice.com宣布他們募得創投資金，並且要讓公司往下1個階段發展。這樣的宣言不只說明他們的經營模式是成功的，也透露出，網路零售產業已經找到通往成功的方向，比起過去，他們的體質健康，經營也謹慎多了。
銷售廚房與餐桌用具的Cooking.com與平價珠寶的Ice.com如何在這個不熱情的環境裡吸引創投資金挹注？Cooking.com能存活下來相當令人驚訝，它崛起得很快，在1998~2000年間，經過5輪融資就募得了907萬美元，並且成為Starbucks.com、 MarthaStewart.com網站獨家合作的餐廚具零售商。
可惜，該公司也逃不了泡泡破滅的危機，在2001年2月，Cooking.com為了減少人事支出，資遣了36位員工，即5分之1的人力，稍後又再砍了50位員工，以免公司負債。
在網路泡沫崩解後的7年中，該公司無法獲得任何創投公司的青睞，但它還是生存下來，除了更加確認該公司的獲利策略是正確的，也替他們帶來投資人，現在他們獲得Orix Venture Finance的700萬美元融資，替該公司進入具社交互動功能的Web2.0市場增加籌碼。
Cooking.com的副財務長Laura Shaff表示，除了購物，使用者還希望能彼此交流，比如交換食譜或有關烹飪技巧的心得，在過去幾年的發展中可以發現，網路不只是流通資訊的地方，也是讓有同樣興趣的人相互認識的平台。
另1個奇蹟，Ice.com也宣布在第2輪私募融資中獲得4,700萬美元的資助。該公司執行長Shmuel Gniwisch在1999年說服他的事業夥伴，將他們的珠寶業務放上網際網路，因而創辦了這家公司。
Shmuel Gniwisch一開始架設的是Buyjewel.com，當時該網站1個月銷售額約為3萬美元，為了籌措資金，他寫信給債券天王與投資機構Idealab創辦人的Bill Gross，並且順利取得700萬美元資金，約為當時資產的6成。
在2000年時該公司更名為Ice.com，但在Idealab的網路公司投資組合公開上市計畫失敗後，卻留給他們600萬美元的債務，自此，Ice.com勵精圖治，終於成功募得資金，也開始獲利。
在接受媒體採訪時Shmuel Gniwisch表示，Ice.com在 2007年的成績相當優秀，銷售成長70%達到8,340萬美元，該公司現在的資金來自於美國2大創投公司：Polaris Venture Partners和Ignition Partners。
其他媳婦熬成婆的網路公司也歷歷在目。在網路上銷售藝術品的Art.com，於1999年成立後就開始賺錢，並以年收入超過百萬美元而自豪，在2005年時，該公司進行第1輪私募融資，由Polaris Venture Partners處募得3,000萬美元。
網路零售鞋店Zappos.com也成立在1999年，這幾年熬過來後，終於在2006年轉虧為盈，並訂下2008年網路銷售要達10億美元的目標，該公司得到矽谷主要創投公司Sequoia Capital的支持。
如果美國經濟可以避免步入衰退，除了可能看到Cooking.com和Ice.com這2家公司公開上市外，其他網路公司也會跟進，看來，網路零售產業終於等到春天。
圖說：2001年的網路泡沫化後，到現在為止，只有12家仍在紐約泛歐證交所(NYSE Euronext)上市，其中包括Amazon.com，不僅在逆境中生存下來，還做出了成績。彭博
據MarketWatch報導，在專門追蹤創投資金注資標的的VentureSource資料中顯示，搭網路順風車成立的網路零售公司，有149家後來得到創投資金的幫助，但1年後，有69家倒閉，44家被購併。
近日2家在1999年dot.com風潮下成立的網路零售商Cooking.com與Ice.com宣布他們募得創投資金，並且要讓公司往下1個階段發展。這樣的宣言不只說明他們的經營模式是成功的，也透露出，網路零售產業已經找到通往成功的方向，比起過去，他們的體質健康，經營也謹慎多了。
銷售廚房與餐桌用具的Cooking.com與平價珠寶的Ice.com如何在這個不熱情的環境裡吸引創投資金挹注？Cooking.com能存活下來相當令人驚訝，它崛起得很快，在1998~2000年間，經過5輪融資就募得了907萬美元，並且成為Starbucks.com、 MarthaStewart.com網站獨家合作的餐廚具零售商。
可惜，該公司也逃不了泡泡破滅的危機，在2001年2月，Cooking.com為了減少人事支出，資遣了36位員工，即5分之1的人力，稍後又再砍了50位員工，以免公司負債。
在網路泡沫崩解後的7年中，該公司無法獲得任何創投公司的青睞，但它還是生存下來，除了更加確認該公司的獲利策略是正確的，也替他們帶來投資人，現在他們獲得Orix Venture Finance的700萬美元融資，替該公司進入具社交互動功能的Web2.0市場增加籌碼。
Cooking.com的副財務長Laura Shaff表示，除了購物，使用者還希望能彼此交流，比如交換食譜或有關烹飪技巧的心得，在過去幾年的發展中可以發現，網路不只是流通資訊的地方，也是讓有同樣興趣的人相互認識的平台。
另1個奇蹟，Ice.com也宣布在第2輪私募融資中獲得4,700萬美元的資助。該公司執行長Shmuel Gniwisch在1999年說服他的事業夥伴，將他們的珠寶業務放上網際網路，因而創辦了這家公司。
Shmuel Gniwisch一開始架設的是Buyjewel.com，當時該網站1個月銷售額約為3萬美元，為了籌措資金，他寫信給債券天王與投資機構Idealab創辦人的Bill Gross，並且順利取得700萬美元資金，約為當時資產的6成。
在2000年時該公司更名為Ice.com，但在Idealab的網路公司投資組合公開上市計畫失敗後，卻留給他們600萬美元的債務，自此，Ice.com勵精圖治，終於成功募得資金，也開始獲利。
在接受媒體採訪時Shmuel Gniwisch表示，Ice.com在 2007年的成績相當優秀，銷售成長70%達到8,340萬美元，該公司現在的資金來自於美國2大創投公司：Polaris Venture Partners和Ignition Partners。
其他媳婦熬成婆的網路公司也歷歷在目。在網路上銷售藝術品的Art.com，於1999年成立後就開始賺錢，並以年收入超過百萬美元而自豪，在2005年時，該公司進行第1輪私募融資，由Polaris Venture Partners處募得3,000萬美元。
網路零售鞋店Zappos.com也成立在1999年，這幾年熬過來後，終於在2006年轉虧為盈，並訂下2008年網路銷售要達10億美元的目標，該公司得到矽谷主要創投公司Sequoia Capital的支持。
如果美國經濟可以避免步入衰退，除了可能看到Cooking.com和Ice.com這2家公司公開上市外，其他網路公司也會跟進，看來，網路零售產業終於等到春天。
圖說：2001年的網路泡沫化後，到現在為止，只有12家仍在紐約泛歐證交所(NYSE Euronext)上市，其中包括Amazon.com，不僅在逆境中生存下來，還做出了成績。彭博
2008-01-21
手機業界每三個月就有一款新產品推出，是少數能與時裝世界保持同步的行業
IndustryNewsDetail時裝設計師繼昂貴的香水、名表和名牌包包之後，已把時尚觸角伸向每年有數億美元市場的手機，接二連三推出名牌手機。估計三年內非傳統品牌的手機將搶占兩成手機巿場，每年銷量達2億支，2008年手機巿場將成為時尚名牌的戰場。
時裝和手機業界最初結盟是在2005年，以亮麗粉紅色外殼示人的摩托羅拉V3手機在耶誕節暢銷。義大利時裝名牌馬上嗅到商機，D&G、Prada和Armani今年已搶先推出時尚品牌手機，這些手機雖然貴，卻受到消費者青睞。Prada和LG合作的手機年初上市以來大賣50萬部，D&G與摩托羅拉合作的MotoRAZR V3i限量版金色手機，售價台幣16800元，也售出46萬多支部。
將在2008年登場的名牌手機新貴，包括法國名牌Dior、水晶店施華洛世奇，瑞士名錶豪雅也會在夏初推出自家手機。牛仔褲名牌Levi’s、行李箱製造商Mandarina Duck和保時捷也打算來分一杯羹，趁耶誕檔期推出手機。
英國最大手機零售商Carphone Warehouse總經理哈里森指出，現在許多消費者喜歡在不同場合用不同手機，業務用、約會用、甚至特殊場合各有不同，有兩成顧客擁有一支以上手機，未來這種趨勢可能更流行。
手機業界每三個月就有一款新產品推出，是少數能與時裝世界保持同步的行業，可望成為搶錢最佳搭檔，準備進軍手機市場的名牌已經在大肆宣揚，設計師手機是2008年必備時尚行頭。
時裝和手機業界最初結盟是在2005年，以亮麗粉紅色外殼示人的摩托羅拉V3手機在耶誕節暢銷。義大利時裝名牌馬上嗅到商機，D&G、Prada和Armani今年已搶先推出時尚品牌手機，這些手機雖然貴，卻受到消費者青睞。Prada和LG合作的手機年初上市以來大賣50萬部，D&G與摩托羅拉合作的MotoRAZR V3i限量版金色手機，售價台幣16800元，也售出46萬多支部。
將在2008年登場的名牌手機新貴，包括法國名牌Dior、水晶店施華洛世奇，瑞士名錶豪雅也會在夏初推出自家手機。牛仔褲名牌Levi’s、行李箱製造商Mandarina Duck和保時捷也打算來分一杯羹，趁耶誕檔期推出手機。
英國最大手機零售商Carphone Warehouse總經理哈里森指出，現在許多消費者喜歡在不同場合用不同手機，業務用、約會用、甚至特殊場合各有不同，有兩成顧客擁有一支以上手機，未來這種趨勢可能更流行。
手機業界每三個月就有一款新產品推出，是少數能與時裝世界保持同步的行業，可望成為搶錢最佳搭檔，準備進軍手機市場的名牌已經在大肆宣揚，設計師手機是2008年必備時尚行頭。
2008-01-18
蘋果超薄NB 老盟友廣達代工
IndustryNewsDetail
蘋果超薄NB 老盟友廣達代工 (經濟林貞美)
內容 蘋果執行長喬布斯發表重量僅1.3公斤、全球最輕薄的13吋筆記型電腦（NB）「MacBook Air」，由蘋果的「老盟友」廣達代工；當天當喬布斯從牛皮紙袋倒出這款電腦時，全球市場為之驚艷；值得注意的是，蘋果的電腦市占率迅速成長，新型NB正急欲尋求第二家代工夥伴，目前以全球電子專業代工（EMS）龍頭鴻海的呼聲最高。
市場盛傳，鴻海繼拿下新力NB訂單後，近期又敲下蘋果另一款類似「UMPC」的超迷你NB訂單，並將繼廣達之後，成為蘋果第二家主力NB代工廠，這也將是鴻海近年來最重大的業務突破；只是受台股昨天重挫影響，鴻海昨天每股下跌10元，收172元。
依市調機構IDC報告顯示，今年NB出貨量平均成長率將達25%，預估全球PC出貨量3.02億台，其中NB約1.38億台，年增率25.6%，桌上型電腦為1.64億台，年增率僅約3%，NB取代桌上型電腦態勢相當明顯，是全球電子資訊大廠難以忽略的一塊「大餅」。
鴻海此次拿下蘋果UMPC訂單，更象徵全球NB產業將展開另一波價格戰與代工版圖重組；不過，鴻海發言人丁祈安強調，該公司對客戶的任何訂單消息均不予置評。
據了解，鴻海去年12月營收雖然創下1,493億元的單月歷史新高紀錄，但在全球桌上型電腦需求不振下，市場對鴻海今年成長動能來自何處產生不小疑慮；加上鴻海競爭對手之一的偉創力已併購華宇的NB廠房與設備，跨足NB市場意圖明確，更令鴻海再度興起多年來一直想跨足NB領域的想法。
投信法人分析，鴻海目前是新力最大NB代工廠，去年出貨量約100多萬台，新力也有小量下單給廣達；值得注意的是，華碩自有品牌NB去年第三季首度超過新力，躍居全球第八大NB品牌廠，新力的壓力不小，市場預期新力會加速釋出委外訂單，鴻海及廣達將最先受惠。
廣達是全球NB代工龍頭廠，廣達總經理梁次震日前在廣達尾牙宴上宣布調高今年出貨目標，從原先預估的3,600萬台提高到4,000萬台以上，較去年出貨量大增25%。廣達幾已囊括所有重要客戶，包括惠普、戴爾、宏碁、蘋果、聯想等，其中僅惠普今年下單給廣達的量就高達1,000萬台。廣達昨天每股也下跌 1.5元，收40.8元。
蘋果近年來陸續推出iPod、iPhone等革命性產品，主力代工廠包括英華達、華碩、鴻海、廣達等。不過由於蘋果對產品外型、功能及創意等均相當講究，使目前NB代工廠只剩廣達一家，包括精英（前致勝）、仁寶及華碩等，都因各種不同因素退出蘋果NB代工陣營。
蘋果超薄NB 老盟友廣達代工 (經濟林貞美)
內容 蘋果執行長喬布斯發表重量僅1.3公斤、全球最輕薄的13吋筆記型電腦（NB）「MacBook Air」，由蘋果的「老盟友」廣達代工；當天當喬布斯從牛皮紙袋倒出這款電腦時，全球市場為之驚艷；值得注意的是，蘋果的電腦市占率迅速成長，新型NB正急欲尋求第二家代工夥伴，目前以全球電子專業代工（EMS）龍頭鴻海的呼聲最高。
市場盛傳，鴻海繼拿下新力NB訂單後，近期又敲下蘋果另一款類似「UMPC」的超迷你NB訂單，並將繼廣達之後，成為蘋果第二家主力NB代工廠，這也將是鴻海近年來最重大的業務突破；只是受台股昨天重挫影響，鴻海昨天每股下跌10元，收172元。
依市調機構IDC報告顯示，今年NB出貨量平均成長率將達25%，預估全球PC出貨量3.02億台，其中NB約1.38億台，年增率25.6%，桌上型電腦為1.64億台，年增率僅約3%，NB取代桌上型電腦態勢相當明顯，是全球電子資訊大廠難以忽略的一塊「大餅」。
鴻海此次拿下蘋果UMPC訂單，更象徵全球NB產業將展開另一波價格戰與代工版圖重組；不過，鴻海發言人丁祈安強調，該公司對客戶的任何訂單消息均不予置評。
據了解，鴻海去年12月營收雖然創下1,493億元的單月歷史新高紀錄，但在全球桌上型電腦需求不振下，市場對鴻海今年成長動能來自何處產生不小疑慮；加上鴻海競爭對手之一的偉創力已併購華宇的NB廠房與設備，跨足NB市場意圖明確，更令鴻海再度興起多年來一直想跨足NB領域的想法。
投信法人分析，鴻海目前是新力最大NB代工廠，去年出貨量約100多萬台，新力也有小量下單給廣達；值得注意的是，華碩自有品牌NB去年第三季首度超過新力，躍居全球第八大NB品牌廠，新力的壓力不小，市場預期新力會加速釋出委外訂單，鴻海及廣達將最先受惠。
廣達是全球NB代工龍頭廠，廣達總經理梁次震日前在廣達尾牙宴上宣布調高今年出貨目標，從原先預估的3,600萬台提高到4,000萬台以上，較去年出貨量大增25%。廣達幾已囊括所有重要客戶，包括惠普、戴爾、宏碁、蘋果、聯想等，其中僅惠普今年下單給廣達的量就高達1,000萬台。廣達昨天每股也下跌 1.5元，收40.8元。
蘋果近年來陸續推出iPod、iPhone等革命性產品，主力代工廠包括英華達、華碩、鴻海、廣達等。不過由於蘋果對產品外型、功能及創意等均相當講究，使目前NB代工廠只剩廣達一家，包括精英（前致勝）、仁寶及華碩等，都因各種不同因素退出蘋果NB代工陣營。
2008-01-16
不可思議！10年後熱門職業
台南/嘉義市 > 餐廳 > 美味港式點心，在長園中餐廳主題: 10年後熱門職業...
日期: Fri, 11 Jan 2008 13:50:26 +0800 (CST)
不可思議！10年後熱門職業
2017年，當「八年級生」進入職場時，等待他們的會是何種新職業？劉威麟用創投業者的「預見力」，勾勒出一幅超乎想像的未來樣貌。
撰文：林郡妙
10年前，神燈巨人給我兩個選擇，一是送我5,000萬元現金，二是讓我坐時光機到『10年後』，給我5分鐘時間四處逛逛。我毫不猶豫選擇後者，坐時光機去一瞧究竟」趨勢創投觀察家劉威麟在其著作《搶先佈局十年後》這麼寫著。
為什麼選擇搭時光機到未來？他寫道：「我所看到的每一條『未來資訊』都可能價值連城，因為我已經窺見先機，在別人還沒注意到或還沒十足把握的時候，『搶先佈局』開始投資。」
劉威麟這本「半科幻」的新書一推出後，立刻引來不小的討論，書中所描述的是從今年算起的10年後——2017年的樣貌，他大膽預測屆時全球的8大趨勢、以及應運而生的96種新職業，幾乎是眾人想都沒想過的情節，然而有些現象與商機，確實已慢慢在發酵中。
發燒星光幫1：全球運籌
2017年究竟是怎樣不可思議的世界？劉威麟透過書中虛擬的兩個人物——年輕創投家「我」與科學家「教授」的對話，道出2017年的世界景象——2017年，「全球化」已經成為落伍的名詞，因為沒有一個企業不全球化、在五大洲設立辦公室，而且用「平行辦公室」取代了「企業總部」。主管一個月換一個辦公地點，上班族習於當空中飛人，「家」的定義徹底改變，「遠距家庭」的誕生將引爆「遠距商品」的熱潮。應運而生的新職業包括：
1. 讓跨國「遠距辦公室」更有效率的影像電話軟體、員工績效軟體、教育訓練系統的獨立訓練顧問師。
2. 懂得怎樣利用新科技，讓全球貨運更流暢的快遞系統專家。
3. 讓人們不致為分隔兩地而難過的遠距商品發明者（例如遠距烘焙機）與網路心理治療師。
4. 擁有甜美嗓音、親切外型和中英日文能力的視訊電話超級客服人員。
發燒星光幫2：消費電子
2017年，手機不再只是手機，而是「超級手機」，功能多到你完全無法想像，每人的手機平均壽命只使用半年，手機廠一年要推出500種以上形狀、功能各異的手機，才能因應超多分眾族群的需求。應運而生的新職業有：
1. 能掌握至少全球三大洲流行趨勢、設計出讓最多國家流行的手機工業設計師，以及「美感型零組件」工程師。
2. 利用手機發明新遊戲的遊戲設計師。
3. 用語音輸入取代手寫輸入、用手機取代筆的電子筆發明家。
4. 手機成為主要付款工具，需要熟悉聲紋技術，擅長以生物特性認證的「生物資訊工程師」。
5. 利用心理因素讓人對科技產品上癮的心理分析師、腦神經分析師。
6. 能將時尚品牌與消費電子結合的商務策略家。
發燒星光幫3：中國文化
2017年，全球主要語言仍然是英語，但「中國價值觀」將會興起，與歐美價值觀形成兩強之爭。中國從飲食到審美觀，將攻占全球市場，與西方文化揉合成一種「新地球文化」。中國不再只向全球販賣「made in China」的無品牌加工製造品，它也開始出現品牌，甚至「中國文化」本身就是一個特大品牌。由此衍生的新職業為：
1. 能拍出好萊塢式電影、又能引起中國人共鳴的新世代電影導演、電影後製人員。
2. 精通中國歷史，並且應用到現代商學的企業管理顧問師。
3. 能有效的以拼音，將困難的中文系統教授給外國人的中文老師。
4. 發揮中國菜特色、移轉至國外大規模展店的新式中國菜快餐連鎖。
發燒星光幫4：零售通路
未來「消費者預測軟體」將成為繼ERP、CRM、SCM與互動軟體之後，最流行的企業軟體。為精確掌握購買行為，不但消費者在商場的一舉一動會被紀錄下來，甚至發明大腦晶片，自動搜集消費者的大腦脈動，幫助商場研究如何刺激購買慾。因此2017年當紅職業包括：
1. 能寫出更好的消費者預測軟體的運算法設計家。
2. 運用消費者預測軟體、資料採礦軟體的商品策略分析師。
3. 瞭解購物習慣、實體通路賣場經驗豐的資深大賣場工作人員。
發燒星光幫5：面板影像
未來面板將取代傳統看板，城市到處都是面板氾濫，城市人被迫時時「看電視」。甚至書本與報章雜誌也不再用紙張，而採用相當便宜的「可撓式面板」（A4大小的電子紙），只比白紙略厚，製造面板幾乎就像印報紙一樣簡單。應運而生的新職業有：
1. 設計可撓式面板的面板業電機工程師。
2. 利用面板來裝潢建築的新世代室內空間設計師。
3. 城市面板影像氾濫下，能設計出讓行人看一眼就被吸引的5秒廣告設計家。
4. 影像需求大增下，專門搜購影片的影像投資家。
5. 能將沒價值的「平民影片」重新改編的專業包裝VJ。
發燒星光幫6：虛擬經濟
2017年，網路遊戲的規模已大到可以開闢另一個地球。虛擬世界的錢幣，將如同實體貨幣般，有匯率與交易機制，甚至吸引實體證券公司發行股票與衍生性金融。而且，翻譯軟體的成熟，將使虛擬世界不復存在跨國語言障礙。而Web 2.0也將演進到Web3.0，個人製作的小東西，透過網路眾志成城的方式，不斷添加新元素，最後變成龐然巨構；所有最紅火的內容，幾乎都靠這種方式產生。因此當紅職業將包括：
1. 以玩遊戲與鑑賞遊戲為一生志業的遊戲軟體測試員。
2. 在虛擬世界經濟活動中，研發新金融商品的金融產品設計師。
3. 發明最順暢的語言翻譯軟體的翻譯員。
4. 為Web 3.0所流傳的作品進行加值的後跟創業家。
發燒星光幫7：保安防毒
2017年，各種產業皆可畫分為二，一半是「產業」，一半則是「保護此產業的產業」。新產品中也只有一半是看得到的實品，另一半是隱藏起來的、在後面默默的「防禦」。由於世界變得四處是「毒」，保安防毒變為最「Hot」的趨勢，隨之走紅的新職業如：
1. 能發明比指紋辨識、PK密碼系統更滴水不漏的安全科技專家。
2. 能讓監控攝影機更聰明地分析影像的軟體工程師。
3. 能從大批數字、圖片與資料中招出危險訊號的資料採礦專才。
4. 可在網路上執行任務、深知駭客行徑的網路警察。
5. 精通垃圾信件防禦機制的垃圾信專家。
發燒星光幫8：永續產業
劉威麟預測，醫療與環保這兩個涉及人類生命的「永續產業」，將成為2017年最大的產業。預防醫學、人體晶片、生技美容、殘障者的生技電子輔具，都會出現長足的進步。而「環保策略長」也將成為企業的要角。
劉威麟在書中提到的8大趨勢，包括：全球工作型態的遽變、消費電子產品的推陳出新、中國文化熱、面板世界的到來、虛擬世界的強大、保安防毒產業的興起、零售業的變革、生技與再生能源的發燒等，大多與科技脫不了關係。
劉威麟認為，要談未來，絕不可遺漏的線索就是科技。不管過去還是未來，科技都是主導世界的關鍵，而未來的新興人才，也大多是因應新科技所產生的。
從科技創投培養「預見力」
和專門投資已上市股票的投信投顧不同，劉威麟從事的創投業，投資標的是未上市、還名不見經傳的小公司。他說：「創投看的是一家公司的未來性，一次就要預測往後7∼10年的發展。」工作的訓練，讓劉威麟在某種程度上，培養出對未來的「預見力」。他認為要提早窺知未來，前提是先有一顆「關注科技變化、尊敬未來」的心。
科技的不斷創新，讓人相信沒有什麼事情是改變不了的，卻也讓人們徬徨，猜不準下一刻的世界會是什麼模樣？劉威麟認為，除了隨時留意科技的演變，「尊敬未來的不確定性」是必要的。
劉威麟口中的「尊敬」，是要大家別排斥改變。若抱著正面欣賞的態度，隨時做好迎接未來的心理準備，面對未來就不會惶恐。
劉威麟強調，未來的蛛絲馬跡，其實都存在於日常生活中。每個人都應養成獨立思考的習慣，媒體、觀察家、科技大老的分析與預言，只能當作參考、不可盲從，否則當你投入一個大家都說熱門的產業時，極有可能景氣已過熱，開始要走下坡了。
寄希望於八年級生
2017年，台灣換成「八年級生」上場。劉威麟認為，八年級生從小生長在沒有壓抑的環境裡，接受的是雙語教育，而且台灣人比起其他國家，國族意識向來不高，不但能迎合中國文化熱潮，也足以應付廣大的英語市場。10年後，第一批八年級生正值初投入職場的26歲，他們將是全球企業最愛雇用的人才。
但劉威麟說，現在台灣人要克服的不是語言問題，而是國際視野不足。他舉例，他近來為自己創立的網路公司物色人才，需要的員工只有區區幾人，卻找得很辛苦。因為，他要做的是台灣第一個到國外開設的網站，需要瞭解國外情勢的國際化人才，但前來面談的人，往往連國際大事都渾然不知。
「台灣人要把視野放到小島以外的世界。」劉威麟說，國際化不光是學習英文，對於國際情勢更要關心，有深度的國際人才，是未來真正的人才。
日期: Fri, 11 Jan 2008 13:50:26 +0800 (CST)
不可思議！10年後熱門職業
2017年，當「八年級生」進入職場時，等待他們的會是何種新職業？劉威麟用創投業者的「預見力」，勾勒出一幅超乎想像的未來樣貌。
撰文：林郡妙
10年前，神燈巨人給我兩個選擇，一是送我5,000萬元現金，二是讓我坐時光機到『10年後』，給我5分鐘時間四處逛逛。我毫不猶豫選擇後者，坐時光機去一瞧究竟」趨勢創投觀察家劉威麟在其著作《搶先佈局十年後》這麼寫著。
為什麼選擇搭時光機到未來？他寫道：「我所看到的每一條『未來資訊』都可能價值連城，因為我已經窺見先機，在別人還沒注意到或還沒十足把握的時候，『搶先佈局』開始投資。」
劉威麟這本「半科幻」的新書一推出後，立刻引來不小的討論，書中所描述的是從今年算起的10年後——2017年的樣貌，他大膽預測屆時全球的8大趨勢、以及應運而生的96種新職業，幾乎是眾人想都沒想過的情節，然而有些現象與商機，確實已慢慢在發酵中。
發燒星光幫1：全球運籌
2017年究竟是怎樣不可思議的世界？劉威麟透過書中虛擬的兩個人物——年輕創投家「我」與科學家「教授」的對話，道出2017年的世界景象——2017年，「全球化」已經成為落伍的名詞，因為沒有一個企業不全球化、在五大洲設立辦公室，而且用「平行辦公室」取代了「企業總部」。主管一個月換一個辦公地點，上班族習於當空中飛人，「家」的定義徹底改變，「遠距家庭」的誕生將引爆「遠距商品」的熱潮。應運而生的新職業包括：
1. 讓跨國「遠距辦公室」更有效率的影像電話軟體、員工績效軟體、教育訓練系統的獨立訓練顧問師。
2. 懂得怎樣利用新科技，讓全球貨運更流暢的快遞系統專家。
3. 讓人們不致為分隔兩地而難過的遠距商品發明者（例如遠距烘焙機）與網路心理治療師。
4. 擁有甜美嗓音、親切外型和中英日文能力的視訊電話超級客服人員。
發燒星光幫2：消費電子
2017年，手機不再只是手機，而是「超級手機」，功能多到你完全無法想像，每人的手機平均壽命只使用半年，手機廠一年要推出500種以上形狀、功能各異的手機，才能因應超多分眾族群的需求。應運而生的新職業有：
1. 能掌握至少全球三大洲流行趨勢、設計出讓最多國家流行的手機工業設計師，以及「美感型零組件」工程師。
2. 利用手機發明新遊戲的遊戲設計師。
3. 用語音輸入取代手寫輸入、用手機取代筆的電子筆發明家。
4. 手機成為主要付款工具，需要熟悉聲紋技術，擅長以生物特性認證的「生物資訊工程師」。
5. 利用心理因素讓人對科技產品上癮的心理分析師、腦神經分析師。
6. 能將時尚品牌與消費電子結合的商務策略家。
發燒星光幫3：中國文化
2017年，全球主要語言仍然是英語，但「中國價值觀」將會興起，與歐美價值觀形成兩強之爭。中國從飲食到審美觀，將攻占全球市場，與西方文化揉合成一種「新地球文化」。中國不再只向全球販賣「made in China」的無品牌加工製造品，它也開始出現品牌，甚至「中國文化」本身就是一個特大品牌。由此衍生的新職業為：
1. 能拍出好萊塢式電影、又能引起中國人共鳴的新世代電影導演、電影後製人員。
2. 精通中國歷史，並且應用到現代商學的企業管理顧問師。
3. 能有效的以拼音，將困難的中文系統教授給外國人的中文老師。
4. 發揮中國菜特色、移轉至國外大規模展店的新式中國菜快餐連鎖。
發燒星光幫4：零售通路
未來「消費者預測軟體」將成為繼ERP、CRM、SCM與互動軟體之後，最流行的企業軟體。為精確掌握購買行為，不但消費者在商場的一舉一動會被紀錄下來，甚至發明大腦晶片，自動搜集消費者的大腦脈動，幫助商場研究如何刺激購買慾。因此2017年當紅職業包括：
1. 能寫出更好的消費者預測軟體的運算法設計家。
2. 運用消費者預測軟體、資料採礦軟體的商品策略分析師。
3. 瞭解購物習慣、實體通路賣場經驗豐的資深大賣場工作人員。
發燒星光幫5：面板影像
未來面板將取代傳統看板，城市到處都是面板氾濫，城市人被迫時時「看電視」。甚至書本與報章雜誌也不再用紙張，而採用相當便宜的「可撓式面板」（A4大小的電子紙），只比白紙略厚，製造面板幾乎就像印報紙一樣簡單。應運而生的新職業有：
1. 設計可撓式面板的面板業電機工程師。
2. 利用面板來裝潢建築的新世代室內空間設計師。
3. 城市面板影像氾濫下，能設計出讓行人看一眼就被吸引的5秒廣告設計家。
4. 影像需求大增下，專門搜購影片的影像投資家。
5. 能將沒價值的「平民影片」重新改編的專業包裝VJ。
發燒星光幫6：虛擬經濟
2017年，網路遊戲的規模已大到可以開闢另一個地球。虛擬世界的錢幣，將如同實體貨幣般，有匯率與交易機制，甚至吸引實體證券公司發行股票與衍生性金融。而且，翻譯軟體的成熟，將使虛擬世界不復存在跨國語言障礙。而Web 2.0也將演進到Web3.0，個人製作的小東西，透過網路眾志成城的方式，不斷添加新元素，最後變成龐然巨構；所有最紅火的內容，幾乎都靠這種方式產生。因此當紅職業將包括：
1. 以玩遊戲與鑑賞遊戲為一生志業的遊戲軟體測試員。
2. 在虛擬世界經濟活動中，研發新金融商品的金融產品設計師。
3. 發明最順暢的語言翻譯軟體的翻譯員。
4. 為Web 3.0所流傳的作品進行加值的後跟創業家。
發燒星光幫7：保安防毒
2017年，各種產業皆可畫分為二，一半是「產業」，一半則是「保護此產業的產業」。新產品中也只有一半是看得到的實品，另一半是隱藏起來的、在後面默默的「防禦」。由於世界變得四處是「毒」，保安防毒變為最「Hot」的趨勢，隨之走紅的新職業如：
1. 能發明比指紋辨識、PK密碼系統更滴水不漏的安全科技專家。
2. 能讓監控攝影機更聰明地分析影像的軟體工程師。
3. 能從大批數字、圖片與資料中招出危險訊號的資料採礦專才。
4. 可在網路上執行任務、深知駭客行徑的網路警察。
5. 精通垃圾信件防禦機制的垃圾信專家。
發燒星光幫8：永續產業
劉威麟預測，醫療與環保這兩個涉及人類生命的「永續產業」，將成為2017年最大的產業。預防醫學、人體晶片、生技美容、殘障者的生技電子輔具，都會出現長足的進步。而「環保策略長」也將成為企業的要角。
劉威麟在書中提到的8大趨勢，包括：全球工作型態的遽變、消費電子產品的推陳出新、中國文化熱、面板世界的到來、虛擬世界的強大、保安防毒產業的興起、零售業的變革、生技與再生能源的發燒等，大多與科技脫不了關係。
劉威麟認為，要談未來，絕不可遺漏的線索就是科技。不管過去還是未來，科技都是主導世界的關鍵，而未來的新興人才，也大多是因應新科技所產生的。
從科技創投培養「預見力」
和專門投資已上市股票的投信投顧不同，劉威麟從事的創投業，投資標的是未上市、還名不見經傳的小公司。他說：「創投看的是一家公司的未來性，一次就要預測往後7∼10年的發展。」工作的訓練，讓劉威麟在某種程度上，培養出對未來的「預見力」。他認為要提早窺知未來，前提是先有一顆「關注科技變化、尊敬未來」的心。
科技的不斷創新，讓人相信沒有什麼事情是改變不了的，卻也讓人們徬徨，猜不準下一刻的世界會是什麼模樣？劉威麟認為，除了隨時留意科技的演變，「尊敬未來的不確定性」是必要的。
劉威麟口中的「尊敬」，是要大家別排斥改變。若抱著正面欣賞的態度，隨時做好迎接未來的心理準備，面對未來就不會惶恐。
劉威麟強調，未來的蛛絲馬跡，其實都存在於日常生活中。每個人都應養成獨立思考的習慣，媒體、觀察家、科技大老的分析與預言，只能當作參考、不可盲從，否則當你投入一個大家都說熱門的產業時，極有可能景氣已過熱，開始要走下坡了。
寄希望於八年級生
2017年，台灣換成「八年級生」上場。劉威麟認為，八年級生從小生長在沒有壓抑的環境裡，接受的是雙語教育，而且台灣人比起其他國家，國族意識向來不高，不但能迎合中國文化熱潮，也足以應付廣大的英語市場。10年後，第一批八年級生正值初投入職場的26歲，他們將是全球企業最愛雇用的人才。
但劉威麟說，現在台灣人要克服的不是語言問題，而是國際視野不足。他舉例，他近來為自己創立的網路公司物色人才，需要的員工只有區區幾人，卻找得很辛苦。因為，他要做的是台灣第一個到國外開設的網站，需要瞭解國外情勢的國際化人才，但前來面談的人，往往連國際大事都渾然不知。
「台灣人要把視野放到小島以外的世界。」劉威麟說，國際化不光是學習英文，對於國際情勢更要關心，有深度的國際人才，是未來真正的人才。
2008-01-09
從CES 2008看TV產品發展趨向
產業瞭望－從CES 2008看TV產品發展趨向在本屆的CES中，TV一如往常般的是眾人焦點，本屆CES的Keynote中，Bill Gates即表示，TV未來將與目前大不相同，不但螢幕變大，且隨著內建功能的提升，電視節目的選擇及觀看內容，可隨著個人的偏好而調整，無怪乎 Gates要說，未來實況節目的重要性，將因為播出方式的個人化、客製化，而相形不那麼重要。
根據北美消費性電子協會(CEA)的預測，2008年北美10大高速成長消費性電子產品中，與TV直接或間接相關(如高畫質次世代藍光光碟機BD、HD DVD及可拍攝HD等級影像的數位攝影機)的產品即有5項，而排名第2的50吋以上LCD TV年出貨金額成長率將達122%，排名第3的Full HD解析度TV，成長率亦達115%。
若要說本屆CES在TV產品展現的發展趨勢及潮流，可以歸納為以下幾點。1是輕薄化風潮(甚至包括PDP)，2是無線應用發展，3是連網功能及服務再進化，4是延續過去大型化、高解析度化及高對比的發展路徑。
超薄 輕量 無線為高階產品趨向
超薄是2007年第4季起興起的風潮，目前市場上所謂的薄型電視，其實並不算薄，只是相對於CRT TV輕薄許多，但是本屆CES中，包括夏普(Sharp)展出的65吋LCD TV，顯示器(包括面板及其他零組件與框架)最厚處僅35mm(最薄處則僅20mm)，色彩飽和度及對比值均遠高於目前一般LCD TV規格。
PDP TV的顯示器厚度約為110~130mm左右，本次先鋒(Pioneer)展出面板部分僅9mm的超薄50吋PDP TV，已經比2007年三星電子(Samsung Electronics)最薄的40吋超薄LCD TV試作品面板厚10mm更進一步發展，其重量更僅18.6公斤，掛在牆壁上一點也不用擔心(不需要特別對牆壁做強化工程)。
雖然Pioneer並未透露技術細節，但顯然除了色彩真實、暗室對比高，可以呈現真正的暗景細節外，PDP陣營瞄準LCD TV近期訴求的「超薄」 做突破，明顯地不願意放棄壁掛電視的市場。該公司預料相關薄型化技術要商品化，仍有許多待突破之處，但希望能在2009年時上市。另外，松下亦展出50吋的PDP TV，厚度僅25.4mm，也是比目前產品少了75%的厚度，日立的50吋超薄PDP TV也僅38.1mm(1.5吋)，隨著PDP TV薄型化發展，將刺激LCD TV陣營加速超薄型LCD TV的研發及商品化腳步。
壁掛電視的重點就是要夠輕夠薄，才能不需要額外施工、方便地安裝在牆壁上，一旦壁掛的條件成立，客廳、房間、浴室甚至天花板都有大型顯示器的機會即可大幅增加。
Sony的主動式有機發光二極體(AMOLED ) TV也是以輕薄為產品訴求，本屆展示品以27吋為主，而三星也展出31吋AMOLED TV(其面板為關係企業三星SDI所研發生產)，不讓Sony專美於前。
除了薄型化、壁掛化的發展方向，無線傳輸高畫質(HD)內容的技術有逐漸成熟，畢竟高檔的薄型電視連接著一大堆線材，不合乎設計美學，亦增加使用上的複雜度(畢竟接線仍是麻煩的事)。樂金電子(LG Electronics)、松下及Sony本次展覽皆強調無線連線功能的發展方向，包括Wireless Networking功能的配置，以及Wireless HD傳輸標準的確立及推廣，松下更表示，以無線傳輸Full HD影像的產品，將在2009年商品化。
上網功能將成為TV重要功能之一
過去TV與PC壁壘分明，但隨著數位化家庭及數位匯流的趨勢發展，更多的PC可以觀看高畫質電視廣播節目或是次世代光碟影片(藍光光碟或是HD DVD)，而TV則是朝網路功能提升方向進展，如微軟與三星電子等TV廠商合作，在TV Set內建相關軟體，更方便於網路運作，又如夏普將在北美市場上市銷售的高階機種上，推出AQUOS Net，可免費觀看股價、氣象及交通情況等資訊，未來將增添娛樂相關的互動服務。
目前隨著LCD TV廠商間競爭的激烈化，各廠商各自推出能夠上網的服務，松下更與Google等機構合作，其VIERA Cast上網功能可以接收Bloomberg新聞及無線上傳照片到Google的Picasa Album，並可輕易觀看YouTube影片，預期未來隨著各大品牌TV廠紛進行與內容業者等的策略合作，整體TV連網比率將有機會大幅提昇。
大型化及高畫質腳步未曾放緩
2007年CES的TV產品主軸就是1080p Full HD以及120Hz LCD TV，2008年並沒有大幅的變化，目前連松下也表示2008年主打的就是1080p 50吋PDP TV，LCD TV更是從37吋起就大幅度地朝Full HD發展，照此一趨勢，預料到2010年40吋以上LCD TV採Full HD的比重將高達9成左右。
大型化方面，40吋以上產品出貨量已佔LCD TV 25%比重，預料到2010年此一比重將高達43%，由於電梯放入70~80吋薄型電視並不成問題，因此未來家中電視大小的限制，主要在於其價格，而不是在尺寸，夏普及三星電子等許多廠商預測的50~80吋TV在家中成為一片電視牆或是電視窗的理想，隨著輕薄化及無線化的技術發展，漸漸不是夢想。
屆時如此大型顯示器光看Full HD解析度節目也將顯得不大過癮，故Sony本次在CES展出的82吋LCD TV試作產品，即採用4Kx2K解析度規格(3,840x2,160)，相當於Full HD解析度畫素數的4倍資訊量，松下的150吋PDP TV，面板解析度更直接採用4,096x2,160畫素。對比值方面，松下推出100萬比1的高暗室對比PDP，Pioneer也在對比值上進一步突破，LCD TV則從LED背光技術尋求對抗。
本屆CES在TV技術上進展仍延續過往步伐，但是各廠商提出若干觀念值得我們再深思，如何好好利用TV這個裝置?這是今後幾年內廠商們必須設法找出真正解答的課題，畢竟與週邊商品的連接技術持續進步，而TV畫面這麼大，若光用來被動地接收廣播訊號或只看看光碟影片、打PS3，實在是未能盡其潛力。迎接未來跟牆壁一樣大的客廳用TV時代，服務端及應用端還有多項工作待有心者突破。
根據北美消費性電子協會(CEA)的預測，2008年北美10大高速成長消費性電子產品中，與TV直接或間接相關(如高畫質次世代藍光光碟機BD、HD DVD及可拍攝HD等級影像的數位攝影機)的產品即有5項，而排名第2的50吋以上LCD TV年出貨金額成長率將達122%，排名第3的Full HD解析度TV，成長率亦達115%。
若要說本屆CES在TV產品展現的發展趨勢及潮流，可以歸納為以下幾點。1是輕薄化風潮(甚至包括PDP)，2是無線應用發展，3是連網功能及服務再進化，4是延續過去大型化、高解析度化及高對比的發展路徑。
超薄 輕量 無線為高階產品趨向
超薄是2007年第4季起興起的風潮，目前市場上所謂的薄型電視，其實並不算薄，只是相對於CRT TV輕薄許多，但是本屆CES中，包括夏普(Sharp)展出的65吋LCD TV，顯示器(包括面板及其他零組件與框架)最厚處僅35mm(最薄處則僅20mm)，色彩飽和度及對比值均遠高於目前一般LCD TV規格。
PDP TV的顯示器厚度約為110~130mm左右，本次先鋒(Pioneer)展出面板部分僅9mm的超薄50吋PDP TV，已經比2007年三星電子(Samsung Electronics)最薄的40吋超薄LCD TV試作品面板厚10mm更進一步發展，其重量更僅18.6公斤，掛在牆壁上一點也不用擔心(不需要特別對牆壁做強化工程)。
雖然Pioneer並未透露技術細節，但顯然除了色彩真實、暗室對比高，可以呈現真正的暗景細節外，PDP陣營瞄準LCD TV近期訴求的「超薄」 做突破，明顯地不願意放棄壁掛電視的市場。該公司預料相關薄型化技術要商品化，仍有許多待突破之處，但希望能在2009年時上市。另外，松下亦展出50吋的PDP TV，厚度僅25.4mm，也是比目前產品少了75%的厚度，日立的50吋超薄PDP TV也僅38.1mm(1.5吋)，隨著PDP TV薄型化發展，將刺激LCD TV陣營加速超薄型LCD TV的研發及商品化腳步。
壁掛電視的重點就是要夠輕夠薄，才能不需要額外施工、方便地安裝在牆壁上，一旦壁掛的條件成立，客廳、房間、浴室甚至天花板都有大型顯示器的機會即可大幅增加。
Sony的主動式有機發光二極體(AMOLED ) TV也是以輕薄為產品訴求，本屆展示品以27吋為主，而三星也展出31吋AMOLED TV(其面板為關係企業三星SDI所研發生產)，不讓Sony專美於前。
除了薄型化、壁掛化的發展方向，無線傳輸高畫質(HD)內容的技術有逐漸成熟，畢竟高檔的薄型電視連接著一大堆線材，不合乎設計美學，亦增加使用上的複雜度(畢竟接線仍是麻煩的事)。樂金電子(LG Electronics)、松下及Sony本次展覽皆強調無線連線功能的發展方向，包括Wireless Networking功能的配置，以及Wireless HD傳輸標準的確立及推廣，松下更表示，以無線傳輸Full HD影像的產品，將在2009年商品化。
上網功能將成為TV重要功能之一
過去TV與PC壁壘分明，但隨著數位化家庭及數位匯流的趨勢發展，更多的PC可以觀看高畫質電視廣播節目或是次世代光碟影片(藍光光碟或是HD DVD)，而TV則是朝網路功能提升方向進展，如微軟與三星電子等TV廠商合作，在TV Set內建相關軟體，更方便於網路運作，又如夏普將在北美市場上市銷售的高階機種上，推出AQUOS Net，可免費觀看股價、氣象及交通情況等資訊，未來將增添娛樂相關的互動服務。
目前隨著LCD TV廠商間競爭的激烈化，各廠商各自推出能夠上網的服務，松下更與Google等機構合作，其VIERA Cast上網功能可以接收Bloomberg新聞及無線上傳照片到Google的Picasa Album，並可輕易觀看YouTube影片，預期未來隨著各大品牌TV廠紛進行與內容業者等的策略合作，整體TV連網比率將有機會大幅提昇。
大型化及高畫質腳步未曾放緩
2007年CES的TV產品主軸就是1080p Full HD以及120Hz LCD TV，2008年並沒有大幅的變化，目前連松下也表示2008年主打的就是1080p 50吋PDP TV，LCD TV更是從37吋起就大幅度地朝Full HD發展，照此一趨勢，預料到2010年40吋以上LCD TV採Full HD的比重將高達9成左右。
大型化方面，40吋以上產品出貨量已佔LCD TV 25%比重，預料到2010年此一比重將高達43%，由於電梯放入70~80吋薄型電視並不成問題，因此未來家中電視大小的限制，主要在於其價格，而不是在尺寸，夏普及三星電子等許多廠商預測的50~80吋TV在家中成為一片電視牆或是電視窗的理想，隨著輕薄化及無線化的技術發展，漸漸不是夢想。
屆時如此大型顯示器光看Full HD解析度節目也將顯得不大過癮，故Sony本次在CES展出的82吋LCD TV試作產品，即採用4Kx2K解析度規格(3,840x2,160)，相當於Full HD解析度畫素數的4倍資訊量，松下的150吋PDP TV，面板解析度更直接採用4,096x2,160畫素。對比值方面，松下推出100萬比1的高暗室對比PDP，Pioneer也在對比值上進一步突破，LCD TV則從LED背光技術尋求對抗。
本屆CES在TV技術上進展仍延續過往步伐，但是各廠商提出若干觀念值得我們再深思，如何好好利用TV這個裝置?這是今後幾年內廠商們必須設法找出真正解答的課題，畢竟與週邊商品的連接技術持續進步，而TV畫面這麼大，若光用來被動地接收廣播訊號或只看看光碟影片、打PS3，實在是未能盡其潛力。迎接未來跟牆壁一樣大的客廳用TV時代，服務端及應用端還有多項工作待有心者突破。
2008-01-08
奇景光電（Himax）新產品線「開發結果」，昨（7） 日宣布與美商3M策略聯盟，合作推出LCOS行動投影解決方案
太陽神財經網::即時新聞內容奇景光電（Himax）新產品線「開發結果」，昨（7） 日宣布與美商3M策略聯盟，合作推出LCOS行動投影解決方案，將共同爭取手機、遊戲機、3C產品等終端客戶採用，潛在商機可期。
奇景與3M昨天宣布策略聯盟，雙方並在昨天登場的國際消費性電子展（CES）中合作推出LCOS行動投影解決方案。整合奇景旗下立景光電的單片式彩色光阻型LCOS微型顯示器、奇景的影像處理技術及其他相關電路系統，以及3M以LED為投射光源的微型光學引擎（俗稱光機）。
奇景總經理吳炳昌表示，目前的投影系統體積太大，不容易帶著走，但隨LCOS行動投影技術成熟，可攜式微型投影機只要連結智慧型手機等行動裝置，就可以把螢幕裡的內容投影在牆面等地方，相當方便。
奇景投入LCOS行動投影技術已有六年時間，此次與光學領導大廠3M一起開發新客戶，預料像是多媒體手機、行動電視、數位相機、電子遊戲機、行動多媒體播放器（PMP） 等終端產品都有機會導入。
目前奇景的LCOS行動投影解決方案已獲得多家客戶導入，即將量產，未來潛在商機可期，有機會成為奇景下一階段業績爆發的秘密武器。
奇景目前是全球第二大LCD驅動IC供應商，僅次於聯詠，單月出貨量已突破1億顆。在原主力產品線外，奇景拓展新商機動作頻頻，日前分割成立承景，引進面板大廠奇美電、液晶顯示器組裝龍頭冠捷投資，全力搶進液晶電視及顯示器控制晶片市場。
另外，奇景的手機用中小尺寸面板驅動IC從大陸白牌手機市場出發，最近也獲得一線國際手機廠設計導入，預料今年起出貨放量。
奇景去年前三季每股淨利0.34美元，相當於新台幣每股獲利11元，已賺進一個股本，估計去年全年每股獲利將超過15元，今年營收則可望挑戰10億美元大關。
奇景與3M昨天宣布策略聯盟，雙方並在昨天登場的國際消費性電子展（CES）中合作推出LCOS行動投影解決方案。整合奇景旗下立景光電的單片式彩色光阻型LCOS微型顯示器、奇景的影像處理技術及其他相關電路系統，以及3M以LED為投射光源的微型光學引擎（俗稱光機）。
奇景總經理吳炳昌表示，目前的投影系統體積太大，不容易帶著走，但隨LCOS行動投影技術成熟，可攜式微型投影機只要連結智慧型手機等行動裝置，就可以把螢幕裡的內容投影在牆面等地方，相當方便。
奇景投入LCOS行動投影技術已有六年時間，此次與光學領導大廠3M一起開發新客戶，預料像是多媒體手機、行動電視、數位相機、電子遊戲機、行動多媒體播放器（PMP） 等終端產品都有機會導入。
目前奇景的LCOS行動投影解決方案已獲得多家客戶導入，即將量產，未來潛在商機可期，有機會成為奇景下一階段業績爆發的秘密武器。
奇景目前是全球第二大LCD驅動IC供應商，僅次於聯詠，單月出貨量已突破1億顆。在原主力產品線外，奇景拓展新商機動作頻頻，日前分割成立承景，引進面板大廠奇美電、液晶顯示器組裝龍頭冠捷投資，全力搶進液晶電視及顯示器控制晶片市場。
另外，奇景的手機用中小尺寸面板驅動IC從大陸白牌手機市場出發，最近也獲得一線國際手機廠設計導入，預料今年起出貨放量。
奇景去年前三季每股淨利0.34美元，相當於新台幣每股獲利11元，已賺進一個股本，估計去年全年每股獲利將超過15元，今年營收則可望挑戰10億美元大關。
手機產業將走「M型化」路線
IndustryNewsDetail手機產業今年也將走「M型化」路線！M型的右邊肩頭，是高階整合式手機，以宏達電獨領風騷，華碩、佳世達也逐漸嶄露頭角；M型的左邊肩頭，是大量的入門手機，華寶、奇美通訊扮演背後代工的無名英雄，只要扮演好自己的角色，今年要靠賣手機賺錢，還是「福氣啦！」
台灣行動電話產業發展已超過十年以上，歷經「代工至上」與「品牌第一」的各種一窩蜂現象後，過去兩年許多手機廠又朝向「宏達電」的路線發展，將資源大量投入開發微軟PDA手機。
高階手機 宏達電領風騷，華碩、佳世達嶄露頭角。
從出貨總量觀察，台灣手機產業已經進入高原期，甚至略有衰退；拓墣產業研究所預估，台灣手機生產量今年僅約1.24億支，比去年衰退8.1%；但若從產值與獲利水準來看，華寶代工摩托羅拉入門手機毛利率雖低，但去年前三季每股純益還是有5.5元水準，顯示左肩頭獲利不差，宏達電去年每股純益可望挑戰50元的水準，凸顯右肩頭獲利更嗆。
手機產業趨於M型化發展，和全球進入M型化社會密切相關。諾基亞預估，全球手機市場今年仍可比去年的11億支成長10%左右，其中中國大陸、亞太、中東與非洲市場都會超過15%，北美、歐洲與拉丁美洲會低於一成。
諾基亞指出，由於新興國家市場仍在積極成長、市場競爭激烈，手機平均銷售單價（ASP）仍會緩步下滑；全球手機用戶還在積極成長，2009年就可達到40億用戶，比原先預期的2010年還提早一年達成，新興國家貢獻不小。
除了新興國家消費者積極買進的入門手機外，高階整合手機、相機手機及音樂手機，仍將是今年行動電話的主流。諾基亞預估，全球整合式手機市場今年將成長五成，達1.8億支；諾基亞今年內建相機的手機要成長25%達到2.5億支；諾基亞音樂手機則要從1.45億支成長到今年的1.8億支。
諾基亞對整合式手機市場的樂觀預期，凸顯宏達電等國內業者對高階手機市場的期待；而諾基亞音樂手機、相機手機的成長，也意味諾基亞概念股富士康、美律、閎暉等跟著受惠，要與全球手機龍頭諾基亞「與龍共舞」。
宏達電執行長周永明表示，宏達電去年進入美國時間較晚，相信效益會慢慢發揮，預估今年銷售量和營業額都至少成長20%以上。宏達電去年手機銷售量約1,100萬支，每股純益則約50元，仍然穩坐台股獲利王寶座。
入門手機 摩托羅拉、諾基亞搶市，華寶奇美正崴受惠。
在其他手機廠方面，耕耘微軟PDA手機二至三年後也逐漸看到成效。華碩爭取歐洲電信業者訂單，成為宏達電第二，英華達、奇美通訊、華寶、華冠、佳世達等也都分食摩托羅拉、HP與Palm等業者訂單，形成微軟軍團與其他作業系統間的相抗衡，其他領域業者如Garmin、TomTom等GPS品牌釋出整合手機代工訂單趨勢，也值得期待。
至於入門級手機的市場機會，則有摩托羅拉、諾基亞CDMA以及直接爭取當地電信業者客製化手機訂單等商機，摩托羅拉歷經業績、人事動盪後，可望逐漸回溫，諾基亞放棄自製CDMA手機改採外包，以及大陸、泰國、印度電信業者的直接採購趨勢，都使華寶、奇美通訊、正崴等受惠。
展望台灣行動電話產業前景，今年雖可以M型化趨勢各自定位、搶到商機，但未來新興國家市場需求會逐漸得到滿足，進入成熟市場，台灣手機供應鏈究竟能提供什麼長遠價值，有沒有機會站上全球舞台和五大國際品牌挑戰，還需要持續建立各種跑出馬拉松的實力。
台灣行動電話產業發展已超過十年以上，歷經「代工至上」與「品牌第一」的各種一窩蜂現象後，過去兩年許多手機廠又朝向「宏達電」的路線發展，將資源大量投入開發微軟PDA手機。
高階手機 宏達電領風騷，華碩、佳世達嶄露頭角。
從出貨總量觀察，台灣手機產業已經進入高原期，甚至略有衰退；拓墣產業研究所預估，台灣手機生產量今年僅約1.24億支，比去年衰退8.1%；但若從產值與獲利水準來看，華寶代工摩托羅拉入門手機毛利率雖低，但去年前三季每股純益還是有5.5元水準，顯示左肩頭獲利不差，宏達電去年每股純益可望挑戰50元的水準，凸顯右肩頭獲利更嗆。
手機產業趨於M型化發展，和全球進入M型化社會密切相關。諾基亞預估，全球手機市場今年仍可比去年的11億支成長10%左右，其中中國大陸、亞太、中東與非洲市場都會超過15%，北美、歐洲與拉丁美洲會低於一成。
諾基亞指出，由於新興國家市場仍在積極成長、市場競爭激烈，手機平均銷售單價（ASP）仍會緩步下滑；全球手機用戶還在積極成長，2009年就可達到40億用戶，比原先預期的2010年還提早一年達成，新興國家貢獻不小。
除了新興國家消費者積極買進的入門手機外，高階整合手機、相機手機及音樂手機，仍將是今年行動電話的主流。諾基亞預估，全球整合式手機市場今年將成長五成，達1.8億支；諾基亞今年內建相機的手機要成長25%達到2.5億支；諾基亞音樂手機則要從1.45億支成長到今年的1.8億支。
諾基亞對整合式手機市場的樂觀預期，凸顯宏達電等國內業者對高階手機市場的期待；而諾基亞音樂手機、相機手機的成長，也意味諾基亞概念股富士康、美律、閎暉等跟著受惠，要與全球手機龍頭諾基亞「與龍共舞」。
宏達電執行長周永明表示，宏達電去年進入美國時間較晚，相信效益會慢慢發揮，預估今年銷售量和營業額都至少成長20%以上。宏達電去年手機銷售量約1,100萬支，每股純益則約50元，仍然穩坐台股獲利王寶座。
入門手機 摩托羅拉、諾基亞搶市，華寶奇美正崴受惠。
在其他手機廠方面，耕耘微軟PDA手機二至三年後也逐漸看到成效。華碩爭取歐洲電信業者訂單，成為宏達電第二，英華達、奇美通訊、華寶、華冠、佳世達等也都分食摩托羅拉、HP與Palm等業者訂單，形成微軟軍團與其他作業系統間的相抗衡，其他領域業者如Garmin、TomTom等GPS品牌釋出整合手機代工訂單趨勢，也值得期待。
至於入門級手機的市場機會，則有摩托羅拉、諾基亞CDMA以及直接爭取當地電信業者客製化手機訂單等商機，摩托羅拉歷經業績、人事動盪後，可望逐漸回溫，諾基亞放棄自製CDMA手機改採外包，以及大陸、泰國、印度電信業者的直接採購趨勢，都使華寶、奇美通訊、正崴等受惠。
展望台灣行動電話產業前景，今年雖可以M型化趨勢各自定位、搶到商機，但未來新興國家市場需求會逐漸得到滿足，進入成熟市場，台灣手機供應鏈究竟能提供什麼長遠價值，有沒有機會站上全球舞台和五大國際品牌挑戰，還需要持續建立各種跑出馬拉松的實力。
2008-01-07
商用化OLED TV的問世
IndustryNewsDetail2007年8月22日，Sharp發表了最新款52吋LCD TV原型機，薄度達到29mm，該款全新概念的原型機所詮釋的嶄新概念即是高畫質、超薄型，實現先進之環境性能的液晶新技術開發。
Sharp在會中明確提出：OLED等自發光顯示器真的能成為新一代的顯示器嗎？此次所發布的超薄面板技術只是液晶技術進步的一個階段，液晶今後還將繼續發展。Sharp的新任社長片山幹雄更直接表明此款面板將配合在大阪 府市新工廠的投產日期，持續提升各項性能，並於2010年量產該款面板。
超薄機型 大廠競逐
Sharp毫不示弱的表示，單從這次的試製品性能來看，已經超越現有的所有顯示器，甚至表明「電視的未來還是將由液晶電視來承擔」的豪語。
2007年開始，整體平面顯示技術的議題重點已經走到了另外一個分水嶺，與牆壁一體化，達到完全的壁掛形式。OLED面板雖然在大型化的表現上不如LCD以及PDP面板，但是其超薄與輕量化的特性卻是其他技術目前難以望其項背的，OLED TV輕量化的外型恰好符合完全的壁掛形式的訴求。
面對來自OLED TV的壓力，液晶面板自然不能忽視其存在，過去OLED在大型化一直難以達到理想的產出品質，但在Sony推出27吋的OLED TV產品後，液晶面板超薄化的壓力也就逐漸浮現，身為液晶技術領導者的Sharp，自然也感受到OLED TV技術優勢上的壓力，這也是為何Sharp會緊接著在8月時發表了前述所提到的52吋2.9mm超薄TV原型機。
會中Sharp特別強調該原型機與過去機種最大的不同點-超薄的外觀，其詳細規格如表一所示，其厚度達到29mm（最薄部分達20mm），暗室對比度100,000：1，NTSC 150%，而令人在意的重量則為25kg，年消費電力則為140kwh／年。對於此款面板的技術部分，Sharp並不願意多加透露，只說明了是結合了最新型的背光源、彩色濾光片、TFT array以及偏光板等技術所完成的產品。
技術發展 還有長路
Sharp企圖藉由該款原型機傳達「液晶仍是薄型電視主流技術」的意念，同時液晶面板仍將持續進步，不會滿足於現狀，此款原型機只是朝向未來發展的一個階段，Sharp的顯示器技術開發本部長水山鳥繁光甚至斷言，液晶面板未來將能夠做的比20mm更薄，且一定持續朝向更輕薄，不輸給OLED TV，並且達到完全壁掛式的電視之方向進行開發。
另外，此款原型機為了簡化機體佈線以傳輸高畫質影像，利用60GHz無線傳輸無壓縮影像信號的技術，使該原型機提升機體擺放的自由度。
液晶面板薄型化的議題最主要的來自OLED TV的持續開發，對於液晶面板來說，即便自身擁有再多的優勢，若一天無法達到接近於OLED TV所訴求的輕薄特質，那麼液晶面板將不斷的因為不夠輕薄而遭到OLED陣營的質疑。
日前日本市場甚至因商用化OLED TV的問世，而傳出OLED TV將成為新一代顯示器主流的說法，Sharp為此發展出29mm的原型機種，企圖說明液晶在大型化歷程中所獲得的成功亦將會複製到薄型化的產品開發上，社長片山氏更是提出：「液晶技術進步的道路只走了五分之三左右，今後還會長足發展，人們做出新一代顯示器主流是OLED的說法，只不過是將眼前的液晶面板比較所得出的結論。」 因此可以預言，未來液晶面板的技術將朝向更輕、更薄的外觀來進行開發，透過材料與零組件設計的革新，同時也刪減了材料上的成本，藉此達到薄型化與輕量化的目標。同時面板的省電化也是開發的重點，以Sharp目前所發表此款52吋原型機來觀察，耗電量已是現行52吋產品的一半，依照此趨勢，接下來幾年的大型面板開發重點應會朝向減少現有機種一半以上的耗電量做為終極目標。
Sharp在會中明確提出：OLED等自發光顯示器真的能成為新一代的顯示器嗎？此次所發布的超薄面板技術只是液晶技術進步的一個階段，液晶今後還將繼續發展。Sharp的新任社長片山幹雄更直接表明此款面板將配合在大阪 府市新工廠的投產日期，持續提升各項性能，並於2010年量產該款面板。
超薄機型 大廠競逐
Sharp毫不示弱的表示，單從這次的試製品性能來看，已經超越現有的所有顯示器，甚至表明「電視的未來還是將由液晶電視來承擔」的豪語。
2007年開始，整體平面顯示技術的議題重點已經走到了另外一個分水嶺，與牆壁一體化，達到完全的壁掛形式。OLED面板雖然在大型化的表現上不如LCD以及PDP面板，但是其超薄與輕量化的特性卻是其他技術目前難以望其項背的，OLED TV輕量化的外型恰好符合完全的壁掛形式的訴求。
面對來自OLED TV的壓力，液晶面板自然不能忽視其存在，過去OLED在大型化一直難以達到理想的產出品質，但在Sony推出27吋的OLED TV產品後，液晶面板超薄化的壓力也就逐漸浮現，身為液晶技術領導者的Sharp，自然也感受到OLED TV技術優勢上的壓力，這也是為何Sharp會緊接著在8月時發表了前述所提到的52吋2.9mm超薄TV原型機。
會中Sharp特別強調該原型機與過去機種最大的不同點-超薄的外觀，其詳細規格如表一所示，其厚度達到29mm（最薄部分達20mm），暗室對比度100,000：1，NTSC 150%，而令人在意的重量則為25kg，年消費電力則為140kwh／年。對於此款面板的技術部分，Sharp並不願意多加透露，只說明了是結合了最新型的背光源、彩色濾光片、TFT array以及偏光板等技術所完成的產品。
技術發展 還有長路
Sharp企圖藉由該款原型機傳達「液晶仍是薄型電視主流技術」的意念，同時液晶面板仍將持續進步，不會滿足於現狀，此款原型機只是朝向未來發展的一個階段，Sharp的顯示器技術開發本部長水山鳥繁光甚至斷言，液晶面板未來將能夠做的比20mm更薄，且一定持續朝向更輕薄，不輸給OLED TV，並且達到完全壁掛式的電視之方向進行開發。
另外，此款原型機為了簡化機體佈線以傳輸高畫質影像，利用60GHz無線傳輸無壓縮影像信號的技術，使該原型機提升機體擺放的自由度。
液晶面板薄型化的議題最主要的來自OLED TV的持續開發，對於液晶面板來說，即便自身擁有再多的優勢，若一天無法達到接近於OLED TV所訴求的輕薄特質，那麼液晶面板將不斷的因為不夠輕薄而遭到OLED陣營的質疑。
日前日本市場甚至因商用化OLED TV的問世，而傳出OLED TV將成為新一代顯示器主流的說法，Sharp為此發展出29mm的原型機種，企圖說明液晶在大型化歷程中所獲得的成功亦將會複製到薄型化的產品開發上，社長片山氏更是提出：「液晶技術進步的道路只走了五分之三左右，今後還會長足發展，人們做出新一代顯示器主流是OLED的說法，只不過是將眼前的液晶面板比較所得出的結論。」 因此可以預言，未來液晶面板的技術將朝向更輕、更薄的外觀來進行開發，透過材料與零組件設計的革新，同時也刪減了材料上的成本，藉此達到薄型化與輕量化的目標。同時面板的省電化也是開發的重點，以Sharp目前所發表此款52吋原型機來觀察，耗電量已是現行52吋產品的一半，依照此趨勢，接下來幾年的大型面板開發重點應會朝向減少現有機種一半以上的耗電量做為終極目標。
產業瞭望－手機EMS戰火再起 整合能力與口袋深度為勝負關鍵
產業瞭望－手機EMS戰火再起 整合能力與口袋深度為勝負關鍵
正當富士康(Foxconn International Holdings;FIH)與比亞迪(BYD)雙方為商業機密侵權興訟的同時，全球手機EMS(Electronic Manufacturing Service)業者間的戰爭亦浮上檯面，各家手機EMS業者為搶客戶，在供應鏈整合能力、全球生產據點布局上互爭高下。
2003年全球營收最大手機EMS業者為偉創力，當時其手中掌握摩托羅拉與索尼愛立信2大客戶訂單。營收排名第2名為諾基亞EMS代工夥伴Elcoteq，富士康排名第3，且年度營收僅及偉創力的4分之1。
只不過3年光景，富士康連續拿下摩托羅拉、諾基亞、索尼愛立信等大客戶，2006年營收突破100億美元，約為偉創力的2倍，登上全球手機EMS業者龍頭，2007年底更取得三星訂單，前5大手機品牌業者中，富士康客戶佔4家。
但在2007年，由於富士康大客戶摩托羅拉營運低迷，市佔率自2006年第4季22.4%跌至2007年第3季的13.1%，讓富士康受傷不輕，幸好有諾基亞訂單成長彌補，2007年上半營收尚可較2006年同期微幅成長4.8%。
零組件整合為基本條件 各家EMS藉購併抄捷徑
成本為手機品牌大廠委託EMS業者生產的第一考量，為提供具競爭力的服務，各家EMS業者無不卯足資源，提高生產效率、前往低成本地區設廠、壓低零組件成本。由於近幾年富士康先以零組件打入手機大廠，再逐步爭取到EMS代工業務的模式相當成功，因此，不論自行發展或透過購併，整合更多零組件供應能力，成為EMS業者於這幾年的共同布局。
以富士康而言，塑膠機殼、模具、按鍵、連接器等皆可由內部供應，至於相機模組、面板模組、軟板，則分別由集團內其他公司提供。而偉創力雖為綜合性EMS業者，但在手機業務亦著墨甚多，集團內可供應機殼、相機模組、面板模組、軟板等，甚至某些零組件市佔率居全球領先地位。至於近期興起的比亞迪，幾乎與富士康發展路線相同，現亦打入諾基亞EMS代工業者群。
相較之下，原先諾基亞最主要的手機EMS業者Elcoteq，由於缺乏零組件供應能力奧援，僅提供組裝代工服務，整體成本競爭拼不過富士康或比亞迪，因而節節敗退。
透過購併除可快速彌補原本自己所欠缺，另方面也可買到客戶關係。早期如富士康買下芬蘭機殼業者藝模(Eimo)，打入諾基亞；近期例如美系EMS業者Jabil，於購併台灣機殼廠綠點後，不僅藉以追上其他競爭對手，並打入摩托羅拉供應鏈，為將來EMS業務爭取埋下伏筆。
不過，隨著各家EMS業者陸續出手後，市場上可購併的標的愈來愈少，大家現把眼光投向具新技術業者，例如以觸控面板技術爆紅的德國業者Balda，或是產品具市場領先地位，但公司營運不佳者，皆成為EMS業者追逐對象。
全球生產布局壓力增 口袋夠深始能勝出
另一項手機品牌業者希望EMS業者具備的能力則為全球生產據點布局，且似乎已成為進軍手機EMS競技場的門票。對綜合性EMS業者來說，在前一波EMS擴張時期，早已將全球生產據點建立起來，近幾年在手機大廠將目光投向新興市場後，EMS業者若欲抓住客戶，勢必得以更快速度、更大投資規模，配合客戶需求前往世界各地設廠。
以目前主要手機EMS業者來看，富士康、偉創力、Jabil與Elcoteq據點皆橫跨亞洲、東歐、中南美洲，隨著亞洲市場持續成長，各家業者皆增加投資，特別在大陸與印度。新興EMS業者比亞迪，生產據點布局進度較慢，2007年以前僅於大陸設廠，但在2008年開始因應客戶需求，前往諾基亞最新生產園區所在地羅馬尼亞設廠。
事實上，過去EMS業者全球生產據點擴張，某些情況是替客戶解決問題，接手客戶廠房，並順勢取得手機組裝代工訂單，例如過去偉創力接手易利信(Ericsson)手機生產而成為索尼愛立信主要EMS夥伴、富士康買下摩托羅拉墨西哥Chihuahua廠，皆為具體實例。
雖手機品牌業者的外包生產策略與筆記型電腦不盡相同，前5大廠皆保有自有產能，三星甚至在2007年才釋出委外EMS。但在獲利壓力(如摩托羅拉)、或公司發展方向轉變(如諾基亞欲轉型成服務為主)等因素影響，未來幾年不無可能淘汰不具效率的自有廠房，這也將為EMS業者創造不少機會。
EMS整備產品開發能量 與ODM界限趨模糊
在前5大手機品牌業者中，摩托羅拉與索尼愛立信外包態度最積極，大約僅維持3分之1自有生產，其餘則分別委託ODM(Original Design Manufacturer)與EMS生產，諾基亞則維持近70%自有生產，大多採取EMS委外生產方式，至於南韓業者，僅樂金少量委由ODM生產，三星於2007年以前皆為自行生產。
就EMS業者爭取的客戶標的，原本集中在諾基亞、摩托羅拉與索尼愛立信3家身上，過去富士康取得索尼愛立信訂單、到最近比亞迪打入諾基亞供應鏈，皆對既有EMS業者造成影響。隨著南韓業者開啟EMS代工大門，可望增加更多機會，當然也將引發激烈搶單競爭。各家EMS業者比得不僅在於成本優勢，恐怕得延伸至產品設計層面，甚至衝擊到ODM業者。
過去手機品牌業者對ODM與EMS業者的定位，主要以技術能力為區別。但各家EMS業者為擴大客戶服務層面，在零組件整合外，積極整備產品開發設計能量。偉創力與Elcoteq原本內部即有手機設計團隊，富士康則在合併奇美通訊後，又陸續買進南韓手機設計團隊，讓其在爭取大廠訂單時更加遊刃有餘。至於EMS新兵比亞迪，亦於2007年與大陸手機設計業者德信無線合資成立新公司，提升本身手機開發能力。
目前雖然EMS與ODM業者技術能力尚有差距、手機品牌大廠對兩者定位亦有所不同，但在EMS業者逐步提升技術能力、手機品牌業者成本壓力下，對於委外生產對象評估，勢必得從整體供應鏈進行考量，EMS業者勝出機會不少。
當然，EMS業者在搶單過程並非絕對優勢，除須提防同業競爭外，其他原先非EMS業者也並非坐以待斃。ODM業者如華寶，亦有可能整合其所屬金仁寶集團資源，進軍EMS；既有零組件業者，陸續整併其他零組件業者，實力不容小覷，當中以過去曾為手機ODM業者的光寶最具代表性，集團內光寶科、閎輝皆與手機品牌大廠建立合作，日前買下芬蘭機殼業者Perlos，更加鞏固與諾基亞的關係。
從2007年營收來看，富士康仍可望大幅領先其他手機EMS業者。但在新興業者來勢洶洶，以及手機品牌業者分散風險考量下，其他EMS業者並非全無機會，就零組件與生產據點布局完整度而言，偉創力與比亞迪對富士康最具威脅性，但若再加上其他非EMS業者加入搶單行列，未來手機EMS戰況可期！
正當富士康(Foxconn International Holdings;FIH)與比亞迪(BYD)雙方為商業機密侵權興訟的同時，全球手機EMS(Electronic Manufacturing Service)業者間的戰爭亦浮上檯面，各家手機EMS業者為搶客戶，在供應鏈整合能力、全球生產據點布局上互爭高下。
2003年全球營收最大手機EMS業者為偉創力，當時其手中掌握摩托羅拉與索尼愛立信2大客戶訂單。營收排名第2名為諾基亞EMS代工夥伴Elcoteq，富士康排名第3，且年度營收僅及偉創力的4分之1。
只不過3年光景，富士康連續拿下摩托羅拉、諾基亞、索尼愛立信等大客戶，2006年營收突破100億美元，約為偉創力的2倍，登上全球手機EMS業者龍頭，2007年底更取得三星訂單，前5大手機品牌業者中，富士康客戶佔4家。
但在2007年，由於富士康大客戶摩托羅拉營運低迷，市佔率自2006年第4季22.4%跌至2007年第3季的13.1%，讓富士康受傷不輕，幸好有諾基亞訂單成長彌補，2007年上半營收尚可較2006年同期微幅成長4.8%。
零組件整合為基本條件 各家EMS藉購併抄捷徑
成本為手機品牌大廠委託EMS業者生產的第一考量，為提供具競爭力的服務，各家EMS業者無不卯足資源，提高生產效率、前往低成本地區設廠、壓低零組件成本。由於近幾年富士康先以零組件打入手機大廠，再逐步爭取到EMS代工業務的模式相當成功，因此，不論自行發展或透過購併，整合更多零組件供應能力，成為EMS業者於這幾年的共同布局。
以富士康而言，塑膠機殼、模具、按鍵、連接器等皆可由內部供應，至於相機模組、面板模組、軟板，則分別由集團內其他公司提供。而偉創力雖為綜合性EMS業者，但在手機業務亦著墨甚多，集團內可供應機殼、相機模組、面板模組、軟板等，甚至某些零組件市佔率居全球領先地位。至於近期興起的比亞迪，幾乎與富士康發展路線相同，現亦打入諾基亞EMS代工業者群。
相較之下，原先諾基亞最主要的手機EMS業者Elcoteq，由於缺乏零組件供應能力奧援，僅提供組裝代工服務，整體成本競爭拼不過富士康或比亞迪，因而節節敗退。
透過購併除可快速彌補原本自己所欠缺，另方面也可買到客戶關係。早期如富士康買下芬蘭機殼業者藝模(Eimo)，打入諾基亞；近期例如美系EMS業者Jabil，於購併台灣機殼廠綠點後，不僅藉以追上其他競爭對手，並打入摩托羅拉供應鏈，為將來EMS業務爭取埋下伏筆。
不過，隨著各家EMS業者陸續出手後，市場上可購併的標的愈來愈少，大家現把眼光投向具新技術業者，例如以觸控面板技術爆紅的德國業者Balda，或是產品具市場領先地位，但公司營運不佳者，皆成為EMS業者追逐對象。
全球生產布局壓力增 口袋夠深始能勝出
另一項手機品牌業者希望EMS業者具備的能力則為全球生產據點布局，且似乎已成為進軍手機EMS競技場的門票。對綜合性EMS業者來說，在前一波EMS擴張時期，早已將全球生產據點建立起來，近幾年在手機大廠將目光投向新興市場後，EMS業者若欲抓住客戶，勢必得以更快速度、更大投資規模，配合客戶需求前往世界各地設廠。
以目前主要手機EMS業者來看，富士康、偉創力、Jabil與Elcoteq據點皆橫跨亞洲、東歐、中南美洲，隨著亞洲市場持續成長，各家業者皆增加投資，特別在大陸與印度。新興EMS業者比亞迪，生產據點布局進度較慢，2007年以前僅於大陸設廠，但在2008年開始因應客戶需求，前往諾基亞最新生產園區所在地羅馬尼亞設廠。
事實上，過去EMS業者全球生產據點擴張，某些情況是替客戶解決問題，接手客戶廠房，並順勢取得手機組裝代工訂單，例如過去偉創力接手易利信(Ericsson)手機生產而成為索尼愛立信主要EMS夥伴、富士康買下摩托羅拉墨西哥Chihuahua廠，皆為具體實例。
雖手機品牌業者的外包生產策略與筆記型電腦不盡相同，前5大廠皆保有自有產能，三星甚至在2007年才釋出委外EMS。但在獲利壓力(如摩托羅拉)、或公司發展方向轉變(如諾基亞欲轉型成服務為主)等因素影響，未來幾年不無可能淘汰不具效率的自有廠房，這也將為EMS業者創造不少機會。
EMS整備產品開發能量 與ODM界限趨模糊
在前5大手機品牌業者中，摩托羅拉與索尼愛立信外包態度最積極，大約僅維持3分之1自有生產，其餘則分別委託ODM(Original Design Manufacturer)與EMS生產，諾基亞則維持近70%自有生產，大多採取EMS委外生產方式，至於南韓業者，僅樂金少量委由ODM生產，三星於2007年以前皆為自行生產。
就EMS業者爭取的客戶標的，原本集中在諾基亞、摩托羅拉與索尼愛立信3家身上，過去富士康取得索尼愛立信訂單、到最近比亞迪打入諾基亞供應鏈，皆對既有EMS業者造成影響。隨著南韓業者開啟EMS代工大門，可望增加更多機會，當然也將引發激烈搶單競爭。各家EMS業者比得不僅在於成本優勢，恐怕得延伸至產品設計層面，甚至衝擊到ODM業者。
過去手機品牌業者對ODM與EMS業者的定位，主要以技術能力為區別。但各家EMS業者為擴大客戶服務層面，在零組件整合外，積極整備產品開發設計能量。偉創力與Elcoteq原本內部即有手機設計團隊，富士康則在合併奇美通訊後，又陸續買進南韓手機設計團隊，讓其在爭取大廠訂單時更加遊刃有餘。至於EMS新兵比亞迪，亦於2007年與大陸手機設計業者德信無線合資成立新公司，提升本身手機開發能力。
目前雖然EMS與ODM業者技術能力尚有差距、手機品牌大廠對兩者定位亦有所不同，但在EMS業者逐步提升技術能力、手機品牌業者成本壓力下，對於委外生產對象評估，勢必得從整體供應鏈進行考量，EMS業者勝出機會不少。
當然，EMS業者在搶單過程並非絕對優勢，除須提防同業競爭外，其他原先非EMS業者也並非坐以待斃。ODM業者如華寶，亦有可能整合其所屬金仁寶集團資源，進軍EMS；既有零組件業者，陸續整併其他零組件業者，實力不容小覷，當中以過去曾為手機ODM業者的光寶最具代表性，集團內光寶科、閎輝皆與手機品牌大廠建立合作，日前買下芬蘭機殼業者Perlos，更加鞏固與諾基亞的關係。
從2007年營收來看，富士康仍可望大幅領先其他手機EMS業者。但在新興業者來勢洶洶，以及手機品牌業者分散風險考量下，其他EMS業者並非全無機會，就零組件與生產據點布局完整度而言，偉創力與比亞迪對富士康最具威脅性，但若再加上其他非EMS業者加入搶單行列，未來手機EMS戰況可期！
2008-01-04
奇美電 搶進電視控制晶片
太陽神財經網::即時新聞內容面板業垂直整合更進一步，奇美電（3009）繼去年入股全球最大電腦監視器組裝廠冠捷後，昨日兩家公司又宣布聯手投資奇景光電旗下的承景科技，把觸角伸入電視控制晶片領域，可能對聯發科（2454）、晨星等IC設計公司造成壓力。
奇美電旗下驅動IC公司奇景光電（Himax）去年10月宣布分割液晶電視及顯示器晶片組（Controller）產品線，成立承景科技，並且透過辦理現金增資方式邀請特定策略性投資人加入。昨天謎底揭曉，奇美電、冠捷分別投資承景9,000萬元和6,000萬元，各取得承景6.6%、4.4%股權。
奇美電去年底才與冠捷簽訂合作備忘錄，取得冠捷7.68% 股權，為國內液晶面板及顯示器產業鏈整合寫下合作新頁。如今再聯手投資承景，把布局觸角擴大到電視控制晶片領域，「鐵三角」合作模式成型。
奇景暨承景總經理吳炳昌日前表示，電視控制晶片是液晶電視（LCD TV）的關鍵零組件之一，透過垂直合作，承景從電視產品的開發階段就可以開始參與，成功機率大增。目前承景和奇美電、冠捷已針對多項液晶電視及顯示器產品開發計畫進行合作。
奇景財務長詹孟恭表示，這次現增案完成後，奇景仍持有承景大多數股權，奇美電和冠捷為策略性投資人，不影響經營權。
由於電視控制晶片原本占奇景總營收比重不到1%，還在起步階段，預估今年承景對奇景的營收及獲利貢獻還不會太明顯，主要是看未來。而奇景也將繼續聚焦在LCD驅動晶片（Driver IC）領域，與承景分工合作。
除了跨足電視晶片領域，奇景也積極切入手機用面板驅動IC市場，將是今年公司營運成長主要動力來源。奇景去年前三季每股淨利0.34美元，估計全年每股獲利可超過15元，為國內最賺錢的LCD驅動IC廠。
奇美電旗下驅動IC公司奇景光電（Himax）去年10月宣布分割液晶電視及顯示器晶片組（Controller）產品線，成立承景科技，並且透過辦理現金增資方式邀請特定策略性投資人加入。昨天謎底揭曉，奇美電、冠捷分別投資承景9,000萬元和6,000萬元，各取得承景6.6%、4.4%股權。
奇美電去年底才與冠捷簽訂合作備忘錄，取得冠捷7.68% 股權，為國內液晶面板及顯示器產業鏈整合寫下合作新頁。如今再聯手投資承景，把布局觸角擴大到電視控制晶片領域，「鐵三角」合作模式成型。
奇景暨承景總經理吳炳昌日前表示，電視控制晶片是液晶電視（LCD TV）的關鍵零組件之一，透過垂直合作，承景從電視產品的開發階段就可以開始參與，成功機率大增。目前承景和奇美電、冠捷已針對多項液晶電視及顯示器產品開發計畫進行合作。
奇景財務長詹孟恭表示，這次現增案完成後，奇景仍持有承景大多數股權，奇美電和冠捷為策略性投資人，不影響經營權。
由於電視控制晶片原本占奇景總營收比重不到1%，還在起步階段，預估今年承景對奇景的營收及獲利貢獻還不會太明顯，主要是看未來。而奇景也將繼續聚焦在LCD驅動晶片（Driver IC）領域，與承景分工合作。
除了跨足電視晶片領域，奇景也積極切入手機用面板驅動IC市場，將是今年公司營運成長主要動力來源。奇景去年前三季每股淨利0.34美元，估計全年每股獲利可超過15元，為國內最賺錢的LCD驅動IC廠。
2008-01-03
Google Android
技術洞察
前言：Google提出Android手機軟體平台後，使手機軟體的標準化、低價化等議題受到比過往更高的關注，到底Android是否有能力打破多年以來的手機軟體門戶之見？此不僅要審視其策略，其軟體平台技術表現更不能忽視……
Google發表名為Android的軟體平台，破除發表前的臆測，認為Google會以gPhone之名發表自有手機，同時所有資訊、網路產業者都高度關注，Android發表後將會對手機市場興起新的波瀾。
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發行拳發行國際有限公司台灣分公司
有關Android的用意及策略已有太多人觀察與分析，Android期望手機軟體架構能標準化、低價化，如此有助於推行Google的軟體及網路服務。所以，本文就不再對策略及影響等做討論，完全就技術本質的角度來瞭解Android。
嚴格來說，Android屬於資訊技術(Information Technology；IT)領域，而且是IT領域中的軟體技術、軟體工程，與電子工程(EE)有段距離，不過手機在硬體設計之外也無法迴避軟體方面的設計，因此仍有必要對其進行研究、探析。
架構
Android本身是一套軟體堆疊(Software Stack)，或稱為「軟體疊層架構」，疊層主要分成三層：作業系統、中介軟體(Middleware，大陸方面稱為：中間件)、應用程式。
若更進一步瞭解，作業系統用的是嵌入式Linux，應用程式方面則只提供主要常用的幾種應用程式，不可能各形各色的應用程式都以Android之名進行開發，否則就失去「以開放性的軟體平台吸引廣大軟體業者、程式設計師開發出支援Android平台的應用程式」的用意。而想開發可在Android平台執行的應用程式，也必須用Java程式語言撰寫才行。
接著是中介軟體，凡是介於作業系統與應用程式間的，多概稱為中介軟體，Android的中介軟體可再細分出兩層，底層為函式庫(Library)及虛擬機器(Virtual Machine；VM)，上層為應用程式框架(Application Framework)。
特點
架構是骨，而展現出來的功效特點則為血肉，Android雖然才剛起步，但已經具有如下的功效特點，未來隨著發展則會增入更多的特點：
◆應用程式框架－框架內已經具備多種基礎軟體元件，應用程式可直接呼用這些元件的功效服務，節省應用程式的開發心力及時間，同時程式的再用性、移植性也較高。
◆Dalvik虛擬機器－Android內不是使用標準的Java虛擬機器(Java Virtual Machine；JVM)，而是使用獨特的Dalvik虛擬機器，關於此以下將再進行深入的說明。
◆ 整合(網頁)瀏覽器－網頁瀏覽器就是所謂的「主要、常用的應用程式」，Android內建的瀏覽器是用WebKit的瀏覽引擎為基礎所開發成的， WebKit是一個開放原碼專案，許多瀏覽器也都是用WebKit引擎所開發成，如Apple的Safari、Nokia S60手機內的瀏覽器(Web Browser for S60)等。
◆最佳化的繪圖能力－繪圖分為2D與3D，2D方面Android是用一套特有的函式庫，而3D則是使用OpenGL ES 1.0(OpenGL for Embedded Systems)規範的函式庫。
◆SQLite資料庫－SQLite是一套開放原碼的關連式資料庫，其特點在於輕量性(僅500KB左右的容量)，適合手持式裝置運用，此外桌上型運算的應用程式也有使用，如OpenOffice.org 2.0版之後就有內建SQLite。
◆媒體支援能力－Android支援多種音訊、靜態視訊、動態視訊格式，如MPEG-4、H.264、MP3、AAC、AMR、JPG、PNG、GIF等。
◆GSM通話能力－GSM手機的通話能力其實必須在硬體電路層次實現，軟體層次無法實現，只是Android平台要求必須要有GSM通話能力，此項功效特點與其說是特點，不如說是訂立出最低的硬體要求規範。
◆藍牙(Bluetooth)、EDGE、3G、以及Wi-Fi－這些通訊能力一樣屬於硬體層次的功效要求。
◆攝影機(Camera)、GPS定位、羅盤、加速度感測器－這些同樣屬於硬體層次的功效，Android主要是在軟體層面提供支援，如硬體抽象層、應用程式介面等。
◆豐富的開發環境－Android平台強調已備有完善的程式開發環境，其開發環境包括裝置模擬器(Emulator)、除錯工具、程式執行所耗用記憶體、效能等評估功能，另還有一個可用於Eclipse IDE的外掛程式(Plug-in)。
應用程式、應用程式框架
如前所述，Android會內建一些常用的應用程式，且前面已提到一個：網頁瀏覽器，但除了網頁瀏覽器外還有：電子信件收發的用戶端程式、簡訊收發程式、日曆/行事曆、地圖、聯絡簿/通訊錄等。
不過，應用程式不是Android的重點，即便有應用程式也以基礎性、示範性用意為多，另外作業系統也不是重點，重點集中在中介軟體層方面，即是應用程式框架、函式庫、應用程式執行環境等。
先說明應用程式框架，Android本身已在框架中提供許多軟體元件，不過這並不表示所有的應用程式一定要呼用(Call，呼叫、呼用，大陸方面稱為：調用)Android所提供的元件，程式設計師在開發Android平台所用的應用程式時，也可以順帶開發新的軟體元件，並將該軟體元件放入Android 的應用程式框架中。
如此，除了原撰寫的應用程式可以呼用該軟體元件(或稱：應用程式介面，API)外，也可以讓其他的應用程式來呼用該元件。另外，新增、新撰寫的軟體元件並不一定要是新的功效，也可以用來取代或暫代Android原有就具備的軟體元件。
雖然新元件可以取代或暫代舊元件，但不是所有的元件都可以取代，例如安全(Security)方面的功能，就強迫只能用Android平台現有元件，不能被替換成軟體公司、程式設計師自己開發的。此外，軟體元件替換，不僅可由應用程式來決定，也允許使用者自行決定。
框架內的軟體功效元件
若更進一步瞭解，Android在應用程式框架中的軟體元件主要有10個，如Activity Manager(活動管理員)、Window Manager(視窗管理員)、Resource Manager(資源管理員)等，在此無法詳述每個元件的功效，因此以下挑數個重點元件來說明。
舉例來說，Content Providers(內容管理員)負責應用程式與應用程式間的資料存取傳遞，例如某一個應用程式可以去存取通訊錄應用程式內的聯絡人資料。或者呼用 Resource Manager可存取的非程式碼資源，例如：當地性設定(該地貨幣、語言、時間格式)、圖像...等。
再者，應用程式若呼用Notification Manager(通知管理員)，則可以在狀態列(Status Bar)的地方設計出應用程式自有的警示(Alert)訊息。至於Activity Manager則提供應用程式的生命週期管理。
函式庫
應用程式框架是貼近於應用程式的軟體元件服務，而更底層則是Android的函式庫，以下列出並說明主要的核心函式庫：
◆System C函式庫(System C Library)－Android具有一套以BSD衍生方式所打造成的「標準C語言系統函式庫，libc」，然後再針對嵌入式Linux裝置的需求進行若干調校。
◆媒體函式庫(Media Libraries)－Android的媒體函式庫是以PacketVideo公司的OpenCORE為基礎所發展成，該函式庫可以播放、錄製多種普遍常見的影音格式。
◆外觀管理員(Surface Manager)－在同時執行多個應用程式時，外觀管理員會負責管理「顯示」與「存取操作」間的對應、互動，另外也負責將「2D繪圖」與「3D繪圖」進行顯示上的合成、疊合動作。
◆LibWebCore－一套網頁瀏覽器的軟體引擎，即是前述WebKit的一部份，該引擎的功效不僅可供Android內建的網頁瀏覽器所呼用，也可以提供具內嵌性網頁呈現效果。
◆SGL－Android在2D繪圖方面的繪圖引擎。
◆3D函式庫(3D libraries)－Android是依據OpenGL ES 1.0 API標準來實做其3D繪圖函式庫，該函式庫可以用軟體方式執行也可以用硬體加速方式執行，其中「3D軟體光柵處理」方面已進行高度最佳化(大陸方面稱為：優化)。
◆FreeType－提供點陣字、向量字的描繪顯示。
◆SQLite－如前所述，SQLite是一套輕量性的資料庫引擎，可供其他應用程式呼用。
Android的執行環境
老實說，Android雖然用Java程式語言來開發、撰寫應用程式，但卻不使用Java Runtime來執行Java程式，而是用Android自有的Android Runtime來執行。而Android Runtime內有兩個重要元件，一是Core Libraries(核心函式庫)，另一則是Dalvik Virtual Machine(Dalvik虛擬機器)。
首先是核心函式庫，核心函式庫裡頭已經包含了絕大多數Java程式語言所需要呼用的功效函式，接著每一個Android應用程式都會以自屬的行程(Process，大陸方面稱為：進程)來執行，而且Android不是用一個 Dalvik虛擬機器來同時執行多個Android應用程式，而是每個Android應用程式都用一個自屬的Dalvik虛擬機器來執行。
更簡單說，專屬於每一個Android應用程式的Dalvik虛擬機器等於是一個執行個體(Instance)。事實上Dalvik虛擬機器本身在開發時，就已經是以「能夠同時執行多個虛擬機器」的設想來撰寫。因此：即便同時開設與執行多組VM個體，在硬體資源的運用上與執行流暢性上也都能維持一定的水準表現。
進一步探析Dalvik虛擬機器
接下來我們要更仔細討論Dalvik虛擬機器，甚至從最起頭開始談。
Dalvik虛擬機器是一種暫存器型態的虛擬機器，最初是由Dan Bornstein所發創，另外也有一些Google的工程師參與撰寫。Dalvik在撰寫開發時就已經設想用最少的記憶體資源來執行，以及前述的「同時可執行多個VM個體」。
不過，上述的特性需要Linux作業系統的協助才能實現，例如行程間的隔離、執行緒(大陸方面稱為：線緒)的支援、低階記憶體(大陸方面稱為：內存)管理等。事實上不僅Dalvik虛擬機器如此，Java虛擬機器也一樣有作業系統相依性，不同的作業系統需要不同的Java虛擬機器，各虛擬機器會針對其支援的作業系統再進行各項調整，以便能最佳化執行。
Dalvik虛擬機器有許多地方是參考Java虛擬機器設計，Dalvik 虛擬機器所執行的中介碼並非是Java虛擬機器所執行的Java Bytecode，同時也不直接執行Java的類別檔(Java Class File)，而是執行一種特有的檔案格式，稱為.dex，Java的類別檔要先透過一套叫dx的編譯工具(功效上等同於Java編譯器)轉換成.dex檔後，才能讓Dalvik虛擬機器執行。
值得一提的是：Dan Bornstein為何將這套虛擬機器軟體取名為Dalvik？Dalvik其實是指冰島北方Eyjafjörður峽灣中的一個釣魚村落，Dan Bornstein的祖先曾在該村落生活過。
作業系統
Android 平台的作業系統用的是Linux，其核心版本為2.6版，Android所用的Linux核心，其包含的功效包括：安全(Security)、記憶體管理 (Memory Management)、行程管理(Process Management)、網路堆疊(Network Stack，大陸方面稱為：網絡堆棧)、驅動程式模型(Driver Model)等，另外也在前述的軟體堆疊與硬體間建立起一個抽象層(Abstraction Layer)。
建構高度開放、高效能運行平台
最後，筆者整個檢視了Android平台，此平台的設計很合乎Google過往以來的風格，Google講究功效單純但功效必須相當強悍，Google的搜尋引擎即是如此，搜尋頁面永遠就是一個文字輸入欄，但搜尋結果相當精準、豐富。同樣的，Android平台與今日一般智慧型手機的軟體平台相比，其功效豐富性並不如一般智慧型手機，甚至只要32MB的記憶體用量就能夠執行。
很明顯的，Google Android的重點在於最低硬體使用量、最開放標準的軟體架構及平台、及讓手機內各項基礎軟體的總花費成本能降至最低，所追求的是最小但也最一致的共通點。
一旦手機有了最小的一致共通點，Google的網路服務及軟體就能大幅發揮，Google除了Internet服務外也力推各種輕量性軟體，由於輕量特性，所以其軟體可以快速移轉到Android手機上執行，並與其Internet服務相呼應。
當然，Android不僅對Google有利，對應用程式開發商、手機消費者、手機服務營運商...等，也同樣呈現利多，一旦Android成為極廣泛通行的手機軟體平台，應用程式業者就可以有新的軟體銷售舞台，且依據Apache v2授權方式，即便應用程式業者以Android平台為基礎撰寫程式，其程式的原始程式碼也不用公開，保證其商業權益。
另Android更有助於降低手機軟體成本，現有智慧型手機內的各類軟體都要收費，如作業系統、文件閱讀器、媒體播放器...等，而Android也具備這些基本功能，重點是分毫不取，如此，將帶給持續收取手機隨附軟體授權費的業者降價壓力。
不過，即便降價也很難因應壓力，軟體業者相互間有門戶之見，而Android的另一項特點是軟體平台的標準化，雖然各軟體業者多少也發展出自有的手機軟體平台，但多半還是要付費，且標準號召性不如Android。
既然手機軟體成本降低，消費者就可以買到更便宜的手機，而手機通訊服務的營運商(如：遠傳電信、中華電信等)自然也能提供更低廉的綁約方案，所以Android對手機基礎軟體業者的傷害最大，但卻對絕大多數人有利。
圖說：Google Android平台是由OHA(Open Handset Alliance)來負責發展及管理，此圖表示OHA、Google Android將能實現各種手機應用及服務。（www.OpenHandsetAlliance.com）
圖說：Google Android的標誌圖案，Android一字的原意就是「機器人」。（www.Google.com）
圖說：Google Android的架構圖。（www.code.google.com/android）
圖說：Nokia S60手機內建的網頁瀏覽器之架構圖，圖中可見WebKit、WebCore的使用。（www.opensource.nokia.com）
圖說：Google Android的軟體開發套件(Software Development Kit；SDK)程式畫面，開發套件使用Eclipse(日蝕)的整合開發環境，圖片右下則是Google Android的模擬程式(Emulator)。（www.OpenHandsetAlliance.com）
圖說：台灣宏達電子(HTC)構想出名為「Dream，夢幻」的概念手機，該手機即支援呼應Google Android平台。（www.pocketinfo.nl）
前言：Google提出Android手機軟體平台後，使手機軟體的標準化、低價化等議題受到比過往更高的關注，到底Android是否有能力打破多年以來的手機軟體門戶之見？此不僅要審視其策略，其軟體平台技術表現更不能忽視……
Google發表名為Android的軟體平台，破除發表前的臆測，認為Google會以gPhone之名發表自有手機，同時所有資訊、網路產業者都高度關注，Android發表後將會對手機市場興起新的波瀾。
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有關Android的用意及策略已有太多人觀察與分析，Android期望手機軟體架構能標準化、低價化，如此有助於推行Google的軟體及網路服務。所以，本文就不再對策略及影響等做討論，完全就技術本質的角度來瞭解Android。
嚴格來說，Android屬於資訊技術(Information Technology；IT)領域，而且是IT領域中的軟體技術、軟體工程，與電子工程(EE)有段距離，不過手機在硬體設計之外也無法迴避軟體方面的設計，因此仍有必要對其進行研究、探析。
架構
Android本身是一套軟體堆疊(Software Stack)，或稱為「軟體疊層架構」，疊層主要分成三層：作業系統、中介軟體(Middleware，大陸方面稱為：中間件)、應用程式。
若更進一步瞭解，作業系統用的是嵌入式Linux，應用程式方面則只提供主要常用的幾種應用程式，不可能各形各色的應用程式都以Android之名進行開發，否則就失去「以開放性的軟體平台吸引廣大軟體業者、程式設計師開發出支援Android平台的應用程式」的用意。而想開發可在Android平台執行的應用程式，也必須用Java程式語言撰寫才行。
接著是中介軟體，凡是介於作業系統與應用程式間的，多概稱為中介軟體，Android的中介軟體可再細分出兩層，底層為函式庫(Library)及虛擬機器(Virtual Machine；VM)，上層為應用程式框架(Application Framework)。
特點
架構是骨，而展現出來的功效特點則為血肉，Android雖然才剛起步，但已經具有如下的功效特點，未來隨著發展則會增入更多的特點：
◆應用程式框架－框架內已經具備多種基礎軟體元件，應用程式可直接呼用這些元件的功效服務，節省應用程式的開發心力及時間，同時程式的再用性、移植性也較高。
◆Dalvik虛擬機器－Android內不是使用標準的Java虛擬機器(Java Virtual Machine；JVM)，而是使用獨特的Dalvik虛擬機器，關於此以下將再進行深入的說明。
◆ 整合(網頁)瀏覽器－網頁瀏覽器就是所謂的「主要、常用的應用程式」，Android內建的瀏覽器是用WebKit的瀏覽引擎為基礎所開發成的， WebKit是一個開放原碼專案，許多瀏覽器也都是用WebKit引擎所開發成，如Apple的Safari、Nokia S60手機內的瀏覽器(Web Browser for S60)等。
◆最佳化的繪圖能力－繪圖分為2D與3D，2D方面Android是用一套特有的函式庫，而3D則是使用OpenGL ES 1.0(OpenGL for Embedded Systems)規範的函式庫。
◆SQLite資料庫－SQLite是一套開放原碼的關連式資料庫，其特點在於輕量性(僅500KB左右的容量)，適合手持式裝置運用，此外桌上型運算的應用程式也有使用，如OpenOffice.org 2.0版之後就有內建SQLite。
◆媒體支援能力－Android支援多種音訊、靜態視訊、動態視訊格式，如MPEG-4、H.264、MP3、AAC、AMR、JPG、PNG、GIF等。
◆GSM通話能力－GSM手機的通話能力其實必須在硬體電路層次實現，軟體層次無法實現，只是Android平台要求必須要有GSM通話能力，此項功效特點與其說是特點，不如說是訂立出最低的硬體要求規範。
◆藍牙(Bluetooth)、EDGE、3G、以及Wi-Fi－這些通訊能力一樣屬於硬體層次的功效要求。
◆攝影機(Camera)、GPS定位、羅盤、加速度感測器－這些同樣屬於硬體層次的功效，Android主要是在軟體層面提供支援，如硬體抽象層、應用程式介面等。
◆豐富的開發環境－Android平台強調已備有完善的程式開發環境，其開發環境包括裝置模擬器(Emulator)、除錯工具、程式執行所耗用記憶體、效能等評估功能，另還有一個可用於Eclipse IDE的外掛程式(Plug-in)。
應用程式、應用程式框架
如前所述，Android會內建一些常用的應用程式，且前面已提到一個：網頁瀏覽器，但除了網頁瀏覽器外還有：電子信件收發的用戶端程式、簡訊收發程式、日曆/行事曆、地圖、聯絡簿/通訊錄等。
不過，應用程式不是Android的重點，即便有應用程式也以基礎性、示範性用意為多，另外作業系統也不是重點，重點集中在中介軟體層方面，即是應用程式框架、函式庫、應用程式執行環境等。
先說明應用程式框架，Android本身已在框架中提供許多軟體元件，不過這並不表示所有的應用程式一定要呼用(Call，呼叫、呼用，大陸方面稱為：調用)Android所提供的元件，程式設計師在開發Android平台所用的應用程式時，也可以順帶開發新的軟體元件，並將該軟體元件放入Android 的應用程式框架中。
如此，除了原撰寫的應用程式可以呼用該軟體元件(或稱：應用程式介面，API)外，也可以讓其他的應用程式來呼用該元件。另外，新增、新撰寫的軟體元件並不一定要是新的功效，也可以用來取代或暫代Android原有就具備的軟體元件。
雖然新元件可以取代或暫代舊元件，但不是所有的元件都可以取代，例如安全(Security)方面的功能，就強迫只能用Android平台現有元件，不能被替換成軟體公司、程式設計師自己開發的。此外，軟體元件替換，不僅可由應用程式來決定，也允許使用者自行決定。
框架內的軟體功效元件
若更進一步瞭解，Android在應用程式框架中的軟體元件主要有10個，如Activity Manager(活動管理員)、Window Manager(視窗管理員)、Resource Manager(資源管理員)等，在此無法詳述每個元件的功效，因此以下挑數個重點元件來說明。
舉例來說，Content Providers(內容管理員)負責應用程式與應用程式間的資料存取傳遞，例如某一個應用程式可以去存取通訊錄應用程式內的聯絡人資料。或者呼用 Resource Manager可存取的非程式碼資源，例如：當地性設定(該地貨幣、語言、時間格式)、圖像...等。
再者，應用程式若呼用Notification Manager(通知管理員)，則可以在狀態列(Status Bar)的地方設計出應用程式自有的警示(Alert)訊息。至於Activity Manager則提供應用程式的生命週期管理。
函式庫
應用程式框架是貼近於應用程式的軟體元件服務，而更底層則是Android的函式庫，以下列出並說明主要的核心函式庫：
◆System C函式庫(System C Library)－Android具有一套以BSD衍生方式所打造成的「標準C語言系統函式庫，libc」，然後再針對嵌入式Linux裝置的需求進行若干調校。
◆媒體函式庫(Media Libraries)－Android的媒體函式庫是以PacketVideo公司的OpenCORE為基礎所發展成，該函式庫可以播放、錄製多種普遍常見的影音格式。
◆外觀管理員(Surface Manager)－在同時執行多個應用程式時，外觀管理員會負責管理「顯示」與「存取操作」間的對應、互動，另外也負責將「2D繪圖」與「3D繪圖」進行顯示上的合成、疊合動作。
◆LibWebCore－一套網頁瀏覽器的軟體引擎，即是前述WebKit的一部份，該引擎的功效不僅可供Android內建的網頁瀏覽器所呼用，也可以提供具內嵌性網頁呈現效果。
◆SGL－Android在2D繪圖方面的繪圖引擎。
◆3D函式庫(3D libraries)－Android是依據OpenGL ES 1.0 API標準來實做其3D繪圖函式庫，該函式庫可以用軟體方式執行也可以用硬體加速方式執行，其中「3D軟體光柵處理」方面已進行高度最佳化(大陸方面稱為：優化)。
◆FreeType－提供點陣字、向量字的描繪顯示。
◆SQLite－如前所述，SQLite是一套輕量性的資料庫引擎，可供其他應用程式呼用。
Android的執行環境
老實說，Android雖然用Java程式語言來開發、撰寫應用程式，但卻不使用Java Runtime來執行Java程式，而是用Android自有的Android Runtime來執行。而Android Runtime內有兩個重要元件，一是Core Libraries(核心函式庫)，另一則是Dalvik Virtual Machine(Dalvik虛擬機器)。
首先是核心函式庫，核心函式庫裡頭已經包含了絕大多數Java程式語言所需要呼用的功效函式，接著每一個Android應用程式都會以自屬的行程(Process，大陸方面稱為：進程)來執行，而且Android不是用一個 Dalvik虛擬機器來同時執行多個Android應用程式，而是每個Android應用程式都用一個自屬的Dalvik虛擬機器來執行。
更簡單說，專屬於每一個Android應用程式的Dalvik虛擬機器等於是一個執行個體(Instance)。事實上Dalvik虛擬機器本身在開發時，就已經是以「能夠同時執行多個虛擬機器」的設想來撰寫。因此：即便同時開設與執行多組VM個體，在硬體資源的運用上與執行流暢性上也都能維持一定的水準表現。
進一步探析Dalvik虛擬機器
接下來我們要更仔細討論Dalvik虛擬機器，甚至從最起頭開始談。
Dalvik虛擬機器是一種暫存器型態的虛擬機器，最初是由Dan Bornstein所發創，另外也有一些Google的工程師參與撰寫。Dalvik在撰寫開發時就已經設想用最少的記憶體資源來執行，以及前述的「同時可執行多個VM個體」。
不過，上述的特性需要Linux作業系統的協助才能實現，例如行程間的隔離、執行緒(大陸方面稱為：線緒)的支援、低階記憶體(大陸方面稱為：內存)管理等。事實上不僅Dalvik虛擬機器如此，Java虛擬機器也一樣有作業系統相依性，不同的作業系統需要不同的Java虛擬機器，各虛擬機器會針對其支援的作業系統再進行各項調整，以便能最佳化執行。
Dalvik虛擬機器有許多地方是參考Java虛擬機器設計，Dalvik 虛擬機器所執行的中介碼並非是Java虛擬機器所執行的Java Bytecode，同時也不直接執行Java的類別檔(Java Class File)，而是執行一種特有的檔案格式，稱為.dex，Java的類別檔要先透過一套叫dx的編譯工具(功效上等同於Java編譯器)轉換成.dex檔後，才能讓Dalvik虛擬機器執行。
值得一提的是：Dan Bornstein為何將這套虛擬機器軟體取名為Dalvik？Dalvik其實是指冰島北方Eyjafjörður峽灣中的一個釣魚村落，Dan Bornstein的祖先曾在該村落生活過。
作業系統
Android 平台的作業系統用的是Linux，其核心版本為2.6版，Android所用的Linux核心，其包含的功效包括：安全(Security)、記憶體管理 (Memory Management)、行程管理(Process Management)、網路堆疊(Network Stack，大陸方面稱為：網絡堆棧)、驅動程式模型(Driver Model)等，另外也在前述的軟體堆疊與硬體間建立起一個抽象層(Abstraction Layer)。
建構高度開放、高效能運行平台
最後，筆者整個檢視了Android平台，此平台的設計很合乎Google過往以來的風格，Google講究功效單純但功效必須相當強悍，Google的搜尋引擎即是如此，搜尋頁面永遠就是一個文字輸入欄，但搜尋結果相當精準、豐富。同樣的，Android平台與今日一般智慧型手機的軟體平台相比，其功效豐富性並不如一般智慧型手機，甚至只要32MB的記憶體用量就能夠執行。
很明顯的，Google Android的重點在於最低硬體使用量、最開放標準的軟體架構及平台、及讓手機內各項基礎軟體的總花費成本能降至最低，所追求的是最小但也最一致的共通點。
一旦手機有了最小的一致共通點，Google的網路服務及軟體就能大幅發揮，Google除了Internet服務外也力推各種輕量性軟體，由於輕量特性，所以其軟體可以快速移轉到Android手機上執行，並與其Internet服務相呼應。
當然，Android不僅對Google有利，對應用程式開發商、手機消費者、手機服務營運商...等，也同樣呈現利多，一旦Android成為極廣泛通行的手機軟體平台，應用程式業者就可以有新的軟體銷售舞台，且依據Apache v2授權方式，即便應用程式業者以Android平台為基礎撰寫程式，其程式的原始程式碼也不用公開，保證其商業權益。
另Android更有助於降低手機軟體成本，現有智慧型手機內的各類軟體都要收費，如作業系統、文件閱讀器、媒體播放器...等，而Android也具備這些基本功能，重點是分毫不取，如此，將帶給持續收取手機隨附軟體授權費的業者降價壓力。
不過，即便降價也很難因應壓力，軟體業者相互間有門戶之見，而Android的另一項特點是軟體平台的標準化，雖然各軟體業者多少也發展出自有的手機軟體平台，但多半還是要付費，且標準號召性不如Android。
既然手機軟體成本降低，消費者就可以買到更便宜的手機，而手機通訊服務的營運商(如：遠傳電信、中華電信等)自然也能提供更低廉的綁約方案，所以Android對手機基礎軟體業者的傷害最大，但卻對絕大多數人有利。
圖說：Google Android平台是由OHA(Open Handset Alliance)來負責發展及管理，此圖表示OHA、Google Android將能實現各種手機應用及服務。（www.OpenHandsetAlliance.com）
圖說：Google Android的標誌圖案，Android一字的原意就是「機器人」。（www.Google.com）
圖說：Google Android的架構圖。（www.code.google.com/android）
圖說：Nokia S60手機內建的網頁瀏覽器之架構圖，圖中可見WebKit、WebCore的使用。（www.opensource.nokia.com）
圖說：Google Android的軟體開發套件(Software Development Kit；SDK)程式畫面，開發套件使用Eclipse(日蝕)的整合開發環境，圖片右下則是Google Android的模擬程式(Emulator)。（www.OpenHandsetAlliance.com）
圖說：台灣宏達電子(HTC)構想出名為「Dream，夢幻」的概念手機，該手機即支援呼應Google Android平台。（www.pocketinfo.nl）
2007-12-24
鈺程搶進日本WiMAX商機機會不
IndustryNewsDetail根據日經新聞社報導，英特爾及KDDI合資的WBP及Willcom獲得日本總務省推薦，近期可望取得WiMAX執照，市場研究員認為，日本釋照確定後，明年可望展開測試及採購計畫，投資金額將超越台灣，成為全球第二大WiMAX投資市場。
日本總務省今年5月宣布將釋出二張WiMAX執照，吸引日本行動、固網、PHS電信業者NTT DoCoMo、KDDI、SoftBank Mobile、Acca、Willcom搶進，各業者也進行合縱連橫。
市場研究員認為，未來不管哪個業者獲得WiMAX執照，日系WiMAX設備廠獲得採購訂單機會大於其他國際設備廠，台灣廠商要搶得日本WiMAX商機得要搶先綁樁，除與日系WiMAX設備廠接觸外，也應與營運商建立關係。
目前日本WiMAX設備商以NEC動作最為積極，已在台灣成立WiMAX測試中心、更計畫投資10 億元成立WiMAX研發中心，日立則與奧維通一起開發WiMAX基地台，住友也搶進WiMAX基地台產品，富士通則投入晶片開發，與資策會合資成立研發中心，開發WiMAX晶片。
台灣廠商中以智邦與奧維通合資成立的鈺程科技與NEC關係最好，日前NEC取得大同M台灣計畫採購單，其中CPE就是由鈺程負責代工，此位更有機會靠奧維通關係與日立搭上線，鈺程搶進日本WiMAX商機機會不小。
合勤已在日本設立子公司，將由子公司積極與當地業者接觸。正文的WiMAX產品鎖定全球市場，預計搭配國際電信設備業者一起搶進日本市場。
WBP主要股東KDDI是日本第二大行動電信業者，採用CDMA2000網路，用戶數2,900萬戶，Willcom則為PHS業者，用戶數約460萬戶。根據報導指出，WBP及Willcom獲得推薦後，有機會取得WiMAX執照。
雖然此消息尚未獲得日本官方證實，不過市場研究員認為，日本WiMAX執照底定後，明年起將積極加入測試及採購計畫，日前ACCA曾宣布若獲得WiMAX執照，將投入17億美元，SoftBank則將投入20億美元資金，雖兩家業者均未獲得推薦，但依此投資計畫推估日本WiMAX網路布建投入資金約為20 到30億美元之間，可望超越台灣10億美元投資金額，成為僅次於美國Sprint Nextel的第二大投資案。
日本總務省今年5月宣布將釋出二張WiMAX執照，吸引日本行動、固網、PHS電信業者NTT DoCoMo、KDDI、SoftBank Mobile、Acca、Willcom搶進，各業者也進行合縱連橫。
市場研究員認為，未來不管哪個業者獲得WiMAX執照，日系WiMAX設備廠獲得採購訂單機會大於其他國際設備廠，台灣廠商要搶得日本WiMAX商機得要搶先綁樁，除與日系WiMAX設備廠接觸外，也應與營運商建立關係。
目前日本WiMAX設備商以NEC動作最為積極，已在台灣成立WiMAX測試中心、更計畫投資10 億元成立WiMAX研發中心，日立則與奧維通一起開發WiMAX基地台，住友也搶進WiMAX基地台產品，富士通則投入晶片開發，與資策會合資成立研發中心，開發WiMAX晶片。
台灣廠商中以智邦與奧維通合資成立的鈺程科技與NEC關係最好，日前NEC取得大同M台灣計畫採購單，其中CPE就是由鈺程負責代工，此位更有機會靠奧維通關係與日立搭上線，鈺程搶進日本WiMAX商機機會不小。
合勤已在日本設立子公司，將由子公司積極與當地業者接觸。正文的WiMAX產品鎖定全球市場，預計搭配國際電信設備業者一起搶進日本市場。
WBP主要股東KDDI是日本第二大行動電信業者，採用CDMA2000網路，用戶數2,900萬戶，Willcom則為PHS業者，用戶數約460萬戶。根據報導指出，WBP及Willcom獲得推薦後，有機會取得WiMAX執照。
雖然此消息尚未獲得日本官方證實，不過市場研究員認為，日本WiMAX執照底定後，明年起將積極加入測試及採購計畫，日前ACCA曾宣布若獲得WiMAX執照，將投入17億美元，SoftBank則將投入20億美元資金，雖兩家業者均未獲得推薦，但依此投資計畫推估日本WiMAX網路布建投入資金約為20 到30億美元之間，可望超越台灣10億美元投資金額，成為僅次於美國Sprint Nextel的第二大投資案。
觸控技術 縱橫3C
IndustryNewsDetail採觸控技術之手機早已存在多年，不僅是在一般功能性手機或智慧型PDA手機上，觸控手機在過去幾年間並未獲得消費者特別之重視，2006年採觸控螢幕之手機普及率僅占全年出貨量之2%。
然而在Apple iPhone推出後，包括手機廠商、觸控廠商在內，許多人訝異原來觸控技術可以帶來如此直覺化之人機介面應用。即使iPhone採用劃時代的多點觸控技術，並以手指取代觸控筆，但在單點觸控領域上，iPhone仍有許多值得學習之處。2007年在iPhone的帶領下，預計未來採觸控技術之手機將較過去大幅成長，相同的，許多應用也將觸控化。
音樂播放…直覺選曲
觸控螢幕早已應用在各種不同功能之手持裝置上，在手機整合趨勢下，這些功能未來都將成為手機之標準功能，因此在預測未來手機可能之觸控應用上，可藉由分析現有觸控產品應用實例來進行。以下列出各種不同觸控產品之應用。
音樂播放應用上，包括透過觸控螢幕直覺地操作曲目選取、音量調整等功能。電子字典應用則可用在觸控螢幕上手寫不認識的單字，不論各國語言，即可透過辨識軟體即時翻譯為所需語言，可克服過去電子字典機必須配備大型鍵盤之缺點。
GPS導航…拖拉地圖
GPS導航應用可透過觸控螢幕能簡單的拖拉電子地圖，設定起始點與目的地，亦可以多點觸控方式放大縮小地圖。在數位相機則可運用觸控面板，照相手機能夠更簡易地控制照相參數，並以拖拉方式檢視相片、放大縮小，或在照片上塗鴉留言等。
電子書部分可利用觸控筆在閱讀中的電子書上標記重點、寫評語、圈記等。 遊戲方面則運用觸控螢幕，實現許多過去按鍵式所無法進行的遊戲。另外手機瀏覽Web可透過兩種模式，一種是瀏覽手機專用Web，這種網站已針對小螢幕進行版面的最佳化，瀏覽時僅需上下捲動即可。另一種為瀏覽原始PC用網站，此時手機螢幕過小，因此會產生如放大縮小頁面、上下左右橫向捲動等更複雜操作。
這些應用所需的觸控操作模式可簡單歸納為幾種模式，包括點觸控可視為過去按鍵的取代，由於觸控螢幕可以隨時改變顯示內容，因此按鍵意義與大小、形狀等都能因狀況而變。能在需要時才出現，避免消費者面對過多按鍵時，造成疑惑，可有效降低學習難度。
單點拖拉式觸控是一種向量操作模式，應用在如音量調整、移動地圖、畫重點標記線，若加上拖拉的速度，則可創造出如丟棄照片的操作效果。單點拖拉式觸控可透過各種手勢(Gesture)設計，達成更複雜之操作，如順時針劃圈、上右、左下、右左右等，此手勢應用常出現在PC之網路瀏覽器上。
電子字典…手寫單字
至於多點觸控為2006年甫出現的新技術，目前應用於消費性電子僅Apple iPhone一款。多點觸控可透過兩點以上之觸擊並拖拉，可以產生放大縮小等直覺化操作，未來更可能延伸出如單奏鋼琴、撥弄琴弦等虛擬應用。在iPhone中之多點觸控模式，多半亦可透過單點觸控及拖拉方式取代。
文字辨識可視為單點拖拉式觸控之延伸，差異僅在於文字辨識需具備較高之觸控解析度及觸控筆，手指因指觸面積太大，不適合在手機等小面板上。
根據前述之各種觸控情境及歸納出之操作模式，可以簡單描繪出觸控技術供應商在未來觸控手機上所需發展之方向。首先，在單點觸控方面，為了取代傳統按鍵式輸入模式，必須具備某種程度之按鍵回饋機制，例如反白顯示、裝置震動、聲音等。
且若設計上是以手指為觸控物，則按鍵面積必須大於手指頭平均大小，以避免使用者無法準確點到正確按鈕，或甚至誤觸其他按鈕。高度靈敏度則可避免使用者疑惑未按下按鍵而用力按壓，造成觸控面板損壞。過去許多觸控產品受限於晶片處理速度慢，造成觸控反應遲緩，影響操作流暢度。在許多消費者調查顯示，反應時間為觸控產品最重要之影響因素。
觸控模式方面，多點觸控操作在許多情況下，其實可以透過單點觸控完成。雖然多點觸控可以更直覺地處理如放大縮小等操作，但由於現階段多點觸控技術層次與成本較單點觸控高出許多，因此多點觸控之需求並未如單點觸控之強烈。
最後，在一般需求方面，觸控面板普遍無法承受衝擊、顯示面板過於耗電、操作介面不夠人性化、指紋殘留嚴重等，都是目前觸控產品常見的缺點。雖然這些缺點可能影響觸控手機之消費者購買意願，但總體而言，觸控設計仍能帶給使用者更大範圍之顯示面積、更有彈性之操作介面、更直覺化多樣化之操作體驗，這些特點能將產品從基本的滿足需求，提升到質感價值層次，對於中高階產品具有顯著之價值提升作用。
然而在Apple iPhone推出後，包括手機廠商、觸控廠商在內，許多人訝異原來觸控技術可以帶來如此直覺化之人機介面應用。即使iPhone採用劃時代的多點觸控技術，並以手指取代觸控筆，但在單點觸控領域上，iPhone仍有許多值得學習之處。2007年在iPhone的帶領下，預計未來採觸控技術之手機將較過去大幅成長，相同的，許多應用也將觸控化。
音樂播放…直覺選曲
觸控螢幕早已應用在各種不同功能之手持裝置上，在手機整合趨勢下，這些功能未來都將成為手機之標準功能，因此在預測未來手機可能之觸控應用上，可藉由分析現有觸控產品應用實例來進行。以下列出各種不同觸控產品之應用。
音樂播放應用上，包括透過觸控螢幕直覺地操作曲目選取、音量調整等功能。電子字典應用則可用在觸控螢幕上手寫不認識的單字，不論各國語言，即可透過辨識軟體即時翻譯為所需語言，可克服過去電子字典機必須配備大型鍵盤之缺點。
GPS導航…拖拉地圖
GPS導航應用可透過觸控螢幕能簡單的拖拉電子地圖，設定起始點與目的地，亦可以多點觸控方式放大縮小地圖。在數位相機則可運用觸控面板，照相手機能夠更簡易地控制照相參數，並以拖拉方式檢視相片、放大縮小，或在照片上塗鴉留言等。
電子書部分可利用觸控筆在閱讀中的電子書上標記重點、寫評語、圈記等。 遊戲方面則運用觸控螢幕，實現許多過去按鍵式所無法進行的遊戲。另外手機瀏覽Web可透過兩種模式，一種是瀏覽手機專用Web，這種網站已針對小螢幕進行版面的最佳化，瀏覽時僅需上下捲動即可。另一種為瀏覽原始PC用網站，此時手機螢幕過小，因此會產生如放大縮小頁面、上下左右橫向捲動等更複雜操作。
這些應用所需的觸控操作模式可簡單歸納為幾種模式，包括點觸控可視為過去按鍵的取代，由於觸控螢幕可以隨時改變顯示內容，因此按鍵意義與大小、形狀等都能因狀況而變。能在需要時才出現，避免消費者面對過多按鍵時，造成疑惑，可有效降低學習難度。
單點拖拉式觸控是一種向量操作模式，應用在如音量調整、移動地圖、畫重點標記線，若加上拖拉的速度，則可創造出如丟棄照片的操作效果。單點拖拉式觸控可透過各種手勢(Gesture)設計，達成更複雜之操作，如順時針劃圈、上右、左下、右左右等，此手勢應用常出現在PC之網路瀏覽器上。
電子字典…手寫單字
至於多點觸控為2006年甫出現的新技術，目前應用於消費性電子僅Apple iPhone一款。多點觸控可透過兩點以上之觸擊並拖拉，可以產生放大縮小等直覺化操作，未來更可能延伸出如單奏鋼琴、撥弄琴弦等虛擬應用。在iPhone中之多點觸控模式，多半亦可透過單點觸控及拖拉方式取代。
文字辨識可視為單點拖拉式觸控之延伸，差異僅在於文字辨識需具備較高之觸控解析度及觸控筆，手指因指觸面積太大，不適合在手機等小面板上。
根據前述之各種觸控情境及歸納出之操作模式，可以簡單描繪出觸控技術供應商在未來觸控手機上所需發展之方向。首先，在單點觸控方面，為了取代傳統按鍵式輸入模式，必須具備某種程度之按鍵回饋機制，例如反白顯示、裝置震動、聲音等。
且若設計上是以手指為觸控物，則按鍵面積必須大於手指頭平均大小，以避免使用者無法準確點到正確按鈕，或甚至誤觸其他按鈕。高度靈敏度則可避免使用者疑惑未按下按鍵而用力按壓，造成觸控面板損壞。過去許多觸控產品受限於晶片處理速度慢，造成觸控反應遲緩，影響操作流暢度。在許多消費者調查顯示，反應時間為觸控產品最重要之影響因素。
觸控模式方面，多點觸控操作在許多情況下，其實可以透過單點觸控完成。雖然多點觸控可以更直覺地處理如放大縮小等操作，但由於現階段多點觸控技術層次與成本較單點觸控高出許多，因此多點觸控之需求並未如單點觸控之強烈。
最後，在一般需求方面，觸控面板普遍無法承受衝擊、顯示面板過於耗電、操作介面不夠人性化、指紋殘留嚴重等，都是目前觸控產品常見的缺點。雖然這些缺點可能影響觸控手機之消費者購買意願，但總體而言，觸控設計仍能帶給使用者更大範圍之顯示面積、更有彈性之操作介面、更直覺化多樣化之操作體驗，這些特點能將產品從基本的滿足需求，提升到質感價值層次，對於中高階產品具有顯著之價值提升作用。
2007-12-21
華碩Eee PC年底前銷量近35萬台 高於外界預期
華碩Eee PC年底前銷量近35萬台 高於外界預期華碩(Asus)提升品牌價值路線，展開連串策略聯盟，20日與電信業者中華電信共同捐贈1,000台Eee PC予全台各地偏遠地區學校，至今華碩Eee PC總出貨量已接近35萬台，緊接2008年第1季全球標案訂單將出動，華碩董事長施崇棠指出，Eee PC為華碩品牌「另外的轉機」，將持續做為M型社會數位產品的主動領導者，任何Easy的數位產品都有推出可能。
施崇棠慣用的獅爪手勢伸向前方，強調M型化社會的未來，華碩永遠都要作主動的領導者，而這樣的概念不只在Eee PC，也有其它全方位的產品研發，任何Easy(簡易)使用的數位產品都有推出的可能。
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對於未來經濟的看法，施崇棠認為總體經濟難以預估，但華碩會比較往相同產業界的競爭況狀往前衝刺，堅持在品牌市場成長率維持到最高，短時間內希望筆記型電腦(NB)品牌能前進到全球前5大、甚至是前3大，但華碩品牌產品不靠價格血搏，而是創新價值。
另外，大陸勞工合同法2008年1月準備上路，針對製造導向的和碩聯合與永碩聯合的人力成本壓力，施崇棠則認為，這些挑戰是可以預期的事，正審慎評估前進越南、甚至其它像墨西哥、南美等地區建廠的可行性，現在遲未決定的最大原因，就怕投資下去，很快又有變化出現。
值得注意的是，華碩Eee PC銷售未滿1季時間，出貨數量已倍數激增，下週將是歐美聖誕節消費買氣最旺時間，華碩表示，Eee PC在全美5大城市的出貨量已達總Eee PC的15%，目前全球出貨量接近35萬台，已經打破投顧法人界所預估的30萬台業績。
此外，Eee PC擴張全球賣場的計劃也將在2008年1月起動，除了美國最大3C電子賣場BestBuy開始銷售外，日本也將上市。
這次華碩與中華電信的聯手贊助台灣偏遠教育學校，提供1,000台搭載4GB硬體、未正式零售上市的Windows版本平台，內容包含即時通訊MSN、Outlook、精簡版的Excel、Word、以及PowerPoint等文書軟體。
華碩行銷總監韓德行指出，與中華電信的贊助範圍以國中教育體系為主，而華碩更投入台灣微軟的鳳凰計劃，提升更多婦女、偏遠地區民眾瞭解如何使用電腦，改善台灣地區數位落差。
施崇棠慣用的獅爪手勢伸向前方，強調M型化社會的未來，華碩永遠都要作主動的領導者，而這樣的概念不只在Eee PC，也有其它全方位的產品研發，任何Easy(簡易)使用的數位產品都有推出的可能。
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對於未來經濟的看法，施崇棠認為總體經濟難以預估，但華碩會比較往相同產業界的競爭況狀往前衝刺，堅持在品牌市場成長率維持到最高，短時間內希望筆記型電腦(NB)品牌能前進到全球前5大、甚至是前3大，但華碩品牌產品不靠價格血搏，而是創新價值。
另外，大陸勞工合同法2008年1月準備上路，針對製造導向的和碩聯合與永碩聯合的人力成本壓力，施崇棠則認為，這些挑戰是可以預期的事，正審慎評估前進越南、甚至其它像墨西哥、南美等地區建廠的可行性，現在遲未決定的最大原因，就怕投資下去，很快又有變化出現。
值得注意的是，華碩Eee PC銷售未滿1季時間，出貨數量已倍數激增，下週將是歐美聖誕節消費買氣最旺時間，華碩表示，Eee PC在全美5大城市的出貨量已達總Eee PC的15%，目前全球出貨量接近35萬台，已經打破投顧法人界所預估的30萬台業績。
此外，Eee PC擴張全球賣場的計劃也將在2008年1月起動，除了美國最大3C電子賣場BestBuy開始銷售外，日本也將上市。
這次華碩與中華電信的聯手贊助台灣偏遠教育學校，提供1,000台搭載4GB硬體、未正式零售上市的Windows版本平台，內容包含即時通訊MSN、Outlook、精簡版的Excel、Word、以及PowerPoint等文書軟體。
華碩行銷總監韓德行指出，與中華電信的贊助範圍以國中教育體系為主，而華碩更投入台灣微軟的鳳凰計劃，提升更多婦女、偏遠地區民眾瞭解如何使用電腦，改善台灣地區數位落差。
智慧型手機位居數位匯流核心裝置 台廠機會與挑戰兼具
智慧型手機位居數位匯流核心裝置 台廠機會與挑戰兼具
假如要票選2007年行動產業的最佳主角，恐怕非蘋果(Apple)莫屬。從年初與全球最大消費性電子展CES同時間發表iPhone開始，有關蘋果或iPhone的消息，迅速在全球各大媒體蔓延開來，即使在6月底產品上市後，蘋果一舉一動仍舊吸引眾人目光，iPhone何時在歐洲上市、上市後銷售成績如何等。在2007年之前，蘋果從未推出過手機，iPhone為其推出的第1款手機，卻創造出行動產業最大的話題。
另一方面，我們也看到全球手機龍頭業者諾基亞(Nokia)，2007年也做出相當重大的決定，除自2008年開始，組織大幅調整，並以「Device」與「Service」作為財務報表的營收項目外，更重要的是宣示成為1家網路公司(Internet Company)，不再只是手機業者。
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至於Google，則是在2007年結束前，為行動產業創造新話題。除與30多家業者合作，宣布成立Open Handset Alliance，跨入手機作業系統平台Android的提供，尤有甚者，更表態投入美國700MHz頻譜競標行列，對電信業務興致昂昂。
蘋果、諾基亞、Google這3家完全不同領域的業者，卻在2007年開始，互相跨入對方原本經營的領域，讓過去幾年談論多時的「數位匯流」概念，不再是遙不可及的科技名詞，不僅如此，在通訊網路技術匯流之前，營運模式的匯流可能搶先一步實現，帶來新的產業競爭風貌。
由這些公司的舉動，台廠所取得的商機，看似僅扮演零組件供應、或是產品組裝的角色，完全無主導地位。但從過去2年手機產業發展來看，前5大業者排名已歷經2 次洗牌，從更長久的時間來看，豈沒有豬羊變色的可能？假如數位匯流真的提供顛覆產業的機會，台灣有何機會從這股潮流中取得一席之地，進而擺脫過去產業發展宿命？
智慧型手機為數位匯流中最重要的裝置
所謂「數位匯流」定義，指的是相同服務(如語音、影視或數據服務)，可透過不同網路(如固網、Cellular、WLAN、WiMAX等)，傳送至用戶端；另一方面也可定義成，透過同一個終端裝置，可接收到多種服務。
從定義來看，數位匯流涵蓋範圍相當大，且並非單指行動通訊技術，尚包括固網及其他無線通訊技術。由於數位匯流趨勢下，必須滿足使用者從家庭、工作、以及在家庭與工作場所間移動的需求。以手機不但在全球行動用戶成長快速、且憑藉其可攜特性，比其他裝置，更能滿足數位匯流的趨勢。諾基亞提出「Personal Mobile Gateway」角色的概念，手機可作為與其他IP網路介接的裝置，使用者可藉此連上Internet；另一方面，當未來手機加裝感測器後，更可充作使用者週遭環境資訊收集器。一旦手機實現這些功能，將跳脫原本語音溝通應用。特別是強調多功能、連網的智慧型手機，隨著手機業者與電信業者對其期待更高的情況下，更將成為數位匯流下，最重要的裝置。
根據DIGITIMES預測，全球智慧型手機市場規模，2010年約有近3億支的規模，佔整體手機市場的20%左右。更有人提出，未來的手機都將是智慧型手機。我們可從蘋果與Google積極搶進手機市場看出，所訴求者皆迥異於既有手機業者強調的重點，反而是強調連網能力，且希望集結程式開發者開發出多樣的應用程式，以供用戶使用。
台廠發展智慧型手機已具基礎 形成平台推動將更具力量
假如以產品區分，台廠手機出貨以功能手機(Feature Phone)為大宗，且幾乎都是以代工型態經營，來自前5大手機品牌業者訂單，為支撐過去幾年出貨量成長的重要力量。但相對於PC產業，國際手機大廠皆保有自有產能，委外生產比例有一定限制，現僅摩托羅拉與索尼愛立信釋單較為積極，再加上能夠承接到大廠訂單者，僅有2~3家台廠，對其他業者而言，若欲在手機產業爭得一席之地，勢必得轉進其他產品。
台廠投入智慧型手機並非近幾年才開始，只不過早期各家業者對智慧型手機定位於利基產品，多抱持姑且一試心態，直到宏達電創下亮麗營運佳績，且順利自代工模式轉為自有品牌，智慧型手機不僅躍升為明星產品，同時也吸引許多公司將資源轉入智慧型手機，市場上也冒出許多新業者瞄準此領域來勢洶洶。
雖在智慧型手機作業系統平台選擇上，台廠重押微軟Windows Mobile，但歷經這幾年耕耘，以及台廠原本在資訊產業與微軟平台的緊密合作，的確已造就出台廠在Windows Mobile平台的全球主導地位，我們可從手機大廠索尼愛立信欲跨入Windows Mobile平台，也需藉助宏達電之力，看出台廠在此領域的優勢。
就智慧型手機市場而言，2006年諾基亞以近35%市佔率居首，但排名第2以後的業者，其市佔率皆在8%以下，換言之，智慧型手機正處於產業萌芽階段，不僅整體市場規模成長快速，廠商間競爭態勢亦尚未塵埃落定，台廠不論從代工或自有品牌切入，機會將遠比既有手機市場來得大。
另一方面，從掌握行動服務「最後一哩」的電信業者來看，由於智慧型手機與其推升數據服務用量最為匹配，不僅對於智慧型手機的採用更趨積極，且有重量級業者如Vodafone、NTT DoCoMo等，皆表態支持Windows Mobile，為台廠增添不少機會。
事實上，進入數位匯流時代，原本由行動電信業者嚴密掌控的市場將逐漸鬆動，行動服務市場吸引包括固網業者、Cable服務業者、無線寬頻服務業者、 Internet業者所覬覦。對台廠發展智慧型手機而言，從既有手機領域出發，不僅客戶對象有限，同時也遭逢相當多的競爭者，但若將客戶定義放大到有心跨入行動服務領域者，市場舞台將隨之變大。
若單就手機這項產品來討論，市場想像空間不大，且似乎已被前5大品牌業者所盤據，但隨著不同於行動電信業者的服務商加入戰場，產品定義必須擴大到各類可攜式裝置，而以智慧型手機目前發展態勢，將是一個重要的切入點。
不過，藉由智慧型手機競逐數位匯流所產生的市場機會，假如仍以開發單一硬體裝置的思維進行，手機只不過是另一個具有市場成長潛力的消費性電子產品：競爭強度十足，直接是產品規格與造型之間較勁，一旦產品步入成熟階段，又得走上價格競爭之途。
假如能從行動平台角度切入，手機不單只是手機，還必須將電信業者、軟體業者、應用與內容業者、晶片業者、零組件業者一併考量。若以推動手機電視服務為例，在產品設計上，從晶片採用、螢幕規格、附加記憶體的需求、外觀設計是否符合操作便利性等，必須一併考量，相關零組件業者最好能與手機製造商密切合作。而在電視服務方面，播放軟體與媒體平台的選擇、版權管理技術、內容來源等，亦需將整個環節串連起來。
從廠商角度來看，完全整合供應鏈上的所有業者於單一集團旗下有其難度，但若透過與相關業者合作方式，形成聯盟方式，以應用服務為主訴求來帶動硬體銷售，始能擺脫單純以硬體的競爭。
不整併 台廠實力將原地踏步
雖然智慧型手機在數位匯流時代中如此看好，且看似對台廠有不少機會，但從目前市場表現來看，似乎只看到宏達電一枝獨秀，即使未來真的進入數位匯流時代，台廠情勢會有所變化嗎？
從全球行動產業既有局勢來看，電信業者扮演相當重要角色，多數情況下，手機大廠還需向其低頭。唯有出現3個特例，目前銷售出最多智慧型手機的諾基亞，基本上是將智慧型手機當成一般功能手機，運用機海戰術及穩定的手機品質，贏得消費者，讓電信業者必須買單。
其次則是以企業用途為主的BlackBerry，藉由其獨特的企業應用，讓多數電信業者主動導入其產品與解決方案。最後則是蘋果的iPhone，挾其產品的獨特設計、創新操作介面，主導消費性智慧型手機市場走向，讓電信業者也不得不向他低頭。
而台廠呢？台廠最大問題點在於資源分散，大家都在競逐有限的人才或客戶。以智慧型手機而言，台廠投入開發約在10家以上，但人才供應卻持續短缺，稍有經驗的團隊，往往在業者競爭挖角下跳槽，薪水增加，但產品開發實力卻不見得同步提升，甚至於發生客戶隨著團隊而轉檯，手機客戶也樂於利用廠商間的矛盾，獲取最大利益，但卻苦了台廠，一方流失人才，另一方則得靠流血競爭取得訂單。
資源分散、過度競爭的結果，造成各家台廠所累積的人才資源不夠紮實。為爭取客戶，只能以滿足客戶需求而疲於奔命，無法好好思考用完整架構來開發產品。因此，台廠在產品供應上，無法像諾基亞一樣，涵蓋高、中、低階，至於產品特色，大多只能緊跟著全球潮流，更不用說會出現如同iPhone或Blackberry等具重要影響力的產品。
跨入數位匯流時代，台廠若欲翻身，或至少擠入領先群，勢必得在關鍵技術有所卡位。過去在行動通訊技術發展，台廠只能扮演追隨者角色，由於無法掌握關鍵智財權，台廠必須背負高權利金。若無法在下世代通訊技術提早布局，恐怕還是落入與現在相同的結局。但技術實力提升的前提，台廠如何透過整併方式壯大規模，將是產業界發展必須思考的議題。
假如要票選2007年行動產業的最佳主角，恐怕非蘋果(Apple)莫屬。從年初與全球最大消費性電子展CES同時間發表iPhone開始，有關蘋果或iPhone的消息，迅速在全球各大媒體蔓延開來，即使在6月底產品上市後，蘋果一舉一動仍舊吸引眾人目光，iPhone何時在歐洲上市、上市後銷售成績如何等。在2007年之前，蘋果從未推出過手機，iPhone為其推出的第1款手機，卻創造出行動產業最大的話題。
另一方面，我們也看到全球手機龍頭業者諾基亞(Nokia)，2007年也做出相當重大的決定，除自2008年開始，組織大幅調整，並以「Device」與「Service」作為財務報表的營收項目外，更重要的是宣示成為1家網路公司(Internet Company)，不再只是手機業者。
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至於Google，則是在2007年結束前，為行動產業創造新話題。除與30多家業者合作，宣布成立Open Handset Alliance，跨入手機作業系統平台Android的提供，尤有甚者，更表態投入美國700MHz頻譜競標行列，對電信業務興致昂昂。
蘋果、諾基亞、Google這3家完全不同領域的業者，卻在2007年開始，互相跨入對方原本經營的領域，讓過去幾年談論多時的「數位匯流」概念，不再是遙不可及的科技名詞，不僅如此，在通訊網路技術匯流之前，營運模式的匯流可能搶先一步實現，帶來新的產業競爭風貌。
由這些公司的舉動，台廠所取得的商機，看似僅扮演零組件供應、或是產品組裝的角色，完全無主導地位。但從過去2年手機產業發展來看，前5大業者排名已歷經2 次洗牌，從更長久的時間來看，豈沒有豬羊變色的可能？假如數位匯流真的提供顛覆產業的機會，台灣有何機會從這股潮流中取得一席之地，進而擺脫過去產業發展宿命？
智慧型手機為數位匯流中最重要的裝置
所謂「數位匯流」定義，指的是相同服務(如語音、影視或數據服務)，可透過不同網路(如固網、Cellular、WLAN、WiMAX等)，傳送至用戶端；另一方面也可定義成，透過同一個終端裝置，可接收到多種服務。
從定義來看，數位匯流涵蓋範圍相當大，且並非單指行動通訊技術，尚包括固網及其他無線通訊技術。由於數位匯流趨勢下，必須滿足使用者從家庭、工作、以及在家庭與工作場所間移動的需求。以手機不但在全球行動用戶成長快速、且憑藉其可攜特性，比其他裝置，更能滿足數位匯流的趨勢。諾基亞提出「Personal Mobile Gateway」角色的概念，手機可作為與其他IP網路介接的裝置，使用者可藉此連上Internet；另一方面，當未來手機加裝感測器後，更可充作使用者週遭環境資訊收集器。一旦手機實現這些功能，將跳脫原本語音溝通應用。特別是強調多功能、連網的智慧型手機，隨著手機業者與電信業者對其期待更高的情況下，更將成為數位匯流下，最重要的裝置。
根據DIGITIMES預測，全球智慧型手機市場規模，2010年約有近3億支的規模，佔整體手機市場的20%左右。更有人提出，未來的手機都將是智慧型手機。我們可從蘋果與Google積極搶進手機市場看出，所訴求者皆迥異於既有手機業者強調的重點，反而是強調連網能力，且希望集結程式開發者開發出多樣的應用程式，以供用戶使用。
台廠發展智慧型手機已具基礎 形成平台推動將更具力量
假如以產品區分，台廠手機出貨以功能手機(Feature Phone)為大宗，且幾乎都是以代工型態經營，來自前5大手機品牌業者訂單，為支撐過去幾年出貨量成長的重要力量。但相對於PC產業，國際手機大廠皆保有自有產能，委外生產比例有一定限制，現僅摩托羅拉與索尼愛立信釋單較為積極，再加上能夠承接到大廠訂單者，僅有2~3家台廠，對其他業者而言，若欲在手機產業爭得一席之地，勢必得轉進其他產品。
台廠投入智慧型手機並非近幾年才開始，只不過早期各家業者對智慧型手機定位於利基產品，多抱持姑且一試心態，直到宏達電創下亮麗營運佳績，且順利自代工模式轉為自有品牌，智慧型手機不僅躍升為明星產品，同時也吸引許多公司將資源轉入智慧型手機，市場上也冒出許多新業者瞄準此領域來勢洶洶。
雖在智慧型手機作業系統平台選擇上，台廠重押微軟Windows Mobile，但歷經這幾年耕耘，以及台廠原本在資訊產業與微軟平台的緊密合作，的確已造就出台廠在Windows Mobile平台的全球主導地位，我們可從手機大廠索尼愛立信欲跨入Windows Mobile平台，也需藉助宏達電之力，看出台廠在此領域的優勢。
就智慧型手機市場而言，2006年諾基亞以近35%市佔率居首，但排名第2以後的業者，其市佔率皆在8%以下，換言之，智慧型手機正處於產業萌芽階段，不僅整體市場規模成長快速，廠商間競爭態勢亦尚未塵埃落定，台廠不論從代工或自有品牌切入，機會將遠比既有手機市場來得大。
另一方面，從掌握行動服務「最後一哩」的電信業者來看，由於智慧型手機與其推升數據服務用量最為匹配，不僅對於智慧型手機的採用更趨積極，且有重量級業者如Vodafone、NTT DoCoMo等，皆表態支持Windows Mobile，為台廠增添不少機會。
事實上，進入數位匯流時代，原本由行動電信業者嚴密掌控的市場將逐漸鬆動，行動服務市場吸引包括固網業者、Cable服務業者、無線寬頻服務業者、 Internet業者所覬覦。對台廠發展智慧型手機而言，從既有手機領域出發，不僅客戶對象有限，同時也遭逢相當多的競爭者，但若將客戶定義放大到有心跨入行動服務領域者，市場舞台將隨之變大。
若單就手機這項產品來討論，市場想像空間不大，且似乎已被前5大品牌業者所盤據，但隨著不同於行動電信業者的服務商加入戰場，產品定義必須擴大到各類可攜式裝置，而以智慧型手機目前發展態勢，將是一個重要的切入點。
不過，藉由智慧型手機競逐數位匯流所產生的市場機會，假如仍以開發單一硬體裝置的思維進行，手機只不過是另一個具有市場成長潛力的消費性電子產品：競爭強度十足，直接是產品規格與造型之間較勁，一旦產品步入成熟階段，又得走上價格競爭之途。
假如能從行動平台角度切入，手機不單只是手機，還必須將電信業者、軟體業者、應用與內容業者、晶片業者、零組件業者一併考量。若以推動手機電視服務為例，在產品設計上，從晶片採用、螢幕規格、附加記憶體的需求、外觀設計是否符合操作便利性等，必須一併考量，相關零組件業者最好能與手機製造商密切合作。而在電視服務方面，播放軟體與媒體平台的選擇、版權管理技術、內容來源等，亦需將整個環節串連起來。
從廠商角度來看，完全整合供應鏈上的所有業者於單一集團旗下有其難度，但若透過與相關業者合作方式，形成聯盟方式，以應用服務為主訴求來帶動硬體銷售，始能擺脫單純以硬體的競爭。
不整併 台廠實力將原地踏步
雖然智慧型手機在數位匯流時代中如此看好，且看似對台廠有不少機會，但從目前市場表現來看，似乎只看到宏達電一枝獨秀，即使未來真的進入數位匯流時代，台廠情勢會有所變化嗎？
從全球行動產業既有局勢來看，電信業者扮演相當重要角色，多數情況下，手機大廠還需向其低頭。唯有出現3個特例，目前銷售出最多智慧型手機的諾基亞，基本上是將智慧型手機當成一般功能手機，運用機海戰術及穩定的手機品質，贏得消費者，讓電信業者必須買單。
其次則是以企業用途為主的BlackBerry，藉由其獨特的企業應用，讓多數電信業者主動導入其產品與解決方案。最後則是蘋果的iPhone，挾其產品的獨特設計、創新操作介面，主導消費性智慧型手機市場走向，讓電信業者也不得不向他低頭。
而台廠呢？台廠最大問題點在於資源分散，大家都在競逐有限的人才或客戶。以智慧型手機而言，台廠投入開發約在10家以上，但人才供應卻持續短缺，稍有經驗的團隊，往往在業者競爭挖角下跳槽，薪水增加，但產品開發實力卻不見得同步提升，甚至於發生客戶隨著團隊而轉檯，手機客戶也樂於利用廠商間的矛盾，獲取最大利益，但卻苦了台廠，一方流失人才，另一方則得靠流血競爭取得訂單。
資源分散、過度競爭的結果，造成各家台廠所累積的人才資源不夠紮實。為爭取客戶，只能以滿足客戶需求而疲於奔命，無法好好思考用完整架構來開發產品。因此，台廠在產品供應上，無法像諾基亞一樣，涵蓋高、中、低階，至於產品特色，大多只能緊跟著全球潮流，更不用說會出現如同iPhone或Blackberry等具重要影響力的產品。
跨入數位匯流時代，台廠若欲翻身，或至少擠入領先群，勢必得在關鍵技術有所卡位。過去在行動通訊技術發展，台廠只能扮演追隨者角色，由於無法掌握關鍵智財權，台廠必須背負高權利金。若無法在下世代通訊技術提早布局，恐怕還是落入與現在相同的結局。但技術實力提升的前提，台廠如何透過整併方式壯大規模，將是產業界發展必須思考的議題。
2007-12-20
縱橫集－打通國際市場業務的任督二脈！
縱橫集－打通國際市場業務的任督二脈！
幾年前，我去杜拜參展，正好遇上一位同樣來自台灣的廠商，在他鄉遇故知的閒聊中，我問他去過全世界哪幾個國家，原本以為他會扳著手指頭數出他去過的國家有哪幾個，但這位老兄非常幽默的回了我一句：「你應該問我有哪幾個國家沒去過！」。
別以為這只是少數特例的故事，因為，提著一只007皮箱走天下的台灣生意人，早在30年前就已活躍在全世界各個市場的角落。
紐約時報專欄作家Thomas L. Friedman【世界是平的(The World is Flat)】1書，寫出近10年來因為資訊科技帶動的全球化深層革命趨勢，一時之間，讓所有身處趨勢浪潮中而不自覺的人們突然驚醒，開始從另一個角度去思考這個世界。
洛陽紙貴，或可形容這本書在全世界造成的震撼，對於從事拓展國際市場業務20年的我而言，比任何人都希望世界「真的」是平的，因為若如書中所提到的概念，只要有競爭力、有企圖心，小蝦米一樣可以與大鯨魚平起平坐，因為世界是平的，單槍匹馬的個體戶不用出門，也能夠與上萬人的大企業搶生意、拼訂單。
在【世界是平的】1書中，台灣龐大的IT產品生產製造艦隊，改變了全球IT資訊產業的輪廓，身處在台灣這個島嶼上的人，或多或少都參與【世界是平的】模型的演化成形。但是，世界何其大，對於看似有形卻是無際的國際市場，台灣廠商卻始終是既熟悉又陌生，很多人也許想問：世界若是平的，生意為何還是很難做？又或者是，一年的飛行哩程可以環繞地球一圈，但為何生意還是做不大？到底是哪裏出了問題？
世界不是那麼平！
過去30年，有許多台灣人或是台灣公司在全世界各地到處去做生意，就如同我在杜拜遇到的那位台灣老鄉一樣，去過的國家絕對不是扳著指頭就數得完的，而這樣的模式，也的確讓許多台灣公司做到不少生意。
但就如同【世界是平的】書中所提到的，過去要繞著地球跑才能做到的生意，現在卻因為資訊科技的發達演進，想要買產品的客人可以透過網路搜尋想買的貨品資訊，有產品要賣的人，也可以透過網站展示行銷商品，網路平台應用的發達，讓買賣雙方都能夠突破過去資訊不對稱、不透明的瓶頸，讓供需雙方的交易行為能夠透過對稱的資訊流而順利進行。以資訊流的角度來看，世界真的比以前平多了。
由於如此，很多人認為只要產品夠好，只要架一個網站、提供完整資訊及交易平台，客人就會自己找上門，就像是近來在台灣熱烈播出的雅虎奇摩關鍵字CF廣告一樣，廣告片中的老闆閒閒地坐在空盪盪的店裏，但在Cyber World中，客人卻已是蜂擁而至，這絕對是所有廠商的夢想，突破所有環節一步到位。
只不過，在實際國際化業務流程中，除了買賣方的資訊交流與交易互動外，還有一大塊繁瑣卻關鍵的流程是處於「不平」的狀況，那就是在很多交易中需要中間商的協助以打通通路、 並支援銷售、 物流與金流的作業。資訊科技或網路應用的發達固然可以精簡許多作業流程，但卻絕對無法取代倉儲、物流、配送的作業流程；而付款與收款之間的技術性金流作業，當然可以透過金融機構的網路平台來進行，但放帳呢？就是資訊科技再發達也無能為力之處。
國際貿易不等於國際化業務！
因為以外銷為主的產業型態，再加上台灣人遍布全球市場的貿易商業足跡，讓很多人會認為台灣公司已經很國際化、非常擅長於國際市場業務開發、具有深厚經營國際市場的經驗。
但事實上，國際市場業務與國際貿易(International Trading)是兩件事，若要談國際貿易，台灣從來就不缺乏這樣的人，因為全世界到處都是台灣人、都是華人，都是在做貿易，國際貿易活動的能量非常旺盛。
但是，國際貿易只是國際市場業務開發中的一環，很遺憾的是，一直到今天，台灣的產業界、或是台灣社會，大部分人卻都還是以這樣的角度思考國際化這件事。最顯而易見的例子，就是許多談論國際化的媒體報導，都把報導的焦點放在那些拎著行李在全世界到處飛來飛去的人，關心的是他的護照上有幾個國家的簽證、累積多少的飛行哩程、1年可以繞地球幾圈之類的話題。但看在久經國際市場業務實戰的人眼中，媒體報導的這些焦點都只是非常原始的業務員技巧而已。
一只皮箱走天下的貿易外銷生意心態，到今天，其實都還存在於許多企業之中。過去，台灣人之所以能夠透過貿易 (Trading)做生意賺錢，其實多半是因為資訊流的瓶頸限制，但隨著資訊逐漸轉趨對稱、透明，純貿易、或類貿易型態的國際市場業務將會因為產品的日益大眾化、 資訊流的平坦順暢、商業競爭的全球化等因素，使單純的貿易行為能力已不足以開發國際市場。
國際市場業務的任督二脈－價值鏈
對一個每天站在國際化業務市場第一線的人而言，過去20年的經驗，讓我深切體會到，所謂的價值鏈，就像是武俠小說中打通任督二脈就能練成絕世神功一樣，經營國際化業務的任督二脈就是要理順價值鏈(Value Chain)。
對我而言，「價值鏈」就是一個完整的商業流程，一路從產品製造／提供者、代理銷售通路(Distributor)、經銷銷售通路(Reseller)、到終端消費者(End User)而完成的一個完整的銷售流程。
以往大部分廠商只要在公司內部做好產品研發、 採購備料、生產出確保提供好功能、好品質、好價格的產品，在公司外部做好整合上游零件供應商、找到下游品牌商或代理通路商，就算是打通了價值鏈。但在今日，隨著商業環境、資訊科技、市場型態的改變，整個價值鏈及通路也變得更多元、更複雜，若無全盤考量的宏觀眼光以管理支援整體價值鏈，就算只做內銷市場也會困難重重，更遑論不同語言、文化、商業習慣的國際市場.
在整個價值鏈中，唯一可能不變的就是源頭的產品製造／提供者、與尾端的終端消費者，但在此二者之間的代理、經銷等等通路型態，今日卻已出現更多元化的轉變，例如電子商務的出現，就可能弱化甚至取代代理商或經銷商的角色；又或者，在特殊應用市場中，代理商可能對應的不再是一般的經銷商，而是會要求提供更高附加價值與服務的系統整合商(SI)或特定企業機關客戶；在電信業市場中，代理商與系統整合商的角色可能會合而為一，甚至可能被提供產品的品牌廠商所取代，而電信業者則是可能扮演部分代理商、部分經銷商的角色，因為大部分電信業者雖然不想自己經手庫存配送，但卻仍希望掌握與終端消費者直接交易的窗口。
由此就可看出，過去的價值鏈其實很簡單明瞭，就是一個各司其職的商業流程，但隨著商業交易、市場型態的改變，原本該是一直線的價值鏈，卻也可能變成枝節交錯的樹狀分布圖。
試想，是管理一條直流渠道的工程容易？還是管理一幅盤根錯節的水道架構輕鬆？答案其實不言可喻，也凸顯出價值鏈在國際化業務的重要性只增不減。
事實上，管理國際市場業務其實就是管理價值鏈，只要把價值鏈中的環節理順了，去掉不必要或重複的環節、補強價值鏈上的不足，拓展國際市場業務的計畫就能順利進行。
當然，不同的公司會在著手觀察管理價值鏈上發現許多問題，像是要專注於代工業務，還是發展自有品牌？是要透過代理商，還是要自己找人經營當地市場？要找怎樣的人才最適合？要設立怎樣規模的銷售或支援據點？要選擇或建立何種性質的通路體系？該不該放帳？要不要自己揹存貨？
但這些問題其實就是價值鏈中的環節，就如同外界最喜歡引述台灣成功企業家的名言：「魔鬼都藏在細節裏」，每一個細節都是重點、也都必須要善待它、理順它。唯有了解每個環節才能知道它對於我們生意存在的重要性，進而決定我們在該環節所應扮演的角色 。因此，這些「綿綿角角」(台灣俚語)的價值鏈環節，將會是「縱橫集」未來陸續討論到的重點。
在全球化的浪潮下，世界也許變得比以前平了，但透過現實世界的眼睛看出去，我們還是可以看到不同區域、文化、經濟、政治、甚至是宗教等因素形成的差異，所以，世界其實還不是那麼的平，國際市場業務開拓仍然充滿了挑戰。
20年的國際市場業務實戰經驗，在全球不同市場所經歷過的善待、教訓、喜悅、或是惡夢，其實都值得衷心感謝與珍惜。面對廣大、陌生、不確定性極高的國際市場業務，每一家公司、每一位負責國際市場業務的操盤手，都應該要對自身的價值鏈有全盤了解，深入且細緻的碰觸每一個環節，一步步理順盤根錯節的價值鏈，而我真心相信，這正是發展國際市場業務的根本。
(縱橫集專欄未來將持續於電子時報觀點版面刊出，由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，將以國際市場業務與國際化經驗為專欄主軸，未來讀者若對文章內容或對相關議題需要進一步討論交流，或提出更進一步討論的議題，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱。)
曹安邦，1956年生，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場。畢業於美國伊利諾科技學院MBA(MBA, Illinois Institute of Technology, Chicago, U.S.A.)，曾任職於IBM、Digital等多家外商公司高階主管，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
幾年前，我去杜拜參展，正好遇上一位同樣來自台灣的廠商，在他鄉遇故知的閒聊中，我問他去過全世界哪幾個國家，原本以為他會扳著手指頭數出他去過的國家有哪幾個，但這位老兄非常幽默的回了我一句：「你應該問我有哪幾個國家沒去過！」。
別以為這只是少數特例的故事，因為，提著一只007皮箱走天下的台灣生意人，早在30年前就已活躍在全世界各個市場的角落。
紐約時報專欄作家Thomas L. Friedman【世界是平的(The World is Flat)】1書，寫出近10年來因為資訊科技帶動的全球化深層革命趨勢，一時之間，讓所有身處趨勢浪潮中而不自覺的人們突然驚醒，開始從另一個角度去思考這個世界。
洛陽紙貴，或可形容這本書在全世界造成的震撼，對於從事拓展國際市場業務20年的我而言，比任何人都希望世界「真的」是平的，因為若如書中所提到的概念，只要有競爭力、有企圖心，小蝦米一樣可以與大鯨魚平起平坐，因為世界是平的，單槍匹馬的個體戶不用出門，也能夠與上萬人的大企業搶生意、拼訂單。
在【世界是平的】1書中，台灣龐大的IT產品生產製造艦隊，改變了全球IT資訊產業的輪廓，身處在台灣這個島嶼上的人，或多或少都參與【世界是平的】模型的演化成形。但是，世界何其大，對於看似有形卻是無際的國際市場，台灣廠商卻始終是既熟悉又陌生，很多人也許想問：世界若是平的，生意為何還是很難做？又或者是，一年的飛行哩程可以環繞地球一圈，但為何生意還是做不大？到底是哪裏出了問題？
世界不是那麼平！
過去30年，有許多台灣人或是台灣公司在全世界各地到處去做生意，就如同我在杜拜遇到的那位台灣老鄉一樣，去過的國家絕對不是扳著指頭就數得完的，而這樣的模式，也的確讓許多台灣公司做到不少生意。
但就如同【世界是平的】書中所提到的，過去要繞著地球跑才能做到的生意，現在卻因為資訊科技的發達演進，想要買產品的客人可以透過網路搜尋想買的貨品資訊，有產品要賣的人，也可以透過網站展示行銷商品，網路平台應用的發達，讓買賣雙方都能夠突破過去資訊不對稱、不透明的瓶頸，讓供需雙方的交易行為能夠透過對稱的資訊流而順利進行。以資訊流的角度來看，世界真的比以前平多了。
由於如此，很多人認為只要產品夠好，只要架一個網站、提供完整資訊及交易平台，客人就會自己找上門，就像是近來在台灣熱烈播出的雅虎奇摩關鍵字CF廣告一樣，廣告片中的老闆閒閒地坐在空盪盪的店裏，但在Cyber World中，客人卻已是蜂擁而至，這絕對是所有廠商的夢想，突破所有環節一步到位。
只不過，在實際國際化業務流程中，除了買賣方的資訊交流與交易互動外，還有一大塊繁瑣卻關鍵的流程是處於「不平」的狀況，那就是在很多交易中需要中間商的協助以打通通路、 並支援銷售、 物流與金流的作業。資訊科技或網路應用的發達固然可以精簡許多作業流程，但卻絕對無法取代倉儲、物流、配送的作業流程；而付款與收款之間的技術性金流作業，當然可以透過金融機構的網路平台來進行，但放帳呢？就是資訊科技再發達也無能為力之處。
國際貿易不等於國際化業務！
因為以外銷為主的產業型態，再加上台灣人遍布全球市場的貿易商業足跡，讓很多人會認為台灣公司已經很國際化、非常擅長於國際市場業務開發、具有深厚經營國際市場的經驗。
但事實上，國際市場業務與國際貿易(International Trading)是兩件事，若要談國際貿易，台灣從來就不缺乏這樣的人，因為全世界到處都是台灣人、都是華人，都是在做貿易，國際貿易活動的能量非常旺盛。
但是，國際貿易只是國際市場業務開發中的一環，很遺憾的是，一直到今天，台灣的產業界、或是台灣社會，大部分人卻都還是以這樣的角度思考國際化這件事。最顯而易見的例子，就是許多談論國際化的媒體報導，都把報導的焦點放在那些拎著行李在全世界到處飛來飛去的人，關心的是他的護照上有幾個國家的簽證、累積多少的飛行哩程、1年可以繞地球幾圈之類的話題。但看在久經國際市場業務實戰的人眼中，媒體報導的這些焦點都只是非常原始的業務員技巧而已。
一只皮箱走天下的貿易外銷生意心態，到今天，其實都還存在於許多企業之中。過去，台灣人之所以能夠透過貿易 (Trading)做生意賺錢，其實多半是因為資訊流的瓶頸限制，但隨著資訊逐漸轉趨對稱、透明，純貿易、或類貿易型態的國際市場業務將會因為產品的日益大眾化、 資訊流的平坦順暢、商業競爭的全球化等因素，使單純的貿易行為能力已不足以開發國際市場。
國際市場業務的任督二脈－價值鏈
對一個每天站在國際化業務市場第一線的人而言，過去20年的經驗，讓我深切體會到，所謂的價值鏈，就像是武俠小說中打通任督二脈就能練成絕世神功一樣，經營國際化業務的任督二脈就是要理順價值鏈(Value Chain)。
對我而言，「價值鏈」就是一個完整的商業流程，一路從產品製造／提供者、代理銷售通路(Distributor)、經銷銷售通路(Reseller)、到終端消費者(End User)而完成的一個完整的銷售流程。
以往大部分廠商只要在公司內部做好產品研發、 採購備料、生產出確保提供好功能、好品質、好價格的產品，在公司外部做好整合上游零件供應商、找到下游品牌商或代理通路商，就算是打通了價值鏈。但在今日，隨著商業環境、資訊科技、市場型態的改變，整個價值鏈及通路也變得更多元、更複雜，若無全盤考量的宏觀眼光以管理支援整體價值鏈，就算只做內銷市場也會困難重重，更遑論不同語言、文化、商業習慣的國際市場.
在整個價值鏈中，唯一可能不變的就是源頭的產品製造／提供者、與尾端的終端消費者，但在此二者之間的代理、經銷等等通路型態，今日卻已出現更多元化的轉變，例如電子商務的出現，就可能弱化甚至取代代理商或經銷商的角色；又或者，在特殊應用市場中，代理商可能對應的不再是一般的經銷商，而是會要求提供更高附加價值與服務的系統整合商(SI)或特定企業機關客戶；在電信業市場中，代理商與系統整合商的角色可能會合而為一，甚至可能被提供產品的品牌廠商所取代，而電信業者則是可能扮演部分代理商、部分經銷商的角色，因為大部分電信業者雖然不想自己經手庫存配送，但卻仍希望掌握與終端消費者直接交易的窗口。
由此就可看出，過去的價值鏈其實很簡單明瞭，就是一個各司其職的商業流程，但隨著商業交易、市場型態的改變，原本該是一直線的價值鏈，卻也可能變成枝節交錯的樹狀分布圖。
試想，是管理一條直流渠道的工程容易？還是管理一幅盤根錯節的水道架構輕鬆？答案其實不言可喻，也凸顯出價值鏈在國際化業務的重要性只增不減。
事實上，管理國際市場業務其實就是管理價值鏈，只要把價值鏈中的環節理順了，去掉不必要或重複的環節、補強價值鏈上的不足，拓展國際市場業務的計畫就能順利進行。
當然，不同的公司會在著手觀察管理價值鏈上發現許多問題，像是要專注於代工業務，還是發展自有品牌？是要透過代理商，還是要自己找人經營當地市場？要找怎樣的人才最適合？要設立怎樣規模的銷售或支援據點？要選擇或建立何種性質的通路體系？該不該放帳？要不要自己揹存貨？
但這些問題其實就是價值鏈中的環節，就如同外界最喜歡引述台灣成功企業家的名言：「魔鬼都藏在細節裏」，每一個細節都是重點、也都必須要善待它、理順它。唯有了解每個環節才能知道它對於我們生意存在的重要性，進而決定我們在該環節所應扮演的角色 。因此，這些「綿綿角角」(台灣俚語)的價值鏈環節，將會是「縱橫集」未來陸續討論到的重點。
在全球化的浪潮下，世界也許變得比以前平了，但透過現實世界的眼睛看出去，我們還是可以看到不同區域、文化、經濟、政治、甚至是宗教等因素形成的差異，所以，世界其實還不是那麼的平，國際市場業務開拓仍然充滿了挑戰。
20年的國際市場業務實戰經驗，在全球不同市場所經歷過的善待、教訓、喜悅、或是惡夢，其實都值得衷心感謝與珍惜。面對廣大、陌生、不確定性極高的國際市場業務，每一家公司、每一位負責國際市場業務的操盤手，都應該要對自身的價值鏈有全盤了解，深入且細緻的碰觸每一個環節，一步步理順盤根錯節的價值鏈，而我真心相信，這正是發展國際市場業務的根本。
(縱橫集專欄未來將持續於電子時報觀點版面刊出，由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，將以國際市場業務與國際化經驗為專欄主軸，未來讀者若對文章內容或對相關議題需要進一步討論交流，或提出更進一步討論的議題，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱。)
曹安邦，1956年生，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場。畢業於美國伊利諾科技學院MBA(MBA, Illinois Institute of Technology, Chicago, U.S.A.)，曾任職於IBM、Digital等多家外商公司高階主管，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
2007-10-25
打蘋果 微軟手機要降價
IndustryNewsDetail: "手機市場競爭愈演愈烈，繼蘋果9月中調降iPhone手機售價後，微軟也與合作通訊業者商議，打算未來幾周內把Windows Mobile手機價格調降至100美元以下。 微軟指出，AT&T將率先推出售價49.99美元的3125型Windows Mobile手機。另一款手機將在下個月上市，售價不到100美元，微軟拒絕透露經銷商名字。 全球軟體龍頭微軟與蘋果、辛比恩（Symbian）競相開發可上網與收發電子郵件的手機。這類智慧型手機的使用者原先以企業界人士為主，但愈來愈多消費者也開始購買。隨著競爭日趨熱烈，微軟手機降價能擴大消費�"
SSD（固態硬碟）
IndustryNewsDetail: "IDC儲存市場副總Dave Reinsel 昨（24）日指出，隨著廠商擴產，2010年64GB SSD（固態硬碟）售價貼近100美元，屆時在筆記型電腦的採用率將達10%，2011年採用率倍增至20%。 SSD未來商機誘人，台灣多家業者搶食商機，晶圓製造廠的力晶、茂德; 模組廠有創見、勁永；基板封測產業則有矽品、景碩等業者投入。 Dave Reinsel表示，SSD具有發展潛力，但仍有許多挑戰需要克服，除高壓製程問題需解決，如何壓低售價更是市場能否拓展的關鍵。 他認為，隨著三星等大廠擴充SSD產能，預計2010年64GB SSD售價貼近100美元，與60GB傳"
802.11n 已經掉到 NT $1900
IndustryNewsDetail
智邦（2345）看好無線通訊802.11n需求，旗下網通品牌SMC以低於2,000元破盤價推出11n 路由器，將以11n展開絕地大反攻。SMC資深品牌協理陳富宏表示，SMC在台灣市占率約9.5%，推出11n產品後，第四季市占率目標要挑戰二成，明年在台灣營收可望成長二倍以上。
台灣品牌包辦台灣零售網通市場市占前兩名，目前以友訊D-Link市占率達三成，排名第一，智邦SMC則排名第二，市占率約9.5%，其他則有Linksys、Bufflo、訊舟的Edimax。
陳富宏表示，台灣為智邦重要測試市場，目前11g速度漸漸不能符合市場需求，除歐、美市場以外，亞洲地區對於11n 需求陸續浮現，預估明年11n內建置NB產品推出將帶動需求爆發成長，2008年11n產品出貨量將超越11g產品。
智邦SMC此次在台灣推出11n中、高、低階全系列路由器產品，其中入門款打出低於2,000元破盤價，陳富宏表示，目前11g價格仍在1,200到 3,000元之間，11n則約在2,500到4,000元之間，此次打出1,999元價格為台灣最便宜，預估明年11n與11g價格將會越來越貼近。
SMC 為智邦在10年前買下的網通品牌公司，陳富宏表示，SMC在北美主打SMB（中小企業）市場，歐洲及亞洲則以零售市場為主，下半年起SMC將主攻11n產品線，預估第四季銷售量可望突破20萬套，占整體營收約7到8%，預估明年可望提升至15%到20%，而明年11n占無線產品營收比重可望突破五成。
陳富宏認為，因新技術帶動，明年網通產業可望成長10%到20%，而SMC成長可望超越市場幅度，來SMC也將陸續採用國內像是雷凌等低價11n晶片，讓SMC在降低價格之餘，也保有一定毛利率。
智邦（2345）看好無線通訊802.11n需求，旗下網通品牌SMC以低於2,000元破盤價推出11n 路由器，將以11n展開絕地大反攻。SMC資深品牌協理陳富宏表示，SMC在台灣市占率約9.5%，推出11n產品後，第四季市占率目標要挑戰二成，明年在台灣營收可望成長二倍以上。
台灣品牌包辦台灣零售網通市場市占前兩名，目前以友訊D-Link市占率達三成，排名第一，智邦SMC則排名第二，市占率約9.5%，其他則有Linksys、Bufflo、訊舟的Edimax。
陳富宏表示，台灣為智邦重要測試市場，目前11g速度漸漸不能符合市場需求，除歐、美市場以外，亞洲地區對於11n 需求陸續浮現，預估明年11n內建置NB產品推出將帶動需求爆發成長，2008年11n產品出貨量將超越11g產品。
智邦SMC此次在台灣推出11n中、高、低階全系列路由器產品，其中入門款打出低於2,000元破盤價，陳富宏表示，目前11g價格仍在1,200到 3,000元之間，11n則約在2,500到4,000元之間，此次打出1,999元價格為台灣最便宜，預估明年11n與11g價格將會越來越貼近。
SMC 為智邦在10年前買下的網通品牌公司，陳富宏表示，SMC在北美主打SMB（中小企業）市場，歐洲及亞洲則以零售市場為主，下半年起SMC將主攻11n產品線，預估第四季銷售量可望突破20萬套，占整體營收約7到8%，預估明年可望提升至15%到20%，而明年11n占無線產品營收比重可望突破五成。
陳富宏認為，因新技術帶動，明年網通產業可望成長10%到20%，而SMC成長可望超越市場幅度，來SMC也將陸續採用國內像是雷凌等低價11n晶片，讓SMC在降低價格之餘，也保有一定毛利率。
M型社會 造就白牌手機
IndustryNewsDetail
中國大陸有14億人口，龐大內需商機讓各國垂涎，近年大陸貧富差距日益懸殊，也因此衍生出獨樹一格的「白牌」商機。
白牌商機市場有多迷人，從聯發科近年營運拜「白牌手機」之賜，出現大幅表現可窺知一二。中國大陸又開始流行仿Wii及仿iPhone，台灣廠商虎視耽耽準備搶奪這股龐大的商機，其中義隆電的微控制器及電容式觸控面板IC率先拔得頭籌，打入仿Wii及仿iPhone的供應鏈。
業界推估，中國大陸白牌手機數量高達2億支，約占全球手機數量25%。大陸白牌手機製造、設計、通路銷售，自成一格，非常有效率的運作。
大聯大董事來黃偉祥曾表示，只要國際大廠推出一款新的手機，市場上馬上有十種以上的模具可以選擇，大陸手機設計公司業務盛行，各地方的白牌手機業者，看準機型，找到如聯發科等手機晶片的解決方案，立刻找委外代工量產，形成獨樹一格的「白牌文化」。
白牌產品價格低，且功能甚至優於原廠機種，深受大陸消費者喜愛。許多知名消費性電子產品的關鍵零組件多為國際一線大廠所壟斷，白牌市場也成為台灣中、小型IC設計商「練兵」之地，一旦功力備齊，後續可帶來的商機無窮。
業者預期，未來大陸各式商品也都能利用白牌手機的商業模式，在大陸複製得很好，舉凡3G手機產品、GPS、車用電子、路燈等，均是台商大展身手的好機會。
中國大陸有14億人口，龐大內需商機讓各國垂涎，近年大陸貧富差距日益懸殊，也因此衍生出獨樹一格的「白牌」商機。
白牌商機市場有多迷人，從聯發科近年營運拜「白牌手機」之賜，出現大幅表現可窺知一二。中國大陸又開始流行仿Wii及仿iPhone，台灣廠商虎視耽耽準備搶奪這股龐大的商機，其中義隆電的微控制器及電容式觸控面板IC率先拔得頭籌，打入仿Wii及仿iPhone的供應鏈。
業界推估，中國大陸白牌手機數量高達2億支，約占全球手機數量25%。大陸白牌手機製造、設計、通路銷售，自成一格，非常有效率的運作。
大聯大董事來黃偉祥曾表示，只要國際大廠推出一款新的手機，市場上馬上有十種以上的模具可以選擇，大陸手機設計公司業務盛行，各地方的白牌手機業者，看準機型，找到如聯發科等手機晶片的解決方案，立刻找委外代工量產，形成獨樹一格的「白牌文化」。
白牌產品價格低，且功能甚至優於原廠機種，深受大陸消費者喜愛。許多知名消費性電子產品的關鍵零組件多為國際一線大廠所壟斷，白牌市場也成為台灣中、小型IC設計商「練兵」之地，一旦功力備齊，後續可帶來的商機無窮。
業者預期，未來大陸各式商品也都能利用白牌手機的商業模式，在大陸複製得很好，舉凡3G手機產品、GPS、車用電子、路燈等，均是台商大展身手的好機會。
2007-10-02
智慧手機爆紅 代工廠明年樂透
IndustryNewsDetail
第三代行動通訊（3G）的高階整合式手機，可能成為明年ODM代工業者的新天堂，台灣科技大廠包括華碩、華冠、英華達、集嘉通訊、華寶和奇美通訊等積極搶進高階智慧型手機或PDA手機領域；市場並盛傳，Google手機將由宏達電接單。
調查機構Strategy Analytics並指出，搜尋龍頭Google、GPS大廠Garmin都可能在明年釋出手機委外代工訂單。
台灣科技大廠紛紛搶進高階智慧型手機或PDA手機領域，Strategy Analytics看好其他產業的龍頭業者向通訊產業集中，並採取委外代工方式跨入手機產業。
蘋果今年推出iPhone後，提高一般消費者對高階整合式手機的興趣，證券分析師和產業分析師都開始關注這股熱潮。台灣手機廠鑑於宏達電的成功經驗，去年起積極搶進高階的智慧型手機或PDA手機領域。
華寶日前表示，今年PDA手機營收不到一成，明年要提高到25%。華冠則說，今年PDA手機出貨量不到40萬支，明年要挑戰200萬支目標。這些數量都和目前PDA手機一哥宏達電有一段差距，宏達電今年手機出貨量有機會上看1,200萬支。
過去台灣手機代工廠以入門的功能手機為主，強調經濟規模，雖然承接單價低，但只要達到經濟規模仍可獲利。但承接高階PDA手機訂單不同，單價雖高，必須投入很多研發費用，總訂單數量若未突破30至50萬支，難以獲利。
由於高階整合式手機的市場仍在起步與成長階段，還是吸引不少業者投入。Strategy Analytics認為，明年的旗艦機種至少必須是3G或3.5G以上規格，同時要整合WLAN、GPS等功能，由於可創造許多新應用附加價值，電信系統業者也樂於配合採購和行銷，提高數據傳輸營收。
Strategy Analytics指出，因這類手機強勁需求帶動，明年內建Symbian、微軟和RIM等作業系統的手機銷售量，將可比今年大幅成長42%。
Strategy Analytics也強調，蘋果推出iPhone尚稱成功，其他像遊戲、電視、影像應用龍頭品牌也都可能仿效推出該品牌的手機，預期Google、Garmin會推出自有品牌手機
第三代行動通訊（3G）的高階整合式手機，可能成為明年ODM代工業者的新天堂，台灣科技大廠包括華碩、華冠、英華達、集嘉通訊、華寶和奇美通訊等積極搶進高階智慧型手機或PDA手機領域；市場並盛傳，Google手機將由宏達電接單。
調查機構Strategy Analytics並指出，搜尋龍頭Google、GPS大廠Garmin都可能在明年釋出手機委外代工訂單。
台灣科技大廠紛紛搶進高階智慧型手機或PDA手機領域，Strategy Analytics看好其他產業的龍頭業者向通訊產業集中，並採取委外代工方式跨入手機產業。
蘋果今年推出iPhone後，提高一般消費者對高階整合式手機的興趣，證券分析師和產業分析師都開始關注這股熱潮。台灣手機廠鑑於宏達電的成功經驗，去年起積極搶進高階的智慧型手機或PDA手機領域。
華寶日前表示，今年PDA手機營收不到一成，明年要提高到25%。華冠則說，今年PDA手機出貨量不到40萬支，明年要挑戰200萬支目標。這些數量都和目前PDA手機一哥宏達電有一段差距，宏達電今年手機出貨量有機會上看1,200萬支。
過去台灣手機代工廠以入門的功能手機為主，強調經濟規模，雖然承接單價低，但只要達到經濟規模仍可獲利。但承接高階PDA手機訂單不同，單價雖高，必須投入很多研發費用，總訂單數量若未突破30至50萬支，難以獲利。
由於高階整合式手機的市場仍在起步與成長階段，還是吸引不少業者投入。Strategy Analytics認為，明年的旗艦機種至少必須是3G或3.5G以上規格，同時要整合WLAN、GPS等功能，由於可創造許多新應用附加價值，電信系統業者也樂於配合採購和行銷，提高數據傳輸營收。
Strategy Analytics指出，因這類手機強勁需求帶動，明年內建Symbian、微軟和RIM等作業系統的手機銷售量，將可比今年大幅成長42%。
Strategy Analytics也強調，蘋果推出iPhone尚稱成功，其他像遊戲、電視、影像應用龍頭品牌也都可能仿效推出該品牌的手機，預期Google、Garmin會推出自有品牌手機
2007-10-01
2007-09-29
DIGITIMES 科技網-蘋果秘密開發Tablet PC 明年1月發表
DIGITIMES 科技網-蘋果秘密開發Tablet PC 明年1月發表據News Factor報導，網站AppleInsider傳出蘋果(Apple)正在研發小型Tablet PC(平板電腦)，尺寸約為iPhone的1.5倍，搭配720 x 480螢幕，採用Multi-Touch多點觸控式技術和自家Mac OS X作業系統。據悉，蘋果在Tablet PC方面的開發作業已長達18個月，之前由於工程師全力投入iPhone，使Tablet PC進度稍嫌緩慢，但目前正加緊趕工中。
網站各消息來源皆預期，執行長Steve Jobs將於2008年1月在Macworld會議上發表此Tablet PC產品，年中上市。
網站各消息來源皆預期，執行長Steve Jobs將於2008年1月在Macworld會議上發表此Tablet PC產品，年中上市。
2007-09-26
2007-09-11
google gphone really?
美國搜尋網站龍頭Google計劃以Linux開發Google手機、並交由台灣宏達電代工；宏達電執行長周永明日前面對媒體詢問時，刻意避而不答，並低調以對，但外界傳聞上市時間是今年年底或明年春天，引發各界注目。
手機零組件業者透露，Google手機傳出採用高通3G晶片組，也可能為台積電帶來增加投片的利益。但手機零組件業者認為，用Linux開發手機頗具難度，以往iPhone也是傳了兩、三年才成真，GPhone估計至少要到明年中以後才可能上市。
宏達電是全球運用微軟Windows Mobile作業系統開發產品、產量最大的製造商，微軟去年賣出1,200萬套Windows Mobile產品，其中超過800萬支具有手機功能。微軟移動通訊事業部資深副總裁克努克（Pieter Knook）日前也承認由宏達電生產的比率確實很高。
目前智慧型手機作業系統可分為Symbian、微軟和Linux三大陣營。諾基亞、索尼愛立信均以Symbian為主；微軟陣營最大製造商是宏達電，惠普、Palm品牌也支持微軟系統；Linux受到摩托羅拉青睞後產量也大幅提升，三星、LG也加入Linux陣營。
手機零組件業者透露，Google手機傳出採用高通3G晶片組，也可能為台積電帶來增加投片的利益。但手機零組件業者認為，用Linux開發手機頗具難度，以往iPhone也是傳了兩、三年才成真，GPhone估計至少要到明年中以後才可能上市。
宏達電是全球運用微軟Windows Mobile作業系統開發產品、產量最大的製造商，微軟去年賣出1,200萬套Windows Mobile產品，其中超過800萬支具有手機功能。微軟移動通訊事業部資深副總裁克努克（Pieter Knook）日前也承認由宏達電生產的比率確實很高。
目前智慧型手機作業系統可分為Symbian、微軟和Linux三大陣營。諾基亞、索尼愛立信均以Symbian為主；微軟陣營最大製造商是宏達電，惠普、Palm品牌也支持微軟系統；Linux受到摩托羅拉青睞後產量也大幅提升，三星、LG也加入Linux陣營。
2007-09-06
第一名 (TOP 1 )199元 eee pc 來了
華碩董事長施崇棠今（5）日證實，該公司採用英特爾晶片的低價電腦，將在今年八月出貨，售價199美金起跳。
華碩也首次對外展示這款名為「Eee PC」的低價電腦，係採用英特爾800MHz或900MHz的Celeron M處理器、Linux作業系統，搭載七吋LCD螢幕、4GB固態硬碟（SSD, Solid State Disk）、512MB快閃記憶體。重量僅890克。施崇棠表示，預估今年出貨量達50萬台，將在新興與成熟市場齊頭推出。明年銷量可望呈倍數成長。
值得注意的是，這也是首款品牌電腦推出Classmate PC，先前僅有台灣代工廠志合為英特爾在巴西、墨西哥、中國大陸等新興市場銷售Classmate PC。Eee PC依照規格不同將會有五種價位：199、249、299、399、549美金。
施崇棠說明Eee PC的長程計畫，表示根據英特爾的低價電腦計畫，鎖定的是全球十億個學童、新興國家使用者，因此華碩Eee PC的長程計畫也是十億台。「在經濟規模帶動下，後年價格很有機會壓制到150美金以下，」他說。
施崇棠是在今日英特爾執行副總裁暨行銷與業務長Sean Maloney講述該公司的低價電腦Classmate PC計畫時，到場站台展示該公司的Eee PC。
英特爾是在今年初提出與麻省理工學院「學童人人一台筆電 (One Laptop Per Child；OLPC) 」的OX，分庭抗禮的Classmate PC低價電腦計畫。兩者除了規格大相逕庭：OX採用AMD LX-700 x86處理器，配備256M DRAM，以1G 的快閃記憶體取代硬碟，並搭載Linux作業系統外；價格也高低有別：華碩推出的Classmate PC起價199美金，OX則預計在今年九月推出後， 2009年生產成本由目前的175美元，壓低至100美元以下。
不過Maloney強調Classmate PC與OLPC最大的分野，在於走向的不同。「Classmate PC鎖定的不只是新興國家市場，還包括了已開發國家的學童，」他說，「而且英特爾不只是交出一個硬體而已，我們還積極和軟體業者合作，開發讓教師在課堂上可以使用的Classmate PC軟體。」
這讓Classmate PC的市場比OLPC更有成長潛力，Maloney說。不過他表示無法預估，在未來三到五年內，Classmate PC的價格是否有機會跌到100美金以下。
「就像手機一樣，三到五年前沒有人知道現在的價格可以這麼便宜，」Maloney說。
2007-05-07
DIGITIMES 科技網-力抗CPU+GPU大軍勢力 黃仁勳來台密會MB廠 傳NVIDIA有意釋出部
DIGITIMES 科技網-力抗CPU+GPU大軍勢力 黃仁勳來台密會MB廠 傳NVIDIA有意釋出部: "NVIDIA近期行銷重點多變化，除了繪圖核心外，重心還有主機板(MB)市場，尤其主推多款「Designed by NVIDIA」系列的MB，讓市場臆測NVIDIA準備轉型，眼光也看到未來可能出現的危機；5月初NVIDIA執行長黃仁勳應台積電20週年慶邀來台，就私下密會多家繪圖及主機板卡合作廠，部份主機板業者透露， NVIDIA將更靠攏英特爾，有意釋出部份技術規格與英特爾平台合作，這現象顯示缺乏處理器技術奧援的NVIDIA正想辦法維持聲勢，減低被CPU＋GPU市場邊緣化的�"
DIGITIMES 科技網-手機內建無線模組花樣多 博通：高整合度將是進入門
DIGITIMES 科技網-手機內建無線模組花樣多 博通：高整合度將是進入門: "通訊晶片大廠博通(Broadcom)在無線區域網路(WLAN)晶片市場擁有高度佔有率，除了既有消費性WLAN設備市場外，博通近2年來也積極布局卡位後續市場規模驚人的手機內建模組市場商機，博通將針對手機內建模組市場，推出整合藍牙(Bluetooth)、WLAN、以及FM功能的整合型晶片，這也是博通第1顆整合型的無線通訊單晶片產品。"
2007-03-30
IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "娛樂休閒
標題 微軟中華電 有望合攻客廳商機 (經濟費家琪)
內容 微軟搶攻中華電信網路電視（IPTV）平台市場，中華電原本逾24萬的多媒體隨選視訊（MOD）用戶都是使用阿爾卡特朗訊的平台，但微軟積極鼓吹低價機上盒，吸引中華電轉向合作測試1萬台MOD服務，兩強有望合作搶攻客廳商機。"
標題 微軟中華電 有望合攻客廳商機 (經濟費家琪)
內容 微軟搶攻中華電信網路電視（IPTV）平台市場，中華電原本逾24萬的多媒體隨選視訊（MOD）用戶都是使用阿爾卡特朗訊的平台，但微軟積極鼓吹低價機上盒，吸引中華電轉向合作測試1萬台MOD服務，兩強有望合作搶攻客廳商機。"
IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "大哥大／呼叫器
標題 索尼愛立信與法商Sagem牽手 (經濟陳雅蘭)
內容 索尼愛立信和法國Sagem昨（26）日簽署ODM合作協議，恐將衝擊國內索尼愛立信ODM版圖。國內業者昨天回應表示，Sagem並無自有工廠，索尼愛立信和Sagem合作可能主要在研究開發層面，並著眼於歐洲市場需求，對國內的華冠、奇美通訊是否造成衝擊，還有待觀察。
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標題 索尼愛立信與法商Sagem牽手 (經濟陳雅蘭)
內容 索尼愛立信和法國Sagem昨（26）日簽署ODM合作協議，恐將衝擊國內索尼愛立信ODM版圖。國內業者昨天回應表示，Sagem並無自有工廠，索尼愛立信和Sagem合作可能主要在研究開發層面，並著眼於歐洲市場需求，對國內的華冠、奇美通訊是否造成衝擊，還有待觀察。
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IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "大哥大／呼叫器
標題 iPhone直覺介面 席捲手機設計 (經濟謝璦竹)
內容 蘋果公司26日在加州一家直營店展示新推出的「蘋果電視」（Apple TV）。所謂的蘋果「電視」是一個薄型無線機上盒，連接電腦和電視，讓電腦裡的iTunes音樂與影片檔案在電視上播放，零售價299美元。該產品原定2月底上市，但蘋果公司並未特別解釋延宕的原因"
標題 iPhone直覺介面 席捲手機設計 (經濟謝璦竹)
內容 蘋果公司26日在加州一家直營店展示新推出的「蘋果電視」（Apple TV）。所謂的蘋果「電視」是一個薄型無線機上盒，連接電腦和電視，讓電腦裡的iTunes音樂與影片檔案在電視上播放，零售價299美元。該產品原定2月底上市，但蘋果公司並未特別解釋延宕的原因"
IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "網路通訊／數據機
標題 打造網路化社會 政府五年將砸556億 (經濟林政忠)
內容 行政院會昨（28）日通過「國家資通訊發展方案」，未來五年政府將投入556億元，加強推動國家資通訊建設，發展優質網路化社會，並讓無線寬頻、電子化照護等新興網路產業年產值達1兆元。
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標題 打造網路化社會 政府五年將砸556億 (經濟林政忠)
內容 行政院會昨（28）日通過「國家資通訊發展方案」，未來五年政府將投入556億元，加強推動國家資通訊建設，發展優質網路化社會，並讓無線寬頻、電子化照護等新興網路產業年產值達1兆元。
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IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "國際快遞業 服務升級 (經濟劉芳妙)
內容 國際快遞物流業看好台灣市場發展，加碼在台布局。美商快遞物流業聯邦快遞（FedEx）昨（28 ）日宣布新擴建台中服務站正式運作，成為聯邦快遞在台灣第二大的服務站；美商優比速（UPS）聚焦中小企業族群，提出全球化、整合及合作的概念，目標業績再向上突破。
聯邦快遞台灣區總經理朱興榮表示，新台中服務站位於台中工業區內，占地面積比原來服務站擴大八成，理貨能力提升兩倍，每小時最多能處理3,000件貨件和1,000份文件，該服務"
內容 國際快遞物流業看好台灣市場發展，加碼在台布局。美商快遞物流業聯邦快遞（FedEx）昨（28 ）日宣布新擴建台中服務站正式運作，成為聯邦快遞在台灣第二大的服務站；美商優比速（UPS）聚焦中小企業族群，提出全球化、整合及合作的概念，目標業績再向上突破。
聯邦快遞台灣區總經理朱興榮表示，新台中服務站位於台中工業區內，占地面積比原來服務站擴大八成，理貨能力提升兩倍，每小時最多能處理3,000件貨件和1,000份文件，該服務"
IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "土地開發
標題 台東深層海水園區 耐斯可望率先進駐 (經濟宋健生、王瑞堂)
內容 台東縣政府昨（28）日宣布，台東推動「深層海水產業發展園區計畫」，已獲耐斯集團率先表態支持，雙方並簽訂合作開發意向書，耐斯可望成為第一家進駐園區的旗艦級廠商。"
標題 台東深層海水園區 耐斯可望率先進駐 (經濟宋健生、王瑞堂)
內容 台東縣政府昨（28）日宣布，台東推動「深層海水產業發展園區計畫」，已獲耐斯集團率先表態支持，雙方並簽訂合作開發意向書，耐斯可望成為第一家進駐園區的旗艦級廠商。"
IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "英特爾新WiMAX晶片 台積電代工 (經濟曹正芬)
內容 全球最大半導體業者英特爾昨（29）日宣布，新一代無線通訊WiMAX晶片將委由台積電代工，台積電長期為英特爾代工，雙方合作範圍將從個人電腦延伸至無線寬頻應用。
英特爾在執行長歐德寧來台訪問之際，公布這項訊息，通常委外代工廠商很少公布為其任工的廠商名單，但英特爾並未評論在台積電投單的數量。"
內容 全球最大半導體業者英特爾昨（29）日宣布，新一代無線通訊WiMAX晶片將委由台積電代工，台積電長期為英特爾代工，雙方合作範圍將從個人電腦延伸至無線寬頻應用。
英特爾在執行長歐德寧來台訪問之際，公布這項訊息，通常委外代工廠商很少公布為其任工的廠商名單，但英特爾並未評論在台積電投單的數量。"
2007-03-29
智邦與Alvarion結盟，開拓台灣網通產業新局
智邦與Alvarion結盟，開拓台灣網通產業新局: "智邦與Alvarion結盟，開拓台灣網通產業新局
2006 年 11 月 27 日
國內網路設備大廠智邦於日前宣布，已於董事會通過，與以色列的WiMAX設備大廠Alvarion結盟，將合資成立新公司，由智邦協助Alvarion進行WiMAX的基地台設備代工，同時提供對應之用戶端(customer premises equipment, CPE)產品。新公司名稱為AcctonMAX，資本額為美金400萬元，智邦持有85%的股權。"
2006 年 11 月 27 日
國內網路設備大廠智邦於日前宣布，已於董事會通過，與以色列的WiMAX設備大廠Alvarion結盟，將合資成立新公司，由智邦協助Alvarion進行WiMAX的基地台設備代工，同時提供對應之用戶端(customer premises equipment, CPE)產品。新公司名稱為AcctonMAX，資本額為美金400萬元，智邦持有85%的股權。"
DigiTimes 科技網-新聞評析─媳婦熬成婆 記憶卡遲早是台廠天下 經濟規模已達自給自足、加上大廠釋單 未來商機無限
DigiTimes 科技網-新聞評析─媳婦熬成婆 記憶卡遲早是台廠天下 經濟規模已達自給自足、加上大廠釋單 未來商機無限: "新聞評析─媳婦熬成婆 記憶卡遲早是台廠天下
經濟規模已達自給自足、加上大廠釋單 未來商機無限
（記者連于慧／特稿） 2007/03/29
台灣廠商不論是控制IC設計公司、記憶卡製造商，還是後段封測廠在記憶卡產業是多年媳婦熬成婆，過去都是美系大廠、日系品牌大廠的天下，隨著NAND型快閃記憶體（Flash）成本變得便宜，"
經濟規模已達自給自足、加上大廠釋單 未來商機無限
（記者連于慧／特稿） 2007/03/29
台灣廠商不論是控制IC設計公司、記憶卡製造商，還是後段封測廠在記憶卡產業是多年媳婦熬成婆，過去都是美系大廠、日系品牌大廠的天下，隨著NAND型快閃記憶體（Flash）成本變得便宜，"
DigiTimes 科技網-產業瞭望－ CeBIT效益漸淡 廠商國際行銷觀點改變
DigiTimes 科技網-產業瞭望－ CeBIT效益漸淡 廠商國際行銷觀點改變: "產業瞭望－ CeBIT效益漸淡 廠商國際行銷觀點改變
（黃銘章／DigiTimes Research） 2007/03/29
CeBIT自從在1986年移至德國漢諾威舉辦，近年來已成為IT業界最大的資訊、通訊電子展，不過在CeBIT 2007年卻透露出參展廠商及人氣漸散的危機，台灣廠商已連年蟬聯參展廠商數最多的地區，但連華碩等大廠商也開始評估新台幣數千萬元的參展開銷是否合乎效益時，顯示此一大型展覽逐漸浮現營運風險。"
（黃銘章／DigiTimes Research） 2007/03/29
CeBIT自從在1986年移至德國漢諾威舉辦，近年來已成為IT業界最大的資訊、通訊電子展，不過在CeBIT 2007年卻透露出參展廠商及人氣漸散的危機，台灣廠商已連年蟬聯參展廠商數最多的地區，但連華碩等大廠商也開始評估新台幣數千萬元的參展開銷是否合乎效益時，顯示此一大型展覽逐漸浮現營運風險。"
2007-03-19
IndustryNewsDetail
IndustryNewsDetail: "
標題 手機遊戲 爆炸性成長 (經濟楊嘉凱)
內容 木星研究（Jupiter Research）公司表示， 隨著愈來愈多電玩遊戲業者和手機通訊商加入，手機遊戲市場未來十年將出現爆炸性成長，規模可望從目前的30億美元，成長至2011年的176億美元。
"
標題 手機遊戲 爆炸性成長 (經濟楊嘉凱)
內容 木星研究（Jupiter Research）公司表示， 隨著愈來愈多電玩遊戲業者和手機通訊商加入，手機遊戲市場未來十年將出現爆炸性成長，規模可望從目前的30億美元，成長至2011年的176億美元。
"
2007-03-12
DigiTimes 科技網-名人講堂─意法亞洲區Nomadik市場及科技總監黃延鎬 手機多媒體功能越來越多 高階多媒體處理器需求興起 高階多媒體及Slim基頻晶片混搭 降低成本新選擇
DigiTimes 科技網-名人講堂─意法亞洲區Nomadik市場及科技總監黃延鎬 手機多媒體功能越來越多 高階多媒體處理器需求興起 高階多媒體及Slim基頻晶片混搭 降低成本新選擇: "名人講堂─意法亞洲區Nomadik市場及科技總監黃延鎬
手機多媒體功能越來越多 高階多媒體處理器需求興起
高階多媒體及Slim基頻晶片混搭 降低成本新選擇
（趙凱期／採訪中心） 2007/03/12
面對全球手機出貨量仍是處於年年成長的態勢，加上新興國家所剛爆發的低階手機需求，已讓全球手機市場2006年出貨量接近10億支大關�"
手機多媒體功能越來越多 高階多媒體處理器需求興起
高階多媒體及Slim基頻晶片混搭 降低成本新選擇
（趙凱期／採訪中心） 2007/03/12
面對全球手機出貨量仍是處於年年成長的態勢，加上新興國家所剛爆發的低階手機需求，已讓全球手機市場2006年出貨量接近10億支大關�"
2007-02-16
DigiTimes 科技網-手機晶片大廠展開搶樁、固樁大作戰 手機雙雄打破傳統供貨默契 多元合作關係趨於微妙
DigiTimes 科技網-手機晶片大廠展開搶樁、固樁大作戰 手機雙雄打破傳統供貨默契 多元合作關係趨於微妙: "手機晶片大廠展開搶樁、固樁大作戰
手機雙雄打破傳統供貨默契 多元合作關係趨於微妙
（記者沈勤譽、國際新聞中心梁燕蕙／巴塞隆納、台北） 2007/02/12
為了搶食高度成長的新興市場版圖，手機雙雄紛新增晶片合作夥伴，一來希望壓低生產成本，二來也希望能夠整合更多功能，手機晶片大廠近日展開前所未見的搶樁與固樁大作戰！過去與諾基亞（Nokia）合作緊密的德州�"
手機雙雄打破傳統供貨默契 多元合作關係趨於微妙
（記者沈勤譽、國際新聞中心梁燕蕙／巴塞隆納、台北） 2007/02/12
為了搶食高度成長的新興市場版圖，手機雙雄紛新增晶片合作夥伴，一來希望壓低生產成本，二來也希望能夠整合更多功能，手機晶片大廠近日展開前所未見的搶樁與固樁大作戰！過去與諾基亞（Nokia）合作緊密的德州�"
2007-02-08
新力的失敗
2006年新力公司迎來了創業60 年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用新力產鋰電池的約 960 萬台筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達 510 億日元。
PS3 遊戲機曾被視為新力的 "救星 "，在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上，新力被迫控制整機的生產數量。 PS3是尖端產品，生產成本也很高，據說賣一台新力就虧 3.5 萬日元。新力的銷售部門預計， 2007 年 3月進行年度結算時，遊戲機部門的經營虧損將達 2000億日元。
多數人覺察到新力不正常恐怕是在 2003 年春天。當時據新力公佈，一個季度就出現約 1000 億日元的虧損。市場上甚至出現了" 新力衝擊" ，新力公司股票連續兩天跌停。坦率地說，作為新力的舊員工，我當時也感到震驚。但回過頭來仔細想想，從發生 " 新力衝擊 " 的兩年前開始，公司內的氣氛就已經不正常了。身心疲憊的職工急劇增加。回想起來，新力是長期內不知不覺慢慢地退化的。
" 激情集團 "消失了
我是 1964年以設計人員的身份進入新力的。因半導體收音機和錄音機的普及，新力那時實現了奇跡般的發展。當時企業的規模還不是很大，但是 "新力神話" 受到了社會的普遍關注。從進入公司到2006 年離開公司，我在新力愉快地送走了40年的歲月。進入公司第二年，奉井深大總經理的指示，我到東北大學進修。其間我提出了把天線小型化的理論並因此獲得了工學博士學位。其後我帶領項目小組，參與了 CD技術以及上市後立即佔據市場頭把交椅的商用電腦的開發工作，最近幾年還參加了機器狗 "愛寶 "的開發工作。
我 46歲就當上了新力公司的董事，後來成為常務董事。因此，對新力近年來發生的事情，我感到自己也有很大責任。偉大的創業者井深大的影響為什麼如今在新力蕩然無存了呢？新力的輝煌時代與今天有什麼區別呢？首先， "激情集團 " 不存在了。所謂" 激情集團" ，是指我參與開發 CD技術時期，公司中那些不知疲倦、全身心投入開發的集體。在創業初期，這樣的 "激情集團 " 接連不斷地開發出了具有獨創性的產品。我認為，新力當初之所以能做到這一點，是因為有井深的領導。
井深最讓人佩服的一點是，他能點燃技術開發人員心中之火，讓他們變成為技術獻身的 " 狂人" 。在剛剛進入公司時，我曾和井深進行激烈爭論。井深對新人並不是採取高壓態度，他尊重我的意見。為了不辜負他對我的信任，我當年也同樣潛心於研發工作。比我進公司更早，也受到井深影響的那些人，在井深退出第一線後的很長一段時間，仍以井深的作風影響著全公司。當這些人不在了，新力也就開始逐漸衰敗。
從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時，就成了 " 激情集團" 。要進入這種狀態，其中最重要的條件就是 " 基於自發的動機 "的行動。比如 "想通過自己的努力開發機器人 " ，就是一種發自自身的衝動。
與此相反就是 "外部的動機 "，比如想賺錢、升職或FW: 績效主義”毀了新力公司出名，即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒有發自內心的熱情，而是出於 "想賺錢或升職 " 的世俗動機，那是無法成為 " 開發狂人" 的。
" 挑戰精神 "消失了
今天的新力職工好像沒有了自發的動機。為什麼呢？我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是： "業務成果和金錢報酬直接挂鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作。 "如果外在的動機增強，那麼自發的動機就會受到抑制。
如果總是說" 你努力幹我就給你加工資 "，那麼以工作為樂趣這種內在的意識就 會受到抑制。從 1995 年左右開始，新力公司逐漸實行績效主義，成立了專門機構，制定非常詳細的評價標準，並根據對每個人的評價確定報酬。
但是井深的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪： "工作的報酬是工作。" 就是說，如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好、更有意思的工作。在井深的時代，許多人都是為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。
但是， 因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生 " 激情集團" 的。為衡量業績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾向。
因為要考核業績，幾乎所有人都提出容易實現的低目標，可以說新力精神的核心即 " 挑戰精神" 消失了。因實行績效主義，新力公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來，短期內難見效益的工作，比如產品品質檢驗以及" 老化處理" 工序都受到輕視。
" 老化處理 "是保證電池品質的工序之一。電池製造出來之後不能立刻出廠，需要放置一段時間，再通過檢查剔出不合格產品。這就是 "老化處理 "。至於 "老化處理" 程式上的問題是否是上面提到的鋰電池著火事故的直接原因，現在尚無法下結論。但我想指出的是，不管是什麼樣的企業，只要實行績效主義，一些紮實細緻的工作就容易被忽視。
新力公司不僅對每個人進行考核，還對每個業務部門進行經濟考核，由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結果是，業務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。
團隊精神消失了
2004 年2 月底，我在美國見到了 " 涌流理論 "的代表人物奇凱岑特 米哈伊教授，並聆聽了他的講演。講演一開始，大螢幕上放映的一段話是我自進入新力公司以來多次讀過的，只不過被譯成了英文。
" 建立公司的目的： 建設理想的工廠，在這個工廠裏，應該有自由、豁達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮技能。 " 這正是新力公司的創立宗旨。新力公司失去活力，就是因為實行了績效主義。
沒有想到，我是在績效主義的發源地美國，聆聽用新力的創建宗旨來否定績效主義的 " 涌流理論 "。這使我深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用 " 評價的目光 "審視部下。
不久前我在整理藏書時翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發天線到東北大學進修時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學跑去滑雪，剛好趕上新力公司的部長來學校視察。我寫那封信是為了向部長道歉。
實際上，在我身上不止一次發生過那類事情，但我從來沒有受到上司的斥責。雖然這與我取得了研究成果有關，但我認為最根本的是他們信任我。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認真。當時我的上司不是用 " 評價的眼光 " 看我，而是把我當成自己的孩子。對企業員工來說，需要的就是這種溫情和信任。
過去在一些日本企業，即便部下做得有點出格，上司也不那麼苛求，工作失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方面，儘管部下在喝酒的時候說上司的壞話，但在實際工作中仍非常支援上司。後來 強化了管理，實行了看上去很合理的評價制度。於是大家都極力逃避責任。這樣一來就不可能有團隊精神。
（作者：天外伺朗，新力公司前常務董事、作家）
PS3 遊戲機曾被視為新力的 "救星 "，在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上，新力被迫控制整機的生產數量。 PS3是尖端產品，生產成本也很高，據說賣一台新力就虧 3.5 萬日元。新力的銷售部門預計， 2007 年 3月進行年度結算時，遊戲機部門的經營虧損將達 2000億日元。
多數人覺察到新力不正常恐怕是在 2003 年春天。當時據新力公佈，一個季度就出現約 1000 億日元的虧損。市場上甚至出現了" 新力衝擊" ，新力公司股票連續兩天跌停。坦率地說，作為新力的舊員工，我當時也感到震驚。但回過頭來仔細想想，從發生 " 新力衝擊 " 的兩年前開始，公司內的氣氛就已經不正常了。身心疲憊的職工急劇增加。回想起來，新力是長期內不知不覺慢慢地退化的。
" 激情集團 "消失了
我是 1964年以設計人員的身份進入新力的。因半導體收音機和錄音機的普及，新力那時實現了奇跡般的發展。當時企業的規模還不是很大，但是 "新力神話" 受到了社會的普遍關注。從進入公司到2006 年離開公司，我在新力愉快地送走了40年的歲月。進入公司第二年，奉井深大總經理的指示，我到東北大學進修。其間我提出了把天線小型化的理論並因此獲得了工學博士學位。其後我帶領項目小組，參與了 CD技術以及上市後立即佔據市場頭把交椅的商用電腦的開發工作，最近幾年還參加了機器狗 "愛寶 "的開發工作。
我 46歲就當上了新力公司的董事，後來成為常務董事。因此，對新力近年來發生的事情，我感到自己也有很大責任。偉大的創業者井深大的影響為什麼如今在新力蕩然無存了呢？新力的輝煌時代與今天有什麼區別呢？首先， "激情集團 " 不存在了。所謂" 激情集團" ，是指我參與開發 CD技術時期，公司中那些不知疲倦、全身心投入開發的集體。在創業初期，這樣的 "激情集團 " 接連不斷地開發出了具有獨創性的產品。我認為，新力當初之所以能做到這一點，是因為有井深的領導。
井深最讓人佩服的一點是，他能點燃技術開發人員心中之火，讓他們變成為技術獻身的 " 狂人" 。在剛剛進入公司時，我曾和井深進行激烈爭論。井深對新人並不是採取高壓態度，他尊重我的意見。為了不辜負他對我的信任，我當年也同樣潛心於研發工作。比我進公司更早，也受到井深影響的那些人，在井深退出第一線後的很長一段時間，仍以井深的作風影響著全公司。當這些人不在了，新力也就開始逐漸衰敗。
從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時，就成了 " 激情集團" 。要進入這種狀態，其中最重要的條件就是 " 基於自發的動機 "的行動。比如 "想通過自己的努力開發機器人 " ，就是一種發自自身的衝動。
與此相反就是 "外部的動機 "，比如想賺錢、升職或FW: 績效主義”毀了新力公司出名，即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒有發自內心的熱情，而是出於 "想賺錢或升職 " 的世俗動機，那是無法成為 " 開發狂人" 的。
" 挑戰精神 "消失了
今天的新力職工好像沒有了自發的動機。為什麼呢？我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是： "業務成果和金錢報酬直接挂鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作。 "如果外在的動機增強，那麼自發的動機就會受到抑制。
如果總是說" 你努力幹我就給你加工資 "，那麼以工作為樂趣這種內在的意識就 會受到抑制。從 1995 年左右開始，新力公司逐漸實行績效主義，成立了專門機構，制定非常詳細的評價標準，並根據對每個人的評價確定報酬。
但是井深的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪： "工作的報酬是工作。" 就是說，如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好、更有意思的工作。在井深的時代，許多人都是為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。
但是， 因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生 " 激情集團" 的。為衡量業績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾向。
因為要考核業績，幾乎所有人都提出容易實現的低目標，可以說新力精神的核心即 " 挑戰精神" 消失了。因實行績效主義，新力公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來，短期內難見效益的工作，比如產品品質檢驗以及" 老化處理" 工序都受到輕視。
" 老化處理 "是保證電池品質的工序之一。電池製造出來之後不能立刻出廠，需要放置一段時間，再通過檢查剔出不合格產品。這就是 "老化處理 "。至於 "老化處理" 程式上的問題是否是上面提到的鋰電池著火事故的直接原因，現在尚無法下結論。但我想指出的是，不管是什麼樣的企業，只要實行績效主義，一些紮實細緻的工作就容易被忽視。
新力公司不僅對每個人進行考核，還對每個業務部門進行經濟考核，由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結果是，業務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。
團隊精神消失了
2004 年2 月底，我在美國見到了 " 涌流理論 "的代表人物奇凱岑特 米哈伊教授，並聆聽了他的講演。講演一開始，大螢幕上放映的一段話是我自進入新力公司以來多次讀過的，只不過被譯成了英文。
" 建立公司的目的： 建設理想的工廠，在這個工廠裏，應該有自由、豁達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮技能。 " 這正是新力公司的創立宗旨。新力公司失去活力，就是因為實行了績效主義。
沒有想到，我是在績效主義的發源地美國，聆聽用新力的創建宗旨來否定績效主義的 " 涌流理論 "。這使我深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用 " 評價的目光 "審視部下。
不久前我在整理藏書時翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發天線到東北大學進修時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學跑去滑雪，剛好趕上新力公司的部長來學校視察。我寫那封信是為了向部長道歉。
實際上，在我身上不止一次發生過那類事情，但我從來沒有受到上司的斥責。雖然這與我取得了研究成果有關，但我認為最根本的是他們信任我。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認真。當時我的上司不是用 " 評價的眼光 " 看我，而是把我當成自己的孩子。對企業員工來說，需要的就是這種溫情和信任。
過去在一些日本企業，即便部下做得有點出格，上司也不那麼苛求，工作失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方面，儘管部下在喝酒的時候說上司的壞話，但在實際工作中仍非常支援上司。後來 強化了管理，實行了看上去很合理的評價制度。於是大家都極力逃避責任。這樣一來就不可能有團隊精神。
（作者：天外伺朗，新力公司前常務董事、作家）
2007-01-31
智慧卡／晶片卡技術發展
智慧卡／晶片卡技術發展: "智慧卡／晶片卡技術發展(1)
Smart Card晶片技術發展新趨
(寄信給作者) 2007/01/22
（郭長祐／DigiTimes.com）智慧卡、晶片卡（Smart Card）經過的發展與運用，已經到了相當成熟普及的境地，特別是近年來詐騙集團猖獗，使得政府、企業加速將傳統磁條卡替換成晶片卡，如今無論是電話卡、健保卡都已是晶片卡，包括便利超商的消費儲值卡也是晶片卡（如7-Eleven的i-Cash），手機內的SIM（Subscriber Identity Module）卡、報稅與監理所服務的自然人憑證卡、視訊機頂盒的收視訂閱戶辨識卡等也都是�"
Smart Card晶片技術發展新趨
(寄信給作者) 2007/01/22
（郭長祐／DigiTimes.com）智慧卡、晶片卡（Smart Card）經過的發展與運用，已經到了相當成熟普及的境地，特別是近年來詐騙集團猖獗，使得政府、企業加速將傳統磁條卡替換成晶片卡，如今無論是電話卡、健保卡都已是晶片卡，包括便利超商的消費儲值卡也是晶片卡（如7-Eleven的i-Cash），手機內的SIM（Subscriber Identity Module）卡、報稅與監理所服務的自然人憑證卡、視訊機頂盒的收視訂閱戶辨識卡等也都是�"
2007-01-25
DigiTimes 科技網-晶片魔術價格現身 明年全球GPS手機破1億支 逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場
DigiTimes 科技網-晶片魔術價格現身 明年全球GPS手機破1億支 逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場: "晶片魔術價格現身 明年全球GPS手機破1億支
逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場
（記者趙凱期／台北） 2007/01/25
全球搭載衛星定位系統（GPS）功能手機需求即將出現爆炸性成長，由於目前平均報價仍維持在約5美元的GPS晶片，隨著國內、外晶片供應商全力挺進GPS晶片市場，近期已有多家廠商喊出2008年手機GPS晶片報價將跌破2美元的魔術價格（Magic Price），進而推升GPS�"
逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場
（記者趙凱期／台北） 2007/01/25
全球搭載衛星定位系統（GPS）功能手機需求即將出現爆炸性成長，由於目前平均報價仍維持在約5美元的GPS晶片，隨著國內、外晶片供應商全力挺進GPS晶片市場，近期已有多家廠商喊出2008年手機GPS晶片報價將跌破2美元的魔術價格（Magic Price），進而推升GPS�"
2007-01-15
DigiTimes 科技網-全球智慧型手機代工版圖大風吹！ 富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣
DigiTimes 科技網-全球智慧型手機代工版圖大風吹！ 富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣: "全球智慧型手機代工版圖大風吹！
富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣
（記者沈勤譽／台北） 2007/01/15
宏達電（2498）積極佈局自有品牌，近期已造成智慧型手機代工版圖大風吹！繼廣達（2382）、華碩（2357）、英華達（3367）、德信無線（TechFaith Wireless）等廠商，相繼瓜分宏達電現有代工客戶訂單後，鴻海（2317）集團富士康國際控股（FIH）亦由旗下奇美通訊首度敲下惠普�"
富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣
（記者沈勤譽／台北） 2007/01/15
宏達電（2498）積極佈局自有品牌，近期已造成智慧型手機代工版圖大風吹！繼廣達（2382）、華碩（2357）、英華達（3367）、德信無線（TechFaith Wireless）等廠商，相繼瓜分宏達電現有代工客戶訂單後，鴻海（2317）集團富士康國際控股（FIH）亦由旗下奇美通訊首度敲下惠普�"
2007-01-12
DigiTimes 科技網-面板廠奮鬥10年 賺不到台積電1年獲利 政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉
DigiTimes 科技網-面板廠奮鬥10年 賺不到台積電1年獲利 政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉: "面板廠奮鬥10年 賺不到台積電1年獲利
政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉
（記者郭靜蓉／台南） 2007/01/12
隨著台灣最大TFT LCD廠友達（2409）邁向第十個年頭，包括友達與奇美電子（2409）均已躍居全球前4大面板廠，並順利帶動台灣平面顯示器產業年產值突破新台幣1兆元，然檢視這10年來台灣TFT LCD廠獲利情況，友達10年來共賺新台幣708.6億元，奇美則為401.1億元，�"
政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉
（記者郭靜蓉／台南） 2007/01/12
隨著台灣最大TFT LCD廠友達（2409）邁向第十個年頭，包括友達與奇美電子（2409）均已躍居全球前4大面板廠，並順利帶動台灣平面顯示器產業年產值突破新台幣1兆元，然檢視這10年來台灣TFT LCD廠獲利情況，友達10年來共賺新台幣708.6億元，奇美則為401.1億元，�"
2007-01-04
2006-12-18
諾基亞新平台 軟硬體通吃
諾基亞新平台 軟硬體通吃
內容 為了因應市場需求與產品型態的變化，2005年起Nokia發表了新的產品策略，即三個主要行動終端部門分別擔負不同的產品發展方向：行動電話部門負責可擴大經濟規模的產品，帶動行動電話進一步普及，例如主流規格機種與新興市場的入門機種；多媒體部門以提升平均單價為目標，開發結合不同多媒體功能的高階終端，創造更多的多媒體使用經驗，例如「N」系列機種；企業解決方案部門則以推動企業行動化通訊為目標，開發專業商務人士與企業內部所需之終端，例如「E」系列與9系列機種。
而在實際的產品區隔方面，上述三個部門所開發的產品亦以Nokia的消費者研究為基礎，針對不同的消費者需求將產品分為Entry、Expression、Active、Classic、Fashion、Premium等六種產品區隔。每一個行動終端事業部門開發的產品除了符合該部門的屬性外，亦需滿足不同市場區隔之需求。此外，為了提升產品開發效率，Nokia進一步強化其產品共同平台的開發製造模式。
所謂產品共同平台可分為硬體平台與軟體平台兩個部分。在軟體平台方面，Nokia目前共採用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四種主要的軟體平台。Series 30與Series 40都是以Nokia專屬作業系統為基礎的軟體平台，差別在於Se-ries 40除了加入Java之外，並提供應用程式與可加入外部開發程式。
S60與Series 80則是以Symbian作業系統為基礎的開放式軟體平台，S60強調可以加入外部開發程式外，並可加入營運業者專屬的應用程式；而Series 80則強化商務應用所需之程式與環境，例如SSL與TLS的加密機制。各部門採用的軟體平台依其部門屬性與產品定位各有不同：行動電話部門以Series 30與Series 40為主，開發產量規模較大的入門機種與主流機種，少數機種則採用S60平台。
多媒體部門則以S60平台為主，開發具備多媒體應用功能的行動終端，例如「N」系列便皆採用S60。至於企業解決方案部門則採用S60與Series 80，其中「E」系列機種採用S60平台，「-Communicator」系列則採用Series 80平台。
另外，近一兩年來，Nokia亦開始採用Linux平台，以開發實驗意味較濃厚的無線上網終端（Wireless Internet Pad），如「770」等。至於在硬體平台方面，Nokia將硬體平台分為「規模型」(Volume)與「加值型」(Value)兩大類硬體平台；這兩大類硬體平台內，各包含不同的產品基本平台(engine)，產品開發人員再根據產品定位與市場區隔，由一個基本平台延伸出不同的機種。
以Nokia的「6680」為例，這款在2005年推出的WCDMA行動電話，後來再延伸為GSM/GPRS系統的「6681」、「6682」等不同機種，最後依功能、顏色等差異共產出170款形式。
對Nokia而言，產品基本平台的開發模式並非始自今日，過去的產品基本平台已定義至PCBA的層次，延伸機種僅能在外觀或功能上進行差異化，而無法有更多的彈性設計或變更，且各平台間皆自行採購所需的零組件，而消減原本的經濟規模優勢。因此，近兩年來Nokia調整硬體平台開發模式：一方面將零組件模組化，讓各平台皆可採用，並擴大採購規模；另一方面則減少基本平台樣式，並將基本平台定義為硬體架構層次，基本平台的PCB組裝則由自有工廠或合約製造廠負責，以避免一開始就限制了平台開發的彈性。
例如「E」系列便僅採用一個平台，根據功能模組的選擇與外觀設計，開發出不同的機種。從本文分析中可發現，以自製為主Nokia除了擁有規模經濟具備大量採購優勢外，更從產品開發與生產流程思考改進之道，由擴大行動電話共用平台的利用範圍、零組件模組化、到全球據點一貫化即時製造出貨等，讓產品開發及零組件使用能與製造生產緊密結合。此產品開發策略不僅使得Nokia可進一步擴大其生產規模經濟的優勢，更可加快其產品更新速度，進而搶占市場商機以鞏固市場地位。
內容 為了因應市場需求與產品型態的變化，2005年起Nokia發表了新的產品策略，即三個主要行動終端部門分別擔負不同的產品發展方向：行動電話部門負責可擴大經濟規模的產品，帶動行動電話進一步普及，例如主流規格機種與新興市場的入門機種；多媒體部門以提升平均單價為目標，開發結合不同多媒體功能的高階終端，創造更多的多媒體使用經驗，例如「N」系列機種；企業解決方案部門則以推動企業行動化通訊為目標，開發專業商務人士與企業內部所需之終端，例如「E」系列與9系列機種。
而在實際的產品區隔方面，上述三個部門所開發的產品亦以Nokia的消費者研究為基礎，針對不同的消費者需求將產品分為Entry、Expression、Active、Classic、Fashion、Premium等六種產品區隔。每一個行動終端事業部門開發的產品除了符合該部門的屬性外，亦需滿足不同市場區隔之需求。此外，為了提升產品開發效率，Nokia進一步強化其產品共同平台的開發製造模式。
所謂產品共同平台可分為硬體平台與軟體平台兩個部分。在軟體平台方面，Nokia目前共採用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四種主要的軟體平台。Series 30與Series 40都是以Nokia專屬作業系統為基礎的軟體平台，差別在於Se-ries 40除了加入Java之外，並提供應用程式與可加入外部開發程式。
S60與Series 80則是以Symbian作業系統為基礎的開放式軟體平台，S60強調可以加入外部開發程式外，並可加入營運業者專屬的應用程式；而Series 80則強化商務應用所需之程式與環境，例如SSL與TLS的加密機制。各部門採用的軟體平台依其部門屬性與產品定位各有不同：行動電話部門以Series 30與Series 40為主，開發產量規模較大的入門機種與主流機種，少數機種則採用S60平台。
多媒體部門則以S60平台為主，開發具備多媒體應用功能的行動終端，例如「N」系列便皆採用S60。至於企業解決方案部門則採用S60與Series 80，其中「E」系列機種採用S60平台，「-Communicator」系列則採用Series 80平台。
另外，近一兩年來，Nokia亦開始採用Linux平台，以開發實驗意味較濃厚的無線上網終端（Wireless Internet Pad），如「770」等。至於在硬體平台方面，Nokia將硬體平台分為「規模型」(Volume)與「加值型」(Value)兩大類硬體平台；這兩大類硬體平台內，各包含不同的產品基本平台(engine)，產品開發人員再根據產品定位與市場區隔，由一個基本平台延伸出不同的機種。
以Nokia的「6680」為例，這款在2005年推出的WCDMA行動電話，後來再延伸為GSM/GPRS系統的「6681」、「6682」等不同機種，最後依功能、顏色等差異共產出170款形式。
對Nokia而言，產品基本平台的開發模式並非始自今日，過去的產品基本平台已定義至PCBA的層次，延伸機種僅能在外觀或功能上進行差異化，而無法有更多的彈性設計或變更，且各平台間皆自行採購所需的零組件，而消減原本的經濟規模優勢。因此，近兩年來Nokia調整硬體平台開發模式：一方面將零組件模組化，讓各平台皆可採用，並擴大採購規模；另一方面則減少基本平台樣式，並將基本平台定義為硬體架構層次，基本平台的PCB組裝則由自有工廠或合約製造廠負責，以避免一開始就限制了平台開發的彈性。
例如「E」系列便僅採用一個平台，根據功能模組的選擇與外觀設計，開發出不同的機種。從本文分析中可發現，以自製為主Nokia除了擁有規模經濟具備大量採購優勢外，更從產品開發與生產流程思考改進之道，由擴大行動電話共用平台的利用範圍、零組件模組化、到全球據點一貫化即時製造出貨等，讓產品開發及零組件使用能與製造生產緊密結合。此產品開發策略不僅使得Nokia可進一步擴大其生產規模經濟的優勢，更可加快其產品更新速度，進而搶占市場商機以鞏固市場地位。
2006-12-11
網路借貸
網路革命殘害報紙與唱片業後，最近進犯金融服務業，開始侵蝕銀行業一些利潤最高的領域，包括貸款、基本交易免費仲介，而且將來還會發展更多的新招術。
網際網路近年重重打擊媒體產業，線上版報紙與部落格吸走報紙的讀者，聽眾拋棄雷射唱片，改從網路上下載音樂，造成唱片業銷售額直直落。
銀行業很可能是網際網路準備攻擊的下一個目標，網際網路討厭中間人，銀行家基本上就是中間人，最近出現的網路銀行服務已經對這種中間人展開攻擊。
倫敦的Zopa.com開創直接撮合借方和貸方的業務，這家網站宣稱「這是借貸雙方見面的地方，如果你正好有閒錢，你可以借給信用已經查核過的Zopa會員，或者如果你想借錢，也可以在這個網站上借。」
Zopa宣稱已經招收了10.5萬個會員，得到眾多創投基金的支持。還說：「你這樣把錢借出去，得到的報酬率比存定存高，貸款的話，負擔的利率比向銀行貸款低。」
Zopa執行長亞歷山大說，「無擔保消費貸款是主流銀行利潤最高的業務，千百年來，大家都在住家附近借貸，我們只是把有錢老爹的範圍擴大而已。」
亞歷山大不肯透露所屬會員已經進行過多少交易。
Zopa只是一個例子而已，美國有一家叫做Zecco.com的網站，是由美林公司前副總裁衛斯所創，提供免費線上經紀服務，對基本交易不收費，計畫靠著對顧客提供額外的服務賺錢。
衛斯表示，傳統銀行總是存在，但市場上降低費率的趨勢很明顯，Zecco提供不收手續費的交易服務，會迫使金融業巨擘降價，或取消不必要的費用與附加費。
Zecco不願說明有多少人開戶，但表示會員「數以千計」。
美商美國銀行為了因應，已經開始提供免費經紀服務，凡是在該行存款超過2.5萬美元的客戶，每個月可以免費交易30次。
大銀行占有歷史悠久的優勢，一般人擔心向不熟悉的公司借貸，借貸新網站還需要花時間建立信用，才可能奪取夠大的市場占有率。
不過久而久之，網路銀行或許可以威脅銀行業，科技已經使股票交易變成便宜到幾乎等於免費，同樣的，網路也可能像部落格把千百萬人變成業餘新聞記者一樣，改造業餘銀行家，屆時銀行業就要面對今天報業與唱片業面對的巨變。
網際網路近年重重打擊媒體產業，線上版報紙與部落格吸走報紙的讀者，聽眾拋棄雷射唱片，改從網路上下載音樂，造成唱片業銷售額直直落。
銀行業很可能是網際網路準備攻擊的下一個目標，網際網路討厭中間人，銀行家基本上就是中間人，最近出現的網路銀行服務已經對這種中間人展開攻擊。
倫敦的Zopa.com開創直接撮合借方和貸方的業務，這家網站宣稱「這是借貸雙方見面的地方，如果你正好有閒錢，你可以借給信用已經查核過的Zopa會員，或者如果你想借錢，也可以在這個網站上借。」
Zopa宣稱已經招收了10.5萬個會員，得到眾多創投基金的支持。還說：「你這樣把錢借出去，得到的報酬率比存定存高，貸款的話，負擔的利率比向銀行貸款低。」
Zopa執行長亞歷山大說，「無擔保消費貸款是主流銀行利潤最高的業務，千百年來，大家都在住家附近借貸，我們只是把有錢老爹的範圍擴大而已。」
亞歷山大不肯透露所屬會員已經進行過多少交易。
Zopa只是一個例子而已，美國有一家叫做Zecco.com的網站，是由美林公司前副總裁衛斯所創，提供免費線上經紀服務，對基本交易不收費，計畫靠著對顧客提供額外的服務賺錢。
衛斯表示，傳統銀行總是存在，但市場上降低費率的趨勢很明顯，Zecco提供不收手續費的交易服務，會迫使金融業巨擘降價，或取消不必要的費用與附加費。
Zecco不願說明有多少人開戶，但表示會員「數以千計」。
美商美國銀行為了因應，已經開始提供免費經紀服務，凡是在該行存款超過2.5萬美元的客戶，每個月可以免費交易30次。
大銀行占有歷史悠久的優勢，一般人擔心向不熟悉的公司借貸，借貸新網站還需要花時間建立信用，才可能奪取夠大的市場占有率。
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2006-11-23
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