DigiTimes 科技網-手機晶片大廠展開搶樁、固樁大作戰 手機雙雄打破傳統供貨默契 多元合作關係趨於微妙: "手機晶片大廠展開搶樁、固樁大作戰
手機雙雄打破傳統供貨默契 多元合作關係趨於微妙
（記者沈勤譽、國際新聞中心梁燕蕙／巴塞隆納、台北） 2007/02/12
為了搶食高度成長的新興市場版圖，手機雙雄紛新增晶片合作夥伴，一來希望壓低生產成本，二來也希望能夠整合更多功能，手機晶片大廠近日展開前所未見的搶樁與固樁大作戰！過去與諾基亞（Nokia）合作緊密的德州�"
2007-02-08
新力的失敗
2006年新力公司迎來了創業60 年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用新力產鋰電池的約 960 萬台筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達 510 億日元。
PS3 遊戲機曾被視為新力的 "救星 "，在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上，新力被迫控制整機的生產數量。 PS3是尖端產品，生產成本也很高，據說賣一台新力就虧 3.5 萬日元。新力的銷售部門預計， 2007 年 3月進行年度結算時，遊戲機部門的經營虧損將達 2000億日元。
多數人覺察到新力不正常恐怕是在 2003 年春天。當時據新力公佈，一個季度就出現約 1000 億日元的虧損。市場上甚至出現了" 新力衝擊" ，新力公司股票連續兩天跌停。坦率地說，作為新力的舊員工，我當時也感到震驚。但回過頭來仔細想想，從發生 " 新力衝擊 " 的兩年前開始，公司內的氣氛就已經不正常了。身心疲憊的職工急劇增加。回想起來，新力是長期內不知不覺慢慢地退化的。
" 激情集團 "消失了
我是 1964年以設計人員的身份進入新力的。因半導體收音機和錄音機的普及，新力那時實現了奇跡般的發展。當時企業的規模還不是很大，但是 "新力神話" 受到了社會的普遍關注。從進入公司到2006 年離開公司，我在新力愉快地送走了40年的歲月。進入公司第二年，奉井深大總經理的指示，我到東北大學進修。其間我提出了把天線小型化的理論並因此獲得了工學博士學位。其後我帶領項目小組，參與了 CD技術以及上市後立即佔據市場頭把交椅的商用電腦的開發工作，最近幾年還參加了機器狗 "愛寶 "的開發工作。
我 46歲就當上了新力公司的董事，後來成為常務董事。因此，對新力近年來發生的事情，我感到自己也有很大責任。偉大的創業者井深大的影響為什麼如今在新力蕩然無存了呢？新力的輝煌時代與今天有什麼區別呢？首先， "激情集團 " 不存在了。所謂" 激情集團" ，是指我參與開發 CD技術時期，公司中那些不知疲倦、全身心投入開發的集體。在創業初期，這樣的 "激情集團 " 接連不斷地開發出了具有獨創性的產品。我認為，新力當初之所以能做到這一點，是因為有井深的領導。
井深最讓人佩服的一點是，他能點燃技術開發人員心中之火，讓他們變成為技術獻身的 " 狂人" 。在剛剛進入公司時，我曾和井深進行激烈爭論。井深對新人並不是採取高壓態度，他尊重我的意見。為了不辜負他對我的信任，我當年也同樣潛心於研發工作。比我進公司更早，也受到井深影響的那些人，在井深退出第一線後的很長一段時間，仍以井深的作風影響著全公司。當這些人不在了，新力也就開始逐漸衰敗。
從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時，就成了 " 激情集團" 。要進入這種狀態，其中最重要的條件就是 " 基於自發的動機 "的行動。比如 "想通過自己的努力開發機器人 " ，就是一種發自自身的衝動。
與此相反就是 "外部的動機 "，比如想賺錢、升職或FW: 績效主義”毀了新力公司出名，即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒有發自內心的熱情，而是出於 "想賺錢或升職 " 的世俗動機，那是無法成為 " 開發狂人" 的。
" 挑戰精神 "消失了
今天的新力職工好像沒有了自發的動機。為什麼呢？我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是： "業務成果和金錢報酬直接挂鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作。 "如果外在的動機增強，那麼自發的動機就會受到抑制。
如果總是說" 你努力幹我就給你加工資 "，那麼以工作為樂趣這種內在的意識就 會受到抑制。從 1995 年左右開始，新力公司逐漸實行績效主義，成立了專門機構，制定非常詳細的評價標準，並根據對每個人的評價確定報酬。
但是井深的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪： "工作的報酬是工作。" 就是說，如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好、更有意思的工作。在井深的時代，許多人都是為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。
但是， 因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生 " 激情集團" 的。為衡量業績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾向。
因為要考核業績，幾乎所有人都提出容易實現的低目標，可以說新力精神的核心即 " 挑戰精神" 消失了。因實行績效主義，新力公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來，短期內難見效益的工作，比如產品品質檢驗以及" 老化處理" 工序都受到輕視。
" 老化處理 "是保證電池品質的工序之一。電池製造出來之後不能立刻出廠，需要放置一段時間，再通過檢查剔出不合格產品。這就是 "老化處理 "。至於 "老化處理" 程式上的問題是否是上面提到的鋰電池著火事故的直接原因，現在尚無法下結論。但我想指出的是，不管是什麼樣的企業，只要實行績效主義，一些紮實細緻的工作就容易被忽視。
新力公司不僅對每個人進行考核，還對每個業務部門進行經濟考核，由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結果是，業務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。
團隊精神消失了
2004 年2 月底，我在美國見到了 " 涌流理論 "的代表人物奇凱岑特 米哈伊教授，並聆聽了他的講演。講演一開始，大螢幕上放映的一段話是我自進入新力公司以來多次讀過的，只不過被譯成了英文。
" 建立公司的目的： 建設理想的工廠，在這個工廠裏，應該有自由、豁達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮技能。 " 這正是新力公司的創立宗旨。新力公司失去活力，就是因為實行了績效主義。
沒有想到，我是在績效主義的發源地美國，聆聽用新力的創建宗旨來否定績效主義的 " 涌流理論 "。這使我深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用 " 評價的目光 "審視部下。
不久前我在整理藏書時翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發天線到東北大學進修時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學跑去滑雪，剛好趕上新力公司的部長來學校視察。我寫那封信是為了向部長道歉。
實際上，在我身上不止一次發生過那類事情，但我從來沒有受到上司的斥責。雖然這與我取得了研究成果有關，但我認為最根本的是他們信任我。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認真。當時我的上司不是用 " 評價的眼光 " 看我，而是把我當成自己的孩子。對企業員工來說，需要的就是這種溫情和信任。
過去在一些日本企業，即便部下做得有點出格，上司也不那麼苛求，工作失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方面，儘管部下在喝酒的時候說上司的壞話，但在實際工作中仍非常支援上司。後來 強化了管理，實行了看上去很合理的評價制度。於是大家都極力逃避責任。這樣一來就不可能有團隊精神。
（作者：天外伺朗，新力公司前常務董事、作家）
PS3 遊戲機曾被視為新力的 "救星 "，在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上，新力被迫控制整機的生產數量。 PS3是尖端產品，生產成本也很高，據說賣一台新力就虧 3.5 萬日元。新力的銷售部門預計， 2007 年 3月進行年度結算時，遊戲機部門的經營虧損將達 2000億日元。
多數人覺察到新力不正常恐怕是在 2003 年春天。當時據新力公佈，一個季度就出現約 1000 億日元的虧損。市場上甚至出現了" 新力衝擊" ，新力公司股票連續兩天跌停。坦率地說，作為新力的舊員工，我當時也感到震驚。但回過頭來仔細想想，從發生 " 新力衝擊 " 的兩年前開始，公司內的氣氛就已經不正常了。身心疲憊的職工急劇增加。回想起來，新力是長期內不知不覺慢慢地退化的。
" 激情集團 "消失了
我是 1964年以設計人員的身份進入新力的。因半導體收音機和錄音機的普及，新力那時實現了奇跡般的發展。當時企業的規模還不是很大，但是 "新力神話" 受到了社會的普遍關注。從進入公司到2006 年離開公司，我在新力愉快地送走了40年的歲月。進入公司第二年，奉井深大總經理的指示，我到東北大學進修。其間我提出了把天線小型化的理論並因此獲得了工學博士學位。其後我帶領項目小組，參與了 CD技術以及上市後立即佔據市場頭把交椅的商用電腦的開發工作，最近幾年還參加了機器狗 "愛寶 "的開發工作。
我 46歲就當上了新力公司的董事，後來成為常務董事。因此，對新力近年來發生的事情，我感到自己也有很大責任。偉大的創業者井深大的影響為什麼如今在新力蕩然無存了呢？新力的輝煌時代與今天有什麼區別呢？首先， "激情集團 " 不存在了。所謂" 激情集團" ，是指我參與開發 CD技術時期，公司中那些不知疲倦、全身心投入開發的集體。在創業初期，這樣的 "激情集團 " 接連不斷地開發出了具有獨創性的產品。我認為，新力當初之所以能做到這一點，是因為有井深的領導。
井深最讓人佩服的一點是，他能點燃技術開發人員心中之火，讓他們變成為技術獻身的 " 狂人" 。在剛剛進入公司時，我曾和井深進行激烈爭論。井深對新人並不是採取高壓態度，他尊重我的意見。為了不辜負他對我的信任，我當年也同樣潛心於研發工作。比我進公司更早，也受到井深影響的那些人，在井深退出第一線後的很長一段時間，仍以井深的作風影響著全公司。當這些人不在了，新力也就開始逐漸衰敗。
從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時，就成了 " 激情集團" 。要進入這種狀態，其中最重要的條件就是 " 基於自發的動機 "的行動。比如 "想通過自己的努力開發機器人 " ，就是一種發自自身的衝動。
與此相反就是 "外部的動機 "，比如想賺錢、升職或FW: 績效主義”毀了新力公司出名，即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒有發自內心的熱情，而是出於 "想賺錢或升職 " 的世俗動機，那是無法成為 " 開發狂人" 的。
" 挑戰精神 "消失了
今天的新力職工好像沒有了自發的動機。為什麼呢？我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是： "業務成果和金錢報酬直接挂鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作。 "如果外在的動機增強，那麼自發的動機就會受到抑制。
如果總是說" 你努力幹我就給你加工資 "，那麼以工作為樂趣這種內在的意識就 會受到抑制。從 1995 年左右開始，新力公司逐漸實行績效主義，成立了專門機構，制定非常詳細的評價標準，並根據對每個人的評價確定報酬。
但是井深的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪： "工作的報酬是工作。" 就是說，如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好、更有意思的工作。在井深的時代，許多人都是為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。
但是， 因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生 " 激情集團" 的。為衡量業績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾向。
因為要考核業績，幾乎所有人都提出容易實現的低目標，可以說新力精神的核心即 " 挑戰精神" 消失了。因實行績效主義，新力公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來，短期內難見效益的工作，比如產品品質檢驗以及" 老化處理" 工序都受到輕視。
" 老化處理 "是保證電池品質的工序之一。電池製造出來之後不能立刻出廠，需要放置一段時間，再通過檢查剔出不合格產品。這就是 "老化處理 "。至於 "老化處理" 程式上的問題是否是上面提到的鋰電池著火事故的直接原因，現在尚無法下結論。但我想指出的是，不管是什麼樣的企業，只要實行績效主義，一些紮實細緻的工作就容易被忽視。
新力公司不僅對每個人進行考核，還對每個業務部門進行經濟考核，由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結果是，業務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。
團隊精神消失了
2004 年2 月底，我在美國見到了 " 涌流理論 "的代表人物奇凱岑特 米哈伊教授，並聆聽了他的講演。講演一開始，大螢幕上放映的一段話是我自進入新力公司以來多次讀過的，只不過被譯成了英文。
" 建立公司的目的： 建設理想的工廠，在這個工廠裏，應該有自由、豁達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮技能。 " 這正是新力公司的創立宗旨。新力公司失去活力，就是因為實行了績效主義。
沒有想到，我是在績效主義的發源地美國，聆聽用新力的創建宗旨來否定績效主義的 " 涌流理論 "。這使我深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用 " 評價的目光 "審視部下。
不久前我在整理藏書時翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發天線到東北大學進修時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學跑去滑雪，剛好趕上新力公司的部長來學校視察。我寫那封信是為了向部長道歉。
實際上，在我身上不止一次發生過那類事情，但我從來沒有受到上司的斥責。雖然這與我取得了研究成果有關，但我認為最根本的是他們信任我。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認真。當時我的上司不是用 " 評價的眼光 " 看我，而是把我當成自己的孩子。對企業員工來說，需要的就是這種溫情和信任。
過去在一些日本企業，即便部下做得有點出格，上司也不那麼苛求，工作失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方面，儘管部下在喝酒的時候說上司的壞話，但在實際工作中仍非常支援上司。後來 強化了管理，實行了看上去很合理的評價制度。於是大家都極力逃避責任。這樣一來就不可能有團隊精神。
（作者：天外伺朗，新力公司前常務董事、作家）
2007-01-31
智慧卡／晶片卡技術發展
智慧卡／晶片卡技術發展: "智慧卡／晶片卡技術發展(1)
Smart Card晶片技術發展新趨
(寄信給作者) 2007/01/22
（郭長祐／DigiTimes.com）智慧卡、晶片卡（Smart Card）經過的發展與運用，已經到了相當成熟普及的境地，特別是近年來詐騙集團猖獗，使得政府、企業加速將傳統磁條卡替換成晶片卡，如今無論是電話卡、健保卡都已是晶片卡，包括便利超商的消費儲值卡也是晶片卡（如7-Eleven的i-Cash），手機內的SIM（Subscriber Identity Module）卡、報稅與監理所服務的自然人憑證卡、視訊機頂盒的收視訂閱戶辨識卡等也都是�"
Smart Card晶片技術發展新趨
(寄信給作者) 2007/01/22
（郭長祐／DigiTimes.com）智慧卡、晶片卡（Smart Card）經過的發展與運用，已經到了相當成熟普及的境地，特別是近年來詐騙集團猖獗，使得政府、企業加速將傳統磁條卡替換成晶片卡，如今無論是電話卡、健保卡都已是晶片卡，包括便利超商的消費儲值卡也是晶片卡（如7-Eleven的i-Cash），手機內的SIM（Subscriber Identity Module）卡、報稅與監理所服務的自然人憑證卡、視訊機頂盒的收視訂閱戶辨識卡等也都是�"
2007-01-25
DigiTimes 科技網-晶片魔術價格現身 明年全球GPS手機破1億支 逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場
DigiTimes 科技網-晶片魔術價格現身 明年全球GPS手機破1億支 逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場: "晶片魔術價格現身 明年全球GPS手機破1億支
逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場
（記者趙凱期／台北） 2007/01/25
全球搭載衛星定位系統（GPS）功能手機需求即將出現爆炸性成長，由於目前平均報價仍維持在約5美元的GPS晶片，隨著國內、外晶片供應商全力挺進GPS晶片市場，近期已有多家廠商喊出2008年手機GPS晶片報價將跌破2美元的魔術價格（Magic Price），進而推升GPS�"
逾50家晶片商今年提前引爆價格戰 首波淘汰賽即將登場
（記者趙凱期／台北） 2007/01/25
全球搭載衛星定位系統（GPS）功能手機需求即將出現爆炸性成長，由於目前平均報價仍維持在約5美元的GPS晶片，隨著國內、外晶片供應商全力挺進GPS晶片市場，近期已有多家廠商喊出2008年手機GPS晶片報價將跌破2美元的魔術價格（Magic Price），進而推升GPS�"
2007-01-15
DigiTimes 科技網-全球智慧型手機代工版圖大風吹！ 富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣
DigiTimes 科技網-全球智慧型手機代工版圖大風吹！ 富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣: "全球智慧型手機代工版圖大風吹！
富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣
（記者沈勤譽／台北） 2007/01/15
宏達電（2498）積極佈局自有品牌，近期已造成智慧型手機代工版圖大風吹！繼廣達（2382）、華碩（2357）、英華達（3367）、德信無線（TechFaith Wireless）等廠商，相繼瓜分宏達電現有代工客戶訂單後，鴻海（2317）集團富士康國際控股（FIH）亦由旗下奇美通訊首度敲下惠普�"
富士康笑迎惠普、Palm訂單 宏達電頻與代工客戶分道揚鑣
（記者沈勤譽／台北） 2007/01/15
宏達電（2498）積極佈局自有品牌，近期已造成智慧型手機代工版圖大風吹！繼廣達（2382）、華碩（2357）、英華達（3367）、德信無線（TechFaith Wireless）等廠商，相繼瓜分宏達電現有代工客戶訂單後，鴻海（2317）集團富士康國際控股（FIH）亦由旗下奇美通訊首度敲下惠普�"
2007-01-12
DigiTimes 科技網-面板廠奮鬥10年 賺不到台積電1年獲利 政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉
DigiTimes 科技網-面板廠奮鬥10年 賺不到台積電1年獲利 政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉: "面板廠奮鬥10年 賺不到台積電1年獲利
政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉
（記者郭靜蓉／台南） 2007/01/12
隨著台灣最大TFT LCD廠友達（2409）邁向第十個年頭，包括友達與奇美電子（2409）均已躍居全球前4大面板廠，並順利帶動台灣平面顯示器產業年產值突破新台幣1兆元，然檢視這10年來台灣TFT LCD廠獲利情況，友達10年來共賺新台幣708.6億元，奇美則為401.1億元，�"
政府力捧兩兆雙星 面板產值雖破兆元 獲利表現卻灰頭土臉
（記者郭靜蓉／台南） 2007/01/12
隨著台灣最大TFT LCD廠友達（2409）邁向第十個年頭，包括友達與奇美電子（2409）均已躍居全球前4大面板廠，並順利帶動台灣平面顯示器產業年產值突破新台幣1兆元，然檢視這10年來台灣TFT LCD廠獲利情況，友達10年來共賺新台幣708.6億元，奇美則為401.1億元，�"
2007-01-04
2006-12-18
諾基亞新平台 軟硬體通吃
諾基亞新平台 軟硬體通吃
內容 為了因應市場需求與產品型態的變化，2005年起Nokia發表了新的產品策略，即三個主要行動終端部門分別擔負不同的產品發展方向：行動電話部門負責可擴大經濟規模的產品，帶動行動電話進一步普及，例如主流規格機種與新興市場的入門機種；多媒體部門以提升平均單價為目標，開發結合不同多媒體功能的高階終端，創造更多的多媒體使用經驗，例如「N」系列機種；企業解決方案部門則以推動企業行動化通訊為目標，開發專業商務人士與企業內部所需之終端，例如「E」系列與9系列機種。
而在實際的產品區隔方面，上述三個部門所開發的產品亦以Nokia的消費者研究為基礎，針對不同的消費者需求將產品分為Entry、Expression、Active、Classic、Fashion、Premium等六種產品區隔。每一個行動終端事業部門開發的產品除了符合該部門的屬性外，亦需滿足不同市場區隔之需求。此外，為了提升產品開發效率，Nokia進一步強化其產品共同平台的開發製造模式。
所謂產品共同平台可分為硬體平台與軟體平台兩個部分。在軟體平台方面，Nokia目前共採用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四種主要的軟體平台。Series 30與Series 40都是以Nokia專屬作業系統為基礎的軟體平台，差別在於Se-ries 40除了加入Java之外，並提供應用程式與可加入外部開發程式。
S60與Series 80則是以Symbian作業系統為基礎的開放式軟體平台，S60強調可以加入外部開發程式外，並可加入營運業者專屬的應用程式；而Series 80則強化商務應用所需之程式與環境，例如SSL與TLS的加密機制。各部門採用的軟體平台依其部門屬性與產品定位各有不同：行動電話部門以Series 30與Series 40為主，開發產量規模較大的入門機種與主流機種，少數機種則採用S60平台。
多媒體部門則以S60平台為主，開發具備多媒體應用功能的行動終端，例如「N」系列便皆採用S60。至於企業解決方案部門則採用S60與Series 80，其中「E」系列機種採用S60平台，「-Communicator」系列則採用Series 80平台。
另外，近一兩年來，Nokia亦開始採用Linux平台，以開發實驗意味較濃厚的無線上網終端（Wireless Internet Pad），如「770」等。至於在硬體平台方面，Nokia將硬體平台分為「規模型」(Volume)與「加值型」(Value)兩大類硬體平台；這兩大類硬體平台內，各包含不同的產品基本平台(engine)，產品開發人員再根據產品定位與市場區隔，由一個基本平台延伸出不同的機種。
以Nokia的「6680」為例，這款在2005年推出的WCDMA行動電話，後來再延伸為GSM/GPRS系統的「6681」、「6682」等不同機種，最後依功能、顏色等差異共產出170款形式。
對Nokia而言，產品基本平台的開發模式並非始自今日，過去的產品基本平台已定義至PCBA的層次，延伸機種僅能在外觀或功能上進行差異化，而無法有更多的彈性設計或變更，且各平台間皆自行採購所需的零組件，而消減原本的經濟規模優勢。因此，近兩年來Nokia調整硬體平台開發模式：一方面將零組件模組化，讓各平台皆可採用，並擴大採購規模；另一方面則減少基本平台樣式，並將基本平台定義為硬體架構層次，基本平台的PCB組裝則由自有工廠或合約製造廠負責，以避免一開始就限制了平台開發的彈性。
例如「E」系列便僅採用一個平台，根據功能模組的選擇與外觀設計，開發出不同的機種。從本文分析中可發現，以自製為主Nokia除了擁有規模經濟具備大量採購優勢外，更從產品開發與生產流程思考改進之道，由擴大行動電話共用平台的利用範圍、零組件模組化、到全球據點一貫化即時製造出貨等，讓產品開發及零組件使用能與製造生產緊密結合。此產品開發策略不僅使得Nokia可進一步擴大其生產規模經濟的優勢，更可加快其產品更新速度，進而搶占市場商機以鞏固市場地位。
內容 為了因應市場需求與產品型態的變化，2005年起Nokia發表了新的產品策略，即三個主要行動終端部門分別擔負不同的產品發展方向：行動電話部門負責可擴大經濟規模的產品，帶動行動電話進一步普及，例如主流規格機種與新興市場的入門機種；多媒體部門以提升平均單價為目標，開發結合不同多媒體功能的高階終端，創造更多的多媒體使用經驗，例如「N」系列機種；企業解決方案部門則以推動企業行動化通訊為目標，開發專業商務人士與企業內部所需之終端，例如「E」系列與9系列機種。
而在實際的產品區隔方面，上述三個部門所開發的產品亦以Nokia的消費者研究為基礎，針對不同的消費者需求將產品分為Entry、Expression、Active、Classic、Fashion、Premium等六種產品區隔。每一個行動終端事業部門開發的產品除了符合該部門的屬性外，亦需滿足不同市場區隔之需求。此外，為了提升產品開發效率，Nokia進一步強化其產品共同平台的開發製造模式。
所謂產品共同平台可分為硬體平台與軟體平台兩個部分。在軟體平台方面，Nokia目前共採用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四種主要的軟體平台。Series 30與Series 40都是以Nokia專屬作業系統為基礎的軟體平台，差別在於Se-ries 40除了加入Java之外，並提供應用程式與可加入外部開發程式。
S60與Series 80則是以Symbian作業系統為基礎的開放式軟體平台，S60強調可以加入外部開發程式外，並可加入營運業者專屬的應用程式；而Series 80則強化商務應用所需之程式與環境，例如SSL與TLS的加密機制。各部門採用的軟體平台依其部門屬性與產品定位各有不同：行動電話部門以Series 30與Series 40為主，開發產量規模較大的入門機種與主流機種，少數機種則採用S60平台。
多媒體部門則以S60平台為主，開發具備多媒體應用功能的行動終端，例如「N」系列便皆採用S60。至於企業解決方案部門則採用S60與Series 80，其中「E」系列機種採用S60平台，「-Communicator」系列則採用Series 80平台。
另外，近一兩年來，Nokia亦開始採用Linux平台，以開發實驗意味較濃厚的無線上網終端（Wireless Internet Pad），如「770」等。至於在硬體平台方面，Nokia將硬體平台分為「規模型」(Volume)與「加值型」(Value)兩大類硬體平台；這兩大類硬體平台內，各包含不同的產品基本平台(engine)，產品開發人員再根據產品定位與市場區隔，由一個基本平台延伸出不同的機種。
以Nokia的「6680」為例，這款在2005年推出的WCDMA行動電話，後來再延伸為GSM/GPRS系統的「6681」、「6682」等不同機種，最後依功能、顏色等差異共產出170款形式。
對Nokia而言，產品基本平台的開發模式並非始自今日，過去的產品基本平台已定義至PCBA的層次，延伸機種僅能在外觀或功能上進行差異化，而無法有更多的彈性設計或變更，且各平台間皆自行採購所需的零組件，而消減原本的經濟規模優勢。因此，近兩年來Nokia調整硬體平台開發模式：一方面將零組件模組化，讓各平台皆可採用，並擴大採購規模；另一方面則減少基本平台樣式，並將基本平台定義為硬體架構層次，基本平台的PCB組裝則由自有工廠或合約製造廠負責，以避免一開始就限制了平台開發的彈性。
例如「E」系列便僅採用一個平台，根據功能模組的選擇與外觀設計，開發出不同的機種。從本文分析中可發現，以自製為主Nokia除了擁有規模經濟具備大量採購優勢外，更從產品開發與生產流程思考改進之道，由擴大行動電話共用平台的利用範圍、零組件模組化、到全球據點一貫化即時製造出貨等，讓產品開發及零組件使用能與製造生產緊密結合。此產品開發策略不僅使得Nokia可進一步擴大其生產規模經濟的優勢，更可加快其產品更新速度，進而搶占市場商機以鞏固市場地位。
2006-12-11
網路借貸
網路革命殘害報紙與唱片業後，最近進犯金融服務業，開始侵蝕銀行業一些利潤最高的領域，包括貸款、基本交易免費仲介，而且將來還會發展更多的新招術。
網際網路近年重重打擊媒體產業，線上版報紙與部落格吸走報紙的讀者，聽眾拋棄雷射唱片，改從網路上下載音樂，造成唱片業銷售額直直落。
銀行業很可能是網際網路準備攻擊的下一個目標，網際網路討厭中間人，銀行家基本上就是中間人，最近出現的網路銀行服務已經對這種中間人展開攻擊。
倫敦的Zopa.com開創直接撮合借方和貸方的業務，這家網站宣稱「這是借貸雙方見面的地方，如果你正好有閒錢，你可以借給信用已經查核過的Zopa會員，或者如果你想借錢，也可以在這個網站上借。」
Zopa宣稱已經招收了10.5萬個會員，得到眾多創投基金的支持。還說：「你這樣把錢借出去，得到的報酬率比存定存高，貸款的話，負擔的利率比向銀行貸款低。」
Zopa執行長亞歷山大說，「無擔保消費貸款是主流銀行利潤最高的業務，千百年來，大家都在住家附近借貸，我們只是把有錢老爹的範圍擴大而已。」
亞歷山大不肯透露所屬會員已經進行過多少交易。
Zopa只是一個例子而已，美國有一家叫做Zecco.com的網站，是由美林公司前副總裁衛斯所創，提供免費線上經紀服務，對基本交易不收費，計畫靠著對顧客提供額外的服務賺錢。
衛斯表示，傳統銀行總是存在，但市場上降低費率的趨勢很明顯，Zecco提供不收手續費的交易服務，會迫使金融業巨擘降價，或取消不必要的費用與附加費。
Zecco不願說明有多少人開戶，但表示會員「數以千計」。
美商美國銀行為了因應，已經開始提供免費經紀服務，凡是在該行存款超過2.5萬美元的客戶，每個月可以免費交易30次。
大銀行占有歷史悠久的優勢，一般人擔心向不熟悉的公司借貸，借貸新網站還需要花時間建立信用，才可能奪取夠大的市場占有率。
不過久而久之，網路銀行或許可以威脅銀行業，科技已經使股票交易變成便宜到幾乎等於免費，同樣的，網路也可能像部落格把千百萬人變成業餘新聞記者一樣，改造業餘銀行家，屆時銀行業就要面對今天報業與唱片業面對的巨變。
網際網路近年重重打擊媒體產業，線上版報紙與部落格吸走報紙的讀者，聽眾拋棄雷射唱片，改從網路上下載音樂，造成唱片業銷售額直直落。
銀行業很可能是網際網路準備攻擊的下一個目標，網際網路討厭中間人，銀行家基本上就是中間人，最近出現的網路銀行服務已經對這種中間人展開攻擊。
倫敦的Zopa.com開創直接撮合借方和貸方的業務，這家網站宣稱「這是借貸雙方見面的地方，如果你正好有閒錢，你可以借給信用已經查核過的Zopa會員，或者如果你想借錢，也可以在這個網站上借。」
Zopa宣稱已經招收了10.5萬個會員，得到眾多創投基金的支持。還說：「你這樣把錢借出去，得到的報酬率比存定存高，貸款的話，負擔的利率比向銀行貸款低。」
Zopa執行長亞歷山大說，「無擔保消費貸款是主流銀行利潤最高的業務，千百年來，大家都在住家附近借貸，我們只是把有錢老爹的範圍擴大而已。」
亞歷山大不肯透露所屬會員已經進行過多少交易。
Zopa只是一個例子而已，美國有一家叫做Zecco.com的網站，是由美林公司前副總裁衛斯所創，提供免費線上經紀服務，對基本交易不收費，計畫靠著對顧客提供額外的服務賺錢。
衛斯表示，傳統銀行總是存在，但市場上降低費率的趨勢很明顯，Zecco提供不收手續費的交易服務，會迫使金融業巨擘降價，或取消不必要的費用與附加費。
Zecco不願說明有多少人開戶，但表示會員「數以千計」。
美商美國銀行為了因應，已經開始提供免費經紀服務，凡是在該行存款超過2.5萬美元的客戶，每個月可以免費交易30次。
大銀行占有歷史悠久的優勢，一般人擔心向不熟悉的公司借貸，借貸新網站還需要花時間建立信用，才可能奪取夠大的市場占有率。
不過久而久之，網路銀行或許可以威脅銀行業，科技已經使股票交易變成便宜到幾乎等於免費，同樣的，網路也可能像部落格把千百萬人變成業餘新聞記者一樣，改造業餘銀行家，屆時銀行業就要面對今天報業與唱片業面對的巨變。
2006-11-23
make business card $2
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2006-10-17
2006-10-09
DigiTimes 科技網-產業瞭望－中東電信公司前進非洲掏金 黑色實力「非」比尋常
DigiTimes 科技網-產業瞭望－中東電信公司前進非洲掏金 黑色實力「非」比尋常: "根據國家通訊傳播委員會（NCC）公佈資料，2006年第二季的台灣手機門號數為2,280萬戶（以上數據包含2G、PHS、3G），比上季增加1.3％。若換算為門號普及率，則高達99.9％。當市場趨近飽和，手機補貼政策又不如以前靈光，消費者升級新系統意願低落，換新機的比例更是一年不如一年時，曾經風光一時的電信營運商一定很想高唱「心事誰人知」！
其實同樣的情況也正在中東產油國上演，幾個較富裕的中東國家�"
其實同樣的情況也正在中東產油國上演，幾個較富裕的中東國家�"
2006-10-04
DigiTimes 科技網-台智慧型手機後進業者陷撞牆期！ 複製宏達電模式遠比預期難 新進業者陷兩難 產業整併潮山雨欲來
DigiTimes 科技網-台智慧型手機後進業者陷撞牆期！ 複製宏達電模式遠比預期難 新進業者陷兩難 產業整併潮山雨欲來: "隨著宏達電（2498）成功開創智慧型手機市場新藍海，近年來台廠掀起搶搭智慧型手機列車狂潮，部份業者像是金寶（2312）與技嘉（2376）轉投資公司集嘉甚至選擇投入品牌事業，但由於經濟規模不足、技術門檻不斷墊高、過度競爭等因素，多數台廠近期紛走到事業撞牆期，不是積極尋求轉型或走回代工老路，就是等待整併機會，智慧型手機產業正瀰漫一股整併風。
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2006-10-03
CTO技術觀－倚天通訊產品事業部研發資深經理張志遠DVB-H PDA手機將於明年底大量問市
CTO技術觀－倚天通訊產品事業部研發資深經理張志遠DVB-H PDA手機將於明年底大量問市: "目前居全球第二大品牌PDA手機地位的倚天資訊"
由LED整合面板產業
對AUO而言,LED上游已整合完畢(專利技術問題才得已解決),再下來是整合下游吧,(還是專利技術問題)才有足夠產能捷足先登,畢竟時間已有限了,這場產LED產業戰役AUO可說是領先奇X,屆時奇X可能向對手靠攏已確保足夠產能,可能由LED來整合面板產業吧. 比較起來面板產業投資遠遠大於LED業,國內龍頭億光,光寶,資本額與市值才多少(光寶只看LED那一塊),我看是面板產業回頭整合她們所需要的LED產業才是.
友達,奇美,各在LED上下游布局但是實際上中大尺寸背光這一兩年內還看不到太大量的出貨,現在的LED業還是在靠手機,跟其他的應用,背光,車用,照明這三項都算是LED的大夢都有一些瓶頸.
凱鼎想單就友達有多大成長,未知數不小,友達一向不會把雞蛋放在一個籃子裡後續還會在把誰圈進來很難說啊.
友達,奇美,各在LED上下游布局但是實際上中大尺寸背光這一兩年內還看不到太大量的出貨,現在的LED業還是在靠手機,跟其他的應用,背光,車用,照明這三項都算是LED的大夢都有一些瓶頸.
凱鼎想單就友達有多大成長,未知數不小,友達一向不會把雞蛋放在一個籃子裡後續還會在把誰圈進來很難說啊.
2006-09-29
2006-09-28
台糖釋千頃土地 租金大優惠
配合行政院大投資計畫，台糖將釋出1,000公頃土地，依申報地價的一成計算租金，未來只要投資額達2億元的重大投資案，都可申請承租，租金比工業局推出的「006688方案」（前二年免租金）第三年以後的租金還優惠。
經濟部日前完成「台糖土地釋出跨部會專案審查機制」，未來只要經該專案審查小組審查後，即可專案承租台糖的土地，不必再經台糖董事會同意。但對於台糖土地釋出門檻，採專案核准方式，以加速台糖土地配合釋出。
政務委員何美玥昨（27）日召開會議，確定台糖土地出租細節。行政院預計下周三核定經濟部提出的這項方案。台糖將在未來三年內釋出1,000公頃土地，以吸引5,000億元投資，創造6,000億元產值。
經濟部次長施顏祥稍早透露，經濟部初步規劃以投資額2億元，做為申請承租台糖土地的門檻，但有人認為太高，許多中小型計畫恐怕無法適用。
但昨天審查仍維持2億元的門檻，何美玥認為，除了投資額有門檻外，也應以一定面積做為審核釋出門檻的基準。經濟部將在近日再討論，確定一定面積的標準。
至於租金方面，行政院原則同意經濟部所提，比照台糖內部土地出租的計價公式。根據「台糖土地出租及提供設定地上權要點」，台糖農地租金除地租外，還包括地上權權利金。
其中在地租方面，不同用途有不同租金，承租農業用地作非農業使用者，租金按當期申報地價的10%計算；作觀光休閒農場，則按當期申報地價的7%計算租金。至於地上權權利金，則以當期公告現值1%計算，採一次收取或最長分10年期收取。
此外，由於承租農地初期，還未完成土地變更使用，因此初期繳交的地價稅較高；但完成土地變更後，台糖將回饋溢繳的地價稅金，等於廠商建廠後，租金還可再享折扣優惠。
經濟部官員指出，台糖土地出租計價是依據申報地價計算租金，由於台糖土地多為農地，公告現值遠低於一般工業區土地的公告現值，租金比「006688」租金還要優惠，估計台糖土地租金只有工業區土地租金的二至三成。
經濟部日前完成「台糖土地釋出跨部會專案審查機制」，未來只要經該專案審查小組審查後，即可專案承租台糖的土地，不必再經台糖董事會同意。但對於台糖土地釋出門檻，採專案核准方式，以加速台糖土地配合釋出。
政務委員何美玥昨（27）日召開會議，確定台糖土地出租細節。行政院預計下周三核定經濟部提出的這項方案。台糖將在未來三年內釋出1,000公頃土地，以吸引5,000億元投資，創造6,000億元產值。
經濟部次長施顏祥稍早透露，經濟部初步規劃以投資額2億元，做為申請承租台糖土地的門檻，但有人認為太高，許多中小型計畫恐怕無法適用。
但昨天審查仍維持2億元的門檻，何美玥認為，除了投資額有門檻外，也應以一定面積做為審核釋出門檻的基準。經濟部將在近日再討論，確定一定面積的標準。
至於租金方面，行政院原則同意經濟部所提，比照台糖內部土地出租的計價公式。根據「台糖土地出租及提供設定地上權要點」，台糖農地租金除地租外，還包括地上權權利金。
其中在地租方面，不同用途有不同租金，承租農業用地作非農業使用者，租金按當期申報地價的10%計算；作觀光休閒農場，則按當期申報地價的7%計算租金。至於地上權權利金，則以當期公告現值1%計算，採一次收取或最長分10年期收取。
此外，由於承租農地初期，還未完成土地變更使用，因此初期繳交的地價稅較高；但完成土地變更後，台糖將回饋溢繳的地價稅金，等於廠商建廠後，租金還可再享折扣優惠。
經濟部官員指出，台糖土地出租計價是依據申報地價計算租金，由於台糖土地多為農地，公告現值遠低於一般工業區土地的公告現值，租金比「006688」租金還要優惠，估計台糖土地租金只有工業區土地租金的二至三成。
品牌創投基金
宏碁集團創辦人、智融集團董事長施振榮昨（25）日指出，規模20億元的「品牌創投基金」預訂下（10）月開始運作，包括智融、研華（2395）及友訊 （2332）等都是股東，民股約占51%，計畫以數位科技產品、食品、休閒生活用品及文化藝術、醫療等作為未來投資品牌重點。
施振榮昨天參加第28屆中美工商聯合會，並在「台灣創投產業的創新與發展組」發表專題演講。施振榮說，台灣創投過去集中投資高科技業，但是隨著產業變遷，高科技不再是創投業的唯一選擇，具有高附加價值的傳統產業，將是未來投資方向。
除 了科技業，施振榮認為，台灣傳統產業更具全球品牌競爭力，包括農業、運動休閒、工具機，以及服務業的食品、醫療等產業，技術上都有一定優勢。另外，國際上 這類產業競爭比高科技業緩和，因此，智融集團發起「品牌創投基金」將對有意做國際品牌、行銷的公司給予諮詢或是財務上支持。
施振榮說，規 模20億元的「品牌創投基金」，可望於10月完成募資，並且開始營運，未來品牌台灣基金將積極推動台灣農業、運動休閒、工具機，朝國際化及品牌化發展，讓 台灣農業品牌微笑全球。他指出，品牌台灣基金成功的關鍵，在於國際化的運作能力、品牌塑造能力及透析市場、引導研發創新的能力。
品牌創投基金命名為智玖創業投資公司，規模20億元，其中行政院開發基金投資6億元，貿協投資3億元，經濟部貿易推廣基金8,000萬元，官股占49%。另外51%民股，由施振榮與智融品牌公司經營團隊投資2.2億元，研華、友訊也將入股。
施振榮昨天參加第28屆中美工商聯合會，並在「台灣創投產業的創新與發展組」發表專題演講。施振榮說，台灣創投過去集中投資高科技業，但是隨著產業變遷，高科技不再是創投業的唯一選擇，具有高附加價值的傳統產業，將是未來投資方向。
除 了科技業，施振榮認為，台灣傳統產業更具全球品牌競爭力，包括農業、運動休閒、工具機，以及服務業的食品、醫療等產業，技術上都有一定優勢。另外，國際上 這類產業競爭比高科技業緩和，因此，智融集團發起「品牌創投基金」將對有意做國際品牌、行銷的公司給予諮詢或是財務上支持。
施振榮說，規 模20億元的「品牌創投基金」，可望於10月完成募資，並且開始營運，未來品牌台灣基金將積極推動台灣農業、運動休閒、工具機，朝國際化及品牌化發展，讓 台灣農業品牌微笑全球。他指出，品牌台灣基金成功的關鍵，在於國際化的運作能力、品牌塑造能力及透析市場、引導研發創新的能力。
品牌創投基金命名為智玖創業投資公司，規模20億元，其中行政院開發基金投資6億元，貿協投資3億元，經濟部貿易推廣基金8,000萬元，官股占49%。另外51%民股，由施振榮與智融品牌公司經營團隊投資2.2億元，研華、友訊也將入股。
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