2008-05-29
2008-05-27
Garmin手機獲AT&T訂單 對決蘋果、宏達電 業界預估年度銷售量達數百�
Garmin手機獲AT&T訂單 對決蘋果、宏達電 業界預估年度銷售量達數百�Garmin耗時2年所打造首款手機Nuvifone將在2008年下半正式銷售，近期已率先敲下AT&T訂單，由於AT&T也是蘋果(Apple)第2代iPhone與宏達電年度旗艦機種HTC Touch Diamond在美國主要銷售夥伴，加上同屬於全觸控螢幕操作、具備全球衛星定位系統(GPS)功能3G手機，Garmin與蘋果、宏達電正面對決已無可避免。
Garmin與蘋果都是跨界進入手機市場，其中，蘋果是以MP3播放器iPod為基礎，Garmin則以導航設備為基礎，儘管Garmin品牌知名度遠不如蘋果，但Nuvifone在硬體規格及軟體介面，都有一次到位的水準，預期上市後同樣有機會掀起風潮。
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值得注意的是，儘管這是Garmin首度進入手機市場，電信營運商一開始不免質疑Garmin在手機領域實力，並關心未來是否會有一系列產品，但電信營運商在看到實機後普遍有驚豔之感，並表達高度興趣，使得Garmin信心大振，業界並預估年度銷售量可達數百萬支。
目前Garmin已確定敲下AT&T訂單，初步定價為2年綁約價499.99美元，每月則可以19.99美元享有無限上網及導航服務。另外， Garmin也與歐洲及亞太地區主要營運商展開接觸，其中，亞太地區將以台灣、香港及新加坡為第1階段布局重點，未來也會以台灣團隊為基礎，進行在地化及客製化內容開發。
Garmin首款手機Nuvifone強調結合導航、通訊及連結等3大功能，配備3.5吋全觸控螢幕，並有單手操作功能，被視為相當典型的iPhone-like手機，未來將與蘋果第2代具備GPS功能的iPhone，以及同樣強調觸控使用介面、具備GPS功能的宏達電 HTC Touch Diamond正面對決，上演導航、MP3播放器及智慧型手機的跨界大戰。
Garmin 則表示，儘管各家手機廠紛推出GPS手機，但幾乎都只是把導航功能當成手機中一個獨立功能，Nuvifone則是將導航功能與手機其它功能如通訊錄、行事曆、拍照及上網等完整結合，例如選取行事曆行程後就可直接導航到該地點，拍照後也可將記錄經緯度的照片傳給友人進行導航，且包括螢幕亮度、視角、耐熱溫度都是以車用導航設備標準開發。
事實上，在2008年巴塞隆納行動通訊全球大會(MWG)及CeBIT會場，Nuvifone都僅有樣品機在櫥窗中展示，6月新加坡電信展將首度提供實機操作，並與國際手機大廠同台較勁。
Garmin與蘋果都是跨界進入手機市場，其中，蘋果是以MP3播放器iPod為基礎，Garmin則以導航設備為基礎，儘管Garmin品牌知名度遠不如蘋果，但Nuvifone在硬體規格及軟體介面，都有一次到位的水準，預期上市後同樣有機會掀起風潮。
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值得注意的是，儘管這是Garmin首度進入手機市場，電信營運商一開始不免質疑Garmin在手機領域實力，並關心未來是否會有一系列產品，但電信營運商在看到實機後普遍有驚豔之感，並表達高度興趣，使得Garmin信心大振，業界並預估年度銷售量可達數百萬支。
目前Garmin已確定敲下AT&T訂單，初步定價為2年綁約價499.99美元，每月則可以19.99美元享有無限上網及導航服務。另外， Garmin也與歐洲及亞太地區主要營運商展開接觸，其中，亞太地區將以台灣、香港及新加坡為第1階段布局重點，未來也會以台灣團隊為基礎，進行在地化及客製化內容開發。
Garmin首款手機Nuvifone強調結合導航、通訊及連結等3大功能，配備3.5吋全觸控螢幕，並有單手操作功能，被視為相當典型的iPhone-like手機，未來將與蘋果第2代具備GPS功能的iPhone，以及同樣強調觸控使用介面、具備GPS功能的宏達電 HTC Touch Diamond正面對決，上演導航、MP3播放器及智慧型手機的跨界大戰。
Garmin 則表示，儘管各家手機廠紛推出GPS手機，但幾乎都只是把導航功能當成手機中一個獨立功能，Nuvifone則是將導航功能與手機其它功能如通訊錄、行事曆、拍照及上網等完整結合，例如選取行事曆行程後就可直接導航到該地點，拍照後也可將記錄經緯度的照片傳給友人進行導航，且包括螢幕亮度、視角、耐熱溫度都是以車用導航設備標準開發。
事實上，在2008年巴塞隆納行動通訊全球大會(MWG)及CeBIT會場，Nuvifone都僅有樣品機在櫥窗中展示，6月新加坡電信展將首度提供實機操作，並與國際手機大廠同台較勁。
擘劃液晶電視發展新局 奇美電子大小通吃
擘劃液晶電視發展新局 奇美電子大小通吃對應液晶電視成長需求，及爭取汰換CRT電視的市場商機，奇美電子的電視面板發展除持續朝大尺寸方向前進，且認為50吋等級液晶電視市場可望在2009年發酵外，其也將同步強化32吋以下電視面板市場經營，並希望透過價格優勢、複製過去19W監視器面板創新的成功經驗，能在電視面板市場出奇制勝。
奇美電的面板總生產量雖然落後於三星電子(Samsung Electronics)、友達與LG Display排名第4，但預估其2008~2009年面板整體產能的提升量分別可有39%與35%的成長性，且2009年第4季時，面板總生產產能可佔全球17.2%的比重。
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而對應液晶電視市場終端需求，奇美電也不斷調整面板切割的產線布局與對應策略。在大尺寸面板方面，雖然目前50吋以上以52吋面板切割為主，但8代線產能開出後，由於切割55吋面板玻璃基板利用率可達93%(6面取)，優於52吋面板的86%(同樣6面取)，因此預估屆時55吋電視面板可望成為50吋等級的主流尺寸，此外，其也認為2009年起，50吋液晶電視可開始走入客廳，且屆時50吋等級的Full HD液晶電視，售價可望來到1,499~1,999美元的價位。
除外， 32吋以下的液晶電視市場成長性也同樣不容忽視，雖然液晶電視需求快速成長，但過去20、21吋CRT電視年需求總量約有近7,000萬台的總量，因此為取代此層級的CRT電視市場，奇美電除26吋液晶電視面板外，也將投入18.5與21.6吋面板開發，作為進攻中尺寸電視市場的新利器。
至於產線規劃方面，奇美電的7.5代線到年底時單月產能可達10萬片的規模，近2年仍會有7.5代線的Phase II加入量產行列，規劃月產能同樣可達10萬片，且產能開出後，除會挪做監視器面板的生產外，也會以40~47吋面板生產為主。
此外，目前奇美電的6代線投入37吋面板生產數量減少，並轉以21.6、32吋等面板生產為多；而尺寸為2,200x2,500mm的8代線於2009年第3季開出後，初期規劃月產能為3萬片，將以32、47吋與55吋等面板生產為主。
奇美電的面板總生產量雖然落後於三星電子(Samsung Electronics)、友達與LG Display排名第4，但預估其2008~2009年面板整體產能的提升量分別可有39%與35%的成長性，且2009年第4季時，面板總生產產能可佔全球17.2%的比重。
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而對應液晶電視市場終端需求，奇美電也不斷調整面板切割的產線布局與對應策略。在大尺寸面板方面，雖然目前50吋以上以52吋面板切割為主，但8代線產能開出後，由於切割55吋面板玻璃基板利用率可達93%(6面取)，優於52吋面板的86%(同樣6面取)，因此預估屆時55吋電視面板可望成為50吋等級的主流尺寸，此外，其也認為2009年起，50吋液晶電視可開始走入客廳，且屆時50吋等級的Full HD液晶電視，售價可望來到1,499~1,999美元的價位。
除外， 32吋以下的液晶電視市場成長性也同樣不容忽視，雖然液晶電視需求快速成長，但過去20、21吋CRT電視年需求總量約有近7,000萬台的總量，因此為取代此層級的CRT電視市場，奇美電除26吋液晶電視面板外，也將投入18.5與21.6吋面板開發，作為進攻中尺寸電視市場的新利器。
至於產線規劃方面，奇美電的7.5代線到年底時單月產能可達10萬片的規模，近2年仍會有7.5代線的Phase II加入量產行列，規劃月產能同樣可達10萬片，且產能開出後，除會挪做監視器面板的生產外，也會以40~47吋面板生產為主。
此外，目前奇美電的6代線投入37吋面板生產數量減少，並轉以21.6、32吋等面板生產為多；而尺寸為2,200x2,500mm的8代線於2009年第3季開出後，初期規劃月產能為3萬片，將以32、47吋與55吋等面板生產為主。
2008-05-26
產業瞭望－傳統EMS廠營運雖不振 小型業者已找到利基點 台灣ODM大�
產業瞭望－傳統EMS廠營運雖不振 小型業者已找到利基點 台灣ODM大�2007年由品牌廠釋出的全球整體電子設備(包括資通訊產品、消費性電子產品、汽車電子、醫療電子與工業電腦等)製造產值已達2,684億美元(IDC數值)，2008年預估可達3,057億美元(近新台幣10兆元)，等同近4.5個鴻海集團營收，承接這些委外業務的廠商大致可以分為2類，台灣電子產業訴求加入設計能量的ODM代工事業，及以彈性、全球布局著稱的EMS (Electronics Manufacturing Service)。
3,000億美元產值(以代工報價計)佔全球電子設備市場值(以終端售價計)雖僅18~19%，但若以終端產品售價約是代工報價的3倍計算，全球電子設備已有近6成採取委外生產模式，較2004年增加10個百分點以上，未來5年內此比重預估可朝70%邁進。
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台廠代工產業壯大與投入 EMS模式為關鍵
在品牌大廠委外代工的訂單爭奪上，台廠擅長的ODM模式雖屢創佳績，且已產生幾家年營收上百億美元的代工企業，但佔整體電子設備委外代工產值比重近幾年約維持在40%左右，並未有顯著的提升，但若將鴻海集團的EMS業務計入，2008年台廠佔全球電子設備委外代工產值比重預估可提高至60%以上，較2004 年提高超過10個百分點，顯然EMS業務對台廠近幾年在電子設備代工產業地位的提高具有舉足輕重的意義。
EMS事業模式在台灣電子產業代工體系的崛起與強大，和電子設備委外代工產品類別的轉變，有絕對的關係。
過去台廠在電腦類產品代工佔有絕對領先的地位，若僅計ODM，台廠佔有70%以上代工產值(加計EMS比重提高至90%)，但此類產品佔整體電子設備代工產值比重也約僅3分之1；另一個台廠具有較高比重的是電腦週邊類產品(約佔整體電子設備委外代工產值比重5%)，拜LCD監視器快速替代CRT監視器，台廠比重達60%以上，但如偉創力(Flextronics)、Jabil、Venture、Sanmina-SCI等EMS業者，因握有印表機事業，在此領域的代工仍相當具份量。在電腦相關產業，台廠可說是以優異的ODM能力，攫取多數代工訂單。
但在近幾年佔整體電子設備委外代工產值比重顯著攀升的消費性電子領域(2005年僅25%，2008年提高至30%)，台廠雖於經典產品訂單屢有斬獲(PS3、Wii、iPod、iPhone、DSC、 LCD TV)，但在PC領域累積的ODM能力似乎難有太大發揮，除因消費性電子產品不乏採封閉式架構，且更重視外觀設計，使得台廠承接的這些大訂單，多僅在 OEM層次，甚且如手機、DSC與LCD TV，品牌業者兼具研發、製造與全球運籌能力者亦不在少數，壓抑台廠可揮灑空間。
再者，如MP3播放機、低價入門STB這類消費性電子產品，市場規模雖大，但1顆SoC即可解決大半產品設計問題，致使利潤要求不高的大陸業者反而崛起，台廠在此類白牌消費性電子市場可著墨空間瞬間消失，大陸黑手機勢力的崛起，對台廠引以為傲的ODM模式，亦為一大警訊。
若仍堅持以ODM模式經營此產業，台廠顯然會錯失契機，過去幾年NB ODM廠對此轉變應當最深刻，若無強勁的NB事業支撐，近年台灣 ODM大廠的表現將大為打折。
EMS大廠難為 EMS廠紛轉型
不過，EMS事業的經營，可不件容易的事，台灣電子產業中也僅鴻海集團在此領域一枝獨秀，華碩、緯創等雖採融合ODM與EMS模式，但仍偏重ODM。國外的 EMS公司表現更明顯欠佳，多年前領先台灣廠商跨入100億美元營收規模的幾大EMS廠(偉創力、Solectron、Sanmina-SCI)，除偉創力外，營收均反向衰退，Solectron最後甚至還被偉創力購併，Sanmina-SCI也將PC相關工廠售予聯想與鴻海。
目前EMS廠除少數有能力發展全球化經營的公司外，多朝高度專注在少數產品領域的中型EMS規模，或朝以彈性提供高度涉入服務(high touch service)予小規模客戶的小店式規模發展。
因此，雖然仍歸類在EMS模式，且不採取和台灣直接競爭的ODM策略(偉創力仍積極朝此發展)，但卻已有許多小型EMS廠走向在更高端產品與客戶進行合作研發，這類廠商在企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子、醫療電子方面均多所布局，也已有斬獲，尤其汽車與醫療電子部分，前5大EMS廠所佔產值比重多在 50%以下，和儲存裝置、網路電信動輒75%以上截然不同。
相對照之下，台廠在前述領域，僅企業運算與儲存裝置的代工有較佳成績，但也只佔此類設備代工產值的30%左右，其他備受關注的新興代工產業領域更不乏僅佔10%的情形。
電腦週邊與消費性電子之外 台廠影響力仍待努力
面對電腦、週邊、消費性電子市場的成熟與代工事業發展的瓶頸，台廠也多積極布局其他領域的產品代工，但也多半鎩羽而歸，部分討論認為因為台灣的ODM規模太大、習慣快速大量的生產模式，而偏偏這類客戶對品質考核與穩定供貨關係的重視程度更甚於價格，使得台廠遲遲無法有所建樹。
另外一個原因，則和台廠仍希望能以ODM模式取得此類代工訂單有關，但除前述消費性電子產業外，其他諸如企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子與醫療電子等，多涉及大系統架構，牽一髮動全身，加上此類產品品牌商數相對電腦週邊的品牌商數較少，且硬體成本對品牌競爭力高低的影響性較低，訂單釋出態度與模式，和電腦週邊與消費性電子自是截然不同。
因此，台灣ODM大廠對這些領域的經營，並不能單純從成本、速度的角度切入，因為這些對這類產品的供應商而言，非影響其市場地位最關鍵的因素；此外，如目前已有所成的小型EMS廠採取與客戶聯合開發的模式雖可考量，但以台灣ODM廠的規模，可提供的彈性服務絕難和小型廠商媲美，最後恐落得無疾而終。
這在汽車電子領域即可看到此現象，即使2、3年前台灣電子產業界興起一陣汽車電子熱，但到目前為止，台灣規模較大的汽車電子系統廠商(不計可攜式導航裝置)，年營收規模多僅在新台幣20億元左右，與動輒新台幣數千億元營收的國際大型汽車零組件廠距離甚遠，而台灣佔全球汽車電子產值比重也僅2~3%。
廣達與肯創新商業模式值得參考
但經營此類產業，品牌商既有的合作夥伴與商業模式又難以忽略，基本上品牌業者是非常仰賴既有的供應鏈關係，新供應商往往需要歷經長時間的考核才有機會取得進入的門票，進而逐漸擴大訂單量，唯欲取代既有供應鏈成員亦有絕高的難度，因此，此類產業對台灣ODM廠的營收貢獻都會是非常緩慢且小額的。
近期廣達與全球知名工業電腦廠肯創(Kontron AG)的合作計畫，或許提供台灣大型代工廠一個跨進此類產業領域值得參考的發展模式。肯創計劃2010年將75%嵌入式電腦產品交由廣達生產之外，雙方並將成立新品牌Quanmax發展新事業，填補原肯創品牌在工業電腦領域難以顧及的其他區隔市場，不僅肯創借重廣達的生產與資金，廣達也能善用肯創工業電腦研發、品管系統與通路資源，建立和EMS小廠截然不同的商業模式。
廣達能夠與肯創建立比代工更深層的合作關係，且以全新的商業模式發展，自然較僅承接肯創代工訂單來得更具意義(2010年對廣達營收挹注約僅新台幣百億元之譜)；當然挑戰也更大，能否複製出如研華等工業電腦廠在全球各地綿密的小型經銷通路與系統整合商系統，為眼前最大的挑戰，需要以品牌思維推動，有了工業電腦經驗，廣達若能再將此模式延伸至醫療電子、汽車電子等領域，也將會比以現有NB ODM模式發展來得有利，ODM能力也能適度發揮。
商業模式的重新定義與研展，恐怕是更低製造成本、零組件聯合採購訴求之外，台灣ODM大廠突破新興代工產業如工業電腦、醫療電子與汽車電子藩籬的更重要舉措。
3,000億美元產值(以代工報價計)佔全球電子設備市場值(以終端售價計)雖僅18~19%，但若以終端產品售價約是代工報價的3倍計算，全球電子設備已有近6成採取委外生產模式，較2004年增加10個百分點以上，未來5年內此比重預估可朝70%邁進。
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台廠代工產業壯大與投入 EMS模式為關鍵
在品牌大廠委外代工的訂單爭奪上，台廠擅長的ODM模式雖屢創佳績，且已產生幾家年營收上百億美元的代工企業，但佔整體電子設備委外代工產值比重近幾年約維持在40%左右，並未有顯著的提升，但若將鴻海集團的EMS業務計入，2008年台廠佔全球電子設備委外代工產值比重預估可提高至60%以上，較2004 年提高超過10個百分點，顯然EMS業務對台廠近幾年在電子設備代工產業地位的提高具有舉足輕重的意義。
EMS事業模式在台灣電子產業代工體系的崛起與強大，和電子設備委外代工產品類別的轉變，有絕對的關係。
過去台廠在電腦類產品代工佔有絕對領先的地位，若僅計ODM，台廠佔有70%以上代工產值(加計EMS比重提高至90%)，但此類產品佔整體電子設備代工產值比重也約僅3分之1；另一個台廠具有較高比重的是電腦週邊類產品(約佔整體電子設備委外代工產值比重5%)，拜LCD監視器快速替代CRT監視器，台廠比重達60%以上，但如偉創力(Flextronics)、Jabil、Venture、Sanmina-SCI等EMS業者，因握有印表機事業，在此領域的代工仍相當具份量。在電腦相關產業，台廠可說是以優異的ODM能力，攫取多數代工訂單。
但在近幾年佔整體電子設備委外代工產值比重顯著攀升的消費性電子領域(2005年僅25%，2008年提高至30%)，台廠雖於經典產品訂單屢有斬獲(PS3、Wii、iPod、iPhone、DSC、 LCD TV)，但在PC領域累積的ODM能力似乎難有太大發揮，除因消費性電子產品不乏採封閉式架構，且更重視外觀設計，使得台廠承接的這些大訂單，多僅在 OEM層次，甚且如手機、DSC與LCD TV，品牌業者兼具研發、製造與全球運籌能力者亦不在少數，壓抑台廠可揮灑空間。
再者，如MP3播放機、低價入門STB這類消費性電子產品，市場規模雖大，但1顆SoC即可解決大半產品設計問題，致使利潤要求不高的大陸業者反而崛起，台廠在此類白牌消費性電子市場可著墨空間瞬間消失，大陸黑手機勢力的崛起，對台廠引以為傲的ODM模式，亦為一大警訊。
若仍堅持以ODM模式經營此產業，台廠顯然會錯失契機，過去幾年NB ODM廠對此轉變應當最深刻，若無強勁的NB事業支撐，近年台灣 ODM大廠的表現將大為打折。
EMS大廠難為 EMS廠紛轉型
不過，EMS事業的經營，可不件容易的事，台灣電子產業中也僅鴻海集團在此領域一枝獨秀，華碩、緯創等雖採融合ODM與EMS模式，但仍偏重ODM。國外的 EMS公司表現更明顯欠佳，多年前領先台灣廠商跨入100億美元營收規模的幾大EMS廠(偉創力、Solectron、Sanmina-SCI)，除偉創力外，營收均反向衰退，Solectron最後甚至還被偉創力購併，Sanmina-SCI也將PC相關工廠售予聯想與鴻海。
目前EMS廠除少數有能力發展全球化經營的公司外，多朝高度專注在少數產品領域的中型EMS規模，或朝以彈性提供高度涉入服務(high touch service)予小規模客戶的小店式規模發展。
因此，雖然仍歸類在EMS模式，且不採取和台灣直接競爭的ODM策略(偉創力仍積極朝此發展)，但卻已有許多小型EMS廠走向在更高端產品與客戶進行合作研發，這類廠商在企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子、醫療電子方面均多所布局，也已有斬獲，尤其汽車與醫療電子部分，前5大EMS廠所佔產值比重多在 50%以下，和儲存裝置、網路電信動輒75%以上截然不同。
相對照之下，台廠在前述領域，僅企業運算與儲存裝置的代工有較佳成績，但也只佔此類設備代工產值的30%左右，其他備受關注的新興代工產業領域更不乏僅佔10%的情形。
電腦週邊與消費性電子之外 台廠影響力仍待努力
面對電腦、週邊、消費性電子市場的成熟與代工事業發展的瓶頸，台廠也多積極布局其他領域的產品代工，但也多半鎩羽而歸，部分討論認為因為台灣的ODM規模太大、習慣快速大量的生產模式，而偏偏這類客戶對品質考核與穩定供貨關係的重視程度更甚於價格，使得台廠遲遲無法有所建樹。
另外一個原因，則和台廠仍希望能以ODM模式取得此類代工訂單有關，但除前述消費性電子產業外，其他諸如企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子與醫療電子等，多涉及大系統架構，牽一髮動全身，加上此類產品品牌商數相對電腦週邊的品牌商數較少，且硬體成本對品牌競爭力高低的影響性較低，訂單釋出態度與模式，和電腦週邊與消費性電子自是截然不同。
因此，台灣ODM大廠對這些領域的經營，並不能單純從成本、速度的角度切入，因為這些對這類產品的供應商而言，非影響其市場地位最關鍵的因素；此外，如目前已有所成的小型EMS廠採取與客戶聯合開發的模式雖可考量，但以台灣ODM廠的規模，可提供的彈性服務絕難和小型廠商媲美，最後恐落得無疾而終。
這在汽車電子領域即可看到此現象，即使2、3年前台灣電子產業界興起一陣汽車電子熱，但到目前為止，台灣規模較大的汽車電子系統廠商(不計可攜式導航裝置)，年營收規模多僅在新台幣20億元左右，與動輒新台幣數千億元營收的國際大型汽車零組件廠距離甚遠，而台灣佔全球汽車電子產值比重也僅2~3%。
廣達與肯創新商業模式值得參考
但經營此類產業，品牌商既有的合作夥伴與商業模式又難以忽略，基本上品牌業者是非常仰賴既有的供應鏈關係，新供應商往往需要歷經長時間的考核才有機會取得進入的門票，進而逐漸擴大訂單量，唯欲取代既有供應鏈成員亦有絕高的難度，因此，此類產業對台灣ODM廠的營收貢獻都會是非常緩慢且小額的。
近期廣達與全球知名工業電腦廠肯創(Kontron AG)的合作計畫，或許提供台灣大型代工廠一個跨進此類產業領域值得參考的發展模式。肯創計劃2010年將75%嵌入式電腦產品交由廣達生產之外，雙方並將成立新品牌Quanmax發展新事業，填補原肯創品牌在工業電腦領域難以顧及的其他區隔市場，不僅肯創借重廣達的生產與資金，廣達也能善用肯創工業電腦研發、品管系統與通路資源，建立和EMS小廠截然不同的商業模式。
廣達能夠與肯創建立比代工更深層的合作關係，且以全新的商業模式發展，自然較僅承接肯創代工訂單來得更具意義(2010年對廣達營收挹注約僅新台幣百億元之譜)；當然挑戰也更大，能否複製出如研華等工業電腦廠在全球各地綿密的小型經銷通路與系統整合商系統，為眼前最大的挑戰，需要以品牌思維推動，有了工業電腦經驗，廣達若能再將此模式延伸至醫療電子、汽車電子等領域，也將會比以現有NB ODM模式發展來得有利，ODM能力也能適度發揮。
商業模式的重新定義與研展，恐怕是更低製造成本、零組件聯合採購訴求之外，台灣ODM大廠突破新興代工產業如工業電腦、醫療電子與汽車電子藩籬的更重要舉措。
2008-05-12
Intel gains SSD orders from Google, say sources
Intel gains SSD orders from Google, say sources: "Google plans to switch some of its servers over to solid-state drive-based (SSD-based) storage supplied by Intel in order to lower electricity consumption, according to sources at memory makers.
The more power efficient SSDs will be installed at severs at Google's US headquarters. Intel will supply flash chips and Marvell the corresponding controller ICs, the sources detailed. Shipments are slated for late second quarter, they added.
With the increasing use of SSDs in server applications, a shortage for 16Gb and 32Gb NAND flash chips could become a possibility, the sources commented."
The more power efficient SSDs will be installed at severs at Google's US headquarters. Intel will supply flash chips and Marvell the corresponding controller ICs, the sources detailed. Shipments are slated for late second quarter, they added.
With the increasing use of SSDs in server applications, a shortage for 16Gb and 32Gb NAND flash chips could become a possibility, the sources commented."
FIH reportedly to forge partnership with China-based Longcheer
Foxconn International Holdings (FIH), the Hong Kong-listed handset subsidiary of Foxconn Electronics (Hon Hai Precision Industry) reportedly is in talks to establish a strategic partnership with China-based handset design company Longcheer Holdings, according to industry sources in Taiwan and China.
The partnership includes the possibility of a complete acquisition of Longcheer by FIH or an equity investment in the handset design company by FIH, the sources noted, adding that talks are likely to be finalized in June or July.
FIH would be able to strengthen its ODM capability in handset design as well as its manufacturing technology in the TD-SCDMA segment if it finalizes a deal with Longcheer, the sources contended.
Longcheer is currently one of the top-three handset design companies in China and the company also engages in the assembly of handsets, with handset shipments totaling 10 million units in 2007, the sources noted.
火線話題－蘋果、Google將在行動通訊市場火拼 蘋果董事會還有Schmidt�
火線話題－蘋果、Google將在行動通訊市場火拼 蘋果董事會還有Schmidt�美國第3大電信業者Sprint Nextel和Clearwire合組公司發展WiMAX的消息，震撼了行動通訊產業，除了讓WiMAX和LTE之爭，變得更加詭譎，以及合組公司的這項消息叫人吃驚之外，新公司Clearwire後面的金主，更是耐人尋味。
一手扶植WiMAX成長茁壯的半導體巨擘英特爾(Intel)會出錢出力，是想當然耳的情形，不過網搜龍頭Google竟然也進場砸下5億美元的資金，便相當值得各界注意。進入WiMAX產業，顯示Google在行動通訊市場的布局越見深入。據市調機構iSuppli調查指出，2007年全球智慧型手機的總出貨量為1.36億支，到2009年將可望為2.29億支。衝著商機誘人線上廣告市場，Google不但之前帶頭成立Android手機軟體平台，以及組成開放手機聯盟(Open Handset Alliance；OHA)，鼓勵各界在此平台上，共同發展不同的應用服務，網搜龍頭在行動通訊市場上，看來是勢在必得。
不過，在Google正積極從PC上網，跨足到手機的領域，可能會威脅蘋果(Apple)甫藉iPhone搶下的地盤。在過去，蘋果挾iPhone一路在市場上過關斬將的同時，Google就是其支持者。Google為iPhone發展了不少應用軟體。例如，使用者可以直接持iPhone上網，收看Google旗下視訊分享網站。此外，Google長久以來，也很支持蘋果的麥金塔(Macintosh)電腦。
儘管雙方目前交好，心心相印，Google執行長(CEO)Eric Schmidt甚至是蘋果董事會成員，不過，Google未來在行動通訊市場上的成功，是否會讓雙方反目成仇，從夥伴變成對手？
當然，或許有人會質疑，蘋果賣的是硬體，Google提供的是軟體，雙方何以會產生衝突？不過，Google的Android平台，就是要安裝在蘋果對手，如摩托羅拉(Motorola)和三星電子(Samsung Electronics)的產品上。所以，理論上蘋果對手的產品賣得越好，Google就賺得越多。
截至目前，iPhone在智慧型手機市場上大熱賣。據市場研究機構Piper Jaffray分析師Gene Munster調查指出，iPhone從2007年6月29日上市後，至2008年3月底為止，已經賣出了540萬支；Munster更估計，到了2009年底，iPhone的總銷量，將可望達到4,500萬支。如果Android平台大為成功，蘋果在智慧型手機的市場上的聲勢，可能會因Google而受阻。
在手機廣告規模日益龐大的情況下，Google一心發展行動通訊市場，可以令人理解，不過在該公司和蘋果可能會有利益衝突的情況下，Schmidt還擔任蘋果董事，便看似顯得可議。雙方皆深知這點，所以，和iPhone相關的討論會議，Schmidt便選擇不出席董事會。不過，就算Schmidt不參加會議，他應該還是會得到會議紀錄，因此，史丹佛(Stanford)大學教授Ron Gibson指出，Schmidt不太可能拿不到相關資訊。
另外，美國商業週刊(BusinessWeeK)也特別指出，如果雙方的利益衝突日漸高漲，造成Schmidt因此常常不克參加董事會，那他還有成為董事的必要？如果Schmidt身為董事，卻不了解蘋果iPhone的營運資訊，不清楚這個為蘋果賺進大把鈔票的部門，那他如何扮演好董事的角色？如此一來，Schmidt在蘋果董事會，還有容身之處嗎？
其實，就算蘋果的對手支援Android平台，也不代表iPhone未來不會採用Android平台。蘋果的確是偏好推出結合自家軟體和硬體的產品。不過，只要有利可圖，蘋果執行長(CEO)Steve Jobs的身段其實也可以很柔軟。別忘了，他在1997年回鍋後，便請求宿敵微軟(Microsoft)董事長比爾蓋茲(Bill Gates)，推出蘋果版的Office文書軟體。現在，消費者甚至還可以在麥金塔上，使用微軟的Windows作業系統。如果Jobs過去願意拉下臉，和昔日的敵人合作，想必他未來應不至於和目前聲勢如日中天的親密戰友Google撕破臉。
一手扶植WiMAX成長茁壯的半導體巨擘英特爾(Intel)會出錢出力，是想當然耳的情形，不過網搜龍頭Google竟然也進場砸下5億美元的資金，便相當值得各界注意。進入WiMAX產業，顯示Google在行動通訊市場的布局越見深入。據市調機構iSuppli調查指出，2007年全球智慧型手機的總出貨量為1.36億支，到2009年將可望為2.29億支。衝著商機誘人線上廣告市場，Google不但之前帶頭成立Android手機軟體平台，以及組成開放手機聯盟(Open Handset Alliance；OHA)，鼓勵各界在此平台上，共同發展不同的應用服務，網搜龍頭在行動通訊市場上，看來是勢在必得。
不過，在Google正積極從PC上網，跨足到手機的領域，可能會威脅蘋果(Apple)甫藉iPhone搶下的地盤。在過去，蘋果挾iPhone一路在市場上過關斬將的同時，Google就是其支持者。Google為iPhone發展了不少應用軟體。例如，使用者可以直接持iPhone上網，收看Google旗下視訊分享網站。此外，Google長久以來，也很支持蘋果的麥金塔(Macintosh)電腦。
儘管雙方目前交好，心心相印，Google執行長(CEO)Eric Schmidt甚至是蘋果董事會成員，不過，Google未來在行動通訊市場上的成功，是否會讓雙方反目成仇，從夥伴變成對手？
當然，或許有人會質疑，蘋果賣的是硬體，Google提供的是軟體，雙方何以會產生衝突？不過，Google的Android平台，就是要安裝在蘋果對手，如摩托羅拉(Motorola)和三星電子(Samsung Electronics)的產品上。所以，理論上蘋果對手的產品賣得越好，Google就賺得越多。
截至目前，iPhone在智慧型手機市場上大熱賣。據市場研究機構Piper Jaffray分析師Gene Munster調查指出，iPhone從2007年6月29日上市後，至2008年3月底為止，已經賣出了540萬支；Munster更估計，到了2009年底，iPhone的總銷量，將可望達到4,500萬支。如果Android平台大為成功，蘋果在智慧型手機的市場上的聲勢，可能會因Google而受阻。
在手機廣告規模日益龐大的情況下，Google一心發展行動通訊市場，可以令人理解，不過在該公司和蘋果可能會有利益衝突的情況下，Schmidt還擔任蘋果董事，便看似顯得可議。雙方皆深知這點，所以，和iPhone相關的討論會議，Schmidt便選擇不出席董事會。不過，就算Schmidt不參加會議，他應該還是會得到會議紀錄，因此，史丹佛(Stanford)大學教授Ron Gibson指出，Schmidt不太可能拿不到相關資訊。
另外，美國商業週刊(BusinessWeeK)也特別指出，如果雙方的利益衝突日漸高漲，造成Schmidt因此常常不克參加董事會，那他還有成為董事的必要？如果Schmidt身為董事，卻不了解蘋果iPhone的營運資訊，不清楚這個為蘋果賺進大把鈔票的部門，那他如何扮演好董事的角色？如此一來，Schmidt在蘋果董事會，還有容身之處嗎？
其實，就算蘋果的對手支援Android平台，也不代表iPhone未來不會採用Android平台。蘋果的確是偏好推出結合自家軟體和硬體的產品。不過，只要有利可圖，蘋果執行長(CEO)Steve Jobs的身段其實也可以很柔軟。別忘了，他在1997年回鍋後，便請求宿敵微軟(Microsoft)董事長比爾蓋茲(Bill Gates)，推出蘋果版的Office文書軟體。現在，消費者甚至還可以在麥金塔上，使用微軟的Windows作業系統。如果Jobs過去願意拉下臉，和昔日的敵人合作，想必他未來應不至於和目前聲勢如日中天的親密戰友Google撕破臉。
布局電容式觸控面板 今年內見真章 友達、群創腳步快 近期�
布局電容式觸控面板 今年內見真章 友達、群創腳步快 近期�看好電容式觸控面板發展空間仍大，除電容控制IC業者及電阻式觸控面板積極推出產品外，包括TFT面板廠、彩色濾光片(CF)廠也擬由既有資源跨入產品整合，前者屬於既有的觸控面板供應商，產品推出較快，但市場依然尚未打開；面板廠及CF廠由於具有產品整合以及產線上優勢，2008年起供應量也將大幅增加，將有助於電容式觸控面板的普及以及價格下降。
相對於電阻式觸控面板技術已經非常成熟，近年來新投入開發觸控面板的廠商，幾乎都著眼在電容式技術，由於電容式技術在中小尺寸面板的應用，目前真正量產的產品仍少，尺寸也僅限於4吋以下，加上價格依然維持在電阻式產品的1倍以上，因此新廠商投入的發展空間相對也較大。
其中，TFT LCD面板廠瞄準觸控界面與顯示面板整合的趨勢，許多一線大廠多年來一直鴨子滑水進行相關產品開發，除了較常見的外掛式產品外，內嵌式觸控面板也可望在2008年內面市，雖然外界一直對內嵌式產品的顯示品質抱持觀望態度，不過初步面市也有在消費市場試水溫的作用，未來觸控面板的發展是否逐步走向觸控、顯示整合的趨勢，將更加明朗。
由於外掛式產品相對較成熟，預期近幾年內電容式發展到普及階段，仍將以外掛式產品為主。其中，布局觸控面板產線腳步相當快的群創，預計近2個月內就會開始量產電容式觸控面板，其電容式與電阻式共用同一產線，該產線基板尺寸400mmx500mm，單月最高投片量為10萬片。
另外，包括友達旗下的達虹，和鑫以及買下和鑫2座CF廠的華映，也將投入電容式觸控面板產品。其中友達腳步最快，達虹也開發到接近成熟量產階段，只是友達一直著眼於內嵌式產品，其難度又較外掛式產品高，且需要與客戶有較長的合作導入期。
相對於電阻式觸控面板技術已經非常成熟，近年來新投入開發觸控面板的廠商，幾乎都著眼在電容式技術，由於電容式技術在中小尺寸面板的應用，目前真正量產的產品仍少，尺寸也僅限於4吋以下，加上價格依然維持在電阻式產品的1倍以上，因此新廠商投入的發展空間相對也較大。
其中，TFT LCD面板廠瞄準觸控界面與顯示面板整合的趨勢，許多一線大廠多年來一直鴨子滑水進行相關產品開發，除了較常見的外掛式產品外，內嵌式觸控面板也可望在2008年內面市，雖然外界一直對內嵌式產品的顯示品質抱持觀望態度，不過初步面市也有在消費市場試水溫的作用，未來觸控面板的發展是否逐步走向觸控、顯示整合的趨勢，將更加明朗。
由於外掛式產品相對較成熟，預期近幾年內電容式發展到普及階段，仍將以外掛式產品為主。其中，布局觸控面板產線腳步相當快的群創，預計近2個月內就會開始量產電容式觸控面板，其電容式與電阻式共用同一產線，該產線基板尺寸400mmx500mm，單月最高投片量為10萬片。
另外，包括友達旗下的達虹，和鑫以及買下和鑫2座CF廠的華映，也將投入電容式觸控面板產品。其中友達腳步最快，達虹也開發到接近成熟量產階段，只是友達一直著眼於內嵌式產品，其難度又較外掛式產品高，且需要與客戶有較長的合作導入期。
2008-05-08
蘋果3G iPhone引爆全球GPS晶片需求 GPS功能獲蘋果青睞 Apple Like商機成兵家必爭
蘋果3G iPhone引爆全球GPS晶片需求 GPS功能獲蘋果青睞 Apple Like商機成兵家必爭近期台廠代工鏈傳出蘋果(Apple)新版3G iPhone將正式搭載GPS功能消息，蘋果計劃整合集團軟體資源優勢，讓GPS功能應用更人性化，可望在全球手機市場掀起新一波GPS功能大戰，而諾基亞(Nokia)單挑蘋果的動作，亦將快速點燃全球GPS晶片市場需求，包括外商瑟孚(Sirf)、博通(Broadcom)及本土的聯發科，都將明顯受惠。
據台廠透露，蘋果新版3G iPhone將分別於6月及10月出貨，目前尚不確定6月所出貨3G iPhone是否來得及搭載GPS，但肯定的是，10月出貨的3G iPhone將會有GPS功能，至於後續聖誕節及2009年折疊型iPhone機種，均將搭載GPS功能。不過，目前台廠僅能看到手機原型，並不清楚蘋果在GPS功能上會採取何種應用創意。
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晶片供應商紛表示，蘋果新版3G iPhone手機搭載GPS功能，勢必會刺激GPS相關晶片及產品市場需求大增，雖然蘋果iPhone手機年出貨量還不是太大，但在相關應用功能多是一時之選，蘋果幾乎等於潮流代名詞，2008年iPhone一旦出現GPS功能，將讓連續2年坐困晶片價格下滑逾70%的全球GPS晶片市場重現生機。
晶片業者表示，蘋果最新版3G iPhone大部分功能與2.5G版本相同，除3G晶片及GPS晶片外，其餘晶片應用大致多留在原位，而3G晶片目前初定將由原先2.5G晶片供應商英飛凌(Infineon)奪標，至於GPS晶片則由Global Locate掄元(在2007年已被博通合併)，因此，新版3G iPhone GPS晶片係由博通供應。
由於英飛凌當初定義自家3G手機晶片平台時，在GPS功能設計上是與Global Locate合作，因此，此次導入蘋果3G iPhone產品時，選擇已被博通合併的Global Locate GPS晶片，但未來英飛凌仍有可能更換GPS晶片合作廠商，或是自行去合併其他GPS晶片供應商，畢竟英飛凌與博通仍是競爭廠商。
晶片業者指出，蘋果為保護自家智財權，向來在晶片採購上採取百家爭鳴態度，以多指化觸控螢幕功能為例，iPhone寧可複雜化，一口氣採用德儀(TI)AD／DA、恩智浦(NXP)PWM IC及博通MCU等3顆晶片解決方案，因此，真要靠蘋果產品發大財，其實不是件容易的事。
不過，業者看到的是後續Apple Like產品商機，只要蘋果一推出新產品，後續市場風行草偃的動作明顯，晶片供應商不用再多費功夫去跟客戶解釋如何應用這顆晶片創造商機，因為客戶自己會去買蘋果新產品來解體，而印在上頭的晶片後勢自然大發。
據台廠透露，蘋果新版3G iPhone將分別於6月及10月出貨，目前尚不確定6月所出貨3G iPhone是否來得及搭載GPS，但肯定的是，10月出貨的3G iPhone將會有GPS功能，至於後續聖誕節及2009年折疊型iPhone機種，均將搭載GPS功能。不過，目前台廠僅能看到手機原型，並不清楚蘋果在GPS功能上會採取何種應用創意。
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晶片供應商紛表示，蘋果新版3G iPhone手機搭載GPS功能，勢必會刺激GPS相關晶片及產品市場需求大增，雖然蘋果iPhone手機年出貨量還不是太大，但在相關應用功能多是一時之選，蘋果幾乎等於潮流代名詞，2008年iPhone一旦出現GPS功能，將讓連續2年坐困晶片價格下滑逾70%的全球GPS晶片市場重現生機。
晶片業者表示，蘋果最新版3G iPhone大部分功能與2.5G版本相同，除3G晶片及GPS晶片外，其餘晶片應用大致多留在原位，而3G晶片目前初定將由原先2.5G晶片供應商英飛凌(Infineon)奪標，至於GPS晶片則由Global Locate掄元(在2007年已被博通合併)，因此，新版3G iPhone GPS晶片係由博通供應。
由於英飛凌當初定義自家3G手機晶片平台時，在GPS功能設計上是與Global Locate合作，因此，此次導入蘋果3G iPhone產品時，選擇已被博通合併的Global Locate GPS晶片，但未來英飛凌仍有可能更換GPS晶片合作廠商，或是自行去合併其他GPS晶片供應商，畢竟英飛凌與博通仍是競爭廠商。
晶片業者指出，蘋果為保護自家智財權，向來在晶片採購上採取百家爭鳴態度，以多指化觸控螢幕功能為例，iPhone寧可複雜化，一口氣採用德儀(TI)AD／DA、恩智浦(NXP)PWM IC及博通MCU等3顆晶片解決方案，因此，真要靠蘋果產品發大財，其實不是件容易的事。
不過，業者看到的是後續Apple Like產品商機，只要蘋果一推出新產品，後續市場風行草偃的動作明顯，晶片供應商不用再多費功夫去跟客戶解釋如何應用這顆晶片創造商機，因為客戶自己會去買蘋果新產品來解體，而印在上頭的晶片後勢自然大發。
科技界大老重金投資WiMAX Sprint喜獲32億美元甘霖
科技界大老重金投資WiMAX Sprint喜獲32億美元甘霖 據華爾街日報(WSJ)引述不具名人士消息，半導體、Internet、有線電視等產業龍頭，決定攜手跨足WiMAX無線上網商機，在通訊產業投下1顆震撼彈！包括英特爾(Intel)、Google、時代華納有線電視(Time Warner Cable)、Comcast、Bright House將組成聯盟，斥資32億美元投資Sprint Nextel及Clearwire的WiMAX合資事業。分析師估計，這宗橫跨異業結盟的WiMAX投資案，累計資金規模超過120億美元，部署進度將比AT&T、Verizon Wireless剛起步的LTE網路提早2年。
Sprint於美國時間7日正式對外發布，證實了WiMAX新公司的成立，未來將在那斯達克(NASDAQ)證交所發行新股，每股目標價訂在20美元。透過Sprint、Clearwire持有的無線頻段，待2010年底全美WiMAX網路部署完成後，可涵蓋1.2億~1.4億人口。
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另據美聯社(AP)報導，Sprint旗下WiMAX部門XOHM將和Clearwire合併，而所成立的新公司統一採用Clearwire作為對外名稱，由Sprint取得多數股權，董事長由Clearwire創辦人Craig McCaw擔任。董事會成員共有13人，Sprint可取得7席，其他5大投資夥伴合計取得4席，Craig McCaw主導的私人投資公司Eagle River取得1席，新公司提名委員會可另外提名1獨立董事。
美國第3大行動通訊營運商 Sprint，近來本業營運不佳、用戶流失，和Celarwire合作布建行動WiMAX網路的計畫，2007年11月一度陷入僵局，雙方一度協議拆夥。由於Sprint已押寶WiMAX作為次世代行動寬頻布局，眼睜睜看著先前心血付諸東流實在不甘心，又苦無其他法寶和前2強AT&T、Verizon抗衡，新上任的執行長Dan Hesse只得到處動用人脈，尋覓外援。
到了3月中，這宗WiMAX投資案已具雛形，不過，正式拍板卻歷時2個月才告定案。目前確定入主的5大策略投資夥伴，有Comcast承諾的10.5億美元，英特爾10億美元，Google的5億美元，時代華納有線電視5.5億美元，及地方有線電視業者Bright House的1億美元。
可以想見的是，未來，Google和美國有線電視業者，在無線上網技術規格戰將取得更大發言權。Google有志發展Android平台手機商用市場，並擴大行動廣告市佔，而時代華納、Comcast寬頻上網業務近來飽受AT&T、Verizon蠶食，不敵其語音、數據、影像等手機Bundle服務，因此，2方加入WiMAX陣營都有各自的戰略考量。
英特爾支持WiMAX技術開發由來已久，對於網搜巨擘Google和有線電視龍頭業者的加入，自是狂喜不已。根據協議，英特爾將和其他硬體供應商合作，在內建Centrino 2處理器的NB與行動上網裝置中，嵌入WiMAX晶片，並搭配英特爾NB處理器行銷活動來促銷WiMAX服務。
原先Google和2大有線電視業者，對於是否投資WiMAX不無疑慮，但經過Comcast執行長Brian Roberts穿針引線，才慨然許諾，將WiMAX視為策略性成長契機。據了解，新公司已承諾在WiMAX行動網路中優先採用Google應用軟體，包括Google Maps for Mobile、Gmail、YouTube，換言之，WiMAX商用服務預設的搜尋頁面，絕對是Google。此外，新公司未來對用戶提供的WiMAX語音數據服務，都將支援Google的Android開放手機作業系統。
Sprint已經同意，讓2大有線電視業者以批發價取得WiMAX接取權限，再轉賣給消費者。在WiMAX全國網路竣工之前，此2大有線電視業者亦可使用Sprint現有3G無線網路，提供加值無線服務，擴大用戶群。
值得注意得是，透過投資新公司，Google和英特爾未來都有權和Sprint、Clearwire分別簽署3G及WiMAX批發經銷合約，但目前尚無此打算。
圖說：Sprint Nextel的北美WiMAX大計，一度面臨斷炊之虞，現在獲得英特爾、Google等5大金主解囊相助，成立WiMAX新公司，由Sprint取得多數股權，總算功德圓滿。此後Sprint執行長Dan Hesse將可專注解決其他難題，包括如何處置2005年收購的Nextel部門，並提振手機通訊業務。
Sprint於美國時間7日正式對外發布，證實了WiMAX新公司的成立，未來將在那斯達克(NASDAQ)證交所發行新股，每股目標價訂在20美元。透過Sprint、Clearwire持有的無線頻段，待2010年底全美WiMAX網路部署完成後，可涵蓋1.2億~1.4億人口。
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另據美聯社(AP)報導，Sprint旗下WiMAX部門XOHM將和Clearwire合併，而所成立的新公司統一採用Clearwire作為對外名稱，由Sprint取得多數股權，董事長由Clearwire創辦人Craig McCaw擔任。董事會成員共有13人，Sprint可取得7席，其他5大投資夥伴合計取得4席，Craig McCaw主導的私人投資公司Eagle River取得1席，新公司提名委員會可另外提名1獨立董事。
美國第3大行動通訊營運商 Sprint，近來本業營運不佳、用戶流失，和Celarwire合作布建行動WiMAX網路的計畫，2007年11月一度陷入僵局，雙方一度協議拆夥。由於Sprint已押寶WiMAX作為次世代行動寬頻布局，眼睜睜看著先前心血付諸東流實在不甘心，又苦無其他法寶和前2強AT&T、Verizon抗衡，新上任的執行長Dan Hesse只得到處動用人脈，尋覓外援。
到了3月中，這宗WiMAX投資案已具雛形，不過，正式拍板卻歷時2個月才告定案。目前確定入主的5大策略投資夥伴，有Comcast承諾的10.5億美元，英特爾10億美元，Google的5億美元，時代華納有線電視5.5億美元，及地方有線電視業者Bright House的1億美元。
可以想見的是，未來，Google和美國有線電視業者，在無線上網技術規格戰將取得更大發言權。Google有志發展Android平台手機商用市場，並擴大行動廣告市佔，而時代華納、Comcast寬頻上網業務近來飽受AT&T、Verizon蠶食，不敵其語音、數據、影像等手機Bundle服務，因此，2方加入WiMAX陣營都有各自的戰略考量。
英特爾支持WiMAX技術開發由來已久，對於網搜巨擘Google和有線電視龍頭業者的加入，自是狂喜不已。根據協議，英特爾將和其他硬體供應商合作，在內建Centrino 2處理器的NB與行動上網裝置中，嵌入WiMAX晶片，並搭配英特爾NB處理器行銷活動來促銷WiMAX服務。
原先Google和2大有線電視業者，對於是否投資WiMAX不無疑慮，但經過Comcast執行長Brian Roberts穿針引線，才慨然許諾，將WiMAX視為策略性成長契機。據了解，新公司已承諾在WiMAX行動網路中優先採用Google應用軟體，包括Google Maps for Mobile、Gmail、YouTube，換言之，WiMAX商用服務預設的搜尋頁面，絕對是Google。此外，新公司未來對用戶提供的WiMAX語音數據服務，都將支援Google的Android開放手機作業系統。
Sprint已經同意，讓2大有線電視業者以批發價取得WiMAX接取權限，再轉賣給消費者。在WiMAX全國網路竣工之前，此2大有線電視業者亦可使用Sprint現有3G無線網路，提供加值無線服務，擴大用戶群。
值得注意得是，透過投資新公司，Google和英特爾未來都有權和Sprint、Clearwire分別簽署3G及WiMAX批發經銷合約，但目前尚無此打算。
圖說：Sprint Nextel的北美WiMAX大計，一度面臨斷炊之虞，現在獲得英特爾、Google等5大金主解囊相助，成立WiMAX新公司，由Sprint取得多數股權，總算功德圓滿。此後Sprint執行長Dan Hesse將可專注解決其他難題，包括如何處置2005年收購的Nextel部門，並提振手機通訊業務。
2008-04-28
2008-04-03
縱橫集－靠「假設」選通路商？ 錯誤的期望 就沒好日子過�
縱橫集－靠「假設」選通路商？ 錯誤的期望 就沒好日子過�有一隻叫大米的老鼠，每次要出洞去覓食，總會豎起耳朵，先聽聽外面有沒有大花貓的喵喵聲。有天，大米照例先耳聽八方一番，只聽到「汪汪」的狗叫聲，大米心想：「隔壁的小黃又跑來搗亂了，不過，還好大花貓不在，快點去廚房偷點東西回來」，正當大米放心踏出洞口時，突然感到背後一陣涼意，下一秒，就被大花貓抓住了。大米一邊掙扎，一邊說：「我剛剛明明聽到的是狗叫啊！」大花貓冷冷的說：「笨蛋，你不知道這年頭，沒有雙語能力很難混嗎？」可憐的老鼠大米，就因為大膽假設花貓只會喵喵叫，卻忘了小心求證，而成了大花貓的點心。
大米的老鼠弟弟小米，因為有哥哥的前車之鑑，所以，比哥哥更小心 100倍。有天，小米瞻前顧後、張望再三之後，確定大花貓不在洞外面，於是放心的走出洞口，但沒想到，小米立刻感到背後有一陣涼風吹來，小米心想：「這次完了！」但大花貓卻逕自走過小米身邊，正當小米滿頭都是問號，只見大花貓轉過頭來笑瞇瞇說：「哈囉，不要害怕，我現在吃素」。
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大米與小米這對鼠兄弟，是用「假設」去衡量評估生存環境的風險，而在人類日常生活中，更是處處充滿了不同程度、型式的「假設」。事實上，「假設」來自於過去經驗的學習累積，進而自行演化出一套「理所當然」的決策邏輯。
在經營國際市場業務時，面對如何選擇適合的通路商的難題，許多產品公司都可能陷入類似的假設情境，對通路商寄予一些似乎想當然爾，但卻與現實脫勾的錯誤期望，並以此做為選擇通路商的依據，在進行選擇通路商的關鍵決策時，就很容易誤判形勢、甚至看走眼。
選錯通路商？ 滿紙荒唐言，一把心酸淚
有位好久不見的老朋友，最近難得發了封電子郵件給我，因為看到【縱橫集】的文章，不但讓他百感交集、而且是五味雜陳，他的信是這樣寫的：「我們都知道找到通路很重要，也知道必須要向通路展現價值，透過通路傳遞價值，所以，找到適合的通路絕對是無庸置疑的關鍵；但是，找到適合的通路，就等於是從此過著幸福快樂的生活嗎」？
這位朋友在信裏列出了這幾年他們公司在不同市場的遭遇：「1999年，透過朋友介紹，與A國大型代理通路商簽約，老闆拍胸脯掛保證說絕對沒問題，但1年之後，這家通路商居然就週轉不靈倒閉了；2000年，與B國第1大代理通路商簽約，1年之後，卻也是什麼都沒有，而這家代理通路商仍繼續賣競爭對手的產品，而且還越賣越大，還拿著我們的產品去向競爭對手要求降價，把我們當成談判的工具；2001年，費盡千辛萬苦打進一向排外的C國市場，與當地最負盛名的專業品牌代理通路商簽約，經過一段時間卻是無聲無息，像是從沒出現過一樣，原來這家『專業品牌』代理商，本身根本就不『專業』，只靠產品公司幫他們賣產品而已；2002年，我們在D國市場找到一家成長很快的通路商，也很快就簽約授權代理，但我們產品的銷售狀況卻一直都低於通路商的成長水準，細究之後才發現，因為這家通路商其他領域產品線都賣得很好，但就是因為不懂我們的產品線，所以根本就不知道該怎麼賣，也沒有適合的通路可以賣；2003年，我們打進一家由競爭對手長期把持的代理經銷系統，正當我們高興挖到對方牆角時，競爭對手卻迅雷不及掩耳的把代理通路夥伴數量一口氣砍到剩下4家，讓這4家代理商從此死心塌地的與對方合作，至於我們，就到旁邊涼快去吧」！
一邊看著朋友的信，我時而嘆氣、時而苦笑，因為這些活生生、血淋淋的經驗，其實都是許多人在經營國際市場業務時的親身經歷，有些狀況真的讓人搥胸扼腕，但有些狀況則是只能讓人乾瞪眼，但這些，其實就是一頁頁如假包換的國際市場業務經營心酸史。
而這些心酸血淚，其實就是因為先入為主的「假設」，讓他們在一開始選擇通路時就因為沒有近身去觀察了解市場的狀況，更沒有搞清楚對方通路商在市場中的地位，人員組織、下游通路架構強弱，因而錯判形勢、種下日後無功而返的因果。對許多經營國際市場業務的產品公司而言，一紙代理通路契約如果簽得好、簽得對，或許就是成功的一半，但若簽到不好的代理通路，合約上的那些做不到的「滿紙荒唐言」，最後當然就變成產品公司的「一把心酸淚」了。
越大越好、越小越糟 To be, or not to be…?
有次，我走進辦公室，看見幾位同事為了要選擇哪一家通路商而爭得面紅耳赤，甲小姐說：「我們當然應該與A通路商簽約，他們可是本地最大的代理經銷商，而且他們就只缺我們這一塊產品線，雙方都有很高的互補性」，但乙先生卻不以為然的說：「拜託，A通路商產品線那麼多、那麼雜，根本不會認真想賣我們的產品，而且更重要的是，他們搞不好根本不會賣，與其只看上他們規模大，我認為，我們應該與B通路商合作，因為他們是專業系統整合商，雖然規模小一點、分銷通路也沒那麼多，但他們很專業，一定能把我的產品賣到對的客戶手上」，這時，另一位丙小姐也說話了：「A通路商太大了，真的不見得會花時間在我們身上，B通路商太專業了，這反而會限制我們產品銷售的客層，照我說，C通路商雖然規模不大、也不是專業系統整合商，但他們真的是很有誠意，也表示會全力與我們配合，所以，我們應該押寶與C通路商合作，兩家公司正好可以相互扶持一起成長」，這時，在旁邊的丁先生忍不住說：「你們講的那些都不夠好，都有缺點，但我跟你們說，D通路商不但規模大、而且很熟悉我們的產品領域、並且夠專業，雖然做生意的風格是辣了一點、殺價殺得有點狠，但富貴險中求嘛，當然是要選D通路商啊！」。
我聽著這幾位同事你一言、我一語的爭來辯去，其實，這幾位同事都沒錯、也都有錯。
規模大的通路商就一定好嗎？大型通路商當然會有比較多的資源、比較廣的通路體系覆蓋率，但是，大型通路商卻也有啟動慢、不夠聚焦經營的缺點存在；而專業系統整合商就一定沒錯嗎？如果公司的產品是以量取勝的產品線，放進此類系統整合商的通路就等於是自找苦吃，因為通路商根本就不想認真賣此類產品線，頂多只是把你拿來當陪襯；小通路商就一定沒搞頭嗎？市場上一定會有一些阿貓阿狗層級的小通路商，這些當然就不在考慮範圍內，但若是有潛力、有誠意的小通路商，卻也不見得就不是產品公司可以選擇的對象；而最後那些看起來夠大、夠專業、也夠了解產品領域的通路商，但行事風格與產品公司文化有明顯落差，例如殺價殺到打亂市場秩序，讓產品公司沒辦法對其他通路商交待，那也會是很難處理的問題。
在莎士比亞名劇「哈姆雷特」中有一句膾炙人口的台詞：「To be, or not to be...」，有許多種不同的譯義，但我個人認為，這句台詞表達的是一種身處兩難、進退猶豫的的困境，其實很適合用於形容產品公司在面對不同型態通路的選擇決策上，但是，還是回到那句老話，通路商沒有好壞，只有適合與否的問題，而更重要的是，與其假設通路商會如何如何，還不如先看清楚自身在價值鏈上的位置，才能找到真正適合的通路商夥伴。
靠挖對手牆角選通路！ 只要能分一杯羹，就發了？
有次在日本市場，當地同事興奮的回報：「我們終於打進3家大型通路商，以他們現在代理我們競爭對手D公司產品1年可以做1億美元來看，我們不要多，只要拿個 10%過來，我們就發了！」，看到同事這麼開心，我其實不太忍心潑他冷水，但我卻還是殘忍的對他說：「不要高興的太早，因為，這樣的事從來就沒發生過！」。
我能夠了解這位同事為什麼這麼興奮，因為許多公司在與通路商簽約時，都打著同樣的如意算盤，認為自己可以在通路商所代理的對手公司產品銷售額中分一杯羹，甚至認為自己可以取代對手產品線，讓通路商將全部通路資源移轉過來
但事實上，這樣的如意算盤打得雖響，但可惜卻是錯得一塌糊塗，完全就是被自己一廂情願的假設情境給騙了。
想想看，通路商之所以能將既有代理產品線做到1億美元的年銷售額，代表市場價值鏈已有相當穩定的基礎，不是隨便什麼人進來就能撬得動的，競爭對手也當然不會是省油的燈，看到有人想來挖牆角、分一杯羹，自然也會用很多方法來抵制抗衡，就像是上述那位朋友遭遇的情況一樣，競爭對手一口氣將通路家數砍到只剩幾家，綁住這幾家通路商的心，更狠一點的，甚至還會塞一堆貨到通路商，讓新進供應商完全無用武之地。而更慘的是，許多產品公司自以為機關算盡、聰明絕頂，但卻沒想到，通路商之所以與你簽約，只是為了要拿你的產品當成與其他產品公司的談判籌碼而已。
所以，以挖競爭對手牆角當作選擇通路商的策略，看似是削弱對方實力、助長我方聲勢的聰明作法，但事實上，卻可能是另一個陷入「假設」迷思的陷阱。
當一切價值到位、也找到了通路商，許多公司多會認為：「就算不能立刻大發利市，但總應該是個幸福快樂的開端吧！」，因為該做的都做了，再怎麼樣也不至於太差吧！
事實上，我必須很不客氣的說，永遠不要說：「因為如何如何，所以應該如何如何」，因為，開拓國際市場業務的過程中，這些「因為所以」都可能是讓你陷入混亂的暗樁陷阱，因為，這些都是「假設」，距離真實世界的距離之遙遠，可能超乎你的想像。
如果能拋掉先入為主的「假設」包袱，接下來，就得睜大眼睛、豎起耳朵、把所有雷達都打開，一步一步找到最適合的通路！
(本文由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，讀者若對文章內容或對相關議題需進一步討論交流，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱發表高見。)
曹安邦，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
大米的老鼠弟弟小米，因為有哥哥的前車之鑑，所以，比哥哥更小心 100倍。有天，小米瞻前顧後、張望再三之後，確定大花貓不在洞外面，於是放心的走出洞口，但沒想到，小米立刻感到背後有一陣涼風吹來，小米心想：「這次完了！」但大花貓卻逕自走過小米身邊，正當小米滿頭都是問號，只見大花貓轉過頭來笑瞇瞇說：「哈囉，不要害怕，我現在吃素」。
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大米與小米這對鼠兄弟，是用「假設」去衡量評估生存環境的風險，而在人類日常生活中，更是處處充滿了不同程度、型式的「假設」。事實上，「假設」來自於過去經驗的學習累積，進而自行演化出一套「理所當然」的決策邏輯。
在經營國際市場業務時，面對如何選擇適合的通路商的難題，許多產品公司都可能陷入類似的假設情境，對通路商寄予一些似乎想當然爾，但卻與現實脫勾的錯誤期望，並以此做為選擇通路商的依據，在進行選擇通路商的關鍵決策時，就很容易誤判形勢、甚至看走眼。
選錯通路商？ 滿紙荒唐言，一把心酸淚
有位好久不見的老朋友，最近難得發了封電子郵件給我，因為看到【縱橫集】的文章，不但讓他百感交集、而且是五味雜陳，他的信是這樣寫的：「我們都知道找到通路很重要，也知道必須要向通路展現價值，透過通路傳遞價值，所以，找到適合的通路絕對是無庸置疑的關鍵；但是，找到適合的通路，就等於是從此過著幸福快樂的生活嗎」？
這位朋友在信裏列出了這幾年他們公司在不同市場的遭遇：「1999年，透過朋友介紹，與A國大型代理通路商簽約，老闆拍胸脯掛保證說絕對沒問題，但1年之後，這家通路商居然就週轉不靈倒閉了；2000年，與B國第1大代理通路商簽約，1年之後，卻也是什麼都沒有，而這家代理通路商仍繼續賣競爭對手的產品，而且還越賣越大，還拿著我們的產品去向競爭對手要求降價，把我們當成談判的工具；2001年，費盡千辛萬苦打進一向排外的C國市場，與當地最負盛名的專業品牌代理通路商簽約，經過一段時間卻是無聲無息，像是從沒出現過一樣，原來這家『專業品牌』代理商，本身根本就不『專業』，只靠產品公司幫他們賣產品而已；2002年，我們在D國市場找到一家成長很快的通路商，也很快就簽約授權代理，但我們產品的銷售狀況卻一直都低於通路商的成長水準，細究之後才發現，因為這家通路商其他領域產品線都賣得很好，但就是因為不懂我們的產品線，所以根本就不知道該怎麼賣，也沒有適合的通路可以賣；2003年，我們打進一家由競爭對手長期把持的代理經銷系統，正當我們高興挖到對方牆角時，競爭對手卻迅雷不及掩耳的把代理通路夥伴數量一口氣砍到剩下4家，讓這4家代理商從此死心塌地的與對方合作，至於我們，就到旁邊涼快去吧」！
一邊看著朋友的信，我時而嘆氣、時而苦笑，因為這些活生生、血淋淋的經驗，其實都是許多人在經營國際市場業務時的親身經歷，有些狀況真的讓人搥胸扼腕，但有些狀況則是只能讓人乾瞪眼，但這些，其實就是一頁頁如假包換的國際市場業務經營心酸史。
而這些心酸血淚，其實就是因為先入為主的「假設」，讓他們在一開始選擇通路時就因為沒有近身去觀察了解市場的狀況，更沒有搞清楚對方通路商在市場中的地位，人員組織、下游通路架構強弱，因而錯判形勢、種下日後無功而返的因果。對許多經營國際市場業務的產品公司而言，一紙代理通路契約如果簽得好、簽得對，或許就是成功的一半，但若簽到不好的代理通路，合約上的那些做不到的「滿紙荒唐言」，最後當然就變成產品公司的「一把心酸淚」了。
越大越好、越小越糟 To be, or not to be…?
有次，我走進辦公室，看見幾位同事為了要選擇哪一家通路商而爭得面紅耳赤，甲小姐說：「我們當然應該與A通路商簽約，他們可是本地最大的代理經銷商，而且他們就只缺我們這一塊產品線，雙方都有很高的互補性」，但乙先生卻不以為然的說：「拜託，A通路商產品線那麼多、那麼雜，根本不會認真想賣我們的產品，而且更重要的是，他們搞不好根本不會賣，與其只看上他們規模大，我認為，我們應該與B通路商合作，因為他們是專業系統整合商，雖然規模小一點、分銷通路也沒那麼多，但他們很專業，一定能把我的產品賣到對的客戶手上」，這時，另一位丙小姐也說話了：「A通路商太大了，真的不見得會花時間在我們身上，B通路商太專業了，這反而會限制我們產品銷售的客層，照我說，C通路商雖然規模不大、也不是專業系統整合商，但他們真的是很有誠意，也表示會全力與我們配合，所以，我們應該押寶與C通路商合作，兩家公司正好可以相互扶持一起成長」，這時，在旁邊的丁先生忍不住說：「你們講的那些都不夠好，都有缺點，但我跟你們說，D通路商不但規模大、而且很熟悉我們的產品領域、並且夠專業，雖然做生意的風格是辣了一點、殺價殺得有點狠，但富貴險中求嘛，當然是要選D通路商啊！」。
我聽著這幾位同事你一言、我一語的爭來辯去，其實，這幾位同事都沒錯、也都有錯。
規模大的通路商就一定好嗎？大型通路商當然會有比較多的資源、比較廣的通路體系覆蓋率，但是，大型通路商卻也有啟動慢、不夠聚焦經營的缺點存在；而專業系統整合商就一定沒錯嗎？如果公司的產品是以量取勝的產品線，放進此類系統整合商的通路就等於是自找苦吃，因為通路商根本就不想認真賣此類產品線，頂多只是把你拿來當陪襯；小通路商就一定沒搞頭嗎？市場上一定會有一些阿貓阿狗層級的小通路商，這些當然就不在考慮範圍內，但若是有潛力、有誠意的小通路商，卻也不見得就不是產品公司可以選擇的對象；而最後那些看起來夠大、夠專業、也夠了解產品領域的通路商，但行事風格與產品公司文化有明顯落差，例如殺價殺到打亂市場秩序，讓產品公司沒辦法對其他通路商交待，那也會是很難處理的問題。
在莎士比亞名劇「哈姆雷特」中有一句膾炙人口的台詞：「To be, or not to be...」，有許多種不同的譯義，但我個人認為，這句台詞表達的是一種身處兩難、進退猶豫的的困境，其實很適合用於形容產品公司在面對不同型態通路的選擇決策上，但是，還是回到那句老話，通路商沒有好壞，只有適合與否的問題，而更重要的是，與其假設通路商會如何如何，還不如先看清楚自身在價值鏈上的位置，才能找到真正適合的通路商夥伴。
靠挖對手牆角選通路！ 只要能分一杯羹，就發了？
有次在日本市場，當地同事興奮的回報：「我們終於打進3家大型通路商，以他們現在代理我們競爭對手D公司產品1年可以做1億美元來看，我們不要多，只要拿個 10%過來，我們就發了！」，看到同事這麼開心，我其實不太忍心潑他冷水，但我卻還是殘忍的對他說：「不要高興的太早，因為，這樣的事從來就沒發生過！」。
我能夠了解這位同事為什麼這麼興奮，因為許多公司在與通路商簽約時，都打著同樣的如意算盤，認為自己可以在通路商所代理的對手公司產品銷售額中分一杯羹，甚至認為自己可以取代對手產品線，讓通路商將全部通路資源移轉過來
但事實上，這樣的如意算盤打得雖響，但可惜卻是錯得一塌糊塗，完全就是被自己一廂情願的假設情境給騙了。
想想看，通路商之所以能將既有代理產品線做到1億美元的年銷售額，代表市場價值鏈已有相當穩定的基礎，不是隨便什麼人進來就能撬得動的，競爭對手也當然不會是省油的燈，看到有人想來挖牆角、分一杯羹，自然也會用很多方法來抵制抗衡，就像是上述那位朋友遭遇的情況一樣，競爭對手一口氣將通路家數砍到只剩幾家，綁住這幾家通路商的心，更狠一點的，甚至還會塞一堆貨到通路商，讓新進供應商完全無用武之地。而更慘的是，許多產品公司自以為機關算盡、聰明絕頂，但卻沒想到，通路商之所以與你簽約，只是為了要拿你的產品當成與其他產品公司的談判籌碼而已。
所以，以挖競爭對手牆角當作選擇通路商的策略，看似是削弱對方實力、助長我方聲勢的聰明作法，但事實上，卻可能是另一個陷入「假設」迷思的陷阱。
當一切價值到位、也找到了通路商，許多公司多會認為：「就算不能立刻大發利市，但總應該是個幸福快樂的開端吧！」，因為該做的都做了，再怎麼樣也不至於太差吧！
事實上，我必須很不客氣的說，永遠不要說：「因為如何如何，所以應該如何如何」，因為，開拓國際市場業務的過程中，這些「因為所以」都可能是讓你陷入混亂的暗樁陷阱，因為，這些都是「假設」，距離真實世界的距離之遙遠，可能超乎你的想像。
如果能拋掉先入為主的「假設」包袱，接下來，就得睜大眼睛、豎起耳朵、把所有雷達都打開，一步一步找到最適合的通路！
(本文由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，讀者若對文章內容或對相關議題需進一步討論交流，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱發表高見。)
曹安邦，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
2008-03-31
再造顯示產業榮景 台灣積極研發軟電技術 .
再造顯示產業榮景 台灣積極研發軟電技術 .很快地，顯示器將不再受限於大型且笨重的外殼，也不必再安放在固定角落，背後還連接著一大堆複雜的訊號及電源線──得益於軟性顯示技術的迅速進展，具有‘輕薄短小’及可撓曲等優勢的軟性電子技術，正自主流的LCD之外，發展出全新的顯示應用空間。
消費市場是最早展現出軟性顯示技術價值的應用領域，從智慧卡、電子書、電子紙、POP/POS、PDA到行動電話，軟性顯示已開始嶄露頭角。“經過多年的發展，目前軟性顯示器應用市場已開始起飛，特別是隨著消費者對於可攜式設備與永不斷電的電子看板應用等需求的大幅成長，”iSuppli公司顯示技術研究副總裁Paul Semeza指出。
從美國、歐洲、日本到韓國，全球各地都有廠商傾全力開發軟性顯示技術。而在上一波LCD顯示潮流中佔據了領導地位的台灣顯示器產業，也在整體產值突破兆元台幣後，致力於在此一領域探索更多的新興應用與技術開發。
台灣相關產業與研發單位已紛紛投入新世代軟性顯示技術的研究。工研院在去年集合產官學研成立了‘軟性電子產業推動聯盟’與‘軟電實驗室’，並整合材料、基板、設備、元件系統及應用服務業者，成立了‘連續式軟性液晶薄膜研發聯盟’。
目前台灣在軟電已形成了初步的上、中及下游產業鏈佈局，上游包括國森、遠紡、新纖、長春、東捷、恩德與志聖等公司提供材料與設備；中游提供LCD面板製造技術、OLED、電泳技術與軟板基材的廠商包括SiPix、元太、台虹、奇美與友達，以及下游針對消費與軍事應用的奇菱等公司。
吸引著從民間到官方單位如此高的興趣，主因就在於軟性顯示所展現的龐大商機。據工研院預估，全球軟性電子相關市場將在2010年後迅速成長，產值估計可達20億美元，2015年將達到1,60億美元的市場規模；其中，軟性邏輯、記憶體元件與軟性顯示器將是最主要的應用。
有鑒於此，台灣政府將在2007～2015年間投資40億台幣於軟性電子產業。根據行政院科技顧問組的資料，未來在2015年時，台灣在軟性電子的材料、基板、設備、元件系統與應用服務等領域方面，預期將會有15家以上的廠商，並可創造出32億美元的產值，約佔全球20%的規模。
軟性顯示技術
軟性顯示器由於採用塑膠或金屬基板作為主要顯示面板，因此不但既輕且薄，而且是摔不破的，並且能夠根據其特性製作一個可捲曲或收納的顯示器，或設計成一件衣服或大尺寸的電子看板。此外，由於具備可攜帶的特性，因此，功耗與成本也必須相當低。
目前可撓曲的主要的軟性顯示技術包括膽固醇液晶(ChLCD)與雙穩態等液晶顯示技術、有機電激發光二極體(OLED)、以及電泳(EPD)與電激發光顯示器(ECD)等粒子移動顯示。採用傳統LCD技術面臨單元間距變異性、背光與彩色濾光片等挑戰。因此，相較之下，Semeza表示，“雙穩態的LCD技術較傳統LCD具有更多的優點，而OLED結構簡單、高對比且自發光，最適合發展彩色產品，”但該領域的商品化時程慢，目前仍處於原型實驗階段。
Semeza進一步指出，“採用雙穩態顯示技術的電子顯示器可在無需耗用電源的情況下，持續顯示下載至裝置的影像，”而這一市場估計可自2007年的2,900萬片成長至2012年的3.5億片出貨量。
製程方面，目前除了東芝和Sony使用將玻璃蝕刻後再貼回塑膠的間接製程以外，其它廠商多半直接在塑膠基板上進行TFT的開發。唯一的差別僅在於夏普 (Sharp)與三星電子是在玻璃載具和塑膠基板中間使用了一個有膠的製程，而飛利浦(Philips)與工研院則採用以直接鍍膜取代膠的過程，把塑膠基板鍍在玻璃基板上來製作。
然而，工研院指出，“有機的塑膠基板與無機的薄膜電晶體在整合上會遇到一些問題，如捲曲應力過大將使基板整個捲起導致其上的元件或薄膜因而破裂，因而如何配合應力、材料、溫度與製程等各要素的權衡折衷，成為軟性電晶體陣列整合時的一項挑戰。”
此外，工研院表示，連續式(roll-to-roll)製程的軟性液晶薄膜具有輕薄、耐衝擊、高生產率及低製造成本等優點；這種連續式製程以及塑膠基板上列印聚合物材料的技術將在未來主流的低成本應用上扮演關鍵性的角色。
軟電應用起飛
目前已經商用化的軟性電子技術是透過全印刷式製程的無線射頻辨識系統(RFID)標籤，未來將可直接印製在物品的包裝上，以取代傳統的條碼系統。工研院日前展示出台灣首顆利用印刷製程生產的全印式軟性整流器，將可運用在軟性RFID標籤及軟性無線能量傳輸系統。此外，工研院軟電實驗室也與美國德廠商合作，共同開發以捲軸式連續生產的塑膠電極生產的紙喇叭、塑膠電極、軟性天線等軟性顯示器與‘電子護照’。
軟性顯示器產品方面開發進展最快的要算是三星電子，該公司已在2006年開發出一個7吋的AM LCD；而Sony改變了LCD介質而採用了電子紙的EPD製程，開發出一款14.3吋的AM-EPD。此外，還有Seiko的手錶，以及Moto的超薄手機顯示面板均是軟性電子技術的應用。
工研院顯示中心主任程章林強調，“全彩的軟性顯示器才是軟性示器領域的‘殺手級應用’”。他表示，工研院在去年與美國柯達公司合作已取得200多項的專利授權與技術轉移，現已開發出以全塑膠基板製作的可撓曲彩色軟性顯示器。
然而，全彩的軟性顯示器商業化上市仍有待時日，其價格也將比現有電子紙產品高出一倍以上，因此，如何有效克服過高的生產成本，成為廠商在推動彩色電子紙技術普及的關鍵。
此外，工研院指出，軟性電子技術目前仍在創新與開發的早期階般，還必須投入更多的研發資源與資金。特別是台灣在顯示器技術上的發展起步較晚，現有技術仍依靠國外廠商的技術移轉，關鍵材料也多掌握在國外大廠，因而同樣深受專利質量不足而必須付出不少代價的窘境。
因此，在未來發展新興顯示技術之路時，工研院建議，台灣廠商應可結合學研領域的研發人才，持續專注於焦點領域與軟電技術的研發，以及切入優質專利佈局。
消費市場是最早展現出軟性顯示技術價值的應用領域，從智慧卡、電子書、電子紙、POP/POS、PDA到行動電話，軟性顯示已開始嶄露頭角。“經過多年的發展，目前軟性顯示器應用市場已開始起飛，特別是隨著消費者對於可攜式設備與永不斷電的電子看板應用等需求的大幅成長，”iSuppli公司顯示技術研究副總裁Paul Semeza指出。
從美國、歐洲、日本到韓國，全球各地都有廠商傾全力開發軟性顯示技術。而在上一波LCD顯示潮流中佔據了領導地位的台灣顯示器產業，也在整體產值突破兆元台幣後，致力於在此一領域探索更多的新興應用與技術開發。
台灣相關產業與研發單位已紛紛投入新世代軟性顯示技術的研究。工研院在去年集合產官學研成立了‘軟性電子產業推動聯盟’與‘軟電實驗室’，並整合材料、基板、設備、元件系統及應用服務業者，成立了‘連續式軟性液晶薄膜研發聯盟’。
目前台灣在軟電已形成了初步的上、中及下游產業鏈佈局，上游包括國森、遠紡、新纖、長春、東捷、恩德與志聖等公司提供材料與設備；中游提供LCD面板製造技術、OLED、電泳技術與軟板基材的廠商包括SiPix、元太、台虹、奇美與友達，以及下游針對消費與軍事應用的奇菱等公司。
吸引著從民間到官方單位如此高的興趣，主因就在於軟性顯示所展現的龐大商機。據工研院預估，全球軟性電子相關市場將在2010年後迅速成長，產值估計可達20億美元，2015年將達到1,60億美元的市場規模；其中，軟性邏輯、記憶體元件與軟性顯示器將是最主要的應用。
有鑒於此，台灣政府將在2007～2015年間投資40億台幣於軟性電子產業。根據行政院科技顧問組的資料，未來在2015年時，台灣在軟性電子的材料、基板、設備、元件系統與應用服務等領域方面，預期將會有15家以上的廠商，並可創造出32億美元的產值，約佔全球20%的規模。
軟性顯示技術
軟性顯示器由於採用塑膠或金屬基板作為主要顯示面板，因此不但既輕且薄，而且是摔不破的，並且能夠根據其特性製作一個可捲曲或收納的顯示器，或設計成一件衣服或大尺寸的電子看板。此外，由於具備可攜帶的特性，因此，功耗與成本也必須相當低。
目前可撓曲的主要的軟性顯示技術包括膽固醇液晶(ChLCD)與雙穩態等液晶顯示技術、有機電激發光二極體(OLED)、以及電泳(EPD)與電激發光顯示器(ECD)等粒子移動顯示。採用傳統LCD技術面臨單元間距變異性、背光與彩色濾光片等挑戰。因此，相較之下，Semeza表示，“雙穩態的LCD技術較傳統LCD具有更多的優點，而OLED結構簡單、高對比且自發光，最適合發展彩色產品，”但該領域的商品化時程慢，目前仍處於原型實驗階段。
Semeza進一步指出，“採用雙穩態顯示技術的電子顯示器可在無需耗用電源的情況下，持續顯示下載至裝置的影像，”而這一市場估計可自2007年的2,900萬片成長至2012年的3.5億片出貨量。
製程方面，目前除了東芝和Sony使用將玻璃蝕刻後再貼回塑膠的間接製程以外，其它廠商多半直接在塑膠基板上進行TFT的開發。唯一的差別僅在於夏普 (Sharp)與三星電子是在玻璃載具和塑膠基板中間使用了一個有膠的製程，而飛利浦(Philips)與工研院則採用以直接鍍膜取代膠的過程，把塑膠基板鍍在玻璃基板上來製作。
然而，工研院指出，“有機的塑膠基板與無機的薄膜電晶體在整合上會遇到一些問題，如捲曲應力過大將使基板整個捲起導致其上的元件或薄膜因而破裂，因而如何配合應力、材料、溫度與製程等各要素的權衡折衷，成為軟性電晶體陣列整合時的一項挑戰。”
此外，工研院表示，連續式(roll-to-roll)製程的軟性液晶薄膜具有輕薄、耐衝擊、高生產率及低製造成本等優點；這種連續式製程以及塑膠基板上列印聚合物材料的技術將在未來主流的低成本應用上扮演關鍵性的角色。
軟電應用起飛
目前已經商用化的軟性電子技術是透過全印刷式製程的無線射頻辨識系統(RFID)標籤，未來將可直接印製在物品的包裝上，以取代傳統的條碼系統。工研院日前展示出台灣首顆利用印刷製程生產的全印式軟性整流器，將可運用在軟性RFID標籤及軟性無線能量傳輸系統。此外，工研院軟電實驗室也與美國德廠商合作，共同開發以捲軸式連續生產的塑膠電極生產的紙喇叭、塑膠電極、軟性天線等軟性顯示器與‘電子護照’。
軟性顯示器產品方面開發進展最快的要算是三星電子，該公司已在2006年開發出一個7吋的AM LCD；而Sony改變了LCD介質而採用了電子紙的EPD製程，開發出一款14.3吋的AM-EPD。此外，還有Seiko的手錶，以及Moto的超薄手機顯示面板均是軟性電子技術的應用。
工研院顯示中心主任程章林強調，“全彩的軟性顯示器才是軟性示器領域的‘殺手級應用’”。他表示，工研院在去年與美國柯達公司合作已取得200多項的專利授權與技術轉移，現已開發出以全塑膠基板製作的可撓曲彩色軟性顯示器。
然而，全彩的軟性顯示器商業化上市仍有待時日，其價格也將比現有電子紙產品高出一倍以上，因此，如何有效克服過高的生產成本，成為廠商在推動彩色電子紙技術普及的關鍵。
此外，工研院指出，軟性電子技術目前仍在創新與開發的早期階般，還必須投入更多的研發資源與資金。特別是台灣在顯示器技術上的發展起步較晚，現有技術仍依靠國外廠商的技術移轉，關鍵材料也多掌握在國外大廠，因而同樣深受專利質量不足而必須付出不少代價的窘境。
因此，在未來發展新興顯示技術之路時，工研院建議，台灣廠商應可結合學研領域的研發人才，持續專注於焦點領域與軟電技術的研發，以及切入優質專利佈局。
2008-03-28
名人講堂－德信無線集團總裁暨營運長李之柏 一窩蜂效應 大�
名人講堂－德信無線集團總裁暨營運長李之柏 一窩蜂效應 大�從1990年代至今，全球手機產業可說是江山代有才人出，從最早僅有摩托羅拉(Motorola)1家，到後來諾基亞(Nokia)、易利信(Ericsson)、日系廠商及韓系廠商相繼崛起，近幾年聯想、中興、華為及夏新等大陸廠商竄出，另外Palm、RIM、蘋果(Apple)及宏達電等利基型品牌也嶄露頭角。
手機業者日趨多元 委外商機持續增加
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雖然目前5大手機品牌廠商佔有大部分的市場，但手機供應商其實愈來愈多元化，日本品牌有NEC、Panasonic、京瓷、東芝、夏普(Sharp)、三菱等，歐洲品牌還有、Sagem、飛利浦(Philips)、阿爾卡特等，大陸品牌則有華為、中興、聯想、波導、TCL、夏新等。
另外電信業者也都有自有品牌手機，如Vodafone、O2、Sprint、Orange、T-Mobile、和記黃埔及Softbank等，印度、俄羅斯、非洲等新興市場也有不少區域型品牌，包括Voxtel、Telit、Fly、Venko等，精品品牌如Prada、Giorgio Armani、Audi及Gucci更都沒有缺席。
過去無線標準僅有CDMA、GSM及TDMA，到了3G時代，除了CDMA 2000 EVDO、WCDMA及TD-SCDMA之外，還有Wi-Fi及WiMAX，加上3.5G的HSDPA及HSUPA；作業系統更是複雜，從Linux、Symbian、Windows Mobile及Brew，還有Google、Palm、BlackBerry及蘋果自家的系統。
正因無線標準及作業系統日趨複雜，小型手機廠商沒有能力自行開發產品，而大型手機廠商因投資報酬率的考量，也難以完整提供從2G到3.5G各種標準的產品，勢將委外合作，加上電信業者積極推廣自家的應用服務，有不少特殊規格的要求，委外服務的需求仍正快速成長中。
手機設計公司千篇一律 不轉型難以存活
不少人看好手機委外的商機，因此前仆後繼投入市場，大陸手機設計公司就多達500家，不過，這些公司清一色都是採用聯發科的單晶片，不僅產品毫無差異化，且僅有GSM產品線，沒有3G及CDMA產品，由於進入障礙很低，被仿冒的機會很大，常看到夫妻2人找10個工程師就可以創業的。
每家手機設計公司都以為自己能搶下5%、10%的市場，結果一窩蜂投入的結果，就是供過於求。以2007年第3季為例，當時就發生很嚴重的庫存問題，有的公司每月出貨量從150萬支掉到50萬支不到，終於導致破產，發生財務問題的也比比皆是，幾乎有3分之1都活不下去了。
因為庫存問題爆發，有些人誤以為大陸手機市場開始衰退，但事實上前5大手機品牌除了摩托羅拉有個別問題外，其餘的都持續成長，顯示並非是整體市場環境不好，而是特定業者的狀況。
事實上，這個現象就是第5項修練書中提及的啤酒遊戲，當大家在搶貨時，免不了會重複下單，晶片業者很容易誤判情勢，最後生產了太多的晶片，於是造成嚴重的庫存問題；一旦發生問題後，就開始找各種理由來掩飾出貨不佳的事實，於是歸咎於功率放大器(PA)缺貨，甚至扯到雪災等。
因為幾乎所有手機設計公司都用同樣的解決方案，提供me too的產品，如果不尋求轉型的話，根本就沒有機會存活；近年來大陸手機品牌普遍遇到一些狀況，因此也尋求轉型加以因應，我認為他們會轉向中高階市場，犧牲低階產品線，對於專攻低階產品的晶片業者及手機設計公司，會帶來很大衝擊。
富人最怕與窮人打架 台廠應注意非理性競爭
台灣手機廠商多半以代工切入，賺的都是辛苦錢，現在的台廠已經理性多了，但最大的危機是來自於大陸手機業者的競爭，這就像是30年前台灣中南部的鞋廠，被大陸業者打到只好賣祖產來度難關。
所謂富人最怕跟窮人打架，因為窮人會採取非理性競爭，為了避免活不下去，一定是不計血本、先搶訂單再說。多數大陸手機廠商都有一個狀況，就是 business report看來還不錯，經常說搶到新客戶、進入新市場、市佔率有多少等，但財務報表就很難看了，因為他們為了搶市場總是不惜犧牲獲利。
例如富士康國際控股(FIH)在手機製造及零組件採購都有很大的經濟規模優勢，但最近面臨比亞迪(BYD)的強勢競爭，就是很典型的例子，現在比的不是管理多有效率、或經濟規模誰有優勢，而是大陸廠商如果採取非理性競爭，台灣廠商一定會非常辛苦。
台灣手機廠商還有一個很大的問題，就是研發資源不足。多數台灣手機廠商僅有數百人的研發團隊，但大陸手機設計公司動輒上千人，就算台廠說1個台灣工程師可以抵3個大陸工程師，研發人力還是不如大陸；而有些EMS廠商口口聲聲說要往ODM轉型，但所謂的設計頂多只有硬體的設計而已，軟體的投入幾乎付之闕如，長期以往將削弱競爭力。
(李之柏口述、沈勤譽整理)。
李之柏2006年2月加入德信無線擔任總裁暨營運長一職，他出生於台灣，但在大陸電信業界已有20年的資歷，是摩托羅拉最早派赴大陸開疆拓土的經理人。他在 1984年就加入摩托羅拉，原本服務於車用電子部門，1988年由總部選派到大陸負責行動基礎建設事業部，1990年被拔擢為大陸行動終端設備事業部總經理，並在1995年升任副總裁，2000年他升任大中華區電信事業解決方案事業部全球副總裁。2001年6月他加入中國網通擔任銷售管理部門執行總監，李之柏畢業於台灣大學機械系，並赴美取得Illinois大學能源工程碩士與機械工程博士學位。
手機業者日趨多元 委外商機持續增加
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雖然目前5大手機品牌廠商佔有大部分的市場，但手機供應商其實愈來愈多元化，日本品牌有NEC、Panasonic、京瓷、東芝、夏普(Sharp)、三菱等，歐洲品牌還有、Sagem、飛利浦(Philips)、阿爾卡特等，大陸品牌則有華為、中興、聯想、波導、TCL、夏新等。
另外電信業者也都有自有品牌手機，如Vodafone、O2、Sprint、Orange、T-Mobile、和記黃埔及Softbank等，印度、俄羅斯、非洲等新興市場也有不少區域型品牌，包括Voxtel、Telit、Fly、Venko等，精品品牌如Prada、Giorgio Armani、Audi及Gucci更都沒有缺席。
過去無線標準僅有CDMA、GSM及TDMA，到了3G時代，除了CDMA 2000 EVDO、WCDMA及TD-SCDMA之外，還有Wi-Fi及WiMAX，加上3.5G的HSDPA及HSUPA；作業系統更是複雜，從Linux、Symbian、Windows Mobile及Brew，還有Google、Palm、BlackBerry及蘋果自家的系統。
正因無線標準及作業系統日趨複雜，小型手機廠商沒有能力自行開發產品，而大型手機廠商因投資報酬率的考量，也難以完整提供從2G到3.5G各種標準的產品，勢將委外合作，加上電信業者積極推廣自家的應用服務，有不少特殊規格的要求，委外服務的需求仍正快速成長中。
手機設計公司千篇一律 不轉型難以存活
不少人看好手機委外的商機，因此前仆後繼投入市場，大陸手機設計公司就多達500家，不過，這些公司清一色都是採用聯發科的單晶片，不僅產品毫無差異化，且僅有GSM產品線，沒有3G及CDMA產品，由於進入障礙很低，被仿冒的機會很大，常看到夫妻2人找10個工程師就可以創業的。
每家手機設計公司都以為自己能搶下5%、10%的市場，結果一窩蜂投入的結果，就是供過於求。以2007年第3季為例，當時就發生很嚴重的庫存問題，有的公司每月出貨量從150萬支掉到50萬支不到，終於導致破產，發生財務問題的也比比皆是，幾乎有3分之1都活不下去了。
因為庫存問題爆發，有些人誤以為大陸手機市場開始衰退，但事實上前5大手機品牌除了摩托羅拉有個別問題外，其餘的都持續成長，顯示並非是整體市場環境不好，而是特定業者的狀況。
事實上，這個現象就是第5項修練書中提及的啤酒遊戲，當大家在搶貨時，免不了會重複下單，晶片業者很容易誤判情勢，最後生產了太多的晶片，於是造成嚴重的庫存問題；一旦發生問題後，就開始找各種理由來掩飾出貨不佳的事實，於是歸咎於功率放大器(PA)缺貨，甚至扯到雪災等。
因為幾乎所有手機設計公司都用同樣的解決方案，提供me too的產品，如果不尋求轉型的話，根本就沒有機會存活；近年來大陸手機品牌普遍遇到一些狀況，因此也尋求轉型加以因應，我認為他們會轉向中高階市場，犧牲低階產品線，對於專攻低階產品的晶片業者及手機設計公司，會帶來很大衝擊。
富人最怕與窮人打架 台廠應注意非理性競爭
台灣手機廠商多半以代工切入，賺的都是辛苦錢，現在的台廠已經理性多了，但最大的危機是來自於大陸手機業者的競爭，這就像是30年前台灣中南部的鞋廠，被大陸業者打到只好賣祖產來度難關。
所謂富人最怕跟窮人打架，因為窮人會採取非理性競爭，為了避免活不下去，一定是不計血本、先搶訂單再說。多數大陸手機廠商都有一個狀況，就是 business report看來還不錯，經常說搶到新客戶、進入新市場、市佔率有多少等，但財務報表就很難看了，因為他們為了搶市場總是不惜犧牲獲利。
例如富士康國際控股(FIH)在手機製造及零組件採購都有很大的經濟規模優勢，但最近面臨比亞迪(BYD)的強勢競爭，就是很典型的例子，現在比的不是管理多有效率、或經濟規模誰有優勢，而是大陸廠商如果採取非理性競爭，台灣廠商一定會非常辛苦。
台灣手機廠商還有一個很大的問題，就是研發資源不足。多數台灣手機廠商僅有數百人的研發團隊，但大陸手機設計公司動輒上千人，就算台廠說1個台灣工程師可以抵3個大陸工程師，研發人力還是不如大陸；而有些EMS廠商口口聲聲說要往ODM轉型，但所謂的設計頂多只有硬體的設計而已，軟體的投入幾乎付之闕如，長期以往將削弱競爭力。
(李之柏口述、沈勤譽整理)。
李之柏2006年2月加入德信無線擔任總裁暨營運長一職，他出生於台灣，但在大陸電信業界已有20年的資歷，是摩托羅拉最早派赴大陸開疆拓土的經理人。他在 1984年就加入摩托羅拉，原本服務於車用電子部門，1988年由總部選派到大陸負責行動基礎建設事業部，1990年被拔擢為大陸行動終端設備事業部總經理，並在1995年升任副總裁，2000年他升任大中華區電信事業解決方案事業部全球副總裁。2001年6月他加入中國網通擔任銷售管理部門執行總監，李之柏畢業於台灣大學機械系，並赴美取得Illinois大學能源工程碩士與機械工程博士學位。
2008-03-26
名人講堂－德信無線集團總裁暨營運長李之柏 一窩蜂效應 大�
名人講堂－德信無線集團總裁暨營運長李之柏 一窩蜂效應 大�名人講堂－德信無線集團總裁暨營運長李之柏
一窩蜂效應 大陸手機設計公司的悲歌
沈勤譽／電子時報 2008/03/26
從1990年代至今，全球手機產業可說是江山代有才人出，從最早僅有摩托羅拉(Motorola)1家，到後來諾基亞(Nokia)、易利信(Ericsson)、日系廠商及韓系廠商相繼崛起，近幾年聯想、中興、華為及夏新等大陸廠商竄出，另外Palm、RIM、蘋果(Apple)及宏達電等利基型品牌也嶄露頭角。
手機業者日趨多元 委外商機持續增加
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雖然目前5大手機品牌廠商佔有大部分的市場，但手機供應商其實愈來愈多元化，日本品牌有NEC、Panasonic、京瓷、東芝、夏普(Sharp)、三菱等，歐洲品牌還有、Sagem、飛利浦(Philips)、阿爾卡特等，大陸品牌則有華為、中興、聯想、波導、TCL、夏新等。
另外電信業者也都有自有品牌手機，如Vodafone、O2、Sprint、Orange、T-Mobile、和記黃埔及Softbank等，印度、俄羅斯、非洲等新興市場也有不少區域型品牌，包括Voxtel、Telit、Fly、Venko等，精品品牌如Prada、Giorgio Armani、Audi及Gucci更都沒有缺席。
過去無線標準僅有CDMA、GSM及TDMA，到了3G時代，除了CDMA 2000 EVDO、WCDMA及TD-SCDMA之外，還有Wi-Fi及WiMAX，加上3.5G的HSDPA及HSUPA；作業系統更是複雜，從Linux、Symbian、Windows Mobile及Brew，還有Google、Palm、BlackBerry及蘋果自家的系統。
正因無線標準及作業系統日趨複雜，小型手機廠商沒有能力自行開發產品，而大型手機廠商因投資報酬率的考量，也難以完整提供從2G到3.5G各種標準的產品，勢將委外合作，加上電信業者積極推廣自家的應用服務，有不少特殊規格的要求，委外服務的需求仍正快速成長中。
手機設計公司千篇一律 不轉型難以存活
不少人看好手機委外的商機，因此前仆後繼投入市場，大陸手機設計公司就多達500家，不過，這些公司清一色都是採用聯發科的單晶片，不僅產品毫無差異化，且僅有GSM產品線，沒有3G及CDMA產品，由於進入障礙很低，被仿冒的機會很大，常看到夫妻2人找10個工程師就可以創業的。
每家手機設計公司都以為自己能搶下5%、10%的市場，結果一窩蜂投入的結果，就是供過於求。以2007年第3季為例，當時就發生很嚴重的庫存問題，有的公司每月出貨量從150萬支掉到50萬支不到，終於導致破產，發生財務問題的也比比皆是，幾乎有3分之1都活不下去了。
因為庫存問題爆發，有些人誤以為大陸手機市場開始衰退，但事實上前5大手機品牌除了摩托羅拉有個別問題外，其餘的都持續成長，顯示並非是整體市場環境不好，而是特定業者的狀況。
事實上，這個現象就是第5項修練書中提及的啤酒遊戲，當大家在搶貨時，免不了會重複下單，晶片業者很容易誤判情勢，最後生產了太多的晶片，於是造成嚴重的庫存問題；一旦發生問題後，就開始找各種理由來掩飾出貨不佳的事實，於是歸咎於功率放大器(PA)缺貨，甚至扯到雪災等。
因為幾乎所有手機設計公司都用同樣的解決方案，提供me too的產品，如果不尋求轉型的話，根本就沒有機會存活；近年來大陸手機品牌普遍遇到一些狀況，因此也尋求轉型加以因應，我認為他們會轉向中高階市場，犧牲低階產品線，對於專攻低階產品的晶片業者及手機設計公司，會帶來很大衝擊。
富人最怕與窮人打架 台廠應注意非理性競爭
台灣手機廠商多半以代工切入，賺的都是辛苦錢，現在的台廠已經理性多了，但最大的危機是來自於大陸手機業者的競爭，這就像是30年前台灣中南部的鞋廠，被大陸業者打到只好賣祖產來度難關。
所謂富人最怕跟窮人打架，因為窮人會採取非理性競爭，為了避免活不下去，一定是不計血本、先搶訂單再說。多數大陸手機廠商都有一個狀況，就是 business report看來還不錯，經常說搶到新客戶、進入新市場、市佔率有多少等，但財務報表就很難看了，因為他們為了搶市場總是不惜犧牲獲利。
例如富士康國際控股(FIH)在手機製造及零組件採購都有很大的經濟規模優勢，但最近面臨比亞迪(BYD)的強勢競爭，就是很典型的例子，現在比的不是管理多有效率、或經濟規模誰有優勢，而是大陸廠商如果採取非理性競爭，台灣廠商一定會非常辛苦。
台灣手機廠商還有一個很大的問題，就是研發資源不足。多數台灣手機廠商僅有數百人的研發團隊，但大陸手機設計公司動輒上千人，就算台廠說1個台灣工程師可以抵3個大陸工程師，研發人力還是不如大陸；而有些EMS廠商口口聲聲說要往ODM轉型，但所謂的設計頂多只有硬體的設計而已，軟體的投入幾乎付之闕如，長期以往將削弱競爭力。
(李之柏口述、沈勤譽整理)。
李之柏2006年2月加入德信無線擔任總裁暨營運長一職，他出生於台灣，但在大陸電信業界已有20年的資歷，是摩托羅拉最早派赴大陸開疆拓土的經理人。他在 1984年就加入摩托羅拉，原本服務於車用電子部門，1988年由總部選派到大陸負責行動基礎建設事業部，1990年被拔擢為大陸行動終端設備事業部總經理，並在1995年升任副總裁，2000年他升任大中華區電信事業解決方案事業部全球副總裁。2001年6月他加入中國網通擔任銷售管理部門執行總監，李之柏畢業於台灣大學機械系，並赴美取得Illinois大學能源工程碩士與機械工程博士學位。
一窩蜂效應 大陸手機設計公司的悲歌
沈勤譽／電子時報 2008/03/26
從1990年代至今，全球手機產業可說是江山代有才人出，從最早僅有摩托羅拉(Motorola)1家，到後來諾基亞(Nokia)、易利信(Ericsson)、日系廠商及韓系廠商相繼崛起，近幾年聯想、中興、華為及夏新等大陸廠商竄出，另外Palm、RIM、蘋果(Apple)及宏達電等利基型品牌也嶄露頭角。
手機業者日趨多元 委外商機持續增加
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雖然目前5大手機品牌廠商佔有大部分的市場，但手機供應商其實愈來愈多元化，日本品牌有NEC、Panasonic、京瓷、東芝、夏普(Sharp)、三菱等，歐洲品牌還有、Sagem、飛利浦(Philips)、阿爾卡特等，大陸品牌則有華為、中興、聯想、波導、TCL、夏新等。
另外電信業者也都有自有品牌手機，如Vodafone、O2、Sprint、Orange、T-Mobile、和記黃埔及Softbank等，印度、俄羅斯、非洲等新興市場也有不少區域型品牌，包括Voxtel、Telit、Fly、Venko等，精品品牌如Prada、Giorgio Armani、Audi及Gucci更都沒有缺席。
過去無線標準僅有CDMA、GSM及TDMA，到了3G時代，除了CDMA 2000 EVDO、WCDMA及TD-SCDMA之外，還有Wi-Fi及WiMAX，加上3.5G的HSDPA及HSUPA；作業系統更是複雜，從Linux、Symbian、Windows Mobile及Brew，還有Google、Palm、BlackBerry及蘋果自家的系統。
正因無線標準及作業系統日趨複雜，小型手機廠商沒有能力自行開發產品，而大型手機廠商因投資報酬率的考量，也難以完整提供從2G到3.5G各種標準的產品，勢將委外合作，加上電信業者積極推廣自家的應用服務，有不少特殊規格的要求，委外服務的需求仍正快速成長中。
手機設計公司千篇一律 不轉型難以存活
不少人看好手機委外的商機，因此前仆後繼投入市場，大陸手機設計公司就多達500家，不過，這些公司清一色都是採用聯發科的單晶片，不僅產品毫無差異化，且僅有GSM產品線，沒有3G及CDMA產品，由於進入障礙很低，被仿冒的機會很大，常看到夫妻2人找10個工程師就可以創業的。
每家手機設計公司都以為自己能搶下5%、10%的市場，結果一窩蜂投入的結果，就是供過於求。以2007年第3季為例，當時就發生很嚴重的庫存問題，有的公司每月出貨量從150萬支掉到50萬支不到，終於導致破產，發生財務問題的也比比皆是，幾乎有3分之1都活不下去了。
因為庫存問題爆發，有些人誤以為大陸手機市場開始衰退，但事實上前5大手機品牌除了摩托羅拉有個別問題外，其餘的都持續成長，顯示並非是整體市場環境不好，而是特定業者的狀況。
事實上，這個現象就是第5項修練書中提及的啤酒遊戲，當大家在搶貨時，免不了會重複下單，晶片業者很容易誤判情勢，最後生產了太多的晶片，於是造成嚴重的庫存問題；一旦發生問題後，就開始找各種理由來掩飾出貨不佳的事實，於是歸咎於功率放大器(PA)缺貨，甚至扯到雪災等。
因為幾乎所有手機設計公司都用同樣的解決方案，提供me too的產品，如果不尋求轉型的話，根本就沒有機會存活；近年來大陸手機品牌普遍遇到一些狀況，因此也尋求轉型加以因應，我認為他們會轉向中高階市場，犧牲低階產品線，對於專攻低階產品的晶片業者及手機設計公司，會帶來很大衝擊。
富人最怕與窮人打架 台廠應注意非理性競爭
台灣手機廠商多半以代工切入，賺的都是辛苦錢，現在的台廠已經理性多了，但最大的危機是來自於大陸手機業者的競爭，這就像是30年前台灣中南部的鞋廠，被大陸業者打到只好賣祖產來度難關。
所謂富人最怕跟窮人打架，因為窮人會採取非理性競爭，為了避免活不下去，一定是不計血本、先搶訂單再說。多數大陸手機廠商都有一個狀況，就是 business report看來還不錯，經常說搶到新客戶、進入新市場、市佔率有多少等，但財務報表就很難看了，因為他們為了搶市場總是不惜犧牲獲利。
例如富士康國際控股(FIH)在手機製造及零組件採購都有很大的經濟規模優勢，但最近面臨比亞迪(BYD)的強勢競爭，就是很典型的例子，現在比的不是管理多有效率、或經濟規模誰有優勢，而是大陸廠商如果採取非理性競爭，台灣廠商一定會非常辛苦。
台灣手機廠商還有一個很大的問題，就是研發資源不足。多數台灣手機廠商僅有數百人的研發團隊，但大陸手機設計公司動輒上千人，就算台廠說1個台灣工程師可以抵3個大陸工程師，研發人力還是不如大陸；而有些EMS廠商口口聲聲說要往ODM轉型，但所謂的設計頂多只有硬體的設計而已，軟體的投入幾乎付之闕如，長期以往將削弱競爭力。
(李之柏口述、沈勤譽整理)。
李之柏2006年2月加入德信無線擔任總裁暨營運長一職，他出生於台灣，但在大陸電信業界已有20年的資歷，是摩托羅拉最早派赴大陸開疆拓土的經理人。他在 1984年就加入摩托羅拉，原本服務於車用電子部門，1988年由總部選派到大陸負責行動基礎建設事業部，1990年被拔擢為大陸行動終端設備事業部總經理，並在1995年升任副總裁，2000年他升任大中華區電信事業解決方案事業部全球副總裁。2001年6月他加入中國網通擔任銷售管理部門執行總監，李之柏畢業於台灣大學機械系，並赴美取得Illinois大學能源工程碩士與機械工程博士學位。
2008-03-20
液晶電視面板 新賽局起跑
IndustryNewsDetail液晶電視面板 新賽局起跑 (經濟鍾俊元)
內容 2007年12月初美商康寧宣布將斥資7.95億美元，將在日本大阪夏普 市新廠區，與夏普合資成立十代線玻璃廠，這將成為全球第一座第十代線玻璃基板供應廠，也是夏普第一家十代線玻璃基板合作夥伴，預計在2010年3月起，開始量產大尺寸液晶電視所需的面板。
康寧夏普 合設十代線玻璃廠
康寧宣布，董事會通過一項為期五年、總金額達7.95億美元的投資計畫，2008年的初期投資金額預估將達4億美元，此項合作案不僅可使康寧成為第一家供應TFT-LCD第十代玻璃基板的廠商，也讓康寧成為夏普第十代玻璃主要供應商。
康寧已於2006年與夏普簽訂第八代廠的長期供應合約，此次投資案則是康寧首次與客戶興建共置廠房，主要原因是第十代玻璃基板尺寸為2,850mmx3,050mm，是目前液晶面板最大尺寸，技術與市場風險高。康寧預估今年液晶電視在全球電視市場的市占率為36%，2008 年液晶電視占有率將攀升至47%。
2006年6月，日本半導體產業經濟新聞曾披露日本液晶面板大廠SHARP設置十代線的消息；基板預定尺寸為2,580~3,050mm，經濟切割率為57吋8面取、65吋6面取，總投資金額高達5,000億日圓。由於日本為位於地震頻繁之國家，然而SHARP所有面板生產線都位於關西地區，為避免關西發生強震使得面板生產全部停擺，SHARP曾考慮將十代線設置在關東地區。
2007年5月，SHARP發布進行第十代液晶面板生產線建設的消息，廠址落腳在大阪府堺市，鄰近新日本製鐵的 製鐵所，新日鐵已經在進行土地權的最後調整，而SHARP於2007年夏天已開始動工，預計2010年初開始量產，第一階段預定產能為月投片量3萬片，期望在數年內能逐步提高產能，達月投片量6萬片的生產規模。
在SHARP宣布後，SAMSUNG也於2007年10月橫檳平面顯示器展中，宣布投入第十代液晶面板生產線，玻璃基板尺寸與經濟切割率與SHARP相同，由此可見日韓廠商不顧技術、市場風險，相繼投入第十代液晶面板生產，將開啟新一波的次世代競局。
回溯整體面板產業的發展史，不論是基板或是面板的切割尺寸，SHARP一直是此產業裡率先制訂新規格的先驅者，繼過去的六代線與六代線之後，SHARP再次以十代線的投資計畫震驚全球面板產業。其背後的策略意涵正反映著SHARP在液晶產業中一貫的主張搶先開發新的領域，亦即57吋、65吋液晶電視市場，以拉開與競爭對手的距離，成為業界的領導者。
過去六代線的設置即是此策略下的最佳範例，當時SHARP的六代線為全球最大的基板規格，投產時間領先台灣與韓國業者近一年以上的時間，八代線的設置則是另一翻版，也領先韓國的SAMSUNG將近一年左右；由於早期進入較大面積電視面板，可享有較高市場利潤，難怪在產品線完整、營業利益驅策下，SHARP與SAMSUNG相繼投入十代線。
台日韓廠 對決薄型電視面板
SHARP投身液晶產業多年，深信既然無法在成本上與台、韓業者競爭，那麼就必須進行能超前對手至少一至二年的生產計畫，同時以日本本地製造作為號召，生產高品質、高單價的產品來提升附加價值，十代線的投資計畫就是屬於同樣的策略思考下的產物，在其他業者尚未有餘力思考之時即行切入，搶先競爭對手進行新一代生產線的建設。
由於現階段的平面薄型電視市場已呈現高度對決的緊張態勢，40與50吋級的產品甚至逐漸的普及化，這些都讓SHARP倍感壓力。對SHARP而言，在TFT-LCD面板生產有台灣、韓國業者的競逐，LCD TV產品則有SONY、SAMSUNG的追趕，這些競爭對手的強大生產能力，都迫使其必須加速解決產能不足的問題，否則對於亟欲擴張全球市場的SHARP來說將會是個巨大的絆腳石。
日前松下更與日立製作所達成協議，將在超大型PDP面板上採取相互供給的合作關係，以求減少開發的費用成本，未來假設兩者往更小的尺寸進行合作，日系PDP業者的結盟關係將連帶威脅LCD的擴張。正因為前有敵手後有追兵，SHARP不得不從強化生產能力與效率來著手，十代線的計畫將能有效的提高40吋與50吋級產品的產出。SHARP在十代線製程規劃上預計應該會先以傳統製程為主，以穩定而大量的產出品質作為生產目標，以期在產品上具備更好的競爭力。
內容 2007年12月初美商康寧宣布將斥資7.95億美元，將在日本大阪夏普 市新廠區，與夏普合資成立十代線玻璃廠，這將成為全球第一座第十代線玻璃基板供應廠，也是夏普第一家十代線玻璃基板合作夥伴，預計在2010年3月起，開始量產大尺寸液晶電視所需的面板。
康寧夏普 合設十代線玻璃廠
康寧宣布，董事會通過一項為期五年、總金額達7.95億美元的投資計畫，2008年的初期投資金額預估將達4億美元，此項合作案不僅可使康寧成為第一家供應TFT-LCD第十代玻璃基板的廠商，也讓康寧成為夏普第十代玻璃主要供應商。
康寧已於2006年與夏普簽訂第八代廠的長期供應合約，此次投資案則是康寧首次與客戶興建共置廠房，主要原因是第十代玻璃基板尺寸為2,850mmx3,050mm，是目前液晶面板最大尺寸，技術與市場風險高。康寧預估今年液晶電視在全球電視市場的市占率為36%，2008 年液晶電視占有率將攀升至47%。
2006年6月，日本半導體產業經濟新聞曾披露日本液晶面板大廠SHARP設置十代線的消息；基板預定尺寸為2,580~3,050mm，經濟切割率為57吋8面取、65吋6面取，總投資金額高達5,000億日圓。由於日本為位於地震頻繁之國家，然而SHARP所有面板生產線都位於關西地區，為避免關西發生強震使得面板生產全部停擺，SHARP曾考慮將十代線設置在關東地區。
2007年5月，SHARP發布進行第十代液晶面板生產線建設的消息，廠址落腳在大阪府堺市，鄰近新日本製鐵的 製鐵所，新日鐵已經在進行土地權的最後調整，而SHARP於2007年夏天已開始動工，預計2010年初開始量產，第一階段預定產能為月投片量3萬片，期望在數年內能逐步提高產能，達月投片量6萬片的生產規模。
在SHARP宣布後，SAMSUNG也於2007年10月橫檳平面顯示器展中，宣布投入第十代液晶面板生產線，玻璃基板尺寸與經濟切割率與SHARP相同，由此可見日韓廠商不顧技術、市場風險，相繼投入第十代液晶面板生產，將開啟新一波的次世代競局。
回溯整體面板產業的發展史，不論是基板或是面板的切割尺寸，SHARP一直是此產業裡率先制訂新規格的先驅者，繼過去的六代線與六代線之後，SHARP再次以十代線的投資計畫震驚全球面板產業。其背後的策略意涵正反映著SHARP在液晶產業中一貫的主張搶先開發新的領域，亦即57吋、65吋液晶電視市場，以拉開與競爭對手的距離，成為業界的領導者。
過去六代線的設置即是此策略下的最佳範例，當時SHARP的六代線為全球最大的基板規格，投產時間領先台灣與韓國業者近一年以上的時間，八代線的設置則是另一翻版，也領先韓國的SAMSUNG將近一年左右；由於早期進入較大面積電視面板，可享有較高市場利潤，難怪在產品線完整、營業利益驅策下，SHARP與SAMSUNG相繼投入十代線。
台日韓廠 對決薄型電視面板
SHARP投身液晶產業多年，深信既然無法在成本上與台、韓業者競爭，那麼就必須進行能超前對手至少一至二年的生產計畫，同時以日本本地製造作為號召，生產高品質、高單價的產品來提升附加價值，十代線的投資計畫就是屬於同樣的策略思考下的產物，在其他業者尚未有餘力思考之時即行切入，搶先競爭對手進行新一代生產線的建設。
由於現階段的平面薄型電視市場已呈現高度對決的緊張態勢，40與50吋級的產品甚至逐漸的普及化，這些都讓SHARP倍感壓力。對SHARP而言，在TFT-LCD面板生產有台灣、韓國業者的競逐，LCD TV產品則有SONY、SAMSUNG的追趕，這些競爭對手的強大生產能力，都迫使其必須加速解決產能不足的問題，否則對於亟欲擴張全球市場的SHARP來說將會是個巨大的絆腳石。
日前松下更與日立製作所達成協議，將在超大型PDP面板上採取相互供給的合作關係，以求減少開發的費用成本，未來假設兩者往更小的尺寸進行合作，日系PDP業者的結盟關係將連帶威脅LCD的擴張。正因為前有敵手後有追兵，SHARP不得不從強化生產能力與效率來著手，十代線的計畫將能有效的提高40吋與50吋級產品的產出。SHARP在十代線製程規劃上預計應該會先以傳統製程為主，以穩定而大量的產出品質作為生產目標，以期在產品上具備更好的競爭力。
2008-03-17
綑綁服務 讓IPTV更有錢途
IndustryNewsDetail綑綁服務 讓IPTV更有錢途 (經濟徐愛蒂)
內容 在南韓政府（情報通信部）有意允許電信營運商採行「綑綁服務」的營運模式後，南韓第一大電信營運商KT於2007年7月正式商用化推展其IPTV服務Mega TV。Mega TV自2006年9月開始試驗服務後，迄今用戶數已有逾20萬，預估2008年底將達130萬。
與現行廣播電視服務所不同之處，在於節目內容的播放上，根據南韓現行廣電政策的規定，Mega TV仍無法播出即時節目，因此目前的節目內容，是以影片、遊戲、教育、卡通為主，並結合其他新型態的互動服務，以及語音、數據服務等套裝服務方式來推廣。
在「綑綁服務」式的行銷上，目前KT是採用寬頻接取、電話、IPTV三合一的方案，並以折扣優惠方式，讓用戶較個別服務訂閱而言，平均每月可省下4.8萬韓元（約51美元）。
另外，在網路基礎架構方面，KT是以旗下之Magapass Broadband Internet Service的頻寬來支援Mega TV的視訊。但KT也同時計畫投資2兆韓元（約21億美元），預計在2010年時完成FTTH的網路基礎建設，期能藉此衍生更多的應用服務，並利用多元的應用服務，促使用戶頻寬再升級。
另一方面，在設備的採購上，KT與Sony Computer Entertainment Korea（SCEK）合作，與2007年11月推出具備STB功能的PS3，做為Mega TV 的STB。希望藉此擴大用戶群，將PS3玩家一併納入Mega TV的用戶中。
近幾年來，在寬頻網路之技術與其數位內容的雙重發展下，使得原先涇渭分明的電信與廣電系統，在傳播內容上開始有了重疊的情況。但受到現行法規限制，使得由電信營運商所推出之IPTV（網路電視）服務，無法與廣播電視一樣，可播送即時節目內容。
一般而言，國家之電信廣電，在發展之初多屬國營或特許事業，且呈獨占或寡占局面，法規也各轄所屬，彼此相安無事。但隨數位科技的匯流，不同傳輸網路可同時播送同樣內容，而不同類型業者也為利益考量，紛紛跨足其他領域，以擴大及多元化市場服務提供之姿，來爭取更多用戶，IPTV即是其中一例。
使用電信網路線路來傳送並播放節目內容，相較於以往在節目的播放與內容安排上，幾乎全由廣電業者負責，電信業者的跨足，使得適法性的問題浮出檯面。目前在世界各國，關於此類議題，爭論最多的就是執照發放的區域，及內容本身的播放。
如南韓與台灣，即出現IPTV不得播放即時節目的法規，許多IPTV業者，則認為此舉將大幅影響自身服務的推行與市場的拓展。但是，不得播放即時節目的規定，真的對IPTV的發展有如此巨大的影響嗎？也就是說，IPTV服務的推動，不可否認的，對於一些如颱風動向、運動賽事、及有時效性的新聞報導而言，即時性或有其必要性，但就目前大部分的節目內容而言（如影片、戲劇），即時性反而不那麼急切。相反的，讓用戶在方便的時間與情境下觀看，成為另一商機可尋之點。
內容 在南韓政府（情報通信部）有意允許電信營運商採行「綑綁服務」的營運模式後，南韓第一大電信營運商KT於2007年7月正式商用化推展其IPTV服務Mega TV。Mega TV自2006年9月開始試驗服務後，迄今用戶數已有逾20萬，預估2008年底將達130萬。
與現行廣播電視服務所不同之處，在於節目內容的播放上，根據南韓現行廣電政策的規定，Mega TV仍無法播出即時節目，因此目前的節目內容，是以影片、遊戲、教育、卡通為主，並結合其他新型態的互動服務，以及語音、數據服務等套裝服務方式來推廣。
在「綑綁服務」式的行銷上，目前KT是採用寬頻接取、電話、IPTV三合一的方案，並以折扣優惠方式，讓用戶較個別服務訂閱而言，平均每月可省下4.8萬韓元（約51美元）。
另外，在網路基礎架構方面，KT是以旗下之Magapass Broadband Internet Service的頻寬來支援Mega TV的視訊。但KT也同時計畫投資2兆韓元（約21億美元），預計在2010年時完成FTTH的網路基礎建設，期能藉此衍生更多的應用服務，並利用多元的應用服務，促使用戶頻寬再升級。
另一方面，在設備的採購上，KT與Sony Computer Entertainment Korea（SCEK）合作，與2007年11月推出具備STB功能的PS3，做為Mega TV 的STB。希望藉此擴大用戶群，將PS3玩家一併納入Mega TV的用戶中。
近幾年來，在寬頻網路之技術與其數位內容的雙重發展下，使得原先涇渭分明的電信與廣電系統，在傳播內容上開始有了重疊的情況。但受到現行法規限制，使得由電信營運商所推出之IPTV（網路電視）服務，無法與廣播電視一樣，可播送即時節目內容。
一般而言，國家之電信廣電，在發展之初多屬國營或特許事業，且呈獨占或寡占局面，法規也各轄所屬，彼此相安無事。但隨數位科技的匯流，不同傳輸網路可同時播送同樣內容，而不同類型業者也為利益考量，紛紛跨足其他領域，以擴大及多元化市場服務提供之姿，來爭取更多用戶，IPTV即是其中一例。
使用電信網路線路來傳送並播放節目內容，相較於以往在節目的播放與內容安排上，幾乎全由廣電業者負責，電信業者的跨足，使得適法性的問題浮出檯面。目前在世界各國，關於此類議題，爭論最多的就是執照發放的區域，及內容本身的播放。
如南韓與台灣，即出現IPTV不得播放即時節目的法規，許多IPTV業者，則認為此舉將大幅影響自身服務的推行與市場的拓展。但是，不得播放即時節目的規定，真的對IPTV的發展有如此巨大的影響嗎？也就是說，IPTV服務的推動，不可否認的，對於一些如颱風動向、運動賽事、及有時效性的新聞報導而言，即時性或有其必要性，但就目前大部分的節目內容而言（如影片、戲劇），即時性反而不那麼急切。相反的，讓用戶在方便的時間與情境下觀看，成為另一商機可尋之點。
線上遊戲市場趨飽和 業者跨平台搶商機 手機裝置、IPTV 各家紛�
線上遊戲市場趨飽和 業者跨平台搶商機 手機裝置、IPTV 各家紛�隨著台灣線上遊戲市場規模逐漸飽和，遊戲業者開始思考在PC以外的平台發展的可能性，線上遊戲業者之一的遊戲橘子日前推出2008年第2款自製線上遊戲「仙魔道online」的同時，也推出手機版專用的遊戲內容，看好要搶進新的市場，其他業者包括智冠等也都有意搶食此大餅。橘子董事長劉柏園指出，除了手機市場外，IPTV可能是下1個重要的遊戲平台。
相較PC線上遊戲1年市場規模超過新台幣百億元，橘子引用資料指出，2008年的手機遊戲商機則約在3.5億~4億元之間，兩者明顯存在落差。不過，手機遊戲商機年成長率則可望達到100%。
廣告
DIGITIMES十週年
此外，與橘子合作的中華電信則指出，旗下3G手機加值服務仍以音樂下載佔大宗，約達50%，遊戲下載則僅有15%，因此中華電信也十分看好遊戲部分未來的成長潛力。
事實上，業者搶攻手機平台市場的動作持續進行，包括智冠2007年底推出第1款自製的網頁遊戲，由於不需要下載遊戲程式，僅需透過瀏覽器程式就可使用，也被認為是搶進手機平台的方式之一；此外，中華網龍亦正研發球隊經營類型的遊戲內容，有意搶進新的市場商機。
手機市場之外，IPTV則可望成為遊戲業者的另1個市場。劉柏園指出，隨著操作PC的熟練度提高，一般人在使用上並不會產生困難，但是對於幼童或是仍不習慣電腦操作的使用者而言，以畫面為主的電視才是易於接觸的媒體，加上IPTV開始建置，透過網路及電視組成的新環境，也是遊戲業者的機會所在。
不過，劉柏園指出，電視與PC最大的差別仍在於使用情境的不同，前者多數位於客廳，是一家人共處、均可使用的情境，PC則多半是個人使用、獨處的環境下，以目前PC線上遊戲強調社群、個人角色扮演的遊戲類型，並不見得適用於電視環境，因此電視的線上遊戲內容取向的發展，還有待觀察。
圖說：傳統PC線上遊戲的市場已漸趨飽和，現在業者紛紛跨平台搶商機，其中手機平台裝置便是各家廠商重要的鎖定目標。DIGITIMES
相較PC線上遊戲1年市場規模超過新台幣百億元，橘子引用資料指出，2008年的手機遊戲商機則約在3.5億~4億元之間，兩者明顯存在落差。不過，手機遊戲商機年成長率則可望達到100%。
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DIGITIMES十週年
此外，與橘子合作的中華電信則指出，旗下3G手機加值服務仍以音樂下載佔大宗，約達50%，遊戲下載則僅有15%，因此中華電信也十分看好遊戲部分未來的成長潛力。
事實上，業者搶攻手機平台市場的動作持續進行，包括智冠2007年底推出第1款自製的網頁遊戲，由於不需要下載遊戲程式，僅需透過瀏覽器程式就可使用，也被認為是搶進手機平台的方式之一；此外，中華網龍亦正研發球隊經營類型的遊戲內容，有意搶進新的市場商機。
手機市場之外，IPTV則可望成為遊戲業者的另1個市場。劉柏園指出，隨著操作PC的熟練度提高，一般人在使用上並不會產生困難，但是對於幼童或是仍不習慣電腦操作的使用者而言，以畫面為主的電視才是易於接觸的媒體，加上IPTV開始建置，透過網路及電視組成的新環境，也是遊戲業者的機會所在。
不過，劉柏園指出，電視與PC最大的差別仍在於使用情境的不同，前者多數位於客廳，是一家人共處、均可使用的情境，PC則多半是個人使用、獨處的環境下，以目前PC線上遊戲強調社群、個人角色扮演的遊戲類型，並不見得適用於電視環境，因此電視的線上遊戲內容取向的發展，還有待觀察。
圖說：傳統PC線上遊戲的市場已漸趨飽和，現在業者紛紛跨平台搶商機，其中手機平台裝置便是各家廠商重要的鎖定目標。DIGITIMES
2008-03-10
產業瞭望－印度世界辦公室 大陸接棒、台灣棄權？ 扮演智囊辦
產業瞭望－印度世界辦公室 大陸接棒、台灣棄權？ 扮演智囊辦很多人形容美國是世界董事會，印度是世界辦公室，大陸則是世界工廠。對於極力想擺脫世界工廠定位的大陸來說，師法印度班加羅爾 (Bangalore)、轉型世界辦公室，幾乎已成為大陸各省市高度優先推動的重要策略主軸，如雷貫耳般的政策宣示及積極作為，難說在10年後世界辦公室聚落不會體現在大陸各大城市，成為全球經貿核心，相較之下，台灣對於推動世界辦公室很冷淡，消極作為是否將讓台灣在全球舞台更加邊緣化？
大陸Arm Distance伸向世界辦公室
從大陸近年來透過一臂之距(Arm Distance；指透過政治力導引經濟發展)所啟動各項經濟改造工程，可明顯看出大陸政府已將政策巨臂伸向世界辦公室的推動上，藉由建立白領外包基地，趕搭全球BPO (Business Process Outsourcing)及KPO (Knowledge Process Outsourcing)外包列車，不僅要讓世界工廠角色轉型，更導引廣大藍領階層走向白領中產階級，進而建立以中產階級為主的橄欖型社會，而這一連串變革，更在為大陸未來10年經濟及社會發展預作鋪路。
大陸商務部「千百十工程」計畫，打算在5年內培養1,000家有能力承接大中型服務外包企業、力促100家跨國企業將服務外包至大陸、建設10個服務業外包基地，目前大陸並已核定13個全面推動世界辦公室的服務外包基地城市，包括北京、上海、深圳、大連、西安、成都、天津、南京、濟南、武漢、杭州、合肥及長沙，並將蘇州工業園區及天津經濟技術開發區分別列為服務外包的示範區及培訓中心，提供服務外包企業資金及稅務優惠，如火如荼地推動世界辦公室。
推動服務外包力量驚人 大陸接棒態勢顯現
再細究大陸各大城市推動世界辦公室腳步，連登大陸城市總部經濟發展能力排行第1的北京，擁有首都資源及舉辦奧運優勢，不僅成為跨國企業集團總部主要聚集地，在擠入2007年《財富》世界500強的大陸22家本土企業中，亦有18家企業總部設在北京，2007年服務外包總產值已逾20億美元，佔大陸整體比重約 3成(中國經濟網)，面對2008年全球逾1兆美元規模的服務外包市場，北京當局宣示要大力推動服務外包，鎖定金融、物流、軟體、商務服務、生技研發等領域，達成服務外包年產值成長30％目標。
大陸城市經濟發展能力排行第2的上海推動服務外包亦不落人後，光是盧灣區便聚集6 家全球服務外包領域前20大企業，並計劃於2010年建置8個服務外包園區，達成每年服務外包營收成長25％目標；另根據上海研究機構社科院概估，若上海推行「千百十工程」成功，服務外包企業直接就業人口將達25萬人，依照印度服務外包企業人均產出4.5萬美元估算，上海服務外包產值將達112億美元，對上海GDP貢獻約達6%，無怪乎上海對於漕河涇開發區、浦東新區、盧灣區及長寧區等服務外包示範區寄予厚望。
目前已位居大珠三角區域服務外包樞紐的廣州，已吸引包括微軟(Microsoft)、IBM、英特爾(Intel)等科技大廠進駐設置產業基地或創新中心，並有超過160家跨國公司在廣州設立區域總部，廣州官方亦已針對服務外包成立專責小組，每年至少投入人民幣2億元推動服務外包，希望能在5年內將千年商都廣州打造成華南規模最大的國際級服務外包中心。
深圳與大連、西安、成都、上海被列為大陸商務部「千百十工程」首批服務外包基地城市，擁有許多高科技企業進駐、年產值逾人民幣6,000億元的深圳，服務外包企業已超過60家，不僅將服務外包列為該市重點發展的綠色產業，並與香港政府簽訂備忘錄，共同在深圳建造服務外包基地，近期已吸引香港大批軟體業者紛前進深圳。另外，為培育國際化外包服務人才，深圳政府提出資助培訓費用總額 85％計畫，希望在2010年達成逾20萬名服務外包從業人員，並吸引100家海内外公司在深圳建立服務外包企業。
值得注意的是，不僅包括南京、杭州、天津、成都、青島、武漢及上述等13個被核定為服務外包基地城市均積極推動世界辦公室，就連許多未被列入服務外包基地的大陸其他城市，對於轉型成世界辦公室亦可說是眾志成城，這股希望迎向服務外包、扮演世界辦公室的強大力量，已經在大陸各地全面引爆開來，若說大陸將是繼印度之後，下一個世界辦公室基地重鎮，實在一點也不為過。
台灣缺乏積極作為 恐喪失轉型契機
目前亞太地區服務外包做最好的便是印度及日本，但是印度基礎建設不足及工業發展落後，不僅讓美國企業紛減少對印度倚賴，轉而增加服務外包至大陸，甚至讓印度興起力爭世界工廠角色的聲浪，恰好與大陸逆向而駛，至於日本則因受限於成本過高，連日本企業都紛將服務外包大陸。不過，就如同印度發展服務外包產業所碰到問題一樣，大陸目前人才不足是最大障礙，這亦是大陸未來5年亟待克服的瓶頸。
面對大陸政府積極投入服務外包轉型，以及強烈企圖扮演世界辦公室作為，台灣顯得冷淡及消極許多，不僅政府幾乎少有著墨及作為，就連口號都快喊不出來。其實國際企業服務外包最重要考量還是投資報酬率 (Return on Investment；ROI)，過去在ITO(Information Technology Outsourcing)為外包主流時代，選擇人力成本較低國家進行服務外包，是相當順理成章的，不過，隨著BPO及KPO潮流漸起，能創造更大投資效益反而比成本考量更重要，這亦是台灣機會所在。
台灣不僅可以成為世界辦公室，更能夠扮演智囊辦公室角色，台灣擁有堅強的製造業實力，下一階段要轉型成靠智力賺錢，只要台灣的智囊辦公室能為國際級企業創造1倍利潤，就算成本多5成，在ROI考量下，國際級企業仍會很願意將BPO 及KPO轉至台灣，但前提是台灣必須先建立一個好環境，讓BPO及KPO產業能夠成長茁壯，這是政府刻不容緩的任務。大陸已經在向前衝，台灣不能再原地踏步了！
大陸Arm Distance伸向世界辦公室
從大陸近年來透過一臂之距(Arm Distance；指透過政治力導引經濟發展)所啟動各項經濟改造工程，可明顯看出大陸政府已將政策巨臂伸向世界辦公室的推動上，藉由建立白領外包基地，趕搭全球BPO (Business Process Outsourcing)及KPO (Knowledge Process Outsourcing)外包列車，不僅要讓世界工廠角色轉型，更導引廣大藍領階層走向白領中產階級，進而建立以中產階級為主的橄欖型社會，而這一連串變革，更在為大陸未來10年經濟及社會發展預作鋪路。
大陸商務部「千百十工程」計畫，打算在5年內培養1,000家有能力承接大中型服務外包企業、力促100家跨國企業將服務外包至大陸、建設10個服務業外包基地，目前大陸並已核定13個全面推動世界辦公室的服務外包基地城市，包括北京、上海、深圳、大連、西安、成都、天津、南京、濟南、武漢、杭州、合肥及長沙，並將蘇州工業園區及天津經濟技術開發區分別列為服務外包的示範區及培訓中心，提供服務外包企業資金及稅務優惠，如火如荼地推動世界辦公室。
推動服務外包力量驚人 大陸接棒態勢顯現
再細究大陸各大城市推動世界辦公室腳步，連登大陸城市總部經濟發展能力排行第1的北京，擁有首都資源及舉辦奧運優勢，不僅成為跨國企業集團總部主要聚集地，在擠入2007年《財富》世界500強的大陸22家本土企業中，亦有18家企業總部設在北京，2007年服務外包總產值已逾20億美元，佔大陸整體比重約 3成(中國經濟網)，面對2008年全球逾1兆美元規模的服務外包市場，北京當局宣示要大力推動服務外包，鎖定金融、物流、軟體、商務服務、生技研發等領域，達成服務外包年產值成長30％目標。
大陸城市經濟發展能力排行第2的上海推動服務外包亦不落人後，光是盧灣區便聚集6 家全球服務外包領域前20大企業，並計劃於2010年建置8個服務外包園區，達成每年服務外包營收成長25％目標；另根據上海研究機構社科院概估，若上海推行「千百十工程」成功，服務外包企業直接就業人口將達25萬人，依照印度服務外包企業人均產出4.5萬美元估算，上海服務外包產值將達112億美元，對上海GDP貢獻約達6%，無怪乎上海對於漕河涇開發區、浦東新區、盧灣區及長寧區等服務外包示範區寄予厚望。
目前已位居大珠三角區域服務外包樞紐的廣州，已吸引包括微軟(Microsoft)、IBM、英特爾(Intel)等科技大廠進駐設置產業基地或創新中心，並有超過160家跨國公司在廣州設立區域總部，廣州官方亦已針對服務外包成立專責小組，每年至少投入人民幣2億元推動服務外包，希望能在5年內將千年商都廣州打造成華南規模最大的國際級服務外包中心。
深圳與大連、西安、成都、上海被列為大陸商務部「千百十工程」首批服務外包基地城市，擁有許多高科技企業進駐、年產值逾人民幣6,000億元的深圳，服務外包企業已超過60家，不僅將服務外包列為該市重點發展的綠色產業，並與香港政府簽訂備忘錄，共同在深圳建造服務外包基地，近期已吸引香港大批軟體業者紛前進深圳。另外，為培育國際化外包服務人才，深圳政府提出資助培訓費用總額 85％計畫，希望在2010年達成逾20萬名服務外包從業人員，並吸引100家海内外公司在深圳建立服務外包企業。
值得注意的是，不僅包括南京、杭州、天津、成都、青島、武漢及上述等13個被核定為服務外包基地城市均積極推動世界辦公室，就連許多未被列入服務外包基地的大陸其他城市，對於轉型成世界辦公室亦可說是眾志成城，這股希望迎向服務外包、扮演世界辦公室的強大力量，已經在大陸各地全面引爆開來，若說大陸將是繼印度之後，下一個世界辦公室基地重鎮，實在一點也不為過。
台灣缺乏積極作為 恐喪失轉型契機
目前亞太地區服務外包做最好的便是印度及日本，但是印度基礎建設不足及工業發展落後，不僅讓美國企業紛減少對印度倚賴，轉而增加服務外包至大陸，甚至讓印度興起力爭世界工廠角色的聲浪，恰好與大陸逆向而駛，至於日本則因受限於成本過高，連日本企業都紛將服務外包大陸。不過，就如同印度發展服務外包產業所碰到問題一樣，大陸目前人才不足是最大障礙，這亦是大陸未來5年亟待克服的瓶頸。
面對大陸政府積極投入服務外包轉型，以及強烈企圖扮演世界辦公室作為，台灣顯得冷淡及消極許多，不僅政府幾乎少有著墨及作為，就連口號都快喊不出來。其實國際企業服務外包最重要考量還是投資報酬率 (Return on Investment；ROI)，過去在ITO(Information Technology Outsourcing)為外包主流時代，選擇人力成本較低國家進行服務外包，是相當順理成章的，不過，隨著BPO及KPO潮流漸起，能創造更大投資效益反而比成本考量更重要，這亦是台灣機會所在。
台灣不僅可以成為世界辦公室，更能夠扮演智囊辦公室角色，台灣擁有堅強的製造業實力，下一階段要轉型成靠智力賺錢，只要台灣的智囊辦公室能為國際級企業創造1倍利潤，就算成本多5成，在ROI考量下，國際級企業仍會很願意將BPO 及KPO轉至台灣，但前提是台灣必須先建立一個好環境，讓BPO及KPO產業能夠成長茁壯，這是政府刻不容緩的任務。大陸已經在向前衝，台灣不能再原地踏步了！
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