產業瞭望－英特爾為MID竭力敲鑼打鼓 恐將淪為替人作嫁？英特爾(Intel)於2008年持續大力推銷行動上網裝置(Mobile Internet Device；MID)產品概念，台灣PC廠商也共襄盛舉，紛推出相關的產品原型設計，一時之間聲勢浩大，似乎x86架構進軍手持及行動裝置將有所成。
另一方面，曾遭英特爾點名批評的ARM，近來結合其陣營的晶片廠商也推出主打MID市場的處理器，強力反擊英特爾，重砲批評以Atom晶片的功耗表現，根本不適用於MID類型的產品。
MID這類外型與體積比手機略大的手持裝置，高續航力跟可攜性是基本的產品要求，面對挾低功耗特長、雄踞手機處理器市場的ARM陣營，以系統單晶片(SoC)架構的處理器搶攻MID市場，英特爾雖是PC領域霸主，不見得擁有多少優勢。
曾以ARM架構跨足手機晶片 英特爾落得鎩羽而歸下場
英特爾覬覦手持與行動裝置處理器市場已久，早在1997年便買下迪吉多(Digital Equipment Corporation；DEC)公司擁有、以ARM核心為架構的StrongARM處理器事業，跨足手持裝置晶片市場。
隨後於2002年，英特爾將StrongARM更名為Xscale，但其架構仍維持ARM核心，到2006年，由於手機晶片事業多年來一直不見起色，英特爾遂把專攻手機晶片的Xscale PXA系列賣給Marvell。
手機晶片在應用處理器(Application Processor)部分，ARM架構的獨霸地位，幾乎等同於x86架構壟斷PC處理器市場，而英特爾與同樣拿ARM架構來設計應用處理器的其他晶片大廠如高通(Qualcomm)、德儀(TI)等競爭數年、雖黯然退出收場後，但並未對手持及行動裝置晶片市場死心，依舊懷抱著雄心壯志。
回歸擅長的x86架構 英特爾以MID再叩關
2006 年起英特爾改弦易轍，決定以自己最擅長、擁有絕對領先及主導地位的x86架構，結合其最熟悉且能在其中呼風喚雨的PC產業價值鏈體系，重新進攻手持及行動裝置領域，該年英特爾先與微軟共推UMPC(Ultra Mobile PC)，又於2007年提出MID產品概念。
x86架構搭配微軟Windows系統的UMPC是台小型化、具螢幕觸控輸入操作、Windows作業環境常見應用一應俱全的全功能手持式PC，但卻有不少不適合手持裝置應用的缺點，如開機速度慢、使用介面複雜不易操作等。
矛盾的產品定位，再加上硬體規格需求不低與高昂作業系統授權費，讓售價很難壓低，高階機種甚至比一般主流NB價格更高，因而UMPC市場接受度不佳，遂逐漸淪為利基市場產品。
為不重蹈覆轍，英特爾在推出MID時，選擇以Linux為主要支援的作業系統，並把原來UMPC的完整PC功能訴求，縮減成完整的PC上網體驗，希望藉此切進被ARM架構獨佔的手持裝置處理器市場。
ARM兵馬集結 揮軍MID市場
從2007 年起，在全球各地的英特爾開發者論壇(Intel Developer Forum；IDF)及其他公開場合中，英特爾不斷大力推銷MID，同時高調抨擊採ARM架構的手持及行動裝置具有對Flash這類的網頁應用支援度不佳、瀏覽網站出錯機率高、網頁下載速度慢、欠缺全功能的瀏覽器等缺失。
ARM陣營也不甘示弱，除由ARM對英特爾論點一一駁斥外，更拿出具體行動，由原來主力放在手機晶片市場、採ARM架構的業者，推出對應產品進軍由英特爾倡導、定位在4~7吋螢幕大小的MID及UMPC類型手持裝置晶片市場。
針對此產品區隔，首先發難的是高通，在2007年11月發表處理器時脈1GHz的Snapdragon晶片組；再來，德儀於2008年2月在MWC(Mobile World Congress)發表處理器時脈達800MHz的OMAP3440晶片。
此外，PC繪圖晶片大廠NVIDIA也在MWC展出以ARM架構為核心的手持及行動裝置處理器APX 2500，同樣瞄準MID應用。
NVIDIA高調嗆聲英特爾 COMPUTEX 2008成MID新戰場
堪稱COMPUTEX 2008最具新聞點的一齣戲碼，便是NVIDIA挾ARM架構自重，在展前記者會發表Tegra系列處理器，產品線包含先前發表過、時脈為600MHz的APX 2500，及時脈700/800MHz的Tegra 600/650。
在這場發表會上，NVIDIA直接挑上英特爾，從功耗及參考設計的PCB電路板大小2方面來分析，大力攻擊英特爾為MID所推出的Atom晶片，與Tegra 2相比較下，Atom其實並不適用於MID。
NVIDIA 目前主力事業為高階繪圖晶片及繪圖顯示卡，該公司可說是發跡並受惠於x86架構下的PC產業，此回會在COMPUTEX 2008大動作嗆聲英特爾，除凸顯該公司欲進入手持及行動裝置晶片市場的決心外，也跟英特爾要以名為Larrabee的架構平台爭食高階繪圖晶片市場，雙方因而交惡有關。
功耗與非SoC設計 實為Atom兩大罩門
撇開雙方近來煙硝味很重、接連上演的對嗆情節不談，NVIDIA這回的確踩到英特爾的痛處。
目前Atom晶片是Menlow平台版本，並非系統單晶片(SoC)架構，南北橋角色及繪圖顯示等功能並未整合進處理器晶片中，而是另外搭配System Controller Hub(SCH)晶片。
英特爾在宣傳Atom時，在功耗部分的說辭都是單指處理器本身，以最省電的Z500為例，其散熱設計功率(Thermal Design Power；TDP)雖僅0.65W，但實際上若計入SCH則遠大於此，例如最省電SCH晶片UL11L的TDP為1.6W。
還達不到SoC的Atom晶片的另一項缺點，則是PCB電路板比較大，這不僅限制採Atom晶片裝置的體積縮小程度，同時也增加整體系統的電力消耗。
相較之下，原本ARM架構的處理器特點就是低功耗，且高通、德儀及NVIDIA針對MID推出的處理器，基本上都是採SoC架構，PCB電路板可做得比較小，因而採ARM架構的裝置，整個系統在電力消耗方面遠低於採用Atom晶片的裝置。
電力消耗高低對裝置使用者來說，則是裝置續航力好不好。ARM陣營對於採用ARM架構的手持裝置續航力目標比較有信心，例如在使用時間方面放映影片宣稱可撐20~30小時，待機時間則是數天到1周。
反觀採用英特爾Atom的MID，現階段針對續航力的說辭，一般都是以比目前的NB或UMPC好上3~4倍為目標，換句話說影片放映還是無法達到10小時(NVIDIA甚至批評Atom版的MID放映影片，只能撐4小時)，而待機時間僅能以小時計而不是天。
製程領先不敵架構優勢 英特爾寄望Moorestown
英特爾一向標榜其製程領先的技術優勢，但眼前是採用45nm製程的Atom晶片，不僅功耗上討不到便宜，甚至連晶片封裝大小都不敵以ARM架構為核心、65nm製程的對手產品。
例如，Atom處理器本身的封裝大小為182mm2，SCH則為484mm2，而將主要功能與元件如中央處理器、圖形顯示處理器、影像解碼處理器及輸出入功能都整合到1顆單晶片的Tegra僅為144mm2。
英特爾當然不是省油的燈，其所寄望是預計於2009~2010年推出的Moorestown平台版本Atom晶片，號稱具有待機功耗(Idle Power)為目前版本1/10、採系統功能都整合到單晶片的SoC架構、晶片面積更小等特性。
以Atom現階段展現的規格及功耗效能，尚無法滿足手持及行動裝置輕薄與高續航力的最基本要求，從2008年中到Moorestown推出前，至少還有一年半載，採ARM架構的晶片業者有充裕的時間可攻城掠地。
英特爾大張旗鼓賣力行銷MID，中短期內會不會只是讓ARM陣營的晶片業者樂得搶搭順風車、分食商機，自己卻落得為人作嫁的下場？
至於一向與英特爾合作密切的台灣PC廠，就算看好MID商機，恐怕也得思考現階段是否有必要對英特爾平台照單全收，或者要有另謀他方的盤算。
2008-06-24
產業瞭望－台面板廠的2大潛在風險與可對應的6大戰略
產業瞭望－台面板廠的2大潛在風險與可對應的6大戰略雖然整體大尺寸TFT LCD產業因2007、2008年液晶面板業者擴建新廠動作趨緩，而液晶顯示終端產品的總需求逐年擴張，讓液晶面板業者2008年仍可享有相當亮麗的獲利前景，但因面板廠的8代線以上產能將陸續開出，且面板業者間的合作與採購關係也出現變化，讓2009年起面板供過於求的疑慮高漲外，諸如夏普 (Sharp)等業者的面板銷售戰略改變，也讓市場對後續台面板廠的電視面板銷售接單狀況，有更多的不確定疑慮出現。
繼夏普與Sony宣布將攜手投入10代面板產線興建後，三星電子(Samsung Electronics)、友達、奇美電子等也陸續跟進，表明將投入10代甚至以上產線建置規畫。除此之外，2009年起包括友達、奇美電子、IPS Alpha等面板廠8代線將同時間開始量產，由於短期間內市場多出相當多的新面板產能，也讓2009年面板出現供過於求的疑慮走高。
此外，夏普面板新產能開出後，由於短期內自家品牌無力全數去化面板產能，也讓夏普開始積極對外尋求合作夥伴，除與Sony共同合資投入面板10代線的建置外，原本全數向台廠採購面板的三洋電機(Sanyo Electric)日前已表示，將開始向夏普採購TFT LCD面板，以供應北美液晶電視市場。
除三洋電機外，包括原本向友達、奇美電子與IPS Alpha採購面板的東芝(Toshiba)，與先鋒(Pioneer)也都相繼表態，表示將採用夏普的TFT LCD面板。
再者，飛利浦(Philips)與LG Display漸行漸遠，且對薄型電視市場意興闌珊，也讓LG Display不得不尋求其他電視品牌終端及同業的支持，除與大陸電視品牌廠創維互有投資關係，加強與瑞軒等電視品牌廠家的合作外，也持續呼籲三星電子向其採購面板，而日前市場也傳出，最快三星電子在2009年起可開始向LG Display採購面板相關產品。
經由面板廠的次世代產能陸續開出，加上全球面板採購關係的轉變，雖然台面板廠對此多顯得老神在在，且認為與客戶合作關係長久深遠，即便客戶新增加面板供應夥伴，但市場需求總量持續成長，因此對台面板廠的影響性仍不高，加上面板標準化程度高，因此單一電視客戶需求多家面板供應商也屬合理。但無論如何，50吋等級以上電視市場由於價格較高，預估短期內仍是品牌大廠的天下，且目前全球液晶電視市場，前5大品牌業者三星電子、Sony、夏普、樂金電子與飛利浦等，已拿下總市場6成以上佔有率，而當品牌大廠自家的面板產能大舉擴增，且又交互合作之後，缺乏強而有力品牌支援，以專業面板供應商定位自居的台廠如何及早對應，成當務之急。而統合面板廠說法，台面板廠可因應方法，歸納如下。
一、 神風戰略 拼死緊抓三星 Sony
過去CRT電視發展成熟後期，一線品牌大廠的市場佔有率約落在15%上下，以2008年全球液晶電視1億台左右規模，三星電子將朝1,800萬台出貨目標邁進，Sony日前希望2008年能夠出貨1,500萬~1,800萬台，而後改口以超越三星電子為目標，在2大品牌業者已拿下全球電視市場3成市佔比例的情況下，無論各方採購合作如何轉變，對台面板廠而言，誓死也得緊抓住此2家業者的訂單不放。
過去三星電子對台採購電視面板的比重，約佔總需求量近4成，面板廠指出Sony對台採購量也有4~5成的比重，2家都是友達與奇美電子的重要客戶，其中友達仰賴三星電子尤深。
因此今日Sony琵琶別抱，轉與夏普合資10代線，三星電子為去化次世代面板產線產能，與夏普正面衝突同樣難免，而對台廠而言，如何尋找產品互補性，見縫插針，同時輔以更優質、更具成本競爭力的產品爭取訂單，為台面板廠得持續耕耘，不能放棄的首要任務。
二. 焦土戰略 新一輪淘汰賽為必要之惡
次世代產線建置時間需要18個月以上，8代線及以上產線投資額又高達新台幣千億元以上，讓面板廠的高階經理人除得如履薄冰，有籌資找錢的本領外，某方面來說也得充當算命仙，而且還是個不能出錯的鐵口直斷半仙。
面板需求量究竟多大？面板廠通常會規劃美麗的遠景，認為面板發展迄今不過10年時間，後續需求成長潛力仍大，除現有大尺寸面板的3大應用產品外，經由創新應用與新市場的開拓，將可帶動面板需求持續翻揚，面板的應用無遠弗屆。
除遠景外，現實面由於終端顯示產品價格快速走滑，加上價格1月數變，供需變化快速等因素，讓單純僅有終端產品的業者已無法對應快速崩跌的售價，獲利難度也同時增加等，都是讓大型終端業者不得不加碼或跨足上游面板產業投資的原因。
也因此，面對8代線新一波的戰局與賽事在2009年起跑，對台面板廠而言，若有不戰而屈人之兵，遊說新進業者放棄擴產念頭，轉以合作、策略聯盟方式進行，並將品牌廠家的訂單納入口袋當然為最上策，若無法，如何讓競爭者知難而退，透過價格、品牌、銷售策略等運用迫使競爭者退出賽局，則為必要之惡，不過，如此一番苦戰當然在所難免。
三 、懷柔戰略 扶植二線電視品牌業者坐大
觀察ICT產品、消費性電子產品的發展趨勢，多數產品具有前5大品牌廠囊括5~6成市場佔有率的共同現象，而雖然一線品牌廠家的佔有率頗高，但不表示二線品牌業者沒有翻身的機會，面板廠將擁有的人力資源作最有效的分配與運用，廣結善緣，善待並扶植有能力坐大的二線品牌廠家，也不失為好的對應策略。
當然，對面板廠來說，二線品牌業者也非來者不拒，有錢、有人才、有潛力，絕對是評量指標。
四 、防禦戰略 穩住並擴大監視器、NB面板市佔
電視面板兵家必爭，且合縱連橫變化快速，台面板廠除得穩住陣腳同時積極衝鋒陷陣外，回頭構築防禦攻勢，穩住並擴大監視器、筆記型電腦(NB)面板的市場，更可讓台廠立於進可攻、退可守的不敗地位。
對台廠而言，除電視面板的攻防廝殺外，台一線面板廠在監視器與NB面板較日韓廠有利之處，在於台灣仍有華映、彩晶、群創等聯盟軍，如何善用，相互謀取最大利益，仍考驗面板高階經理人的能耐。
五、利基策略 寡佔32吋以下電視市場
電視市場雖然快速膨脹，但以尺寸別區分，32吋及以下市場將仍有相當看頭，除32吋面板外，其中替換CRT監視器的26、22吋等電視面板市場，若台廠能完全掌握，對後續營運則絕對有十足的加分效用。
六 、創新戰略 新市場開拓與整合商品、服務提供
當然，除產品對外的攻城掠地外，持續強化成本結構、優化新市場也是可以採行的策略，面板銷售以外，同時提供產品參考設計等整合性服務，強化後勤實力，也不容絲毫鬆懈。
繼夏普與Sony宣布將攜手投入10代面板產線興建後，三星電子(Samsung Electronics)、友達、奇美電子等也陸續跟進，表明將投入10代甚至以上產線建置規畫。除此之外，2009年起包括友達、奇美電子、IPS Alpha等面板廠8代線將同時間開始量產，由於短期間內市場多出相當多的新面板產能，也讓2009年面板出現供過於求的疑慮走高。
此外，夏普面板新產能開出後，由於短期內自家品牌無力全數去化面板產能，也讓夏普開始積極對外尋求合作夥伴，除與Sony共同合資投入面板10代線的建置外，原本全數向台廠採購面板的三洋電機(Sanyo Electric)日前已表示，將開始向夏普採購TFT LCD面板，以供應北美液晶電視市場。
除三洋電機外，包括原本向友達、奇美電子與IPS Alpha採購面板的東芝(Toshiba)，與先鋒(Pioneer)也都相繼表態，表示將採用夏普的TFT LCD面板。
再者，飛利浦(Philips)與LG Display漸行漸遠，且對薄型電視市場意興闌珊，也讓LG Display不得不尋求其他電視品牌終端及同業的支持，除與大陸電視品牌廠創維互有投資關係，加強與瑞軒等電視品牌廠家的合作外，也持續呼籲三星電子向其採購面板，而日前市場也傳出，最快三星電子在2009年起可開始向LG Display採購面板相關產品。
經由面板廠的次世代產能陸續開出，加上全球面板採購關係的轉變，雖然台面板廠對此多顯得老神在在，且認為與客戶合作關係長久深遠，即便客戶新增加面板供應夥伴，但市場需求總量持續成長，因此對台面板廠的影響性仍不高，加上面板標準化程度高，因此單一電視客戶需求多家面板供應商也屬合理。但無論如何，50吋等級以上電視市場由於價格較高，預估短期內仍是品牌大廠的天下，且目前全球液晶電視市場，前5大品牌業者三星電子、Sony、夏普、樂金電子與飛利浦等，已拿下總市場6成以上佔有率，而當品牌大廠自家的面板產能大舉擴增，且又交互合作之後，缺乏強而有力品牌支援，以專業面板供應商定位自居的台廠如何及早對應，成當務之急。而統合面板廠說法，台面板廠可因應方法，歸納如下。
一、 神風戰略 拼死緊抓三星 Sony
過去CRT電視發展成熟後期，一線品牌大廠的市場佔有率約落在15%上下，以2008年全球液晶電視1億台左右規模，三星電子將朝1,800萬台出貨目標邁進，Sony日前希望2008年能夠出貨1,500萬~1,800萬台，而後改口以超越三星電子為目標，在2大品牌業者已拿下全球電視市場3成市佔比例的情況下，無論各方採購合作如何轉變，對台面板廠而言，誓死也得緊抓住此2家業者的訂單不放。
過去三星電子對台採購電視面板的比重，約佔總需求量近4成，面板廠指出Sony對台採購量也有4~5成的比重，2家都是友達與奇美電子的重要客戶，其中友達仰賴三星電子尤深。
因此今日Sony琵琶別抱，轉與夏普合資10代線，三星電子為去化次世代面板產線產能，與夏普正面衝突同樣難免，而對台廠而言，如何尋找產品互補性，見縫插針，同時輔以更優質、更具成本競爭力的產品爭取訂單，為台面板廠得持續耕耘，不能放棄的首要任務。
二. 焦土戰略 新一輪淘汰賽為必要之惡
次世代產線建置時間需要18個月以上，8代線及以上產線投資額又高達新台幣千億元以上，讓面板廠的高階經理人除得如履薄冰，有籌資找錢的本領外，某方面來說也得充當算命仙，而且還是個不能出錯的鐵口直斷半仙。
面板需求量究竟多大？面板廠通常會規劃美麗的遠景，認為面板發展迄今不過10年時間，後續需求成長潛力仍大，除現有大尺寸面板的3大應用產品外，經由創新應用與新市場的開拓，將可帶動面板需求持續翻揚，面板的應用無遠弗屆。
除遠景外，現實面由於終端顯示產品價格快速走滑，加上價格1月數變，供需變化快速等因素，讓單純僅有終端產品的業者已無法對應快速崩跌的售價，獲利難度也同時增加等，都是讓大型終端業者不得不加碼或跨足上游面板產業投資的原因。
也因此，面對8代線新一波的戰局與賽事在2009年起跑，對台面板廠而言，若有不戰而屈人之兵，遊說新進業者放棄擴產念頭，轉以合作、策略聯盟方式進行，並將品牌廠家的訂單納入口袋當然為最上策，若無法，如何讓競爭者知難而退，透過價格、品牌、銷售策略等運用迫使競爭者退出賽局，則為必要之惡，不過，如此一番苦戰當然在所難免。
三 、懷柔戰略 扶植二線電視品牌業者坐大
觀察ICT產品、消費性電子產品的發展趨勢，多數產品具有前5大品牌廠囊括5~6成市場佔有率的共同現象，而雖然一線品牌廠家的佔有率頗高，但不表示二線品牌業者沒有翻身的機會，面板廠將擁有的人力資源作最有效的分配與運用，廣結善緣，善待並扶植有能力坐大的二線品牌廠家，也不失為好的對應策略。
當然，對面板廠來說，二線品牌業者也非來者不拒，有錢、有人才、有潛力，絕對是評量指標。
四 、防禦戰略 穩住並擴大監視器、NB面板市佔
電視面板兵家必爭，且合縱連橫變化快速，台面板廠除得穩住陣腳同時積極衝鋒陷陣外，回頭構築防禦攻勢，穩住並擴大監視器、筆記型電腦(NB)面板的市場，更可讓台廠立於進可攻、退可守的不敗地位。
對台廠而言，除電視面板的攻防廝殺外，台一線面板廠在監視器與NB面板較日韓廠有利之處，在於台灣仍有華映、彩晶、群創等聯盟軍，如何善用，相互謀取最大利益，仍考驗面板高階經理人的能耐。
五、利基策略 寡佔32吋以下電視市場
電視市場雖然快速膨脹，但以尺寸別區分，32吋及以下市場將仍有相當看頭，除32吋面板外，其中替換CRT監視器的26、22吋等電視面板市場，若台廠能完全掌握，對後續營運則絕對有十足的加分效用。
六 、創新戰略 新市場開拓與整合商品、服務提供
當然，除產品對外的攻城掠地外，持續強化成本結構、優化新市場也是可以採行的策略，面板銷售以外，同時提供產品參考設計等整合性服務，強化後勤實力，也不容絲毫鬆懈。
2008-06-21
產業瞭望－GPS加地圖 形塑網路互動新模式
產業瞭望－GPS加地圖 形塑網路互動新模式歐盟(EU)委員會已於5月初通過TomTom與Tele Atlas購併案，諾基亞(Nokia)81億美元收購Navteq的購併案也可望在近日塵埃落定。
諾基亞與TomTom，一為全世界最大的手機供應商，一為歐洲最大的導航設備製造商，不約而同的購併地圖製造商，彰顯地圖對於GPS手持裝置未來發展的重要性。
GPS應用一開始以車用導航和手持可攜式導航裝置(Portable Navigation Device；PND)為主，運用於戶外活動、駕駛導航等，近年來隨著晶片價格和體積下降，逐漸整合至消費性電子產品，GPS和手機的結合，由於其行動性更被視為成長潛力極大的新興應用。
前5大手機廠商中，以龍頭諾基亞推動最為積極，自2007年上半推出首支含GPS功能手機N95後，陸續將GPS內建於多款N系列高階智慧型手機中，台廠也因掌握自有GPS技術或訴求產品差異化，在原有的PDA手機中皆加入GPS功能。
隨著GPS晶片價格滑落和裝置匯流趨勢日趨確立，其餘一線品牌大廠也紛擁抱GPS，2008年初Mobile World Congress上，除諾基亞一口氣推出4款新機N96、N78、6210 Navigator、6220 Classic全面內建AGPS(Assisted Global Positioning System)外，三星電子(Samsung Electronics)、索尼愛立信(Sony Ericsson)也將GPS功能加入其高階手機中。
自2007年以來，諾基亞動作頻頻全力拉抬其網路服務，地圖和導航是其中重點項目，以龐大的既有用戶為基礎，表現相當亮眼。據市調機構Canalys統計，在PND普及率較低的亞太市場，諾基亞2007年第4季排名第4，2008年第1季已躍居第2，歐洲市場更是諾基亞的大本營，透過GPS手機與營運商的導航服務搭配，諾基亞最快2008年底就會直逼TomTom龍頭寶座，唯有在諾基亞較弱勢的北美市場，恐怕還要一段時間才能追上Garmin。
諾基亞2008年喊出3,500萬支GPS手機銷售目標，幾乎逼近導航3雄Garmin、TomTom、Mio全年出貨量總和，產品線也日趨多元，從一開始的高階商務機種到多媒體、消費型等不同價格帶和產品類型，可看出諾基亞以其最擅長的策略，由上而下擴大市場。
然而，諾基亞推動GPS的主要目的，並不單單只是賣更多的手機，而是藉著加入導航與地圖功能的手機，改變人們的網路互動模式。
地圖應用帶起行動網路互動新未來
網路的目標和願景是「天涯若比鄰」，意在消弭地域阻隔，用戶不論身在地球的那一角落，只要連上網，都可輕易的和世界各地的連網用戶聯絡，獲取各式各樣的資訊。
然而，我們生活在實體世界中，網路是實體世界的虛擬延伸，根據微軟統計，60~80%的網頁上有地理相關資訊，並可依此分類。微軟現在進行的計畫，便是將資訊加上機器可讀取的標籤(tag)，表示其地點，就像是文件上添加的便利貼一般，讓資訊可用不同的方式篩選、提取。
地點分類資訊對於手機網路來說更是絕佳的應用，手機本就隨人四處移動，從事各式各樣和地點相關的活動，透過可連網與定位的GPS手機，結合擁有豐富資訊的地圖將成為人們活動的好幫手，舉例來說，即使在一個全然陌生的地方，透過手機在地圖上尋找週遭餐廳，觀看距離、評價、價格、菜式等相關資訊進行比較，選定後透過導航找到最短路徑前往，順便還可以使用簡訊事先定位，這些活動皆可在手機上完成。
諾基亞資深主管Anssi Vanjoki描述未來的網路藍圖：人們將可在地圖上記錄經驗和歷史，透過大尺寸、高解析度的手機畫面，地圖將成為未來人機介面新寵。
手機、PND、網路LBS應用都離不了地圖
然而，地圖資訊收集耗時且花費不貲，全球唯2大型獨立地圖供應商Navteq和Tele Atlas都有自己的車隊，巡迴大街小巷，收集大量詳細街道資訊，許多細節如速限或大型工程、臨時的單行道等，在一般的正式地圖不會列出，卻是對車輛駕駛而言極為重要的資訊。
地圖注重精確度、可靠性，近年起隨著應用服務的增加，數位地圖更不只是單純的道路路網，地址、路標、興趣點(POI)，甚至轉彎限制、店面、車道數等對於駕駛或行人或其他應用特別重要的細項(attributes)，都是吸引客戶和創造差異化的因素。
導航裝置包括GPS手機和PND、車載導航裝置等，製造商眾多，除諾基亞、導航3雄等，還有數不盡的白牌廠商，網路應用如Google Maps、MapQuest等也需要詳實的地圖資料，但是全球性獨立地圖供應商卻只有Tele Atlas和Navteq 2家。
2家地圖供應商和1票求親者在2007上演購併大戰，最終TomTom以45億美元購併Tele Atlas，諾基亞提出81億美元收購Navteq的交易已獲得雙方董事會同意，只待6月底歐盟委員會審核結果就可完成。
購併金額相較Tele Atlas和Navteq的年收或獲利，或許有些高估，但此1步著眼於掌握最新圖資發展創新應用和控制價格方面，有其戰略性考量。
TomTom購併Tele Atlas後，丟出的第1個大禮，是將其Map Share用戶圖資分享平台與Tele Atlas分享，TomTom用戶透過Map Share回報包括POI、禁止道路速限等的資料變更，等於在原有的Tele Atlas車隊外，另外多了2,000萬個TomTom用戶為其追蹤道路變化，可更迅速回應變動，保持地圖精確和可靠。
諾基亞Map 2.0正式版已於5月底提供下載，包含Walk行人導覽、衛星地圖、進階搜尋、交通資訊、行車導覽模式、多媒體都市導覽以及其他創新功能。最新版本擁有超過150個國家以及超過1,500萬個旅遊勝地景點等免費圖資，介面並可與PND媲美。諾基亞購併Navteq後，掌握硬體GPS和軟體內容，又將如何進一步運用圖資，發展創新應用服務，值得期待。
諾基亞與TomTom，一為全世界最大的手機供應商，一為歐洲最大的導航設備製造商，不約而同的購併地圖製造商，彰顯地圖對於GPS手持裝置未來發展的重要性。
GPS應用一開始以車用導航和手持可攜式導航裝置(Portable Navigation Device；PND)為主，運用於戶外活動、駕駛導航等，近年來隨著晶片價格和體積下降，逐漸整合至消費性電子產品，GPS和手機的結合，由於其行動性更被視為成長潛力極大的新興應用。
前5大手機廠商中，以龍頭諾基亞推動最為積極，自2007年上半推出首支含GPS功能手機N95後，陸續將GPS內建於多款N系列高階智慧型手機中，台廠也因掌握自有GPS技術或訴求產品差異化，在原有的PDA手機中皆加入GPS功能。
隨著GPS晶片價格滑落和裝置匯流趨勢日趨確立，其餘一線品牌大廠也紛擁抱GPS，2008年初Mobile World Congress上，除諾基亞一口氣推出4款新機N96、N78、6210 Navigator、6220 Classic全面內建AGPS(Assisted Global Positioning System)外，三星電子(Samsung Electronics)、索尼愛立信(Sony Ericsson)也將GPS功能加入其高階手機中。
自2007年以來，諾基亞動作頻頻全力拉抬其網路服務，地圖和導航是其中重點項目，以龐大的既有用戶為基礎，表現相當亮眼。據市調機構Canalys統計，在PND普及率較低的亞太市場，諾基亞2007年第4季排名第4，2008年第1季已躍居第2，歐洲市場更是諾基亞的大本營，透過GPS手機與營運商的導航服務搭配，諾基亞最快2008年底就會直逼TomTom龍頭寶座，唯有在諾基亞較弱勢的北美市場，恐怕還要一段時間才能追上Garmin。
諾基亞2008年喊出3,500萬支GPS手機銷售目標，幾乎逼近導航3雄Garmin、TomTom、Mio全年出貨量總和，產品線也日趨多元，從一開始的高階商務機種到多媒體、消費型等不同價格帶和產品類型，可看出諾基亞以其最擅長的策略，由上而下擴大市場。
然而，諾基亞推動GPS的主要目的，並不單單只是賣更多的手機，而是藉著加入導航與地圖功能的手機，改變人們的網路互動模式。
地圖應用帶起行動網路互動新未來
網路的目標和願景是「天涯若比鄰」，意在消弭地域阻隔，用戶不論身在地球的那一角落，只要連上網，都可輕易的和世界各地的連網用戶聯絡，獲取各式各樣的資訊。
然而，我們生活在實體世界中，網路是實體世界的虛擬延伸，根據微軟統計，60~80%的網頁上有地理相關資訊，並可依此分類。微軟現在進行的計畫，便是將資訊加上機器可讀取的標籤(tag)，表示其地點，就像是文件上添加的便利貼一般，讓資訊可用不同的方式篩選、提取。
地點分類資訊對於手機網路來說更是絕佳的應用，手機本就隨人四處移動，從事各式各樣和地點相關的活動，透過可連網與定位的GPS手機，結合擁有豐富資訊的地圖將成為人們活動的好幫手，舉例來說，即使在一個全然陌生的地方，透過手機在地圖上尋找週遭餐廳，觀看距離、評價、價格、菜式等相關資訊進行比較，選定後透過導航找到最短路徑前往，順便還可以使用簡訊事先定位，這些活動皆可在手機上完成。
諾基亞資深主管Anssi Vanjoki描述未來的網路藍圖：人們將可在地圖上記錄經驗和歷史，透過大尺寸、高解析度的手機畫面，地圖將成為未來人機介面新寵。
手機、PND、網路LBS應用都離不了地圖
然而，地圖資訊收集耗時且花費不貲，全球唯2大型獨立地圖供應商Navteq和Tele Atlas都有自己的車隊，巡迴大街小巷，收集大量詳細街道資訊，許多細節如速限或大型工程、臨時的單行道等，在一般的正式地圖不會列出，卻是對車輛駕駛而言極為重要的資訊。
地圖注重精確度、可靠性，近年起隨著應用服務的增加，數位地圖更不只是單純的道路路網，地址、路標、興趣點(POI)，甚至轉彎限制、店面、車道數等對於駕駛或行人或其他應用特別重要的細項(attributes)，都是吸引客戶和創造差異化的因素。
導航裝置包括GPS手機和PND、車載導航裝置等，製造商眾多，除諾基亞、導航3雄等，還有數不盡的白牌廠商，網路應用如Google Maps、MapQuest等也需要詳實的地圖資料，但是全球性獨立地圖供應商卻只有Tele Atlas和Navteq 2家。
2家地圖供應商和1票求親者在2007上演購併大戰，最終TomTom以45億美元購併Tele Atlas，諾基亞提出81億美元收購Navteq的交易已獲得雙方董事會同意，只待6月底歐盟委員會審核結果就可完成。
購併金額相較Tele Atlas和Navteq的年收或獲利，或許有些高估，但此1步著眼於掌握最新圖資發展創新應用和控制價格方面，有其戰略性考量。
TomTom購併Tele Atlas後，丟出的第1個大禮，是將其Map Share用戶圖資分享平台與Tele Atlas分享，TomTom用戶透過Map Share回報包括POI、禁止道路速限等的資料變更，等於在原有的Tele Atlas車隊外，另外多了2,000萬個TomTom用戶為其追蹤道路變化，可更迅速回應變動，保持地圖精確和可靠。
諾基亞Map 2.0正式版已於5月底提供下載，包含Walk行人導覽、衛星地圖、進階搜尋、交通資訊、行車導覽模式、多媒體都市導覽以及其他創新功能。最新版本擁有超過150個國家以及超過1,500萬個旅遊勝地景點等免費圖資，介面並可與PND媲美。諾基亞購併Navteq後，掌握硬體GPS和軟體內容，又將如何進一步運用圖資，發展創新應用服務，值得期待。
2008-06-09
Broadcom推出業界第一個單晶片802.11n USB解決方案 帶給Wi-Fi USB無線網路卡低成�
Broadcom推出業界第一個單晶片802.11n USB解決方案 帶給Wi-Fi USB無線網路卡低成�博通(Broadcom)宣布推出全球首款為USB無線網路卡設計的單晶片雙頻802.11n解決方案，成為Broadcom Intensi-fi XLR WLAN家族新成員。這顆雙頻晶片大幅縮減USB無線網路卡的尺寸與成本，將消費者的電腦、電視、機上盒、個人錄放影設備與其它裝置連結到Wi-Fi網路上；並具備Broadcom全新Accelerange技術，提供家庭裝置間傳遞高畫質內容時所需的無線傳輸效能。
新推出 Broadcom BCM4323 USB解決方案，以65奈米CMOS技術設計。應用該單晶片解決方案的USB模組為20mm x 52mm，尺寸僅為採用多晶片解決方案設計的一半；並提供業界最低的物料清單(BOM)成本，讓製造商所生產的雙頻802.11n USB無線網路卡，其尺寸與價格和目前多數單頻802.11n網路卡不相上下。
BCM4323單晶片802.11n解決方案已量產出貨，博通並在2008台北國際電腦展(Computex 2008 Taipei)展示擁有Accelerange技術的全新Intensi-fi XLR解決方案。（www.broadcom.com）
圖說：Broadcom於COMPUTEX 2008 Taipei宣布推出BCM4323單晶片，是為USB無線網卡設計的802.11n解決方案。
新推出 Broadcom BCM4323 USB解決方案，以65奈米CMOS技術設計。應用該單晶片解決方案的USB模組為20mm x 52mm，尺寸僅為採用多晶片解決方案設計的一半；並提供業界最低的物料清單(BOM)成本，讓製造商所生產的雙頻802.11n USB無線網路卡，其尺寸與價格和目前多數單頻802.11n網路卡不相上下。
BCM4323單晶片802.11n解決方案已量產出貨，博通並在2008台北國際電腦展(Computex 2008 Taipei)展示擁有Accelerange技術的全新Intensi-fi XLR解決方案。（www.broadcom.com）
圖說：Broadcom於COMPUTEX 2008 Taipei宣布推出BCM4323單晶片，是為USB無線網卡設計的802.11n解決方案。
產業瞭望－蘋果的下一步？推敲.Mac與App Store網路平台策略
產業瞭望－蘋果的下一步？推敲.Mac與App Store網路平台策略在網路浪潮下，整合硬體與網路服務，亦是打造創新體驗的重要關鍵，IT產業中向以創新著名的蘋果 (Apple)，除擅長人機介面與軟硬體整合外，iTunes Store即為其掌握網路趨勢而創新成功案例 ，除本身有獲利能力，亦與Mac、iPod、Apple TV產生綜效，而在面對未來挑戰時，思考蘋果如何透過網路服務打造創新體驗的可能策略，值得長期以來偏重提供硬體價值的台灣廠商參考。
蘋果於2008年5月29日，釋放Mac OS X新版本10.5.3，而部落格Blogging Robots指出，10.5.3新版本程式碼中，蘋果將.Mac的欄位均改為變數，因此推測蘋果將會在短時間內更新.Mac服務，並更改名稱。
.Mac是否會如上述推測而更新，雖是未知數，但從策略角度看，.Mac未來有機會扮演整合蘋果個別產品的體驗，強化整體競爭力。
.Mac於2000年推出，當時名為iTools。.Mac集合多種網路服務，包括郵件、相簿與網路硬碟等，而與一般需透過瀏覽器的網路服務不同之處在於，.Mac與Mac OS X及iLife等應用程式高度整合，故操作上更直覺，如可直接在Leopard下看到網路硬碟，且存取動作與本機端的操作無異，或使用iLife中的 iPhoto整理照片後，直接在.Mac的線上相簿發布，不用再透過瀏覽器等。
此外，備份與遠端操作亦是.Mac的特色，前者除使用者檔案外，還可自動備份作業系統與應用程式的狀態，如桌面設定、郵件規則等，若使用者換電腦或重新安裝作業系統，只要登入.Mac，便可立即還原一切先前的使用設定，遠端操作部分，則是透過名為Back to My Mac的服務，讓使用者登入.Mac後，可遠端操作登入同一.Mac帳號的Mac，且操作方式與本機端無異。
因符合使用者需求，加上高度整合作業系統、應用程式與網路服務的豐富體驗，讓.Mac在Mac使用族群中，擁有不錯評價，然因.Mac基本個人帳號空間僅10G，且需付年費99美元，加上隨網路蓬勃發展，不乏可找到雖整合性較低、但免費的類似服務，故.Mac至今用戶數仍未突破百萬。
.Mac營運之初，重點為提供使用者備份服務，與可透過作業系統與應用程式，用更直覺與簡單的方式，操作如相簿等熱門網路服務，然隨蘋果在消費性電子領域勢力逐漸擴大，且非PC的電子產品也能上網的趨勢下，加上產品整合、亦即讓使用者透過不同產品滿足多元化需求之際，仍能保有類似、甚至相同的操作模式等一致體驗，故具備產品資料彙整、交換與授權認證功能的.Mac，可預期地位將越來越重要。
例如，未來iPhone使用者若在外地，可登入.Mac帳號，存取網路硬碟內的檔案，或是透過Back to My Mac類似的服務，利用適合iPhone的操作方式，使用儲存於Mac內部的檔案，而使用者也能隨時將iPhone的使用狀態（如簡訊內容、撥打電話記錄等），存入.Mac，作為備份，未來讓Mac做更進一步的編輯與整理等。
然即便新增類似功能，是否能說動使用者掏腰包購買.Mac，仍是未知數，此外，目前PC仍是.Mac最主要的使用裝置，蘋果能否如iTunes與iTunes store一般，提供非Mac使用者，如在Mac上使用.Mac上的豐富體驗，亦是能否有效拓展.Mac的重點，然從.Mac在Mac上的表現，此種整合程度相當高所實現的使用體驗，開發過程可能需牽涉到作業系統底層，故若欲在非Mac作業系統的PC上實現，有技術難度。
然未來蘋果的產品，如Mac、iPhone、iPod、Apple TV或新產品等，甚至週邊如Time Capsule等，若需透過Internet跨產品的資料交換，或使用狀態記錄檔的轉換等，.Mac將扮演重要角色，而這也會是蘋果在未來產品線逐漸擴展時，所具備的其中一個競爭優勢。
App Store扮演iPhone加值窗口
自iPhone與iPod touch發售後，便有許多人致力於破解蘋果限制並安裝第3方軟體，以增加iPhone與iPod touch附加功能，滿足多樣化需求。
蘋果於2008年3月6日發表iPhone與iPod touch的SDK，除介紹相關技術細節與可能應用外，更宣布正式成立名為App Store。對第3方開發者而言，若欲提供iPhone與iPod touch使用者應用程式，則需經過蘋果審核，並透過此App Store散布，開發者可自行定價 (包括免費)，若有使用者付費下載，則需將收的3成分給蘋果，採月結制支付，當中產生的平台營運費用，如信用卡手續費、主機代管與行銷費用，均由蘋果負擔。
而對使用者而言，未來若有安裝新應用程式需求，則可點選iPhone或iPod touch上的App Store圖示，以尋找、安裝與更新各種應用程式。
此種透過單一窗口，尋找、安裝與更新各種應用程式的使用行為，與PC可說完全不同，對使用者來說，因應用程式發布前，需透過蘋果審核，故接觸到惡意軟體的機會將大幅下降，且能免除於茫茫的網際網路大海中，搜尋與更新應用程式的時間，而對開發者而言，好處在於統一散布平台，對宣傳資源相對較少的人，可提高曝光機會，且不用主機代管的費用，但需與蘋果抽成，也可能會降低某些開發者的興趣。
不過，此種由蘋果掌控遊戲規則的作法，可能會是 iPhone推廣上的隱憂，iPhone推廣需與電信業者合作，但對電信業者來說，若讓蘋果一手掌控應用加值服務的來源，恐會變成單純提供上網服務的角色，如同現在的ISP一樣，然若由全球各地電信業者介入此遊戲規則，對開發者而言，一次面對多種窗口，也會帶來推廣與散布上的不便。
整合硬體與網路服務為策略關鍵
網際網路帶來的影響力，無庸置疑，然至目前為止，此種影響力主要仍在PC上，而隨著非PC的電子產品，逐漸均把上網列為必要功能時，網際網路帶來的影響力，除會延續下去外，因非PC的電子產品，具備更多元化的面貌，故其影響力亦會產生質變，並帶來創新的新商機。
在此趨勢下，硬體製造商必須更積極思考，如何透過網際網路，提升硬體產品的附加價值。從上述蘋果未來趨勢來看，類似.Mac、透過網際網路整合產品體驗，或是如App Store掌握網路服務入口的機制，為2大重要方向。
對擅長硬體製造的台灣廠商而言，雖未必具備如蘋果般的垂直整合優勢，然如何透過策略聯盟，創新使用者體驗，則是產品規劃之初，就必須注意的重點，並著眼企業與產業中長期的發展，強化軟體與設計等過去較少投入的企業活動，以求在逐步提昇產品整合與服務的能耐之際，以硬體製造為基礎，累積台灣廠商的獨特競爭優勢。
蘋果於2008年5月29日，釋放Mac OS X新版本10.5.3，而部落格Blogging Robots指出，10.5.3新版本程式碼中，蘋果將.Mac的欄位均改為變數，因此推測蘋果將會在短時間內更新.Mac服務，並更改名稱。
.Mac是否會如上述推測而更新，雖是未知數，但從策略角度看，.Mac未來有機會扮演整合蘋果個別產品的體驗，強化整體競爭力。
.Mac於2000年推出，當時名為iTools。.Mac集合多種網路服務，包括郵件、相簿與網路硬碟等，而與一般需透過瀏覽器的網路服務不同之處在於，.Mac與Mac OS X及iLife等應用程式高度整合，故操作上更直覺，如可直接在Leopard下看到網路硬碟，且存取動作與本機端的操作無異，或使用iLife中的 iPhoto整理照片後，直接在.Mac的線上相簿發布，不用再透過瀏覽器等。
此外，備份與遠端操作亦是.Mac的特色，前者除使用者檔案外，還可自動備份作業系統與應用程式的狀態，如桌面設定、郵件規則等，若使用者換電腦或重新安裝作業系統，只要登入.Mac，便可立即還原一切先前的使用設定，遠端操作部分，則是透過名為Back to My Mac的服務，讓使用者登入.Mac後，可遠端操作登入同一.Mac帳號的Mac，且操作方式與本機端無異。
因符合使用者需求，加上高度整合作業系統、應用程式與網路服務的豐富體驗，讓.Mac在Mac使用族群中，擁有不錯評價，然因.Mac基本個人帳號空間僅10G，且需付年費99美元，加上隨網路蓬勃發展，不乏可找到雖整合性較低、但免費的類似服務，故.Mac至今用戶數仍未突破百萬。
.Mac營運之初，重點為提供使用者備份服務，與可透過作業系統與應用程式，用更直覺與簡單的方式，操作如相簿等熱門網路服務，然隨蘋果在消費性電子領域勢力逐漸擴大，且非PC的電子產品也能上網的趨勢下，加上產品整合、亦即讓使用者透過不同產品滿足多元化需求之際，仍能保有類似、甚至相同的操作模式等一致體驗，故具備產品資料彙整、交換與授權認證功能的.Mac，可預期地位將越來越重要。
例如，未來iPhone使用者若在外地，可登入.Mac帳號，存取網路硬碟內的檔案，或是透過Back to My Mac類似的服務，利用適合iPhone的操作方式，使用儲存於Mac內部的檔案，而使用者也能隨時將iPhone的使用狀態（如簡訊內容、撥打電話記錄等），存入.Mac，作為備份，未來讓Mac做更進一步的編輯與整理等。
然即便新增類似功能，是否能說動使用者掏腰包購買.Mac，仍是未知數，此外，目前PC仍是.Mac最主要的使用裝置，蘋果能否如iTunes與iTunes store一般，提供非Mac使用者，如在Mac上使用.Mac上的豐富體驗，亦是能否有效拓展.Mac的重點，然從.Mac在Mac上的表現，此種整合程度相當高所實現的使用體驗，開發過程可能需牽涉到作業系統底層，故若欲在非Mac作業系統的PC上實現，有技術難度。
然未來蘋果的產品，如Mac、iPhone、iPod、Apple TV或新產品等，甚至週邊如Time Capsule等，若需透過Internet跨產品的資料交換，或使用狀態記錄檔的轉換等，.Mac將扮演重要角色，而這也會是蘋果在未來產品線逐漸擴展時，所具備的其中一個競爭優勢。
App Store扮演iPhone加值窗口
自iPhone與iPod touch發售後，便有許多人致力於破解蘋果限制並安裝第3方軟體，以增加iPhone與iPod touch附加功能，滿足多樣化需求。
蘋果於2008年3月6日發表iPhone與iPod touch的SDK，除介紹相關技術細節與可能應用外，更宣布正式成立名為App Store。對第3方開發者而言，若欲提供iPhone與iPod touch使用者應用程式，則需經過蘋果審核，並透過此App Store散布，開發者可自行定價 (包括免費)，若有使用者付費下載，則需將收的3成分給蘋果，採月結制支付，當中產生的平台營運費用，如信用卡手續費、主機代管與行銷費用，均由蘋果負擔。
而對使用者而言，未來若有安裝新應用程式需求，則可點選iPhone或iPod touch上的App Store圖示，以尋找、安裝與更新各種應用程式。
此種透過單一窗口，尋找、安裝與更新各種應用程式的使用行為，與PC可說完全不同，對使用者來說，因應用程式發布前，需透過蘋果審核，故接觸到惡意軟體的機會將大幅下降，且能免除於茫茫的網際網路大海中，搜尋與更新應用程式的時間，而對開發者而言，好處在於統一散布平台，對宣傳資源相對較少的人，可提高曝光機會，且不用主機代管的費用，但需與蘋果抽成，也可能會降低某些開發者的興趣。
不過，此種由蘋果掌控遊戲規則的作法，可能會是 iPhone推廣上的隱憂，iPhone推廣需與電信業者合作，但對電信業者來說，若讓蘋果一手掌控應用加值服務的來源，恐會變成單純提供上網服務的角色，如同現在的ISP一樣，然若由全球各地電信業者介入此遊戲規則，對開發者而言，一次面對多種窗口，也會帶來推廣與散布上的不便。
整合硬體與網路服務為策略關鍵
網際網路帶來的影響力，無庸置疑，然至目前為止，此種影響力主要仍在PC上，而隨著非PC的電子產品，逐漸均把上網列為必要功能時，網際網路帶來的影響力，除會延續下去外，因非PC的電子產品，具備更多元化的面貌，故其影響力亦會產生質變，並帶來創新的新商機。
在此趨勢下，硬體製造商必須更積極思考，如何透過網際網路，提升硬體產品的附加價值。從上述蘋果未來趨勢來看，類似.Mac、透過網際網路整合產品體驗，或是如App Store掌握網路服務入口的機制，為2大重要方向。
對擅長硬體製造的台灣廠商而言，雖未必具備如蘋果般的垂直整合優勢，然如何透過策略聯盟，創新使用者體驗，則是產品規劃之初，就必須注意的重點，並著眼企業與產業中長期的發展，強化軟體與設計等過去較少投入的企業活動，以求在逐步提昇產品整合與服務的能耐之際，以硬體製造為基礎，累積台灣廠商的獨特競爭優勢。
2008-06-07
產業瞭望－SID 2008趨勢觀察：TFT LCD節能特性取代尺寸提升； 新興顯示�
產業瞭望－SID 2008趨勢觀察：TFT LCD節能特性取代尺寸提升； 新興顯示�
於2008年5月 18~23日，在美國洛杉磯舉行的北美地區最大顯示器展覽暨研討會，資訊顯示器學會(Society for Information Display；SID) 2008年會，除參展廠商數量提升外，更重要的意義在於平面顯示器產業技術理念的大幅度轉變。在大尺寸平面顯示器方面，過去在技術上，除持續提升畫質，使靜態驅動、非自發光的TFT LCD可以擁有與脈衝驅動、自發光的傳統CRT相同的反應速度、對比及全視角畫質不變等特性外，就是將尺寸儘可能推到極限，其中LPL(現LG Display)在SID 2006展示100吋LCD TV用面板，而松下則將103吋PDP TV量產上市，更展出150吋PDP TV，就是最顯著的例子。
然而時至今日，由於平面顯示器在畫質上與CRT的差距越來越小，而且美國次貸風暴後，負荷得起60吋以上薄型電視的消費者亦不如預期地多，加上地球溫暖化問題持續嚴重，大尺寸平面顯示器已不再以畫質及尺寸的持續提升作為主要目標，而更強調輕薄及省電等特性。
另一方面，隨著新興顯示器如OLED、電子紙及MEMS等，逐漸突破商業化瓶頸，採用新興顯示技術的終端產品在市場上逐漸獲得一席之地，也正式宣告其在中小尺寸甚至大尺寸顯示器市場上挑戰TFT LCD的日子即將到來。
最後，直觀人機介面的興起，也提振了觸控面板發展，雖然在2007年的橫濱顯示器展中，小尺寸內嵌式觸控面板技術已出現在展場中，但在SID 2008展場中更為普及，而觸控面板專業廠商也開始開發適用於中大尺寸的觸控面板新技術，並積極拓展電子閱讀器、筆記型電腦(NB)及產業用顯示器的觸控市場需求。
節能已成為TFT LCD技術新主流
如前所述，在全球一片節能減碳聲中，各TFT LCD面板廠在SID 2008展場中紛推出省電性佳的面板。其中，以LED取代CCFL作為背光源，並導入動態背光控制功能，成為面板廠不約而同的選擇，雖然在2年前已有部分 LCD TV展品導入背光控制功能，但SID 2008和先前不同的是，IT用面板也已開始導入，至於採用CCFL的機種，亦透過燈管、偏光板及增亮膜的最佳化，達到節能50%的目標。
另外，先前因為畫質及TFT製程良率問題，聲勢較為沉寂的半反射半穿透式面板，由於在陽光下可無需使用背光，有利於節能，也在SID 2008展場中展出多項相關新技術，其中，友達改良單一液晶間距(cell gap)的半反射半穿透面板，解決了不同顯示模式色偏過大的問題；而元太透過購併南韓面板廠Hydis而取得的FFS+技術，該技術兼顧廣視角及半反射半穿透功能，並將挑戰行動NB市場。
部分新興顯示技術已突破實驗階段 具備商業量產能力
TFT LCD為非自發光顯示技術，因此雖目前在畫質及省電性雖已較前大幅改善，但長期來看，仍將落於自發光或反射式顯示技術之後。
自發光顯示技術方面，過去PDP為最主要的自發光顯示技術，但由於PDP面板尺寸難以減小、解析度難以提高，目前除32吋480p解析度PDP面板仍可向新興市場推廣外，7.5~8代TFT LCD廠帶動大尺寸LCD TV成本下滑，加上60吋以上電視需求不如預期，PDP TV市場規模成長不如預期也在所難免，因此，從小尺寸面板開始做起的AMOLED，在此次SID 2008展場中，已取代PDP，成為自發光顯示器的希望所寄。
首先，Sony雖未在展場設置攤位，但仍由電視事業本部E事業開發部統括部長白石由人，發表大會演說(Keynote Speaking)，闡述Sony AMOLED TV的技術現況與展望；而目前在AMOLED量產速度最快的三星SDI，則除大量展出量產品外，尚推出14吋HD (1366×768)及31吋Full HD的AMOLED TV試作品、可折疊式AMOLED面板、透明AMOLED面板及3D AMOLED面板等新興技術。
不過，展場內最值得一提的AMOLED新技術，是三星SDI展示，採用金屬氧化物TFT生產的12.1吋 AMOLED面板，及LG Display展示，以a-Si(非晶矽)驅動上部發光AMOLED的2層玻璃15吋面板，2者的企圖都是降低AMOLED生產成本，並增加大尺寸化的空間。若該2技術持續成熟，將正式代表AMOLED在大尺寸面板市場挑戰TFT LCD時代來臨。
其次，目前最主要的新興反射式顯示技術電子紙，也在2007年脫離實驗產品的範疇，藉Sony及亞馬遜等品牌廠商打入消費性市場。在SID 2008展場中，對電子紙新技術開發最積極的，仍是目前唯一有量產電子紙能力的元太。元太除與三星電子(Samsung Electronics)、LG Display等廠商一樣，展示可撓式電子紙外，尚與美商F-Origin合作，將力量偵測式觸控面板導入電子紙中，期待在未來的電子書顯示器可做出翻頁的動作，更貼近消費者對書本的使用習慣。
另外，同屬反射式顯示技術、由高通(Qualcomm)推出的MEMS顯示器也已於2007年底突破紙上談兵階段，目前量產品已投入大陸手機及MP3播放器等低階面板市場。在SID 2008展場中，除展示量產品外，尚展出全彩MEMS面板。
TFT LCD廠爭相推出內嵌式觸控面板 專業廠商則朝全新技術發展
內嵌式觸控面板技術從TMD於2004年12月首度發表，已有3年多歷史，但由於當時技術尚未成熟且市場需求不明，始終未量產上市，技術的進展亦呈停頓，直到2007年初iPhone上市，觸發小尺寸觸控面板強烈需求，面板廠才加速內嵌式觸控面板技術研發，期待新技術可降低對觸控面板專業廠商的依賴程度。
目前，消費者對於小尺寸觸控面板有2大需求，1是在傳統智慧型手機上，以觸控筆進行手寫輸入，2是由iPhone帶起的，以手指流暢地操縱觸控介面，甚至以2隻以上的手指進行照片放大、縮小及翻轉等功能。然而這2個功能在目前的外掛式觸控面板技術不能兩全。因此，在SID 2008展場中展出的內嵌式電阻觸控面板由於可兼顧該2項功能，成為全場矚目的焦點，其中，友達展出的4.3吋展品預定於2008年第3季量產，三星則將該技術的尺寸拓展至12吋，而後起的勝華也展出了類似的技術。
至於觸控面板專業廠商，亦分別推出新興技術，欲改善現有觸控技術的缺點。在 SID 2008展場內，除與元太合作開發力量偵測式觸控面板的美廠F-Origin外，其餘皆以大尺寸觸控面板為主要訴求。其中，全球產值最大的2家觸控面板廠－美廠Elo及3M，分別推出聲波脈衝辨識(Acoustic Pulse Recognition；APR)及訊號擴散(Dispersive Signal Technology；DST)技術，目前分別鎖定19~22吋及32吋以上觸控面板，該2技術雖無法執行多點觸控，但相較原有超音波及紅外線觸控技術，擁有面板結構更簡易、觸控點偵測更精確等優點。
另外，在持續擴大的NB用觸控面板市場方面，早先該市場以電磁式觸控面板為主，但面對其他技術以低價、高品質強力競爭，原以電磁式觸控面板為唯一產品的日廠 Wacom，也開始發展結合電磁式與電阻式或表面電容式的觸控面板；而以色列新興廠商N-Trig，則更結合了電磁式觸控面板與投射電容式觸控面板，使具備多點觸控功能的投射式電容觸控面板尺寸拓展到22吋，在多點觸控功能日趨重要狀況下，N-Trig顯然略勝一籌。
總之，在全球一片節能減碳聲中，平面顯示器的省電性已取代尺寸、解析度等基本規格，成為平面顯示器廠商追求的重點；而直觀介面帶起的觸控面板風潮，也改變了平面顯示器產業的生態。SID 2008展覽，忠實而顯著地反應了這些面向，也值得面板廠持續朝此方向邁進。
於2008年5月 18~23日，在美國洛杉磯舉行的北美地區最大顯示器展覽暨研討會，資訊顯示器學會(Society for Information Display；SID) 2008年會，除參展廠商數量提升外，更重要的意義在於平面顯示器產業技術理念的大幅度轉變。在大尺寸平面顯示器方面，過去在技術上，除持續提升畫質，使靜態驅動、非自發光的TFT LCD可以擁有與脈衝驅動、自發光的傳統CRT相同的反應速度、對比及全視角畫質不變等特性外，就是將尺寸儘可能推到極限，其中LPL(現LG Display)在SID 2006展示100吋LCD TV用面板，而松下則將103吋PDP TV量產上市，更展出150吋PDP TV，就是最顯著的例子。
然而時至今日，由於平面顯示器在畫質上與CRT的差距越來越小，而且美國次貸風暴後，負荷得起60吋以上薄型電視的消費者亦不如預期地多，加上地球溫暖化問題持續嚴重，大尺寸平面顯示器已不再以畫質及尺寸的持續提升作為主要目標，而更強調輕薄及省電等特性。
另一方面，隨著新興顯示器如OLED、電子紙及MEMS等，逐漸突破商業化瓶頸，採用新興顯示技術的終端產品在市場上逐漸獲得一席之地，也正式宣告其在中小尺寸甚至大尺寸顯示器市場上挑戰TFT LCD的日子即將到來。
最後，直觀人機介面的興起，也提振了觸控面板發展，雖然在2007年的橫濱顯示器展中，小尺寸內嵌式觸控面板技術已出現在展場中，但在SID 2008展場中更為普及，而觸控面板專業廠商也開始開發適用於中大尺寸的觸控面板新技術，並積極拓展電子閱讀器、筆記型電腦(NB)及產業用顯示器的觸控市場需求。
節能已成為TFT LCD技術新主流
如前所述，在全球一片節能減碳聲中，各TFT LCD面板廠在SID 2008展場中紛推出省電性佳的面板。其中，以LED取代CCFL作為背光源，並導入動態背光控制功能，成為面板廠不約而同的選擇，雖然在2年前已有部分 LCD TV展品導入背光控制功能，但SID 2008和先前不同的是，IT用面板也已開始導入，至於採用CCFL的機種，亦透過燈管、偏光板及增亮膜的最佳化，達到節能50%的目標。
另外，先前因為畫質及TFT製程良率問題，聲勢較為沉寂的半反射半穿透式面板，由於在陽光下可無需使用背光，有利於節能，也在SID 2008展場中展出多項相關新技術，其中，友達改良單一液晶間距(cell gap)的半反射半穿透面板，解決了不同顯示模式色偏過大的問題；而元太透過購併南韓面板廠Hydis而取得的FFS+技術，該技術兼顧廣視角及半反射半穿透功能，並將挑戰行動NB市場。
部分新興顯示技術已突破實驗階段 具備商業量產能力
TFT LCD為非自發光顯示技術，因此雖目前在畫質及省電性雖已較前大幅改善，但長期來看，仍將落於自發光或反射式顯示技術之後。
自發光顯示技術方面，過去PDP為最主要的自發光顯示技術，但由於PDP面板尺寸難以減小、解析度難以提高，目前除32吋480p解析度PDP面板仍可向新興市場推廣外，7.5~8代TFT LCD廠帶動大尺寸LCD TV成本下滑，加上60吋以上電視需求不如預期，PDP TV市場規模成長不如預期也在所難免，因此，從小尺寸面板開始做起的AMOLED，在此次SID 2008展場中，已取代PDP，成為自發光顯示器的希望所寄。
首先，Sony雖未在展場設置攤位，但仍由電視事業本部E事業開發部統括部長白石由人，發表大會演說(Keynote Speaking)，闡述Sony AMOLED TV的技術現況與展望；而目前在AMOLED量產速度最快的三星SDI，則除大量展出量產品外，尚推出14吋HD (1366×768)及31吋Full HD的AMOLED TV試作品、可折疊式AMOLED面板、透明AMOLED面板及3D AMOLED面板等新興技術。
不過，展場內最值得一提的AMOLED新技術，是三星SDI展示，採用金屬氧化物TFT生產的12.1吋 AMOLED面板，及LG Display展示，以a-Si(非晶矽)驅動上部發光AMOLED的2層玻璃15吋面板，2者的企圖都是降低AMOLED生產成本，並增加大尺寸化的空間。若該2技術持續成熟，將正式代表AMOLED在大尺寸面板市場挑戰TFT LCD時代來臨。
其次，目前最主要的新興反射式顯示技術電子紙，也在2007年脫離實驗產品的範疇，藉Sony及亞馬遜等品牌廠商打入消費性市場。在SID 2008展場中，對電子紙新技術開發最積極的，仍是目前唯一有量產電子紙能力的元太。元太除與三星電子(Samsung Electronics)、LG Display等廠商一樣，展示可撓式電子紙外，尚與美商F-Origin合作，將力量偵測式觸控面板導入電子紙中，期待在未來的電子書顯示器可做出翻頁的動作，更貼近消費者對書本的使用習慣。
另外，同屬反射式顯示技術、由高通(Qualcomm)推出的MEMS顯示器也已於2007年底突破紙上談兵階段，目前量產品已投入大陸手機及MP3播放器等低階面板市場。在SID 2008展場中，除展示量產品外，尚展出全彩MEMS面板。
TFT LCD廠爭相推出內嵌式觸控面板 專業廠商則朝全新技術發展
內嵌式觸控面板技術從TMD於2004年12月首度發表，已有3年多歷史，但由於當時技術尚未成熟且市場需求不明，始終未量產上市，技術的進展亦呈停頓，直到2007年初iPhone上市，觸發小尺寸觸控面板強烈需求，面板廠才加速內嵌式觸控面板技術研發，期待新技術可降低對觸控面板專業廠商的依賴程度。
目前，消費者對於小尺寸觸控面板有2大需求，1是在傳統智慧型手機上，以觸控筆進行手寫輸入，2是由iPhone帶起的，以手指流暢地操縱觸控介面，甚至以2隻以上的手指進行照片放大、縮小及翻轉等功能。然而這2個功能在目前的外掛式觸控面板技術不能兩全。因此，在SID 2008展場中展出的內嵌式電阻觸控面板由於可兼顧該2項功能，成為全場矚目的焦點，其中，友達展出的4.3吋展品預定於2008年第3季量產，三星則將該技術的尺寸拓展至12吋，而後起的勝華也展出了類似的技術。
至於觸控面板專業廠商，亦分別推出新興技術，欲改善現有觸控技術的缺點。在 SID 2008展場內，除與元太合作開發力量偵測式觸控面板的美廠F-Origin外，其餘皆以大尺寸觸控面板為主要訴求。其中，全球產值最大的2家觸控面板廠－美廠Elo及3M，分別推出聲波脈衝辨識(Acoustic Pulse Recognition；APR)及訊號擴散(Dispersive Signal Technology；DST)技術，目前分別鎖定19~22吋及32吋以上觸控面板，該2技術雖無法執行多點觸控，但相較原有超音波及紅外線觸控技術，擁有面板結構更簡易、觸控點偵測更精確等優點。
另外，在持續擴大的NB用觸控面板市場方面，早先該市場以電磁式觸控面板為主，但面對其他技術以低價、高品質強力競爭，原以電磁式觸控面板為唯一產品的日廠 Wacom，也開始發展結合電磁式與電阻式或表面電容式的觸控面板；而以色列新興廠商N-Trig，則更結合了電磁式觸控面板與投射電容式觸控面板，使具備多點觸控功能的投射式電容觸控面板尺寸拓展到22吋，在多點觸控功能日趨重要狀況下，N-Trig顯然略勝一籌。
總之，在全球一片節能減碳聲中，平面顯示器的省電性已取代尺寸、解析度等基本規格，成為平面顯示器廠商追求的重點；而直觀介面帶起的觸控面板風潮，也改變了平面顯示器產業的生態。SID 2008展覽，忠實而顯著地反應了這些面向，也值得面板廠持續朝此方向邁進。
2008-06-06
CSR 博通雙雄席捲藍牙晶片 台廠孤軍奮戰 極盛時期台廠逾20家投入 �
CSR 博通雙雄席捲藍牙晶片 台廠孤軍奮戰 極盛時期台廠逾20家投入 �全球藍牙產品累計出貨量已突破20億大關，然絕大多數藍牙晶片被歐美大廠所囊括，CSR及博通(Broadcom)至少搶下7~8成市佔，台系晶片業者現僅剩創傑(ISSC)及智達等極少數業者獨撐大局，與5~6年前多達20多家台廠爭相湧進情況，形成強烈對比。
台系藍牙廠商表示，2000年代藍牙晶片市場還在萌芽初期，大勢尚未底定，台晶片設計業界紛看好藍牙量大及低成本特性，掀起一波投入熱潮，最頂峰時期有逾20家業者，幾乎所有網通晶片業者都沒有缺席，包括瑞昱、華邦、凌翔、矽成、力原及創傑都名列其中。
不過，台系藍牙晶片業者並未跟上國際大廠開發單晶片腳步，加上2002~2003年時業界傳出藍牙已死論調，加上無線區域網路(WLAN)市場甫露出曙光，多數網通晶片業者均轉向投入WLAN晶片，使得台系晶片業者相繼淡出藍牙市場，並將市場拱手讓給國際晶片大廠。
國際晶片大廠在歷經一波波征戰後，目前演變成CSR及博通雙雄對決局面，其中，CSR在手機及藍牙耳機市場居於上風，博通則在PC相關領域獨占鼇頭，2廠合計搶下7~8成市佔，其他晶片大廠全都望塵莫及。
台廠部分目前僅剩創傑及智達(原力原通訊)孤軍奮戰，由於手機及PC大廠切入門檻不低，創傑主要以大陸市場為主，約佔其逾9成營收，包括藍牙單音耳機、立體聲耳機等應用，目前每月出貨量約200萬套，搶下3~5%市佔率。創傑在第1季量產藍牙單晶片後，已有機會與博通、CSR等國際大廠同台較勁，希望逐步爭取國際大廠及台廠青睞。
不過，由於藍牙與Wi-Fi、全球定位系統(GPS)及手機晶片整合趨勢相當確立，未來由手機晶片大廠所主導「包山包海」策略，將進一步排擠既有藍牙晶片業者，台廠恐面臨下一波更嚴苛考驗。
另外，包括德儀(TI)、高通(Qualcomm)、英飛凌(Infineon)、恩智浦(NXP)及聯發科等主要手機晶片業者，全都擁有藍牙技術，儘管在獨立藍牙產品成績不如CSR及博通，但手機廠開始導入整合式平台後，單獨購買藍牙晶片空間將大幅縮小，國際晶片大廠在藍牙市場亦將有新一波淘汰賽。
台系藍牙廠商表示，2000年代藍牙晶片市場還在萌芽初期，大勢尚未底定，台晶片設計業界紛看好藍牙量大及低成本特性，掀起一波投入熱潮，最頂峰時期有逾20家業者，幾乎所有網通晶片業者都沒有缺席，包括瑞昱、華邦、凌翔、矽成、力原及創傑都名列其中。
不過，台系藍牙晶片業者並未跟上國際大廠開發單晶片腳步，加上2002~2003年時業界傳出藍牙已死論調，加上無線區域網路(WLAN)市場甫露出曙光，多數網通晶片業者均轉向投入WLAN晶片，使得台系晶片業者相繼淡出藍牙市場，並將市場拱手讓給國際晶片大廠。
國際晶片大廠在歷經一波波征戰後，目前演變成CSR及博通雙雄對決局面，其中，CSR在手機及藍牙耳機市場居於上風，博通則在PC相關領域獨占鼇頭，2廠合計搶下7~8成市佔，其他晶片大廠全都望塵莫及。
台廠部分目前僅剩創傑及智達(原力原通訊)孤軍奮戰，由於手機及PC大廠切入門檻不低，創傑主要以大陸市場為主，約佔其逾9成營收，包括藍牙單音耳機、立體聲耳機等應用，目前每月出貨量約200萬套，搶下3~5%市佔率。創傑在第1季量產藍牙單晶片後，已有機會與博通、CSR等國際大廠同台較勁，希望逐步爭取國際大廠及台廠青睞。
不過，由於藍牙與Wi-Fi、全球定位系統(GPS)及手機晶片整合趨勢相當確立，未來由手機晶片大廠所主導「包山包海」策略，將進一步排擠既有藍牙晶片業者，台廠恐面臨下一波更嚴苛考驗。
另外，包括德儀(TI)、高通(Qualcomm)、英飛凌(Infineon)、恩智浦(NXP)及聯發科等主要手機晶片業者，全都擁有藍牙技術，儘管在獨立藍牙產品成績不如CSR及博通，但手機廠開始導入整合式平台後，單獨購買藍牙晶片空間將大幅縮小，國際晶片大廠在藍牙市場亦將有新一波淘汰賽。
2008-05-29
2008-05-27
Garmin手機獲AT&T訂單 對決蘋果、宏達電 業界預估年度銷售量達數百�
Garmin手機獲AT&T訂單 對決蘋果、宏達電 業界預估年度銷售量達數百�Garmin耗時2年所打造首款手機Nuvifone將在2008年下半正式銷售，近期已率先敲下AT&T訂單，由於AT&T也是蘋果(Apple)第2代iPhone與宏達電年度旗艦機種HTC Touch Diamond在美國主要銷售夥伴，加上同屬於全觸控螢幕操作、具備全球衛星定位系統(GPS)功能3G手機，Garmin與蘋果、宏達電正面對決已無可避免。
Garmin與蘋果都是跨界進入手機市場，其中，蘋果是以MP3播放器iPod為基礎，Garmin則以導航設備為基礎，儘管Garmin品牌知名度遠不如蘋果，但Nuvifone在硬體規格及軟體介面，都有一次到位的水準，預期上市後同樣有機會掀起風潮。
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值得注意的是，儘管這是Garmin首度進入手機市場，電信營運商一開始不免質疑Garmin在手機領域實力，並關心未來是否會有一系列產品，但電信營運商在看到實機後普遍有驚豔之感，並表達高度興趣，使得Garmin信心大振，業界並預估年度銷售量可達數百萬支。
目前Garmin已確定敲下AT&T訂單，初步定價為2年綁約價499.99美元，每月則可以19.99美元享有無限上網及導航服務。另外， Garmin也與歐洲及亞太地區主要營運商展開接觸，其中，亞太地區將以台灣、香港及新加坡為第1階段布局重點，未來也會以台灣團隊為基礎，進行在地化及客製化內容開發。
Garmin首款手機Nuvifone強調結合導航、通訊及連結等3大功能，配備3.5吋全觸控螢幕，並有單手操作功能，被視為相當典型的iPhone-like手機，未來將與蘋果第2代具備GPS功能的iPhone，以及同樣強調觸控使用介面、具備GPS功能的宏達電 HTC Touch Diamond正面對決，上演導航、MP3播放器及智慧型手機的跨界大戰。
Garmin 則表示，儘管各家手機廠紛推出GPS手機，但幾乎都只是把導航功能當成手機中一個獨立功能，Nuvifone則是將導航功能與手機其它功能如通訊錄、行事曆、拍照及上網等完整結合，例如選取行事曆行程後就可直接導航到該地點，拍照後也可將記錄經緯度的照片傳給友人進行導航，且包括螢幕亮度、視角、耐熱溫度都是以車用導航設備標準開發。
事實上，在2008年巴塞隆納行動通訊全球大會(MWG)及CeBIT會場，Nuvifone都僅有樣品機在櫥窗中展示，6月新加坡電信展將首度提供實機操作，並與國際手機大廠同台較勁。
Garmin與蘋果都是跨界進入手機市場，其中，蘋果是以MP3播放器iPod為基礎，Garmin則以導航設備為基礎，儘管Garmin品牌知名度遠不如蘋果，但Nuvifone在硬體規格及軟體介面，都有一次到位的水準，預期上市後同樣有機會掀起風潮。
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值得注意的是，儘管這是Garmin首度進入手機市場，電信營運商一開始不免質疑Garmin在手機領域實力，並關心未來是否會有一系列產品，但電信營運商在看到實機後普遍有驚豔之感，並表達高度興趣，使得Garmin信心大振，業界並預估年度銷售量可達數百萬支。
目前Garmin已確定敲下AT&T訂單，初步定價為2年綁約價499.99美元，每月則可以19.99美元享有無限上網及導航服務。另外， Garmin也與歐洲及亞太地區主要營運商展開接觸，其中，亞太地區將以台灣、香港及新加坡為第1階段布局重點，未來也會以台灣團隊為基礎，進行在地化及客製化內容開發。
Garmin首款手機Nuvifone強調結合導航、通訊及連結等3大功能，配備3.5吋全觸控螢幕，並有單手操作功能，被視為相當典型的iPhone-like手機，未來將與蘋果第2代具備GPS功能的iPhone，以及同樣強調觸控使用介面、具備GPS功能的宏達電 HTC Touch Diamond正面對決，上演導航、MP3播放器及智慧型手機的跨界大戰。
Garmin 則表示，儘管各家手機廠紛推出GPS手機，但幾乎都只是把導航功能當成手機中一個獨立功能，Nuvifone則是將導航功能與手機其它功能如通訊錄、行事曆、拍照及上網等完整結合，例如選取行事曆行程後就可直接導航到該地點，拍照後也可將記錄經緯度的照片傳給友人進行導航，且包括螢幕亮度、視角、耐熱溫度都是以車用導航設備標準開發。
事實上，在2008年巴塞隆納行動通訊全球大會(MWG)及CeBIT會場，Nuvifone都僅有樣品機在櫥窗中展示，6月新加坡電信展將首度提供實機操作，並與國際手機大廠同台較勁。
擘劃液晶電視發展新局 奇美電子大小通吃
擘劃液晶電視發展新局 奇美電子大小通吃對應液晶電視成長需求，及爭取汰換CRT電視的市場商機，奇美電子的電視面板發展除持續朝大尺寸方向前進，且認為50吋等級液晶電視市場可望在2009年發酵外，其也將同步強化32吋以下電視面板市場經營，並希望透過價格優勢、複製過去19W監視器面板創新的成功經驗，能在電視面板市場出奇制勝。
奇美電的面板總生產量雖然落後於三星電子(Samsung Electronics)、友達與LG Display排名第4，但預估其2008~2009年面板整體產能的提升量分別可有39%與35%的成長性，且2009年第4季時，面板總生產產能可佔全球17.2%的比重。
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而對應液晶電視市場終端需求，奇美電也不斷調整面板切割的產線布局與對應策略。在大尺寸面板方面，雖然目前50吋以上以52吋面板切割為主，但8代線產能開出後，由於切割55吋面板玻璃基板利用率可達93%(6面取)，優於52吋面板的86%(同樣6面取)，因此預估屆時55吋電視面板可望成為50吋等級的主流尺寸，此外，其也認為2009年起，50吋液晶電視可開始走入客廳，且屆時50吋等級的Full HD液晶電視，售價可望來到1,499~1,999美元的價位。
除外， 32吋以下的液晶電視市場成長性也同樣不容忽視，雖然液晶電視需求快速成長，但過去20、21吋CRT電視年需求總量約有近7,000萬台的總量，因此為取代此層級的CRT電視市場，奇美電除26吋液晶電視面板外，也將投入18.5與21.6吋面板開發，作為進攻中尺寸電視市場的新利器。
至於產線規劃方面，奇美電的7.5代線到年底時單月產能可達10萬片的規模，近2年仍會有7.5代線的Phase II加入量產行列，規劃月產能同樣可達10萬片，且產能開出後，除會挪做監視器面板的生產外，也會以40~47吋面板生產為主。
此外，目前奇美電的6代線投入37吋面板生產數量減少，並轉以21.6、32吋等面板生產為多；而尺寸為2,200x2,500mm的8代線於2009年第3季開出後，初期規劃月產能為3萬片，將以32、47吋與55吋等面板生產為主。
奇美電的面板總生產量雖然落後於三星電子(Samsung Electronics)、友達與LG Display排名第4，但預估其2008~2009年面板整體產能的提升量分別可有39%與35%的成長性，且2009年第4季時，面板總生產產能可佔全球17.2%的比重。
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而對應液晶電視市場終端需求，奇美電也不斷調整面板切割的產線布局與對應策略。在大尺寸面板方面，雖然目前50吋以上以52吋面板切割為主，但8代線產能開出後，由於切割55吋面板玻璃基板利用率可達93%(6面取)，優於52吋面板的86%(同樣6面取)，因此預估屆時55吋電視面板可望成為50吋等級的主流尺寸，此外，其也認為2009年起，50吋液晶電視可開始走入客廳，且屆時50吋等級的Full HD液晶電視，售價可望來到1,499~1,999美元的價位。
除外， 32吋以下的液晶電視市場成長性也同樣不容忽視，雖然液晶電視需求快速成長，但過去20、21吋CRT電視年需求總量約有近7,000萬台的總量，因此為取代此層級的CRT電視市場，奇美電除26吋液晶電視面板外，也將投入18.5與21.6吋面板開發，作為進攻中尺寸電視市場的新利器。
至於產線規劃方面，奇美電的7.5代線到年底時單月產能可達10萬片的規模，近2年仍會有7.5代線的Phase II加入量產行列，規劃月產能同樣可達10萬片，且產能開出後，除會挪做監視器面板的生產外，也會以40~47吋面板生產為主。
此外，目前奇美電的6代線投入37吋面板生產數量減少，並轉以21.6、32吋等面板生產為多；而尺寸為2,200x2,500mm的8代線於2009年第3季開出後，初期規劃月產能為3萬片，將以32、47吋與55吋等面板生產為主。
2008-05-26
產業瞭望－傳統EMS廠營運雖不振 小型業者已找到利基點 台灣ODM大�
產業瞭望－傳統EMS廠營運雖不振 小型業者已找到利基點 台灣ODM大�2007年由品牌廠釋出的全球整體電子設備(包括資通訊產品、消費性電子產品、汽車電子、醫療電子與工業電腦等)製造產值已達2,684億美元(IDC數值)，2008年預估可達3,057億美元(近新台幣10兆元)，等同近4.5個鴻海集團營收，承接這些委外業務的廠商大致可以分為2類，台灣電子產業訴求加入設計能量的ODM代工事業，及以彈性、全球布局著稱的EMS (Electronics Manufacturing Service)。
3,000億美元產值(以代工報價計)佔全球電子設備市場值(以終端售價計)雖僅18~19%，但若以終端產品售價約是代工報價的3倍計算，全球電子設備已有近6成採取委外生產模式，較2004年增加10個百分點以上，未來5年內此比重預估可朝70%邁進。
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台廠代工產業壯大與投入 EMS模式為關鍵
在品牌大廠委外代工的訂單爭奪上，台廠擅長的ODM模式雖屢創佳績，且已產生幾家年營收上百億美元的代工企業，但佔整體電子設備委外代工產值比重近幾年約維持在40%左右，並未有顯著的提升，但若將鴻海集團的EMS業務計入，2008年台廠佔全球電子設備委外代工產值比重預估可提高至60%以上，較2004 年提高超過10個百分點，顯然EMS業務對台廠近幾年在電子設備代工產業地位的提高具有舉足輕重的意義。
EMS事業模式在台灣電子產業代工體系的崛起與強大，和電子設備委外代工產品類別的轉變，有絕對的關係。
過去台廠在電腦類產品代工佔有絕對領先的地位，若僅計ODM，台廠佔有70%以上代工產值(加計EMS比重提高至90%)，但此類產品佔整體電子設備代工產值比重也約僅3分之1；另一個台廠具有較高比重的是電腦週邊類產品(約佔整體電子設備委外代工產值比重5%)，拜LCD監視器快速替代CRT監視器，台廠比重達60%以上，但如偉創力(Flextronics)、Jabil、Venture、Sanmina-SCI等EMS業者，因握有印表機事業，在此領域的代工仍相當具份量。在電腦相關產業，台廠可說是以優異的ODM能力，攫取多數代工訂單。
但在近幾年佔整體電子設備委外代工產值比重顯著攀升的消費性電子領域(2005年僅25%，2008年提高至30%)，台廠雖於經典產品訂單屢有斬獲(PS3、Wii、iPod、iPhone、DSC、 LCD TV)，但在PC領域累積的ODM能力似乎難有太大發揮，除因消費性電子產品不乏採封閉式架構，且更重視外觀設計，使得台廠承接的這些大訂單，多僅在 OEM層次，甚且如手機、DSC與LCD TV，品牌業者兼具研發、製造與全球運籌能力者亦不在少數，壓抑台廠可揮灑空間。
再者，如MP3播放機、低價入門STB這類消費性電子產品，市場規模雖大，但1顆SoC即可解決大半產品設計問題，致使利潤要求不高的大陸業者反而崛起，台廠在此類白牌消費性電子市場可著墨空間瞬間消失，大陸黑手機勢力的崛起，對台廠引以為傲的ODM模式，亦為一大警訊。
若仍堅持以ODM模式經營此產業，台廠顯然會錯失契機，過去幾年NB ODM廠對此轉變應當最深刻，若無強勁的NB事業支撐，近年台灣 ODM大廠的表現將大為打折。
EMS大廠難為 EMS廠紛轉型
不過，EMS事業的經營，可不件容易的事，台灣電子產業中也僅鴻海集團在此領域一枝獨秀，華碩、緯創等雖採融合ODM與EMS模式，但仍偏重ODM。國外的 EMS公司表現更明顯欠佳，多年前領先台灣廠商跨入100億美元營收規模的幾大EMS廠(偉創力、Solectron、Sanmina-SCI)，除偉創力外，營收均反向衰退，Solectron最後甚至還被偉創力購併，Sanmina-SCI也將PC相關工廠售予聯想與鴻海。
目前EMS廠除少數有能力發展全球化經營的公司外，多朝高度專注在少數產品領域的中型EMS規模，或朝以彈性提供高度涉入服務(high touch service)予小規模客戶的小店式規模發展。
因此，雖然仍歸類在EMS模式，且不採取和台灣直接競爭的ODM策略(偉創力仍積極朝此發展)，但卻已有許多小型EMS廠走向在更高端產品與客戶進行合作研發，這類廠商在企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子、醫療電子方面均多所布局，也已有斬獲，尤其汽車與醫療電子部分，前5大EMS廠所佔產值比重多在 50%以下，和儲存裝置、網路電信動輒75%以上截然不同。
相對照之下，台廠在前述領域，僅企業運算與儲存裝置的代工有較佳成績，但也只佔此類設備代工產值的30%左右，其他備受關注的新興代工產業領域更不乏僅佔10%的情形。
電腦週邊與消費性電子之外 台廠影響力仍待努力
面對電腦、週邊、消費性電子市場的成熟與代工事業發展的瓶頸，台廠也多積極布局其他領域的產品代工，但也多半鎩羽而歸，部分討論認為因為台灣的ODM規模太大、習慣快速大量的生產模式，而偏偏這類客戶對品質考核與穩定供貨關係的重視程度更甚於價格，使得台廠遲遲無法有所建樹。
另外一個原因，則和台廠仍希望能以ODM模式取得此類代工訂單有關，但除前述消費性電子產業外，其他諸如企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子與醫療電子等，多涉及大系統架構，牽一髮動全身，加上此類產品品牌商數相對電腦週邊的品牌商數較少，且硬體成本對品牌競爭力高低的影響性較低，訂單釋出態度與模式，和電腦週邊與消費性電子自是截然不同。
因此，台灣ODM大廠對這些領域的經營，並不能單純從成本、速度的角度切入，因為這些對這類產品的供應商而言，非影響其市場地位最關鍵的因素；此外，如目前已有所成的小型EMS廠採取與客戶聯合開發的模式雖可考量，但以台灣ODM廠的規模，可提供的彈性服務絕難和小型廠商媲美，最後恐落得無疾而終。
這在汽車電子領域即可看到此現象，即使2、3年前台灣電子產業界興起一陣汽車電子熱，但到目前為止，台灣規模較大的汽車電子系統廠商(不計可攜式導航裝置)，年營收規模多僅在新台幣20億元左右，與動輒新台幣數千億元營收的國際大型汽車零組件廠距離甚遠，而台灣佔全球汽車電子產值比重也僅2~3%。
廣達與肯創新商業模式值得參考
但經營此類產業，品牌商既有的合作夥伴與商業模式又難以忽略，基本上品牌業者是非常仰賴既有的供應鏈關係，新供應商往往需要歷經長時間的考核才有機會取得進入的門票，進而逐漸擴大訂單量，唯欲取代既有供應鏈成員亦有絕高的難度，因此，此類產業對台灣ODM廠的營收貢獻都會是非常緩慢且小額的。
近期廣達與全球知名工業電腦廠肯創(Kontron AG)的合作計畫，或許提供台灣大型代工廠一個跨進此類產業領域值得參考的發展模式。肯創計劃2010年將75%嵌入式電腦產品交由廣達生產之外，雙方並將成立新品牌Quanmax發展新事業，填補原肯創品牌在工業電腦領域難以顧及的其他區隔市場，不僅肯創借重廣達的生產與資金，廣達也能善用肯創工業電腦研發、品管系統與通路資源，建立和EMS小廠截然不同的商業模式。
廣達能夠與肯創建立比代工更深層的合作關係，且以全新的商業模式發展，自然較僅承接肯創代工訂單來得更具意義(2010年對廣達營收挹注約僅新台幣百億元之譜)；當然挑戰也更大，能否複製出如研華等工業電腦廠在全球各地綿密的小型經銷通路與系統整合商系統，為眼前最大的挑戰，需要以品牌思維推動，有了工業電腦經驗，廣達若能再將此模式延伸至醫療電子、汽車電子等領域，也將會比以現有NB ODM模式發展來得有利，ODM能力也能適度發揮。
商業模式的重新定義與研展，恐怕是更低製造成本、零組件聯合採購訴求之外，台灣ODM大廠突破新興代工產業如工業電腦、醫療電子與汽車電子藩籬的更重要舉措。
3,000億美元產值(以代工報價計)佔全球電子設備市場值(以終端售價計)雖僅18~19%，但若以終端產品售價約是代工報價的3倍計算，全球電子設備已有近6成採取委外生產模式，較2004年增加10個百分點以上，未來5年內此比重預估可朝70%邁進。
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台廠代工產業壯大與投入 EMS模式為關鍵
在品牌大廠委外代工的訂單爭奪上，台廠擅長的ODM模式雖屢創佳績，且已產生幾家年營收上百億美元的代工企業，但佔整體電子設備委外代工產值比重近幾年約維持在40%左右，並未有顯著的提升，但若將鴻海集團的EMS業務計入，2008年台廠佔全球電子設備委外代工產值比重預估可提高至60%以上，較2004 年提高超過10個百分點，顯然EMS業務對台廠近幾年在電子設備代工產業地位的提高具有舉足輕重的意義。
EMS事業模式在台灣電子產業代工體系的崛起與強大，和電子設備委外代工產品類別的轉變，有絕對的關係。
過去台廠在電腦類產品代工佔有絕對領先的地位，若僅計ODM，台廠佔有70%以上代工產值(加計EMS比重提高至90%)，但此類產品佔整體電子設備代工產值比重也約僅3分之1；另一個台廠具有較高比重的是電腦週邊類產品(約佔整體電子設備委外代工產值比重5%)，拜LCD監視器快速替代CRT監視器，台廠比重達60%以上，但如偉創力(Flextronics)、Jabil、Venture、Sanmina-SCI等EMS業者，因握有印表機事業，在此領域的代工仍相當具份量。在電腦相關產業，台廠可說是以優異的ODM能力，攫取多數代工訂單。
但在近幾年佔整體電子設備委外代工產值比重顯著攀升的消費性電子領域(2005年僅25%，2008年提高至30%)，台廠雖於經典產品訂單屢有斬獲(PS3、Wii、iPod、iPhone、DSC、 LCD TV)，但在PC領域累積的ODM能力似乎難有太大發揮，除因消費性電子產品不乏採封閉式架構，且更重視外觀設計，使得台廠承接的這些大訂單，多僅在 OEM層次，甚且如手機、DSC與LCD TV，品牌業者兼具研發、製造與全球運籌能力者亦不在少數，壓抑台廠可揮灑空間。
再者，如MP3播放機、低價入門STB這類消費性電子產品，市場規模雖大，但1顆SoC即可解決大半產品設計問題，致使利潤要求不高的大陸業者反而崛起，台廠在此類白牌消費性電子市場可著墨空間瞬間消失，大陸黑手機勢力的崛起，對台廠引以為傲的ODM模式，亦為一大警訊。
若仍堅持以ODM模式經營此產業，台廠顯然會錯失契機，過去幾年NB ODM廠對此轉變應當最深刻，若無強勁的NB事業支撐，近年台灣 ODM大廠的表現將大為打折。
EMS大廠難為 EMS廠紛轉型
不過，EMS事業的經營，可不件容易的事，台灣電子產業中也僅鴻海集團在此領域一枝獨秀，華碩、緯創等雖採融合ODM與EMS模式，但仍偏重ODM。國外的 EMS公司表現更明顯欠佳，多年前領先台灣廠商跨入100億美元營收規模的幾大EMS廠(偉創力、Solectron、Sanmina-SCI)，除偉創力外，營收均反向衰退，Solectron最後甚至還被偉創力購併，Sanmina-SCI也將PC相關工廠售予聯想與鴻海。
目前EMS廠除少數有能力發展全球化經營的公司外，多朝高度專注在少數產品領域的中型EMS規模，或朝以彈性提供高度涉入服務(high touch service)予小規模客戶的小店式規模發展。
因此，雖然仍歸類在EMS模式，且不採取和台灣直接競爭的ODM策略(偉創力仍積極朝此發展)，但卻已有許多小型EMS廠走向在更高端產品與客戶進行合作研發，這類廠商在企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子、醫療電子方面均多所布局，也已有斬獲，尤其汽車與醫療電子部分，前5大EMS廠所佔產值比重多在 50%以下，和儲存裝置、網路電信動輒75%以上截然不同。
相對照之下，台廠在前述領域，僅企業運算與儲存裝置的代工有較佳成績，但也只佔此類設備代工產值的30%左右，其他備受關注的新興代工產業領域更不乏僅佔10%的情形。
電腦週邊與消費性電子之外 台廠影響力仍待努力
面對電腦、週邊、消費性電子市場的成熟與代工事業發展的瓶頸，台廠也多積極布局其他領域的產品代工，但也多半鎩羽而歸，部分討論認為因為台灣的ODM規模太大、習慣快速大量的生產模式，而偏偏這類客戶對品質考核與穩定供貨關係的重視程度更甚於價格，使得台廠遲遲無法有所建樹。
另外一個原因，則和台廠仍希望能以ODM模式取得此類代工訂單有關，但除前述消費性電子產業外，其他諸如企業運算與儲存裝置、網路電信、汽車電子與醫療電子等，多涉及大系統架構，牽一髮動全身，加上此類產品品牌商數相對電腦週邊的品牌商數較少，且硬體成本對品牌競爭力高低的影響性較低，訂單釋出態度與模式，和電腦週邊與消費性電子自是截然不同。
因此，台灣ODM大廠對這些領域的經營，並不能單純從成本、速度的角度切入，因為這些對這類產品的供應商而言，非影響其市場地位最關鍵的因素；此外，如目前已有所成的小型EMS廠採取與客戶聯合開發的模式雖可考量，但以台灣ODM廠的規模，可提供的彈性服務絕難和小型廠商媲美，最後恐落得無疾而終。
這在汽車電子領域即可看到此現象，即使2、3年前台灣電子產業界興起一陣汽車電子熱，但到目前為止，台灣規模較大的汽車電子系統廠商(不計可攜式導航裝置)，年營收規模多僅在新台幣20億元左右，與動輒新台幣數千億元營收的國際大型汽車零組件廠距離甚遠，而台灣佔全球汽車電子產值比重也僅2~3%。
廣達與肯創新商業模式值得參考
但經營此類產業，品牌商既有的合作夥伴與商業模式又難以忽略，基本上品牌業者是非常仰賴既有的供應鏈關係，新供應商往往需要歷經長時間的考核才有機會取得進入的門票，進而逐漸擴大訂單量，唯欲取代既有供應鏈成員亦有絕高的難度，因此，此類產業對台灣ODM廠的營收貢獻都會是非常緩慢且小額的。
近期廣達與全球知名工業電腦廠肯創(Kontron AG)的合作計畫，或許提供台灣大型代工廠一個跨進此類產業領域值得參考的發展模式。肯創計劃2010年將75%嵌入式電腦產品交由廣達生產之外，雙方並將成立新品牌Quanmax發展新事業，填補原肯創品牌在工業電腦領域難以顧及的其他區隔市場，不僅肯創借重廣達的生產與資金，廣達也能善用肯創工業電腦研發、品管系統與通路資源，建立和EMS小廠截然不同的商業模式。
廣達能夠與肯創建立比代工更深層的合作關係，且以全新的商業模式發展，自然較僅承接肯創代工訂單來得更具意義(2010年對廣達營收挹注約僅新台幣百億元之譜)；當然挑戰也更大，能否複製出如研華等工業電腦廠在全球各地綿密的小型經銷通路與系統整合商系統，為眼前最大的挑戰，需要以品牌思維推動，有了工業電腦經驗，廣達若能再將此模式延伸至醫療電子、汽車電子等領域，也將會比以現有NB ODM模式發展來得有利，ODM能力也能適度發揮。
商業模式的重新定義與研展，恐怕是更低製造成本、零組件聯合採購訴求之外，台灣ODM大廠突破新興代工產業如工業電腦、醫療電子與汽車電子藩籬的更重要舉措。
2008-05-12
Intel gains SSD orders from Google, say sources
Intel gains SSD orders from Google, say sources: "Google plans to switch some of its servers over to solid-state drive-based (SSD-based) storage supplied by Intel in order to lower electricity consumption, according to sources at memory makers.
The more power efficient SSDs will be installed at severs at Google's US headquarters. Intel will supply flash chips and Marvell the corresponding controller ICs, the sources detailed. Shipments are slated for late second quarter, they added.
With the increasing use of SSDs in server applications, a shortage for 16Gb and 32Gb NAND flash chips could become a possibility, the sources commented."
The more power efficient SSDs will be installed at severs at Google's US headquarters. Intel will supply flash chips and Marvell the corresponding controller ICs, the sources detailed. Shipments are slated for late second quarter, they added.
With the increasing use of SSDs in server applications, a shortage for 16Gb and 32Gb NAND flash chips could become a possibility, the sources commented."
FIH reportedly to forge partnership with China-based Longcheer
Foxconn International Holdings (FIH), the Hong Kong-listed handset subsidiary of Foxconn Electronics (Hon Hai Precision Industry) reportedly is in talks to establish a strategic partnership with China-based handset design company Longcheer Holdings, according to industry sources in Taiwan and China.
The partnership includes the possibility of a complete acquisition of Longcheer by FIH or an equity investment in the handset design company by FIH, the sources noted, adding that talks are likely to be finalized in June or July.
FIH would be able to strengthen its ODM capability in handset design as well as its manufacturing technology in the TD-SCDMA segment if it finalizes a deal with Longcheer, the sources contended.
Longcheer is currently one of the top-three handset design companies in China and the company also engages in the assembly of handsets, with handset shipments totaling 10 million units in 2007, the sources noted.
火線話題－蘋果、Google將在行動通訊市場火拼 蘋果董事會還有Schmidt�
火線話題－蘋果、Google將在行動通訊市場火拼 蘋果董事會還有Schmidt�美國第3大電信業者Sprint Nextel和Clearwire合組公司發展WiMAX的消息，震撼了行動通訊產業，除了讓WiMAX和LTE之爭，變得更加詭譎，以及合組公司的這項消息叫人吃驚之外，新公司Clearwire後面的金主，更是耐人尋味。
一手扶植WiMAX成長茁壯的半導體巨擘英特爾(Intel)會出錢出力，是想當然耳的情形，不過網搜龍頭Google竟然也進場砸下5億美元的資金，便相當值得各界注意。進入WiMAX產業，顯示Google在行動通訊市場的布局越見深入。據市調機構iSuppli調查指出，2007年全球智慧型手機的總出貨量為1.36億支，到2009年將可望為2.29億支。衝著商機誘人線上廣告市場，Google不但之前帶頭成立Android手機軟體平台，以及組成開放手機聯盟(Open Handset Alliance；OHA)，鼓勵各界在此平台上，共同發展不同的應用服務，網搜龍頭在行動通訊市場上，看來是勢在必得。
不過，在Google正積極從PC上網，跨足到手機的領域，可能會威脅蘋果(Apple)甫藉iPhone搶下的地盤。在過去，蘋果挾iPhone一路在市場上過關斬將的同時，Google就是其支持者。Google為iPhone發展了不少應用軟體。例如，使用者可以直接持iPhone上網，收看Google旗下視訊分享網站。此外，Google長久以來，也很支持蘋果的麥金塔(Macintosh)電腦。
儘管雙方目前交好，心心相印，Google執行長(CEO)Eric Schmidt甚至是蘋果董事會成員，不過，Google未來在行動通訊市場上的成功，是否會讓雙方反目成仇，從夥伴變成對手？
當然，或許有人會質疑，蘋果賣的是硬體，Google提供的是軟體，雙方何以會產生衝突？不過，Google的Android平台，就是要安裝在蘋果對手，如摩托羅拉(Motorola)和三星電子(Samsung Electronics)的產品上。所以，理論上蘋果對手的產品賣得越好，Google就賺得越多。
截至目前，iPhone在智慧型手機市場上大熱賣。據市場研究機構Piper Jaffray分析師Gene Munster調查指出，iPhone從2007年6月29日上市後，至2008年3月底為止，已經賣出了540萬支；Munster更估計，到了2009年底，iPhone的總銷量，將可望達到4,500萬支。如果Android平台大為成功，蘋果在智慧型手機的市場上的聲勢，可能會因Google而受阻。
在手機廣告規模日益龐大的情況下，Google一心發展行動通訊市場，可以令人理解，不過在該公司和蘋果可能會有利益衝突的情況下，Schmidt還擔任蘋果董事，便看似顯得可議。雙方皆深知這點，所以，和iPhone相關的討論會議，Schmidt便選擇不出席董事會。不過，就算Schmidt不參加會議，他應該還是會得到會議紀錄，因此，史丹佛(Stanford)大學教授Ron Gibson指出，Schmidt不太可能拿不到相關資訊。
另外，美國商業週刊(BusinessWeeK)也特別指出，如果雙方的利益衝突日漸高漲，造成Schmidt因此常常不克參加董事會，那他還有成為董事的必要？如果Schmidt身為董事，卻不了解蘋果iPhone的營運資訊，不清楚這個為蘋果賺進大把鈔票的部門，那他如何扮演好董事的角色？如此一來，Schmidt在蘋果董事會，還有容身之處嗎？
其實，就算蘋果的對手支援Android平台，也不代表iPhone未來不會採用Android平台。蘋果的確是偏好推出結合自家軟體和硬體的產品。不過，只要有利可圖，蘋果執行長(CEO)Steve Jobs的身段其實也可以很柔軟。別忘了，他在1997年回鍋後，便請求宿敵微軟(Microsoft)董事長比爾蓋茲(Bill Gates)，推出蘋果版的Office文書軟體。現在，消費者甚至還可以在麥金塔上，使用微軟的Windows作業系統。如果Jobs過去願意拉下臉，和昔日的敵人合作，想必他未來應不至於和目前聲勢如日中天的親密戰友Google撕破臉。
一手扶植WiMAX成長茁壯的半導體巨擘英特爾(Intel)會出錢出力，是想當然耳的情形，不過網搜龍頭Google竟然也進場砸下5億美元的資金，便相當值得各界注意。進入WiMAX產業，顯示Google在行動通訊市場的布局越見深入。據市調機構iSuppli調查指出，2007年全球智慧型手機的總出貨量為1.36億支，到2009年將可望為2.29億支。衝著商機誘人線上廣告市場，Google不但之前帶頭成立Android手機軟體平台，以及組成開放手機聯盟(Open Handset Alliance；OHA)，鼓勵各界在此平台上，共同發展不同的應用服務，網搜龍頭在行動通訊市場上，看來是勢在必得。
不過，在Google正積極從PC上網，跨足到手機的領域，可能會威脅蘋果(Apple)甫藉iPhone搶下的地盤。在過去，蘋果挾iPhone一路在市場上過關斬將的同時，Google就是其支持者。Google為iPhone發展了不少應用軟體。例如，使用者可以直接持iPhone上網，收看Google旗下視訊分享網站。此外，Google長久以來，也很支持蘋果的麥金塔(Macintosh)電腦。
儘管雙方目前交好，心心相印，Google執行長(CEO)Eric Schmidt甚至是蘋果董事會成員，不過，Google未來在行動通訊市場上的成功，是否會讓雙方反目成仇，從夥伴變成對手？
當然，或許有人會質疑，蘋果賣的是硬體，Google提供的是軟體，雙方何以會產生衝突？不過，Google的Android平台，就是要安裝在蘋果對手，如摩托羅拉(Motorola)和三星電子(Samsung Electronics)的產品上。所以，理論上蘋果對手的產品賣得越好，Google就賺得越多。
截至目前，iPhone在智慧型手機市場上大熱賣。據市場研究機構Piper Jaffray分析師Gene Munster調查指出，iPhone從2007年6月29日上市後，至2008年3月底為止，已經賣出了540萬支；Munster更估計，到了2009年底，iPhone的總銷量，將可望達到4,500萬支。如果Android平台大為成功，蘋果在智慧型手機的市場上的聲勢，可能會因Google而受阻。
在手機廣告規模日益龐大的情況下，Google一心發展行動通訊市場，可以令人理解，不過在該公司和蘋果可能會有利益衝突的情況下，Schmidt還擔任蘋果董事，便看似顯得可議。雙方皆深知這點，所以，和iPhone相關的討論會議，Schmidt便選擇不出席董事會。不過，就算Schmidt不參加會議，他應該還是會得到會議紀錄，因此，史丹佛(Stanford)大學教授Ron Gibson指出，Schmidt不太可能拿不到相關資訊。
另外，美國商業週刊(BusinessWeeK)也特別指出，如果雙方的利益衝突日漸高漲，造成Schmidt因此常常不克參加董事會，那他還有成為董事的必要？如果Schmidt身為董事，卻不了解蘋果iPhone的營運資訊，不清楚這個為蘋果賺進大把鈔票的部門，那他如何扮演好董事的角色？如此一來，Schmidt在蘋果董事會，還有容身之處嗎？
其實，就算蘋果的對手支援Android平台，也不代表iPhone未來不會採用Android平台。蘋果的確是偏好推出結合自家軟體和硬體的產品。不過，只要有利可圖，蘋果執行長(CEO)Steve Jobs的身段其實也可以很柔軟。別忘了，他在1997年回鍋後，便請求宿敵微軟(Microsoft)董事長比爾蓋茲(Bill Gates)，推出蘋果版的Office文書軟體。現在，消費者甚至還可以在麥金塔上，使用微軟的Windows作業系統。如果Jobs過去願意拉下臉，和昔日的敵人合作，想必他未來應不至於和目前聲勢如日中天的親密戰友Google撕破臉。
布局電容式觸控面板 今年內見真章 友達、群創腳步快 近期�
布局電容式觸控面板 今年內見真章 友達、群創腳步快 近期�看好電容式觸控面板發展空間仍大，除電容控制IC業者及電阻式觸控面板積極推出產品外，包括TFT面板廠、彩色濾光片(CF)廠也擬由既有資源跨入產品整合，前者屬於既有的觸控面板供應商，產品推出較快，但市場依然尚未打開；面板廠及CF廠由於具有產品整合以及產線上優勢，2008年起供應量也將大幅增加，將有助於電容式觸控面板的普及以及價格下降。
相對於電阻式觸控面板技術已經非常成熟，近年來新投入開發觸控面板的廠商，幾乎都著眼在電容式技術，由於電容式技術在中小尺寸面板的應用，目前真正量產的產品仍少，尺寸也僅限於4吋以下，加上價格依然維持在電阻式產品的1倍以上，因此新廠商投入的發展空間相對也較大。
其中，TFT LCD面板廠瞄準觸控界面與顯示面板整合的趨勢，許多一線大廠多年來一直鴨子滑水進行相關產品開發，除了較常見的外掛式產品外，內嵌式觸控面板也可望在2008年內面市，雖然外界一直對內嵌式產品的顯示品質抱持觀望態度，不過初步面市也有在消費市場試水溫的作用，未來觸控面板的發展是否逐步走向觸控、顯示整合的趨勢，將更加明朗。
由於外掛式產品相對較成熟，預期近幾年內電容式發展到普及階段，仍將以外掛式產品為主。其中，布局觸控面板產線腳步相當快的群創，預計近2個月內就會開始量產電容式觸控面板，其電容式與電阻式共用同一產線，該產線基板尺寸400mmx500mm，單月最高投片量為10萬片。
另外，包括友達旗下的達虹，和鑫以及買下和鑫2座CF廠的華映，也將投入電容式觸控面板產品。其中友達腳步最快，達虹也開發到接近成熟量產階段，只是友達一直著眼於內嵌式產品，其難度又較外掛式產品高，且需要與客戶有較長的合作導入期。
相對於電阻式觸控面板技術已經非常成熟，近年來新投入開發觸控面板的廠商，幾乎都著眼在電容式技術，由於電容式技術在中小尺寸面板的應用，目前真正量產的產品仍少，尺寸也僅限於4吋以下，加上價格依然維持在電阻式產品的1倍以上，因此新廠商投入的發展空間相對也較大。
其中，TFT LCD面板廠瞄準觸控界面與顯示面板整合的趨勢，許多一線大廠多年來一直鴨子滑水進行相關產品開發，除了較常見的外掛式產品外，內嵌式觸控面板也可望在2008年內面市，雖然外界一直對內嵌式產品的顯示品質抱持觀望態度，不過初步面市也有在消費市場試水溫的作用，未來觸控面板的發展是否逐步走向觸控、顯示整合的趨勢，將更加明朗。
由於外掛式產品相對較成熟，預期近幾年內電容式發展到普及階段，仍將以外掛式產品為主。其中，布局觸控面板產線腳步相當快的群創，預計近2個月內就會開始量產電容式觸控面板，其電容式與電阻式共用同一產線，該產線基板尺寸400mmx500mm，單月最高投片量為10萬片。
另外，包括友達旗下的達虹，和鑫以及買下和鑫2座CF廠的華映，也將投入電容式觸控面板產品。其中友達腳步最快，達虹也開發到接近成熟量產階段，只是友達一直著眼於內嵌式產品，其難度又較外掛式產品高，且需要與客戶有較長的合作導入期。
2008-05-08
蘋果3G iPhone引爆全球GPS晶片需求 GPS功能獲蘋果青睞 Apple Like商機成兵家必爭
蘋果3G iPhone引爆全球GPS晶片需求 GPS功能獲蘋果青睞 Apple Like商機成兵家必爭近期台廠代工鏈傳出蘋果(Apple)新版3G iPhone將正式搭載GPS功能消息，蘋果計劃整合集團軟體資源優勢，讓GPS功能應用更人性化，可望在全球手機市場掀起新一波GPS功能大戰，而諾基亞(Nokia)單挑蘋果的動作，亦將快速點燃全球GPS晶片市場需求，包括外商瑟孚(Sirf)、博通(Broadcom)及本土的聯發科，都將明顯受惠。
據台廠透露，蘋果新版3G iPhone將分別於6月及10月出貨，目前尚不確定6月所出貨3G iPhone是否來得及搭載GPS，但肯定的是，10月出貨的3G iPhone將會有GPS功能，至於後續聖誕節及2009年折疊型iPhone機種，均將搭載GPS功能。不過，目前台廠僅能看到手機原型，並不清楚蘋果在GPS功能上會採取何種應用創意。
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晶片供應商紛表示，蘋果新版3G iPhone手機搭載GPS功能，勢必會刺激GPS相關晶片及產品市場需求大增，雖然蘋果iPhone手機年出貨量還不是太大，但在相關應用功能多是一時之選，蘋果幾乎等於潮流代名詞，2008年iPhone一旦出現GPS功能，將讓連續2年坐困晶片價格下滑逾70%的全球GPS晶片市場重現生機。
晶片業者表示，蘋果最新版3G iPhone大部分功能與2.5G版本相同，除3G晶片及GPS晶片外，其餘晶片應用大致多留在原位，而3G晶片目前初定將由原先2.5G晶片供應商英飛凌(Infineon)奪標，至於GPS晶片則由Global Locate掄元(在2007年已被博通合併)，因此，新版3G iPhone GPS晶片係由博通供應。
由於英飛凌當初定義自家3G手機晶片平台時，在GPS功能設計上是與Global Locate合作，因此，此次導入蘋果3G iPhone產品時，選擇已被博通合併的Global Locate GPS晶片，但未來英飛凌仍有可能更換GPS晶片合作廠商，或是自行去合併其他GPS晶片供應商，畢竟英飛凌與博通仍是競爭廠商。
晶片業者指出，蘋果為保護自家智財權，向來在晶片採購上採取百家爭鳴態度，以多指化觸控螢幕功能為例，iPhone寧可複雜化，一口氣採用德儀(TI)AD／DA、恩智浦(NXP)PWM IC及博通MCU等3顆晶片解決方案，因此，真要靠蘋果產品發大財，其實不是件容易的事。
不過，業者看到的是後續Apple Like產品商機，只要蘋果一推出新產品，後續市場風行草偃的動作明顯，晶片供應商不用再多費功夫去跟客戶解釋如何應用這顆晶片創造商機，因為客戶自己會去買蘋果新產品來解體，而印在上頭的晶片後勢自然大發。
據台廠透露，蘋果新版3G iPhone將分別於6月及10月出貨，目前尚不確定6月所出貨3G iPhone是否來得及搭載GPS，但肯定的是，10月出貨的3G iPhone將會有GPS功能，至於後續聖誕節及2009年折疊型iPhone機種，均將搭載GPS功能。不過，目前台廠僅能看到手機原型，並不清楚蘋果在GPS功能上會採取何種應用創意。
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晶片供應商紛表示，蘋果新版3G iPhone手機搭載GPS功能，勢必會刺激GPS相關晶片及產品市場需求大增，雖然蘋果iPhone手機年出貨量還不是太大，但在相關應用功能多是一時之選，蘋果幾乎等於潮流代名詞，2008年iPhone一旦出現GPS功能，將讓連續2年坐困晶片價格下滑逾70%的全球GPS晶片市場重現生機。
晶片業者表示，蘋果最新版3G iPhone大部分功能與2.5G版本相同，除3G晶片及GPS晶片外，其餘晶片應用大致多留在原位，而3G晶片目前初定將由原先2.5G晶片供應商英飛凌(Infineon)奪標，至於GPS晶片則由Global Locate掄元(在2007年已被博通合併)，因此，新版3G iPhone GPS晶片係由博通供應。
由於英飛凌當初定義自家3G手機晶片平台時，在GPS功能設計上是與Global Locate合作，因此，此次導入蘋果3G iPhone產品時，選擇已被博通合併的Global Locate GPS晶片，但未來英飛凌仍有可能更換GPS晶片合作廠商，或是自行去合併其他GPS晶片供應商，畢竟英飛凌與博通仍是競爭廠商。
晶片業者指出，蘋果為保護自家智財權，向來在晶片採購上採取百家爭鳴態度，以多指化觸控螢幕功能為例，iPhone寧可複雜化，一口氣採用德儀(TI)AD／DA、恩智浦(NXP)PWM IC及博通MCU等3顆晶片解決方案，因此，真要靠蘋果產品發大財，其實不是件容易的事。
不過，業者看到的是後續Apple Like產品商機，只要蘋果一推出新產品，後續市場風行草偃的動作明顯，晶片供應商不用再多費功夫去跟客戶解釋如何應用這顆晶片創造商機，因為客戶自己會去買蘋果新產品來解體，而印在上頭的晶片後勢自然大發。
科技界大老重金投資WiMAX Sprint喜獲32億美元甘霖
科技界大老重金投資WiMAX Sprint喜獲32億美元甘霖 據華爾街日報(WSJ)引述不具名人士消息，半導體、Internet、有線電視等產業龍頭，決定攜手跨足WiMAX無線上網商機，在通訊產業投下1顆震撼彈！包括英特爾(Intel)、Google、時代華納有線電視(Time Warner Cable)、Comcast、Bright House將組成聯盟，斥資32億美元投資Sprint Nextel及Clearwire的WiMAX合資事業。分析師估計，這宗橫跨異業結盟的WiMAX投資案，累計資金規模超過120億美元，部署進度將比AT&T、Verizon Wireless剛起步的LTE網路提早2年。
Sprint於美國時間7日正式對外發布，證實了WiMAX新公司的成立，未來將在那斯達克(NASDAQ)證交所發行新股，每股目標價訂在20美元。透過Sprint、Clearwire持有的無線頻段，待2010年底全美WiMAX網路部署完成後，可涵蓋1.2億~1.4億人口。
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另據美聯社(AP)報導，Sprint旗下WiMAX部門XOHM將和Clearwire合併，而所成立的新公司統一採用Clearwire作為對外名稱，由Sprint取得多數股權，董事長由Clearwire創辦人Craig McCaw擔任。董事會成員共有13人，Sprint可取得7席，其他5大投資夥伴合計取得4席，Craig McCaw主導的私人投資公司Eagle River取得1席，新公司提名委員會可另外提名1獨立董事。
美國第3大行動通訊營運商 Sprint，近來本業營運不佳、用戶流失，和Celarwire合作布建行動WiMAX網路的計畫，2007年11月一度陷入僵局，雙方一度協議拆夥。由於Sprint已押寶WiMAX作為次世代行動寬頻布局，眼睜睜看著先前心血付諸東流實在不甘心，又苦無其他法寶和前2強AT&T、Verizon抗衡，新上任的執行長Dan Hesse只得到處動用人脈，尋覓外援。
到了3月中，這宗WiMAX投資案已具雛形，不過，正式拍板卻歷時2個月才告定案。目前確定入主的5大策略投資夥伴，有Comcast承諾的10.5億美元，英特爾10億美元，Google的5億美元，時代華納有線電視5.5億美元，及地方有線電視業者Bright House的1億美元。
可以想見的是，未來，Google和美國有線電視業者，在無線上網技術規格戰將取得更大發言權。Google有志發展Android平台手機商用市場，並擴大行動廣告市佔，而時代華納、Comcast寬頻上網業務近來飽受AT&T、Verizon蠶食，不敵其語音、數據、影像等手機Bundle服務，因此，2方加入WiMAX陣營都有各自的戰略考量。
英特爾支持WiMAX技術開發由來已久，對於網搜巨擘Google和有線電視龍頭業者的加入，自是狂喜不已。根據協議，英特爾將和其他硬體供應商合作，在內建Centrino 2處理器的NB與行動上網裝置中，嵌入WiMAX晶片，並搭配英特爾NB處理器行銷活動來促銷WiMAX服務。
原先Google和2大有線電視業者，對於是否投資WiMAX不無疑慮，但經過Comcast執行長Brian Roberts穿針引線，才慨然許諾，將WiMAX視為策略性成長契機。據了解，新公司已承諾在WiMAX行動網路中優先採用Google應用軟體，包括Google Maps for Mobile、Gmail、YouTube，換言之，WiMAX商用服務預設的搜尋頁面，絕對是Google。此外，新公司未來對用戶提供的WiMAX語音數據服務，都將支援Google的Android開放手機作業系統。
Sprint已經同意，讓2大有線電視業者以批發價取得WiMAX接取權限，再轉賣給消費者。在WiMAX全國網路竣工之前，此2大有線電視業者亦可使用Sprint現有3G無線網路，提供加值無線服務，擴大用戶群。
值得注意得是，透過投資新公司，Google和英特爾未來都有權和Sprint、Clearwire分別簽署3G及WiMAX批發經銷合約，但目前尚無此打算。
圖說：Sprint Nextel的北美WiMAX大計，一度面臨斷炊之虞，現在獲得英特爾、Google等5大金主解囊相助，成立WiMAX新公司，由Sprint取得多數股權，總算功德圓滿。此後Sprint執行長Dan Hesse將可專注解決其他難題，包括如何處置2005年收購的Nextel部門，並提振手機通訊業務。
Sprint於美國時間7日正式對外發布，證實了WiMAX新公司的成立，未來將在那斯達克(NASDAQ)證交所發行新股，每股目標價訂在20美元。透過Sprint、Clearwire持有的無線頻段，待2010年底全美WiMAX網路部署完成後，可涵蓋1.2億~1.4億人口。
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另據美聯社(AP)報導，Sprint旗下WiMAX部門XOHM將和Clearwire合併，而所成立的新公司統一採用Clearwire作為對外名稱，由Sprint取得多數股權，董事長由Clearwire創辦人Craig McCaw擔任。董事會成員共有13人，Sprint可取得7席，其他5大投資夥伴合計取得4席，Craig McCaw主導的私人投資公司Eagle River取得1席，新公司提名委員會可另外提名1獨立董事。
美國第3大行動通訊營運商 Sprint，近來本業營運不佳、用戶流失，和Celarwire合作布建行動WiMAX網路的計畫，2007年11月一度陷入僵局，雙方一度協議拆夥。由於Sprint已押寶WiMAX作為次世代行動寬頻布局，眼睜睜看著先前心血付諸東流實在不甘心，又苦無其他法寶和前2強AT&T、Verizon抗衡，新上任的執行長Dan Hesse只得到處動用人脈，尋覓外援。
到了3月中，這宗WiMAX投資案已具雛形，不過，正式拍板卻歷時2個月才告定案。目前確定入主的5大策略投資夥伴，有Comcast承諾的10.5億美元，英特爾10億美元，Google的5億美元，時代華納有線電視5.5億美元，及地方有線電視業者Bright House的1億美元。
可以想見的是，未來，Google和美國有線電視業者，在無線上網技術規格戰將取得更大發言權。Google有志發展Android平台手機商用市場，並擴大行動廣告市佔，而時代華納、Comcast寬頻上網業務近來飽受AT&T、Verizon蠶食，不敵其語音、數據、影像等手機Bundle服務，因此，2方加入WiMAX陣營都有各自的戰略考量。
英特爾支持WiMAX技術開發由來已久，對於網搜巨擘Google和有線電視龍頭業者的加入，自是狂喜不已。根據協議，英特爾將和其他硬體供應商合作，在內建Centrino 2處理器的NB與行動上網裝置中，嵌入WiMAX晶片，並搭配英特爾NB處理器行銷活動來促銷WiMAX服務。
原先Google和2大有線電視業者，對於是否投資WiMAX不無疑慮，但經過Comcast執行長Brian Roberts穿針引線，才慨然許諾，將WiMAX視為策略性成長契機。據了解，新公司已承諾在WiMAX行動網路中優先採用Google應用軟體，包括Google Maps for Mobile、Gmail、YouTube，換言之，WiMAX商用服務預設的搜尋頁面，絕對是Google。此外，新公司未來對用戶提供的WiMAX語音數據服務，都將支援Google的Android開放手機作業系統。
Sprint已經同意，讓2大有線電視業者以批發價取得WiMAX接取權限，再轉賣給消費者。在WiMAX全國網路竣工之前，此2大有線電視業者亦可使用Sprint現有3G無線網路，提供加值無線服務，擴大用戶群。
值得注意得是，透過投資新公司，Google和英特爾未來都有權和Sprint、Clearwire分別簽署3G及WiMAX批發經銷合約，但目前尚無此打算。
圖說：Sprint Nextel的北美WiMAX大計，一度面臨斷炊之虞，現在獲得英特爾、Google等5大金主解囊相助，成立WiMAX新公司，由Sprint取得多數股權，總算功德圓滿。此後Sprint執行長Dan Hesse將可專注解決其他難題，包括如何處置2005年收購的Nextel部門，並提振手機通訊業務。
2008-04-28
2008-04-03
縱橫集－靠「假設」選通路商？ 錯誤的期望 就沒好日子過�
縱橫集－靠「假設」選通路商？ 錯誤的期望 就沒好日子過�有一隻叫大米的老鼠，每次要出洞去覓食，總會豎起耳朵，先聽聽外面有沒有大花貓的喵喵聲。有天，大米照例先耳聽八方一番，只聽到「汪汪」的狗叫聲，大米心想：「隔壁的小黃又跑來搗亂了，不過，還好大花貓不在，快點去廚房偷點東西回來」，正當大米放心踏出洞口時，突然感到背後一陣涼意，下一秒，就被大花貓抓住了。大米一邊掙扎，一邊說：「我剛剛明明聽到的是狗叫啊！」大花貓冷冷的說：「笨蛋，你不知道這年頭，沒有雙語能力很難混嗎？」可憐的老鼠大米，就因為大膽假設花貓只會喵喵叫，卻忘了小心求證，而成了大花貓的點心。
大米的老鼠弟弟小米，因為有哥哥的前車之鑑，所以，比哥哥更小心 100倍。有天，小米瞻前顧後、張望再三之後，確定大花貓不在洞外面，於是放心的走出洞口，但沒想到，小米立刻感到背後有一陣涼風吹來，小米心想：「這次完了！」但大花貓卻逕自走過小米身邊，正當小米滿頭都是問號，只見大花貓轉過頭來笑瞇瞇說：「哈囉，不要害怕，我現在吃素」。
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兒童福利聯盟
大米與小米這對鼠兄弟，是用「假設」去衡量評估生存環境的風險，而在人類日常生活中，更是處處充滿了不同程度、型式的「假設」。事實上，「假設」來自於過去經驗的學習累積，進而自行演化出一套「理所當然」的決策邏輯。
在經營國際市場業務時，面對如何選擇適合的通路商的難題，許多產品公司都可能陷入類似的假設情境，對通路商寄予一些似乎想當然爾，但卻與現實脫勾的錯誤期望，並以此做為選擇通路商的依據，在進行選擇通路商的關鍵決策時，就很容易誤判形勢、甚至看走眼。
選錯通路商？ 滿紙荒唐言，一把心酸淚
有位好久不見的老朋友，最近難得發了封電子郵件給我，因為看到【縱橫集】的文章，不但讓他百感交集、而且是五味雜陳，他的信是這樣寫的：「我們都知道找到通路很重要，也知道必須要向通路展現價值，透過通路傳遞價值，所以，找到適合的通路絕對是無庸置疑的關鍵；但是，找到適合的通路，就等於是從此過著幸福快樂的生活嗎」？
這位朋友在信裏列出了這幾年他們公司在不同市場的遭遇：「1999年，透過朋友介紹，與A國大型代理通路商簽約，老闆拍胸脯掛保證說絕對沒問題，但1年之後，這家通路商居然就週轉不靈倒閉了；2000年，與B國第1大代理通路商簽約，1年之後，卻也是什麼都沒有，而這家代理通路商仍繼續賣競爭對手的產品，而且還越賣越大，還拿著我們的產品去向競爭對手要求降價，把我們當成談判的工具；2001年，費盡千辛萬苦打進一向排外的C國市場，與當地最負盛名的專業品牌代理通路商簽約，經過一段時間卻是無聲無息，像是從沒出現過一樣，原來這家『專業品牌』代理商，本身根本就不『專業』，只靠產品公司幫他們賣產品而已；2002年，我們在D國市場找到一家成長很快的通路商，也很快就簽約授權代理，但我們產品的銷售狀況卻一直都低於通路商的成長水準，細究之後才發現，因為這家通路商其他領域產品線都賣得很好，但就是因為不懂我們的產品線，所以根本就不知道該怎麼賣，也沒有適合的通路可以賣；2003年，我們打進一家由競爭對手長期把持的代理經銷系統，正當我們高興挖到對方牆角時，競爭對手卻迅雷不及掩耳的把代理通路夥伴數量一口氣砍到剩下4家，讓這4家代理商從此死心塌地的與對方合作，至於我們，就到旁邊涼快去吧」！
一邊看著朋友的信，我時而嘆氣、時而苦笑，因為這些活生生、血淋淋的經驗，其實都是許多人在經營國際市場業務時的親身經歷，有些狀況真的讓人搥胸扼腕，但有些狀況則是只能讓人乾瞪眼，但這些，其實就是一頁頁如假包換的國際市場業務經營心酸史。
而這些心酸血淚，其實就是因為先入為主的「假設」，讓他們在一開始選擇通路時就因為沒有近身去觀察了解市場的狀況，更沒有搞清楚對方通路商在市場中的地位，人員組織、下游通路架構強弱，因而錯判形勢、種下日後無功而返的因果。對許多經營國際市場業務的產品公司而言，一紙代理通路契約如果簽得好、簽得對，或許就是成功的一半，但若簽到不好的代理通路，合約上的那些做不到的「滿紙荒唐言」，最後當然就變成產品公司的「一把心酸淚」了。
越大越好、越小越糟 To be, or not to be…?
有次，我走進辦公室，看見幾位同事為了要選擇哪一家通路商而爭得面紅耳赤，甲小姐說：「我們當然應該與A通路商簽約，他們可是本地最大的代理經銷商，而且他們就只缺我們這一塊產品線，雙方都有很高的互補性」，但乙先生卻不以為然的說：「拜託，A通路商產品線那麼多、那麼雜，根本不會認真想賣我們的產品，而且更重要的是，他們搞不好根本不會賣，與其只看上他們規模大，我認為，我們應該與B通路商合作，因為他們是專業系統整合商，雖然規模小一點、分銷通路也沒那麼多，但他們很專業，一定能把我的產品賣到對的客戶手上」，這時，另一位丙小姐也說話了：「A通路商太大了，真的不見得會花時間在我們身上，B通路商太專業了，這反而會限制我們產品銷售的客層，照我說，C通路商雖然規模不大、也不是專業系統整合商，但他們真的是很有誠意，也表示會全力與我們配合，所以，我們應該押寶與C通路商合作，兩家公司正好可以相互扶持一起成長」，這時，在旁邊的丁先生忍不住說：「你們講的那些都不夠好，都有缺點，但我跟你們說，D通路商不但規模大、而且很熟悉我們的產品領域、並且夠專業，雖然做生意的風格是辣了一點、殺價殺得有點狠，但富貴險中求嘛，當然是要選D通路商啊！」。
我聽著這幾位同事你一言、我一語的爭來辯去，其實，這幾位同事都沒錯、也都有錯。
規模大的通路商就一定好嗎？大型通路商當然會有比較多的資源、比較廣的通路體系覆蓋率，但是，大型通路商卻也有啟動慢、不夠聚焦經營的缺點存在；而專業系統整合商就一定沒錯嗎？如果公司的產品是以量取勝的產品線，放進此類系統整合商的通路就等於是自找苦吃，因為通路商根本就不想認真賣此類產品線，頂多只是把你拿來當陪襯；小通路商就一定沒搞頭嗎？市場上一定會有一些阿貓阿狗層級的小通路商，這些當然就不在考慮範圍內，但若是有潛力、有誠意的小通路商，卻也不見得就不是產品公司可以選擇的對象；而最後那些看起來夠大、夠專業、也夠了解產品領域的通路商，但行事風格與產品公司文化有明顯落差，例如殺價殺到打亂市場秩序，讓產品公司沒辦法對其他通路商交待，那也會是很難處理的問題。
在莎士比亞名劇「哈姆雷特」中有一句膾炙人口的台詞：「To be, or not to be...」，有許多種不同的譯義，但我個人認為，這句台詞表達的是一種身處兩難、進退猶豫的的困境，其實很適合用於形容產品公司在面對不同型態通路的選擇決策上，但是，還是回到那句老話，通路商沒有好壞，只有適合與否的問題，而更重要的是，與其假設通路商會如何如何，還不如先看清楚自身在價值鏈上的位置，才能找到真正適合的通路商夥伴。
靠挖對手牆角選通路！ 只要能分一杯羹，就發了？
有次在日本市場，當地同事興奮的回報：「我們終於打進3家大型通路商，以他們現在代理我們競爭對手D公司產品1年可以做1億美元來看，我們不要多，只要拿個 10%過來，我們就發了！」，看到同事這麼開心，我其實不太忍心潑他冷水，但我卻還是殘忍的對他說：「不要高興的太早，因為，這樣的事從來就沒發生過！」。
我能夠了解這位同事為什麼這麼興奮，因為許多公司在與通路商簽約時，都打著同樣的如意算盤，認為自己可以在通路商所代理的對手公司產品銷售額中分一杯羹，甚至認為自己可以取代對手產品線，讓通路商將全部通路資源移轉過來
但事實上，這樣的如意算盤打得雖響，但可惜卻是錯得一塌糊塗，完全就是被自己一廂情願的假設情境給騙了。
想想看，通路商之所以能將既有代理產品線做到1億美元的年銷售額，代表市場價值鏈已有相當穩定的基礎，不是隨便什麼人進來就能撬得動的，競爭對手也當然不會是省油的燈，看到有人想來挖牆角、分一杯羹，自然也會用很多方法來抵制抗衡，就像是上述那位朋友遭遇的情況一樣，競爭對手一口氣將通路家數砍到只剩幾家，綁住這幾家通路商的心，更狠一點的，甚至還會塞一堆貨到通路商，讓新進供應商完全無用武之地。而更慘的是，許多產品公司自以為機關算盡、聰明絕頂，但卻沒想到，通路商之所以與你簽約，只是為了要拿你的產品當成與其他產品公司的談判籌碼而已。
所以，以挖競爭對手牆角當作選擇通路商的策略，看似是削弱對方實力、助長我方聲勢的聰明作法，但事實上，卻可能是另一個陷入「假設」迷思的陷阱。
當一切價值到位、也找到了通路商，許多公司多會認為：「就算不能立刻大發利市，但總應該是個幸福快樂的開端吧！」，因為該做的都做了，再怎麼樣也不至於太差吧！
事實上，我必須很不客氣的說，永遠不要說：「因為如何如何，所以應該如何如何」，因為，開拓國際市場業務的過程中，這些「因為所以」都可能是讓你陷入混亂的暗樁陷阱，因為，這些都是「假設」，距離真實世界的距離之遙遠，可能超乎你的想像。
如果能拋掉先入為主的「假設」包袱，接下來，就得睜大眼睛、豎起耳朵、把所有雷達都打開，一步一步找到最適合的通路！
(本文由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，讀者若對文章內容或對相關議題需進一步討論交流，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱發表高見。)
曹安邦，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
大米的老鼠弟弟小米，因為有哥哥的前車之鑑，所以，比哥哥更小心 100倍。有天，小米瞻前顧後、張望再三之後，確定大花貓不在洞外面，於是放心的走出洞口，但沒想到，小米立刻感到背後有一陣涼風吹來，小米心想：「這次完了！」但大花貓卻逕自走過小米身邊，正當小米滿頭都是問號，只見大花貓轉過頭來笑瞇瞇說：「哈囉，不要害怕，我現在吃素」。
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兒童福利聯盟
大米與小米這對鼠兄弟，是用「假設」去衡量評估生存環境的風險，而在人類日常生活中，更是處處充滿了不同程度、型式的「假設」。事實上，「假設」來自於過去經驗的學習累積，進而自行演化出一套「理所當然」的決策邏輯。
在經營國際市場業務時，面對如何選擇適合的通路商的難題，許多產品公司都可能陷入類似的假設情境，對通路商寄予一些似乎想當然爾，但卻與現實脫勾的錯誤期望，並以此做為選擇通路商的依據，在進行選擇通路商的關鍵決策時，就很容易誤判形勢、甚至看走眼。
選錯通路商？ 滿紙荒唐言，一把心酸淚
有位好久不見的老朋友，最近難得發了封電子郵件給我，因為看到【縱橫集】的文章，不但讓他百感交集、而且是五味雜陳，他的信是這樣寫的：「我們都知道找到通路很重要，也知道必須要向通路展現價值，透過通路傳遞價值，所以，找到適合的通路絕對是無庸置疑的關鍵；但是，找到適合的通路，就等於是從此過著幸福快樂的生活嗎」？
這位朋友在信裏列出了這幾年他們公司在不同市場的遭遇：「1999年，透過朋友介紹，與A國大型代理通路商簽約，老闆拍胸脯掛保證說絕對沒問題，但1年之後，這家通路商居然就週轉不靈倒閉了；2000年，與B國第1大代理通路商簽約，1年之後，卻也是什麼都沒有，而這家代理通路商仍繼續賣競爭對手的產品，而且還越賣越大，還拿著我們的產品去向競爭對手要求降價，把我們當成談判的工具；2001年，費盡千辛萬苦打進一向排外的C國市場，與當地最負盛名的專業品牌代理通路商簽約，經過一段時間卻是無聲無息，像是從沒出現過一樣，原來這家『專業品牌』代理商，本身根本就不『專業』，只靠產品公司幫他們賣產品而已；2002年，我們在D國市場找到一家成長很快的通路商，也很快就簽約授權代理，但我們產品的銷售狀況卻一直都低於通路商的成長水準，細究之後才發現，因為這家通路商其他領域產品線都賣得很好，但就是因為不懂我們的產品線，所以根本就不知道該怎麼賣，也沒有適合的通路可以賣；2003年，我們打進一家由競爭對手長期把持的代理經銷系統，正當我們高興挖到對方牆角時，競爭對手卻迅雷不及掩耳的把代理通路夥伴數量一口氣砍到剩下4家，讓這4家代理商從此死心塌地的與對方合作，至於我們，就到旁邊涼快去吧」！
一邊看著朋友的信，我時而嘆氣、時而苦笑，因為這些活生生、血淋淋的經驗，其實都是許多人在經營國際市場業務時的親身經歷，有些狀況真的讓人搥胸扼腕，但有些狀況則是只能讓人乾瞪眼，但這些，其實就是一頁頁如假包換的國際市場業務經營心酸史。
而這些心酸血淚，其實就是因為先入為主的「假設」，讓他們在一開始選擇通路時就因為沒有近身去觀察了解市場的狀況，更沒有搞清楚對方通路商在市場中的地位，人員組織、下游通路架構強弱，因而錯判形勢、種下日後無功而返的因果。對許多經營國際市場業務的產品公司而言，一紙代理通路契約如果簽得好、簽得對，或許就是成功的一半，但若簽到不好的代理通路，合約上的那些做不到的「滿紙荒唐言」，最後當然就變成產品公司的「一把心酸淚」了。
越大越好、越小越糟 To be, or not to be…?
有次，我走進辦公室，看見幾位同事為了要選擇哪一家通路商而爭得面紅耳赤，甲小姐說：「我們當然應該與A通路商簽約，他們可是本地最大的代理經銷商，而且他們就只缺我們這一塊產品線，雙方都有很高的互補性」，但乙先生卻不以為然的說：「拜託，A通路商產品線那麼多、那麼雜，根本不會認真想賣我們的產品，而且更重要的是，他們搞不好根本不會賣，與其只看上他們規模大，我認為，我們應該與B通路商合作，因為他們是專業系統整合商，雖然規模小一點、分銷通路也沒那麼多，但他們很專業，一定能把我的產品賣到對的客戶手上」，這時，另一位丙小姐也說話了：「A通路商太大了，真的不見得會花時間在我們身上，B通路商太專業了，這反而會限制我們產品銷售的客層，照我說，C通路商雖然規模不大、也不是專業系統整合商，但他們真的是很有誠意，也表示會全力與我們配合，所以，我們應該押寶與C通路商合作，兩家公司正好可以相互扶持一起成長」，這時，在旁邊的丁先生忍不住說：「你們講的那些都不夠好，都有缺點，但我跟你們說，D通路商不但規模大、而且很熟悉我們的產品領域、並且夠專業，雖然做生意的風格是辣了一點、殺價殺得有點狠，但富貴險中求嘛，當然是要選D通路商啊！」。
我聽著這幾位同事你一言、我一語的爭來辯去，其實，這幾位同事都沒錯、也都有錯。
規模大的通路商就一定好嗎？大型通路商當然會有比較多的資源、比較廣的通路體系覆蓋率，但是，大型通路商卻也有啟動慢、不夠聚焦經營的缺點存在；而專業系統整合商就一定沒錯嗎？如果公司的產品是以量取勝的產品線，放進此類系統整合商的通路就等於是自找苦吃，因為通路商根本就不想認真賣此類產品線，頂多只是把你拿來當陪襯；小通路商就一定沒搞頭嗎？市場上一定會有一些阿貓阿狗層級的小通路商，這些當然就不在考慮範圍內，但若是有潛力、有誠意的小通路商，卻也不見得就不是產品公司可以選擇的對象；而最後那些看起來夠大、夠專業、也夠了解產品領域的通路商，但行事風格與產品公司文化有明顯落差，例如殺價殺到打亂市場秩序，讓產品公司沒辦法對其他通路商交待，那也會是很難處理的問題。
在莎士比亞名劇「哈姆雷特」中有一句膾炙人口的台詞：「To be, or not to be...」，有許多種不同的譯義，但我個人認為，這句台詞表達的是一種身處兩難、進退猶豫的的困境，其實很適合用於形容產品公司在面對不同型態通路的選擇決策上，但是，還是回到那句老話，通路商沒有好壞，只有適合與否的問題，而更重要的是，與其假設通路商會如何如何，還不如先看清楚自身在價值鏈上的位置，才能找到真正適合的通路商夥伴。
靠挖對手牆角選通路！ 只要能分一杯羹，就發了？
有次在日本市場，當地同事興奮的回報：「我們終於打進3家大型通路商，以他們現在代理我們競爭對手D公司產品1年可以做1億美元來看，我們不要多，只要拿個 10%過來，我們就發了！」，看到同事這麼開心，我其實不太忍心潑他冷水，但我卻還是殘忍的對他說：「不要高興的太早，因為，這樣的事從來就沒發生過！」。
我能夠了解這位同事為什麼這麼興奮，因為許多公司在與通路商簽約時，都打著同樣的如意算盤，認為自己可以在通路商所代理的對手公司產品銷售額中分一杯羹，甚至認為自己可以取代對手產品線，讓通路商將全部通路資源移轉過來
但事實上，這樣的如意算盤打得雖響，但可惜卻是錯得一塌糊塗，完全就是被自己一廂情願的假設情境給騙了。
想想看，通路商之所以能將既有代理產品線做到1億美元的年銷售額，代表市場價值鏈已有相當穩定的基礎，不是隨便什麼人進來就能撬得動的，競爭對手也當然不會是省油的燈，看到有人想來挖牆角、分一杯羹，自然也會用很多方法來抵制抗衡，就像是上述那位朋友遭遇的情況一樣，競爭對手一口氣將通路家數砍到只剩幾家，綁住這幾家通路商的心，更狠一點的，甚至還會塞一堆貨到通路商，讓新進供應商完全無用武之地。而更慘的是，許多產品公司自以為機關算盡、聰明絕頂，但卻沒想到，通路商之所以與你簽約，只是為了要拿你的產品當成與其他產品公司的談判籌碼而已。
所以，以挖競爭對手牆角當作選擇通路商的策略，看似是削弱對方實力、助長我方聲勢的聰明作法，但事實上，卻可能是另一個陷入「假設」迷思的陷阱。
當一切價值到位、也找到了通路商，許多公司多會認為：「就算不能立刻大發利市，但總應該是個幸福快樂的開端吧！」，因為該做的都做了，再怎麼樣也不至於太差吧！
事實上，我必須很不客氣的說，永遠不要說：「因為如何如何，所以應該如何如何」，因為，開拓國際市場業務的過程中，這些「因為所以」都可能是讓你陷入混亂的暗樁陷阱，因為，這些都是「假設」，距離真實世界的距離之遙遠，可能超乎你的想像。
如果能拋掉先入為主的「假設」包袱，接下來，就得睜大眼睛、豎起耳朵、把所有雷達都打開，一步一步找到最適合的通路！
(本文由曹安邦口述，記者陳慧玲整理撰寫，讀者若對文章內容或對相關議題需進一步討論交流，歡迎來信至irene.chen@digitimes.com信箱發表高見。)
曹安邦，現任友訊科技D-Link International總經理，負責巴西、俄羅斯、印度、中東、中南美等多個新興市場，參與資訊通訊產品業務行銷工作經歷超過20年。
2008-03-31
再造顯示產業榮景 台灣積極研發軟電技術 .
再造顯示產業榮景 台灣積極研發軟電技術 .很快地，顯示器將不再受限於大型且笨重的外殼，也不必再安放在固定角落，背後還連接著一大堆複雜的訊號及電源線──得益於軟性顯示技術的迅速進展，具有‘輕薄短小’及可撓曲等優勢的軟性電子技術，正自主流的LCD之外，發展出全新的顯示應用空間。
消費市場是最早展現出軟性顯示技術價值的應用領域，從智慧卡、電子書、電子紙、POP/POS、PDA到行動電話，軟性顯示已開始嶄露頭角。“經過多年的發展，目前軟性顯示器應用市場已開始起飛，特別是隨著消費者對於可攜式設備與永不斷電的電子看板應用等需求的大幅成長，”iSuppli公司顯示技術研究副總裁Paul Semeza指出。
從美國、歐洲、日本到韓國，全球各地都有廠商傾全力開發軟性顯示技術。而在上一波LCD顯示潮流中佔據了領導地位的台灣顯示器產業，也在整體產值突破兆元台幣後，致力於在此一領域探索更多的新興應用與技術開發。
台灣相關產業與研發單位已紛紛投入新世代軟性顯示技術的研究。工研院在去年集合產官學研成立了‘軟性電子產業推動聯盟’與‘軟電實驗室’，並整合材料、基板、設備、元件系統及應用服務業者，成立了‘連續式軟性液晶薄膜研發聯盟’。
目前台灣在軟電已形成了初步的上、中及下游產業鏈佈局，上游包括國森、遠紡、新纖、長春、東捷、恩德與志聖等公司提供材料與設備；中游提供LCD面板製造技術、OLED、電泳技術與軟板基材的廠商包括SiPix、元太、台虹、奇美與友達，以及下游針對消費與軍事應用的奇菱等公司。
吸引著從民間到官方單位如此高的興趣，主因就在於軟性顯示所展現的龐大商機。據工研院預估，全球軟性電子相關市場將在2010年後迅速成長，產值估計可達20億美元，2015年將達到1,60億美元的市場規模；其中，軟性邏輯、記憶體元件與軟性顯示器將是最主要的應用。
有鑒於此，台灣政府將在2007～2015年間投資40億台幣於軟性電子產業。根據行政院科技顧問組的資料，未來在2015年時，台灣在軟性電子的材料、基板、設備、元件系統與應用服務等領域方面，預期將會有15家以上的廠商，並可創造出32億美元的產值，約佔全球20%的規模。
軟性顯示技術
軟性顯示器由於採用塑膠或金屬基板作為主要顯示面板，因此不但既輕且薄，而且是摔不破的，並且能夠根據其特性製作一個可捲曲或收納的顯示器，或設計成一件衣服或大尺寸的電子看板。此外，由於具備可攜帶的特性，因此，功耗與成本也必須相當低。
目前可撓曲的主要的軟性顯示技術包括膽固醇液晶(ChLCD)與雙穩態等液晶顯示技術、有機電激發光二極體(OLED)、以及電泳(EPD)與電激發光顯示器(ECD)等粒子移動顯示。採用傳統LCD技術面臨單元間距變異性、背光與彩色濾光片等挑戰。因此，相較之下，Semeza表示，“雙穩態的LCD技術較傳統LCD具有更多的優點，而OLED結構簡單、高對比且自發光，最適合發展彩色產品，”但該領域的商品化時程慢，目前仍處於原型實驗階段。
Semeza進一步指出，“採用雙穩態顯示技術的電子顯示器可在無需耗用電源的情況下，持續顯示下載至裝置的影像，”而這一市場估計可自2007年的2,900萬片成長至2012年的3.5億片出貨量。
製程方面，目前除了東芝和Sony使用將玻璃蝕刻後再貼回塑膠的間接製程以外，其它廠商多半直接在塑膠基板上進行TFT的開發。唯一的差別僅在於夏普 (Sharp)與三星電子是在玻璃載具和塑膠基板中間使用了一個有膠的製程，而飛利浦(Philips)與工研院則採用以直接鍍膜取代膠的過程，把塑膠基板鍍在玻璃基板上來製作。
然而，工研院指出，“有機的塑膠基板與無機的薄膜電晶體在整合上會遇到一些問題，如捲曲應力過大將使基板整個捲起導致其上的元件或薄膜因而破裂，因而如何配合應力、材料、溫度與製程等各要素的權衡折衷，成為軟性電晶體陣列整合時的一項挑戰。”
此外，工研院表示，連續式(roll-to-roll)製程的軟性液晶薄膜具有輕薄、耐衝擊、高生產率及低製造成本等優點；這種連續式製程以及塑膠基板上列印聚合物材料的技術將在未來主流的低成本應用上扮演關鍵性的角色。
軟電應用起飛
目前已經商用化的軟性電子技術是透過全印刷式製程的無線射頻辨識系統(RFID)標籤，未來將可直接印製在物品的包裝上，以取代傳統的條碼系統。工研院日前展示出台灣首顆利用印刷製程生產的全印式軟性整流器，將可運用在軟性RFID標籤及軟性無線能量傳輸系統。此外，工研院軟電實驗室也與美國德廠商合作，共同開發以捲軸式連續生產的塑膠電極生產的紙喇叭、塑膠電極、軟性天線等軟性顯示器與‘電子護照’。
軟性顯示器產品方面開發進展最快的要算是三星電子，該公司已在2006年開發出一個7吋的AM LCD；而Sony改變了LCD介質而採用了電子紙的EPD製程，開發出一款14.3吋的AM-EPD。此外，還有Seiko的手錶，以及Moto的超薄手機顯示面板均是軟性電子技術的應用。
工研院顯示中心主任程章林強調，“全彩的軟性顯示器才是軟性示器領域的‘殺手級應用’”。他表示，工研院在去年與美國柯達公司合作已取得200多項的專利授權與技術轉移，現已開發出以全塑膠基板製作的可撓曲彩色軟性顯示器。
然而，全彩的軟性顯示器商業化上市仍有待時日，其價格也將比現有電子紙產品高出一倍以上，因此，如何有效克服過高的生產成本，成為廠商在推動彩色電子紙技術普及的關鍵。
此外，工研院指出，軟性電子技術目前仍在創新與開發的早期階般，還必須投入更多的研發資源與資金。特別是台灣在顯示器技術上的發展起步較晚，現有技術仍依靠國外廠商的技術移轉，關鍵材料也多掌握在國外大廠，因而同樣深受專利質量不足而必須付出不少代價的窘境。
因此，在未來發展新興顯示技術之路時，工研院建議，台灣廠商應可結合學研領域的研發人才，持續專注於焦點領域與軟電技術的研發，以及切入優質專利佈局。
消費市場是最早展現出軟性顯示技術價值的應用領域，從智慧卡、電子書、電子紙、POP/POS、PDA到行動電話，軟性顯示已開始嶄露頭角。“經過多年的發展，目前軟性顯示器應用市場已開始起飛，特別是隨著消費者對於可攜式設備與永不斷電的電子看板應用等需求的大幅成長，”iSuppli公司顯示技術研究副總裁Paul Semeza指出。
從美國、歐洲、日本到韓國，全球各地都有廠商傾全力開發軟性顯示技術。而在上一波LCD顯示潮流中佔據了領導地位的台灣顯示器產業，也在整體產值突破兆元台幣後，致力於在此一領域探索更多的新興應用與技術開發。
台灣相關產業與研發單位已紛紛投入新世代軟性顯示技術的研究。工研院在去年集合產官學研成立了‘軟性電子產業推動聯盟’與‘軟電實驗室’，並整合材料、基板、設備、元件系統及應用服務業者，成立了‘連續式軟性液晶薄膜研發聯盟’。
目前台灣在軟電已形成了初步的上、中及下游產業鏈佈局，上游包括國森、遠紡、新纖、長春、東捷、恩德與志聖等公司提供材料與設備；中游提供LCD面板製造技術、OLED、電泳技術與軟板基材的廠商包括SiPix、元太、台虹、奇美與友達，以及下游針對消費與軍事應用的奇菱等公司。
吸引著從民間到官方單位如此高的興趣，主因就在於軟性顯示所展現的龐大商機。據工研院預估，全球軟性電子相關市場將在2010年後迅速成長，產值估計可達20億美元，2015年將達到1,60億美元的市場規模；其中，軟性邏輯、記憶體元件與軟性顯示器將是最主要的應用。
有鑒於此，台灣政府將在2007～2015年間投資40億台幣於軟性電子產業。根據行政院科技顧問組的資料，未來在2015年時，台灣在軟性電子的材料、基板、設備、元件系統與應用服務等領域方面，預期將會有15家以上的廠商，並可創造出32億美元的產值，約佔全球20%的規模。
軟性顯示技術
軟性顯示器由於採用塑膠或金屬基板作為主要顯示面板，因此不但既輕且薄，而且是摔不破的，並且能夠根據其特性製作一個可捲曲或收納的顯示器，或設計成一件衣服或大尺寸的電子看板。此外，由於具備可攜帶的特性，因此，功耗與成本也必須相當低。
目前可撓曲的主要的軟性顯示技術包括膽固醇液晶(ChLCD)與雙穩態等液晶顯示技術、有機電激發光二極體(OLED)、以及電泳(EPD)與電激發光顯示器(ECD)等粒子移動顯示。採用傳統LCD技術面臨單元間距變異性、背光與彩色濾光片等挑戰。因此，相較之下，Semeza表示，“雙穩態的LCD技術較傳統LCD具有更多的優點，而OLED結構簡單、高對比且自發光，最適合發展彩色產品，”但該領域的商品化時程慢，目前仍處於原型實驗階段。
Semeza進一步指出，“採用雙穩態顯示技術的電子顯示器可在無需耗用電源的情況下，持續顯示下載至裝置的影像，”而這一市場估計可自2007年的2,900萬片成長至2012年的3.5億片出貨量。
製程方面，目前除了東芝和Sony使用將玻璃蝕刻後再貼回塑膠的間接製程以外，其它廠商多半直接在塑膠基板上進行TFT的開發。唯一的差別僅在於夏普 (Sharp)與三星電子是在玻璃載具和塑膠基板中間使用了一個有膠的製程，而飛利浦(Philips)與工研院則採用以直接鍍膜取代膠的過程，把塑膠基板鍍在玻璃基板上來製作。
然而，工研院指出，“有機的塑膠基板與無機的薄膜電晶體在整合上會遇到一些問題，如捲曲應力過大將使基板整個捲起導致其上的元件或薄膜因而破裂，因而如何配合應力、材料、溫度與製程等各要素的權衡折衷，成為軟性電晶體陣列整合時的一項挑戰。”
此外，工研院表示，連續式(roll-to-roll)製程的軟性液晶薄膜具有輕薄、耐衝擊、高生產率及低製造成本等優點；這種連續式製程以及塑膠基板上列印聚合物材料的技術將在未來主流的低成本應用上扮演關鍵性的角色。
軟電應用起飛
目前已經商用化的軟性電子技術是透過全印刷式製程的無線射頻辨識系統(RFID)標籤，未來將可直接印製在物品的包裝上，以取代傳統的條碼系統。工研院日前展示出台灣首顆利用印刷製程生產的全印式軟性整流器，將可運用在軟性RFID標籤及軟性無線能量傳輸系統。此外，工研院軟電實驗室也與美國德廠商合作，共同開發以捲軸式連續生產的塑膠電極生產的紙喇叭、塑膠電極、軟性天線等軟性顯示器與‘電子護照’。
軟性顯示器產品方面開發進展最快的要算是三星電子，該公司已在2006年開發出一個7吋的AM LCD；而Sony改變了LCD介質而採用了電子紙的EPD製程，開發出一款14.3吋的AM-EPD。此外，還有Seiko的手錶，以及Moto的超薄手機顯示面板均是軟性電子技術的應用。
工研院顯示中心主任程章林強調，“全彩的軟性顯示器才是軟性示器領域的‘殺手級應用’”。他表示，工研院在去年與美國柯達公司合作已取得200多項的專利授權與技術轉移，現已開發出以全塑膠基板製作的可撓曲彩色軟性顯示器。
然而，全彩的軟性顯示器商業化上市仍有待時日，其價格也將比現有電子紙產品高出一倍以上，因此，如何有效克服過高的生產成本，成為廠商在推動彩色電子紙技術普及的關鍵。
此外，工研院指出，軟性電子技術目前仍在創新與開發的早期階般，還必須投入更多的研發資源與資金。特別是台灣在顯示器技術上的發展起步較晚，現有技術仍依靠國外廠商的技術移轉，關鍵材料也多掌握在國外大廠，因而同樣深受專利質量不足而必須付出不少代價的窘境。
因此，在未來發展新興顯示技術之路時，工研院建議，台灣廠商應可結合學研領域的研發人才，持續專注於焦點領域與軟電技術的研發，以及切入優質專利佈局。
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