產業瞭望－英特爾為MID竭力敲鑼打鼓 恐將淪為替人作嫁？英特爾(Intel)於2008年持續大力推銷行動上網裝置(Mobile Internet Device；MID)產品概念，台灣PC廠商也共襄盛舉，紛推出相關的產品原型設計，一時之間聲勢浩大，似乎x86架構進軍手持及行動裝置將有所成。
另一方面，曾遭英特爾點名批評的ARM，近來結合其陣營的晶片廠商也推出主打MID市場的處理器，強力反擊英特爾，重砲批評以Atom晶片的功耗表現，根本不適用於MID類型的產品。
MID這類外型與體積比手機略大的手持裝置，高續航力跟可攜性是基本的產品要求，面對挾低功耗特長、雄踞手機處理器市場的ARM陣營，以系統單晶片(SoC)架構的處理器搶攻MID市場，英特爾雖是PC領域霸主，不見得擁有多少優勢。
曾以ARM架構跨足手機晶片 英特爾落得鎩羽而歸下場
英特爾覬覦手持與行動裝置處理器市場已久，早在1997年便買下迪吉多(Digital Equipment Corporation；DEC)公司擁有、以ARM核心為架構的StrongARM處理器事業，跨足手持裝置晶片市場。
隨後於2002年，英特爾將StrongARM更名為Xscale，但其架構仍維持ARM核心，到2006年，由於手機晶片事業多年來一直不見起色，英特爾遂把專攻手機晶片的Xscale PXA系列賣給Marvell。
手機晶片在應用處理器(Application Processor)部分，ARM架構的獨霸地位，幾乎等同於x86架構壟斷PC處理器市場，而英特爾與同樣拿ARM架構來設計應用處理器的其他晶片大廠如高通(Qualcomm)、德儀(TI)等競爭數年、雖黯然退出收場後，但並未對手持及行動裝置晶片市場死心，依舊懷抱著雄心壯志。
回歸擅長的x86架構 英特爾以MID再叩關
2006 年起英特爾改弦易轍，決定以自己最擅長、擁有絕對領先及主導地位的x86架構，結合其最熟悉且能在其中呼風喚雨的PC產業價值鏈體系，重新進攻手持及行動裝置領域，該年英特爾先與微軟共推UMPC(Ultra Mobile PC)，又於2007年提出MID產品概念。
x86架構搭配微軟Windows系統的UMPC是台小型化、具螢幕觸控輸入操作、Windows作業環境常見應用一應俱全的全功能手持式PC，但卻有不少不適合手持裝置應用的缺點，如開機速度慢、使用介面複雜不易操作等。
矛盾的產品定位，再加上硬體規格需求不低與高昂作業系統授權費，讓售價很難壓低，高階機種甚至比一般主流NB價格更高，因而UMPC市場接受度不佳，遂逐漸淪為利基市場產品。
為不重蹈覆轍，英特爾在推出MID時，選擇以Linux為主要支援的作業系統，並把原來UMPC的完整PC功能訴求，縮減成完整的PC上網體驗，希望藉此切進被ARM架構獨佔的手持裝置處理器市場。
ARM兵馬集結 揮軍MID市場
從2007 年起，在全球各地的英特爾開發者論壇(Intel Developer Forum；IDF)及其他公開場合中，英特爾不斷大力推銷MID，同時高調抨擊採ARM架構的手持及行動裝置具有對Flash這類的網頁應用支援度不佳、瀏覽網站出錯機率高、網頁下載速度慢、欠缺全功能的瀏覽器等缺失。
ARM陣營也不甘示弱，除由ARM對英特爾論點一一駁斥外，更拿出具體行動，由原來主力放在手機晶片市場、採ARM架構的業者，推出對應產品進軍由英特爾倡導、定位在4~7吋螢幕大小的MID及UMPC類型手持裝置晶片市場。
針對此產品區隔，首先發難的是高通，在2007年11月發表處理器時脈1GHz的Snapdragon晶片組；再來，德儀於2008年2月在MWC(Mobile World Congress)發表處理器時脈達800MHz的OMAP3440晶片。
此外，PC繪圖晶片大廠NVIDIA也在MWC展出以ARM架構為核心的手持及行動裝置處理器APX 2500，同樣瞄準MID應用。
NVIDIA高調嗆聲英特爾 COMPUTEX 2008成MID新戰場
堪稱COMPUTEX 2008最具新聞點的一齣戲碼，便是NVIDIA挾ARM架構自重，在展前記者會發表Tegra系列處理器，產品線包含先前發表過、時脈為600MHz的APX 2500，及時脈700/800MHz的Tegra 600/650。
在這場發表會上，NVIDIA直接挑上英特爾，從功耗及參考設計的PCB電路板大小2方面來分析，大力攻擊英特爾為MID所推出的Atom晶片，與Tegra 2相比較下，Atom其實並不適用於MID。
NVIDIA 目前主力事業為高階繪圖晶片及繪圖顯示卡，該公司可說是發跡並受惠於x86架構下的PC產業，此回會在COMPUTEX 2008大動作嗆聲英特爾，除凸顯該公司欲進入手持及行動裝置晶片市場的決心外，也跟英特爾要以名為Larrabee的架構平台爭食高階繪圖晶片市場，雙方因而交惡有關。
功耗與非SoC設計 實為Atom兩大罩門
撇開雙方近來煙硝味很重、接連上演的對嗆情節不談，NVIDIA這回的確踩到英特爾的痛處。
目前Atom晶片是Menlow平台版本，並非系統單晶片(SoC)架構，南北橋角色及繪圖顯示等功能並未整合進處理器晶片中，而是另外搭配System Controller Hub(SCH)晶片。
英特爾在宣傳Atom時，在功耗部分的說辭都是單指處理器本身，以最省電的Z500為例，其散熱設計功率(Thermal Design Power；TDP)雖僅0.65W，但實際上若計入SCH則遠大於此，例如最省電SCH晶片UL11L的TDP為1.6W。
還達不到SoC的Atom晶片的另一項缺點，則是PCB電路板比較大，這不僅限制採Atom晶片裝置的體積縮小程度，同時也增加整體系統的電力消耗。
相較之下，原本ARM架構的處理器特點就是低功耗，且高通、德儀及NVIDIA針對MID推出的處理器，基本上都是採SoC架構，PCB電路板可做得比較小，因而採ARM架構的裝置，整個系統在電力消耗方面遠低於採用Atom晶片的裝置。
電力消耗高低對裝置使用者來說，則是裝置續航力好不好。ARM陣營對於採用ARM架構的手持裝置續航力目標比較有信心，例如在使用時間方面放映影片宣稱可撐20~30小時，待機時間則是數天到1周。
反觀採用英特爾Atom的MID，現階段針對續航力的說辭，一般都是以比目前的NB或UMPC好上3~4倍為目標，換句話說影片放映還是無法達到10小時(NVIDIA甚至批評Atom版的MID放映影片，只能撐4小時)，而待機時間僅能以小時計而不是天。
製程領先不敵架構優勢 英特爾寄望Moorestown
英特爾一向標榜其製程領先的技術優勢，但眼前是採用45nm製程的Atom晶片，不僅功耗上討不到便宜，甚至連晶片封裝大小都不敵以ARM架構為核心、65nm製程的對手產品。
例如，Atom處理器本身的封裝大小為182mm2，SCH則為484mm2，而將主要功能與元件如中央處理器、圖形顯示處理器、影像解碼處理器及輸出入功能都整合到1顆單晶片的Tegra僅為144mm2。
英特爾當然不是省油的燈，其所寄望是預計於2009~2010年推出的Moorestown平台版本Atom晶片，號稱具有待機功耗(Idle Power)為目前版本1/10、採系統功能都整合到單晶片的SoC架構、晶片面積更小等特性。
以Atom現階段展現的規格及功耗效能，尚無法滿足手持及行動裝置輕薄與高續航力的最基本要求，從2008年中到Moorestown推出前，至少還有一年半載，採ARM架構的晶片業者有充裕的時間可攻城掠地。
英特爾大張旗鼓賣力行銷MID，中短期內會不會只是讓ARM陣營的晶片業者樂得搶搭順風車、分食商機，自己卻落得為人作嫁的下場？
至於一向與英特爾合作密切的台灣PC廠，就算看好MID商機，恐怕也得思考現階段是否有必要對英特爾平台照單全收，或者要有另謀他方的盤算。
2008-06-24
產業瞭望－台面板廠的2大潛在風險與可對應的6大戰略
產業瞭望－台面板廠的2大潛在風險與可對應的6大戰略雖然整體大尺寸TFT LCD產業因2007、2008年液晶面板業者擴建新廠動作趨緩，而液晶顯示終端產品的總需求逐年擴張，讓液晶面板業者2008年仍可享有相當亮麗的獲利前景，但因面板廠的8代線以上產能將陸續開出，且面板業者間的合作與採購關係也出現變化，讓2009年起面板供過於求的疑慮高漲外，諸如夏普 (Sharp)等業者的面板銷售戰略改變，也讓市場對後續台面板廠的電視面板銷售接單狀況，有更多的不確定疑慮出現。
繼夏普與Sony宣布將攜手投入10代面板產線興建後，三星電子(Samsung Electronics)、友達、奇美電子等也陸續跟進，表明將投入10代甚至以上產線建置規畫。除此之外，2009年起包括友達、奇美電子、IPS Alpha等面板廠8代線將同時間開始量產，由於短期間內市場多出相當多的新面板產能，也讓2009年面板出現供過於求的疑慮走高。
此外，夏普面板新產能開出後，由於短期內自家品牌無力全數去化面板產能，也讓夏普開始積極對外尋求合作夥伴，除與Sony共同合資投入面板10代線的建置外，原本全數向台廠採購面板的三洋電機(Sanyo Electric)日前已表示，將開始向夏普採購TFT LCD面板，以供應北美液晶電視市場。
除三洋電機外，包括原本向友達、奇美電子與IPS Alpha採購面板的東芝(Toshiba)，與先鋒(Pioneer)也都相繼表態，表示將採用夏普的TFT LCD面板。
再者，飛利浦(Philips)與LG Display漸行漸遠，且對薄型電視市場意興闌珊，也讓LG Display不得不尋求其他電視品牌終端及同業的支持，除與大陸電視品牌廠創維互有投資關係，加強與瑞軒等電視品牌廠家的合作外，也持續呼籲三星電子向其採購面板，而日前市場也傳出，最快三星電子在2009年起可開始向LG Display採購面板相關產品。
經由面板廠的次世代產能陸續開出，加上全球面板採購關係的轉變，雖然台面板廠對此多顯得老神在在，且認為與客戶合作關係長久深遠，即便客戶新增加面板供應夥伴，但市場需求總量持續成長，因此對台面板廠的影響性仍不高，加上面板標準化程度高，因此單一電視客戶需求多家面板供應商也屬合理。但無論如何，50吋等級以上電視市場由於價格較高，預估短期內仍是品牌大廠的天下，且目前全球液晶電視市場，前5大品牌業者三星電子、Sony、夏普、樂金電子與飛利浦等，已拿下總市場6成以上佔有率，而當品牌大廠自家的面板產能大舉擴增，且又交互合作之後，缺乏強而有力品牌支援，以專業面板供應商定位自居的台廠如何及早對應，成當務之急。而統合面板廠說法，台面板廠可因應方法，歸納如下。
一、 神風戰略 拼死緊抓三星 Sony
過去CRT電視發展成熟後期，一線品牌大廠的市場佔有率約落在15%上下，以2008年全球液晶電視1億台左右規模，三星電子將朝1,800萬台出貨目標邁進，Sony日前希望2008年能夠出貨1,500萬~1,800萬台，而後改口以超越三星電子為目標，在2大品牌業者已拿下全球電視市場3成市佔比例的情況下，無論各方採購合作如何轉變，對台面板廠而言，誓死也得緊抓住此2家業者的訂單不放。
過去三星電子對台採購電視面板的比重，約佔總需求量近4成，面板廠指出Sony對台採購量也有4~5成的比重，2家都是友達與奇美電子的重要客戶，其中友達仰賴三星電子尤深。
因此今日Sony琵琶別抱，轉與夏普合資10代線，三星電子為去化次世代面板產線產能，與夏普正面衝突同樣難免，而對台廠而言，如何尋找產品互補性，見縫插針，同時輔以更優質、更具成本競爭力的產品爭取訂單，為台面板廠得持續耕耘，不能放棄的首要任務。
二. 焦土戰略 新一輪淘汰賽為必要之惡
次世代產線建置時間需要18個月以上，8代線及以上產線投資額又高達新台幣千億元以上，讓面板廠的高階經理人除得如履薄冰，有籌資找錢的本領外，某方面來說也得充當算命仙，而且還是個不能出錯的鐵口直斷半仙。
面板需求量究竟多大？面板廠通常會規劃美麗的遠景，認為面板發展迄今不過10年時間，後續需求成長潛力仍大，除現有大尺寸面板的3大應用產品外，經由創新應用與新市場的開拓，將可帶動面板需求持續翻揚，面板的應用無遠弗屆。
除遠景外，現實面由於終端顯示產品價格快速走滑，加上價格1月數變，供需變化快速等因素，讓單純僅有終端產品的業者已無法對應快速崩跌的售價，獲利難度也同時增加等，都是讓大型終端業者不得不加碼或跨足上游面板產業投資的原因。
也因此，面對8代線新一波的戰局與賽事在2009年起跑，對台面板廠而言，若有不戰而屈人之兵，遊說新進業者放棄擴產念頭，轉以合作、策略聯盟方式進行，並將品牌廠家的訂單納入口袋當然為最上策，若無法，如何讓競爭者知難而退，透過價格、品牌、銷售策略等運用迫使競爭者退出賽局，則為必要之惡，不過，如此一番苦戰當然在所難免。
三 、懷柔戰略 扶植二線電視品牌業者坐大
觀察ICT產品、消費性電子產品的發展趨勢，多數產品具有前5大品牌廠囊括5~6成市場佔有率的共同現象，而雖然一線品牌廠家的佔有率頗高，但不表示二線品牌業者沒有翻身的機會，面板廠將擁有的人力資源作最有效的分配與運用，廣結善緣，善待並扶植有能力坐大的二線品牌廠家，也不失為好的對應策略。
當然，對面板廠來說，二線品牌業者也非來者不拒，有錢、有人才、有潛力，絕對是評量指標。
四 、防禦戰略 穩住並擴大監視器、NB面板市佔
電視面板兵家必爭，且合縱連橫變化快速，台面板廠除得穩住陣腳同時積極衝鋒陷陣外，回頭構築防禦攻勢，穩住並擴大監視器、筆記型電腦(NB)面板的市場，更可讓台廠立於進可攻、退可守的不敗地位。
對台廠而言，除電視面板的攻防廝殺外，台一線面板廠在監視器與NB面板較日韓廠有利之處，在於台灣仍有華映、彩晶、群創等聯盟軍，如何善用，相互謀取最大利益，仍考驗面板高階經理人的能耐。
五、利基策略 寡佔32吋以下電視市場
電視市場雖然快速膨脹，但以尺寸別區分，32吋及以下市場將仍有相當看頭，除32吋面板外，其中替換CRT監視器的26、22吋等電視面板市場，若台廠能完全掌握，對後續營運則絕對有十足的加分效用。
六 、創新戰略 新市場開拓與整合商品、服務提供
當然，除產品對外的攻城掠地外，持續強化成本結構、優化新市場也是可以採行的策略，面板銷售以外，同時提供產品參考設計等整合性服務，強化後勤實力，也不容絲毫鬆懈。
繼夏普與Sony宣布將攜手投入10代面板產線興建後，三星電子(Samsung Electronics)、友達、奇美電子等也陸續跟進，表明將投入10代甚至以上產線建置規畫。除此之外，2009年起包括友達、奇美電子、IPS Alpha等面板廠8代線將同時間開始量產，由於短期間內市場多出相當多的新面板產能，也讓2009年面板出現供過於求的疑慮走高。
此外，夏普面板新產能開出後，由於短期內自家品牌無力全數去化面板產能，也讓夏普開始積極對外尋求合作夥伴，除與Sony共同合資投入面板10代線的建置外，原本全數向台廠採購面板的三洋電機(Sanyo Electric)日前已表示，將開始向夏普採購TFT LCD面板，以供應北美液晶電視市場。
除三洋電機外，包括原本向友達、奇美電子與IPS Alpha採購面板的東芝(Toshiba)，與先鋒(Pioneer)也都相繼表態，表示將採用夏普的TFT LCD面板。
再者，飛利浦(Philips)與LG Display漸行漸遠，且對薄型電視市場意興闌珊，也讓LG Display不得不尋求其他電視品牌終端及同業的支持，除與大陸電視品牌廠創維互有投資關係，加強與瑞軒等電視品牌廠家的合作外，也持續呼籲三星電子向其採購面板，而日前市場也傳出，最快三星電子在2009年起可開始向LG Display採購面板相關產品。
經由面板廠的次世代產能陸續開出，加上全球面板採購關係的轉變，雖然台面板廠對此多顯得老神在在，且認為與客戶合作關係長久深遠，即便客戶新增加面板供應夥伴，但市場需求總量持續成長，因此對台面板廠的影響性仍不高，加上面板標準化程度高，因此單一電視客戶需求多家面板供應商也屬合理。但無論如何，50吋等級以上電視市場由於價格較高，預估短期內仍是品牌大廠的天下，且目前全球液晶電視市場，前5大品牌業者三星電子、Sony、夏普、樂金電子與飛利浦等，已拿下總市場6成以上佔有率，而當品牌大廠自家的面板產能大舉擴增，且又交互合作之後，缺乏強而有力品牌支援，以專業面板供應商定位自居的台廠如何及早對應，成當務之急。而統合面板廠說法，台面板廠可因應方法，歸納如下。
一、 神風戰略 拼死緊抓三星 Sony
過去CRT電視發展成熟後期，一線品牌大廠的市場佔有率約落在15%上下，以2008年全球液晶電視1億台左右規模，三星電子將朝1,800萬台出貨目標邁進，Sony日前希望2008年能夠出貨1,500萬~1,800萬台，而後改口以超越三星電子為目標，在2大品牌業者已拿下全球電視市場3成市佔比例的情況下，無論各方採購合作如何轉變，對台面板廠而言，誓死也得緊抓住此2家業者的訂單不放。
過去三星電子對台採購電視面板的比重，約佔總需求量近4成，面板廠指出Sony對台採購量也有4~5成的比重，2家都是友達與奇美電子的重要客戶，其中友達仰賴三星電子尤深。
因此今日Sony琵琶別抱，轉與夏普合資10代線，三星電子為去化次世代面板產線產能，與夏普正面衝突同樣難免，而對台廠而言，如何尋找產品互補性，見縫插針，同時輔以更優質、更具成本競爭力的產品爭取訂單，為台面板廠得持續耕耘，不能放棄的首要任務。
二. 焦土戰略 新一輪淘汰賽為必要之惡
次世代產線建置時間需要18個月以上，8代線及以上產線投資額又高達新台幣千億元以上，讓面板廠的高階經理人除得如履薄冰，有籌資找錢的本領外，某方面來說也得充當算命仙，而且還是個不能出錯的鐵口直斷半仙。
面板需求量究竟多大？面板廠通常會規劃美麗的遠景，認為面板發展迄今不過10年時間，後續需求成長潛力仍大，除現有大尺寸面板的3大應用產品外，經由創新應用與新市場的開拓，將可帶動面板需求持續翻揚，面板的應用無遠弗屆。
除遠景外，現實面由於終端顯示產品價格快速走滑，加上價格1月數變，供需變化快速等因素，讓單純僅有終端產品的業者已無法對應快速崩跌的售價，獲利難度也同時增加等，都是讓大型終端業者不得不加碼或跨足上游面板產業投資的原因。
也因此，面對8代線新一波的戰局與賽事在2009年起跑，對台面板廠而言，若有不戰而屈人之兵，遊說新進業者放棄擴產念頭，轉以合作、策略聯盟方式進行，並將品牌廠家的訂單納入口袋當然為最上策，若無法，如何讓競爭者知難而退，透過價格、品牌、銷售策略等運用迫使競爭者退出賽局，則為必要之惡，不過，如此一番苦戰當然在所難免。
三 、懷柔戰略 扶植二線電視品牌業者坐大
觀察ICT產品、消費性電子產品的發展趨勢，多數產品具有前5大品牌廠囊括5~6成市場佔有率的共同現象，而雖然一線品牌廠家的佔有率頗高，但不表示二線品牌業者沒有翻身的機會，面板廠將擁有的人力資源作最有效的分配與運用，廣結善緣，善待並扶植有能力坐大的二線品牌廠家，也不失為好的對應策略。
當然，對面板廠來說，二線品牌業者也非來者不拒，有錢、有人才、有潛力，絕對是評量指標。
四 、防禦戰略 穩住並擴大監視器、NB面板市佔
電視面板兵家必爭，且合縱連橫變化快速，台面板廠除得穩住陣腳同時積極衝鋒陷陣外，回頭構築防禦攻勢，穩住並擴大監視器、筆記型電腦(NB)面板的市場，更可讓台廠立於進可攻、退可守的不敗地位。
對台廠而言，除電視面板的攻防廝殺外，台一線面板廠在監視器與NB面板較日韓廠有利之處，在於台灣仍有華映、彩晶、群創等聯盟軍，如何善用，相互謀取最大利益，仍考驗面板高階經理人的能耐。
五、利基策略 寡佔32吋以下電視市場
電視市場雖然快速膨脹，但以尺寸別區分，32吋及以下市場將仍有相當看頭，除32吋面板外，其中替換CRT監視器的26、22吋等電視面板市場，若台廠能完全掌握，對後續營運則絕對有十足的加分效用。
六 、創新戰略 新市場開拓與整合商品、服務提供
當然，除產品對外的攻城掠地外，持續強化成本結構、優化新市場也是可以採行的策略，面板銷售以外，同時提供產品參考設計等整合性服務，強化後勤實力，也不容絲毫鬆懈。
2008-06-21
產業瞭望－GPS加地圖 形塑網路互動新模式
產業瞭望－GPS加地圖 形塑網路互動新模式歐盟(EU)委員會已於5月初通過TomTom與Tele Atlas購併案，諾基亞(Nokia)81億美元收購Navteq的購併案也可望在近日塵埃落定。
諾基亞與TomTom，一為全世界最大的手機供應商，一為歐洲最大的導航設備製造商，不約而同的購併地圖製造商，彰顯地圖對於GPS手持裝置未來發展的重要性。
GPS應用一開始以車用導航和手持可攜式導航裝置(Portable Navigation Device；PND)為主，運用於戶外活動、駕駛導航等，近年來隨著晶片價格和體積下降，逐漸整合至消費性電子產品，GPS和手機的結合，由於其行動性更被視為成長潛力極大的新興應用。
前5大手機廠商中，以龍頭諾基亞推動最為積極，自2007年上半推出首支含GPS功能手機N95後，陸續將GPS內建於多款N系列高階智慧型手機中，台廠也因掌握自有GPS技術或訴求產品差異化，在原有的PDA手機中皆加入GPS功能。
隨著GPS晶片價格滑落和裝置匯流趨勢日趨確立，其餘一線品牌大廠也紛擁抱GPS，2008年初Mobile World Congress上，除諾基亞一口氣推出4款新機N96、N78、6210 Navigator、6220 Classic全面內建AGPS(Assisted Global Positioning System)外，三星電子(Samsung Electronics)、索尼愛立信(Sony Ericsson)也將GPS功能加入其高階手機中。
自2007年以來，諾基亞動作頻頻全力拉抬其網路服務，地圖和導航是其中重點項目，以龐大的既有用戶為基礎，表現相當亮眼。據市調機構Canalys統計，在PND普及率較低的亞太市場，諾基亞2007年第4季排名第4，2008年第1季已躍居第2，歐洲市場更是諾基亞的大本營，透過GPS手機與營運商的導航服務搭配，諾基亞最快2008年底就會直逼TomTom龍頭寶座，唯有在諾基亞較弱勢的北美市場，恐怕還要一段時間才能追上Garmin。
諾基亞2008年喊出3,500萬支GPS手機銷售目標，幾乎逼近導航3雄Garmin、TomTom、Mio全年出貨量總和，產品線也日趨多元，從一開始的高階商務機種到多媒體、消費型等不同價格帶和產品類型，可看出諾基亞以其最擅長的策略，由上而下擴大市場。
然而，諾基亞推動GPS的主要目的，並不單單只是賣更多的手機，而是藉著加入導航與地圖功能的手機，改變人們的網路互動模式。
地圖應用帶起行動網路互動新未來
網路的目標和願景是「天涯若比鄰」，意在消弭地域阻隔，用戶不論身在地球的那一角落，只要連上網，都可輕易的和世界各地的連網用戶聯絡，獲取各式各樣的資訊。
然而，我們生活在實體世界中，網路是實體世界的虛擬延伸，根據微軟統計，60~80%的網頁上有地理相關資訊，並可依此分類。微軟現在進行的計畫，便是將資訊加上機器可讀取的標籤(tag)，表示其地點，就像是文件上添加的便利貼一般，讓資訊可用不同的方式篩選、提取。
地點分類資訊對於手機網路來說更是絕佳的應用，手機本就隨人四處移動，從事各式各樣和地點相關的活動，透過可連網與定位的GPS手機，結合擁有豐富資訊的地圖將成為人們活動的好幫手，舉例來說，即使在一個全然陌生的地方，透過手機在地圖上尋找週遭餐廳，觀看距離、評價、價格、菜式等相關資訊進行比較，選定後透過導航找到最短路徑前往，順便還可以使用簡訊事先定位，這些活動皆可在手機上完成。
諾基亞資深主管Anssi Vanjoki描述未來的網路藍圖：人們將可在地圖上記錄經驗和歷史，透過大尺寸、高解析度的手機畫面，地圖將成為未來人機介面新寵。
手機、PND、網路LBS應用都離不了地圖
然而，地圖資訊收集耗時且花費不貲，全球唯2大型獨立地圖供應商Navteq和Tele Atlas都有自己的車隊，巡迴大街小巷，收集大量詳細街道資訊，許多細節如速限或大型工程、臨時的單行道等，在一般的正式地圖不會列出，卻是對車輛駕駛而言極為重要的資訊。
地圖注重精確度、可靠性，近年起隨著應用服務的增加，數位地圖更不只是單純的道路路網，地址、路標、興趣點(POI)，甚至轉彎限制、店面、車道數等對於駕駛或行人或其他應用特別重要的細項(attributes)，都是吸引客戶和創造差異化的因素。
導航裝置包括GPS手機和PND、車載導航裝置等，製造商眾多，除諾基亞、導航3雄等，還有數不盡的白牌廠商，網路應用如Google Maps、MapQuest等也需要詳實的地圖資料，但是全球性獨立地圖供應商卻只有Tele Atlas和Navteq 2家。
2家地圖供應商和1票求親者在2007上演購併大戰，最終TomTom以45億美元購併Tele Atlas，諾基亞提出81億美元收購Navteq的交易已獲得雙方董事會同意，只待6月底歐盟委員會審核結果就可完成。
購併金額相較Tele Atlas和Navteq的年收或獲利，或許有些高估，但此1步著眼於掌握最新圖資發展創新應用和控制價格方面，有其戰略性考量。
TomTom購併Tele Atlas後，丟出的第1個大禮，是將其Map Share用戶圖資分享平台與Tele Atlas分享，TomTom用戶透過Map Share回報包括POI、禁止道路速限等的資料變更，等於在原有的Tele Atlas車隊外，另外多了2,000萬個TomTom用戶為其追蹤道路變化，可更迅速回應變動，保持地圖精確和可靠。
諾基亞Map 2.0正式版已於5月底提供下載，包含Walk行人導覽、衛星地圖、進階搜尋、交通資訊、行車導覽模式、多媒體都市導覽以及其他創新功能。最新版本擁有超過150個國家以及超過1,500萬個旅遊勝地景點等免費圖資，介面並可與PND媲美。諾基亞購併Navteq後，掌握硬體GPS和軟體內容，又將如何進一步運用圖資，發展創新應用服務，值得期待。
諾基亞與TomTom，一為全世界最大的手機供應商，一為歐洲最大的導航設備製造商，不約而同的購併地圖製造商，彰顯地圖對於GPS手持裝置未來發展的重要性。
GPS應用一開始以車用導航和手持可攜式導航裝置(Portable Navigation Device；PND)為主，運用於戶外活動、駕駛導航等，近年來隨著晶片價格和體積下降，逐漸整合至消費性電子產品，GPS和手機的結合，由於其行動性更被視為成長潛力極大的新興應用。
前5大手機廠商中，以龍頭諾基亞推動最為積極，自2007年上半推出首支含GPS功能手機N95後，陸續將GPS內建於多款N系列高階智慧型手機中，台廠也因掌握自有GPS技術或訴求產品差異化，在原有的PDA手機中皆加入GPS功能。
隨著GPS晶片價格滑落和裝置匯流趨勢日趨確立，其餘一線品牌大廠也紛擁抱GPS，2008年初Mobile World Congress上，除諾基亞一口氣推出4款新機N96、N78、6210 Navigator、6220 Classic全面內建AGPS(Assisted Global Positioning System)外，三星電子(Samsung Electronics)、索尼愛立信(Sony Ericsson)也將GPS功能加入其高階手機中。
自2007年以來，諾基亞動作頻頻全力拉抬其網路服務，地圖和導航是其中重點項目，以龐大的既有用戶為基礎，表現相當亮眼。據市調機構Canalys統計，在PND普及率較低的亞太市場，諾基亞2007年第4季排名第4，2008年第1季已躍居第2，歐洲市場更是諾基亞的大本營，透過GPS手機與營運商的導航服務搭配，諾基亞最快2008年底就會直逼TomTom龍頭寶座，唯有在諾基亞較弱勢的北美市場，恐怕還要一段時間才能追上Garmin。
諾基亞2008年喊出3,500萬支GPS手機銷售目標，幾乎逼近導航3雄Garmin、TomTom、Mio全年出貨量總和，產品線也日趨多元，從一開始的高階商務機種到多媒體、消費型等不同價格帶和產品類型，可看出諾基亞以其最擅長的策略，由上而下擴大市場。
然而，諾基亞推動GPS的主要目的，並不單單只是賣更多的手機，而是藉著加入導航與地圖功能的手機，改變人們的網路互動模式。
地圖應用帶起行動網路互動新未來
網路的目標和願景是「天涯若比鄰」，意在消弭地域阻隔，用戶不論身在地球的那一角落，只要連上網，都可輕易的和世界各地的連網用戶聯絡，獲取各式各樣的資訊。
然而，我們生活在實體世界中，網路是實體世界的虛擬延伸，根據微軟統計，60~80%的網頁上有地理相關資訊，並可依此分類。微軟現在進行的計畫，便是將資訊加上機器可讀取的標籤(tag)，表示其地點，就像是文件上添加的便利貼一般，讓資訊可用不同的方式篩選、提取。
地點分類資訊對於手機網路來說更是絕佳的應用，手機本就隨人四處移動，從事各式各樣和地點相關的活動，透過可連網與定位的GPS手機，結合擁有豐富資訊的地圖將成為人們活動的好幫手，舉例來說，即使在一個全然陌生的地方，透過手機在地圖上尋找週遭餐廳，觀看距離、評價、價格、菜式等相關資訊進行比較，選定後透過導航找到最短路徑前往，順便還可以使用簡訊事先定位，這些活動皆可在手機上完成。
諾基亞資深主管Anssi Vanjoki描述未來的網路藍圖：人們將可在地圖上記錄經驗和歷史，透過大尺寸、高解析度的手機畫面，地圖將成為未來人機介面新寵。
手機、PND、網路LBS應用都離不了地圖
然而，地圖資訊收集耗時且花費不貲，全球唯2大型獨立地圖供應商Navteq和Tele Atlas都有自己的車隊，巡迴大街小巷，收集大量詳細街道資訊，許多細節如速限或大型工程、臨時的單行道等，在一般的正式地圖不會列出，卻是對車輛駕駛而言極為重要的資訊。
地圖注重精確度、可靠性，近年起隨著應用服務的增加，數位地圖更不只是單純的道路路網，地址、路標、興趣點(POI)，甚至轉彎限制、店面、車道數等對於駕駛或行人或其他應用特別重要的細項(attributes)，都是吸引客戶和創造差異化的因素。
導航裝置包括GPS手機和PND、車載導航裝置等，製造商眾多，除諾基亞、導航3雄等，還有數不盡的白牌廠商，網路應用如Google Maps、MapQuest等也需要詳實的地圖資料，但是全球性獨立地圖供應商卻只有Tele Atlas和Navteq 2家。
2家地圖供應商和1票求親者在2007上演購併大戰，最終TomTom以45億美元購併Tele Atlas，諾基亞提出81億美元收購Navteq的交易已獲得雙方董事會同意，只待6月底歐盟委員會審核結果就可完成。
購併金額相較Tele Atlas和Navteq的年收或獲利，或許有些高估，但此1步著眼於掌握最新圖資發展創新應用和控制價格方面，有其戰略性考量。
TomTom購併Tele Atlas後，丟出的第1個大禮，是將其Map Share用戶圖資分享平台與Tele Atlas分享，TomTom用戶透過Map Share回報包括POI、禁止道路速限等的資料變更，等於在原有的Tele Atlas車隊外，另外多了2,000萬個TomTom用戶為其追蹤道路變化，可更迅速回應變動，保持地圖精確和可靠。
諾基亞Map 2.0正式版已於5月底提供下載，包含Walk行人導覽、衛星地圖、進階搜尋、交通資訊、行車導覽模式、多媒體都市導覽以及其他創新功能。最新版本擁有超過150個國家以及超過1,500萬個旅遊勝地景點等免費圖資，介面並可與PND媲美。諾基亞購併Navteq後，掌握硬體GPS和軟體內容，又將如何進一步運用圖資，發展創新應用服務，值得期待。
2008-06-09
Broadcom推出業界第一個單晶片802.11n USB解決方案 帶給Wi-Fi USB無線網路卡低成�
Broadcom推出業界第一個單晶片802.11n USB解決方案 帶給Wi-Fi USB無線網路卡低成�博通(Broadcom)宣布推出全球首款為USB無線網路卡設計的單晶片雙頻802.11n解決方案，成為Broadcom Intensi-fi XLR WLAN家族新成員。這顆雙頻晶片大幅縮減USB無線網路卡的尺寸與成本，將消費者的電腦、電視、機上盒、個人錄放影設備與其它裝置連結到Wi-Fi網路上；並具備Broadcom全新Accelerange技術，提供家庭裝置間傳遞高畫質內容時所需的無線傳輸效能。
新推出 Broadcom BCM4323 USB解決方案，以65奈米CMOS技術設計。應用該單晶片解決方案的USB模組為20mm x 52mm，尺寸僅為採用多晶片解決方案設計的一半；並提供業界最低的物料清單(BOM)成本，讓製造商所生產的雙頻802.11n USB無線網路卡，其尺寸與價格和目前多數單頻802.11n網路卡不相上下。
BCM4323單晶片802.11n解決方案已量產出貨，博通並在2008台北國際電腦展(Computex 2008 Taipei)展示擁有Accelerange技術的全新Intensi-fi XLR解決方案。（www.broadcom.com）
圖說：Broadcom於COMPUTEX 2008 Taipei宣布推出BCM4323單晶片，是為USB無線網卡設計的802.11n解決方案。
新推出 Broadcom BCM4323 USB解決方案，以65奈米CMOS技術設計。應用該單晶片解決方案的USB模組為20mm x 52mm，尺寸僅為採用多晶片解決方案設計的一半；並提供業界最低的物料清單(BOM)成本，讓製造商所生產的雙頻802.11n USB無線網路卡，其尺寸與價格和目前多數單頻802.11n網路卡不相上下。
BCM4323單晶片802.11n解決方案已量產出貨，博通並在2008台北國際電腦展(Computex 2008 Taipei)展示擁有Accelerange技術的全新Intensi-fi XLR解決方案。（www.broadcom.com）
圖說：Broadcom於COMPUTEX 2008 Taipei宣布推出BCM4323單晶片，是為USB無線網卡設計的802.11n解決方案。
產業瞭望－蘋果的下一步？推敲.Mac與App Store網路平台策略
產業瞭望－蘋果的下一步？推敲.Mac與App Store網路平台策略在網路浪潮下，整合硬體與網路服務，亦是打造創新體驗的重要關鍵，IT產業中向以創新著名的蘋果 (Apple)，除擅長人機介面與軟硬體整合外，iTunes Store即為其掌握網路趨勢而創新成功案例 ，除本身有獲利能力，亦與Mac、iPod、Apple TV產生綜效，而在面對未來挑戰時，思考蘋果如何透過網路服務打造創新體驗的可能策略，值得長期以來偏重提供硬體價值的台灣廠商參考。
蘋果於2008年5月29日，釋放Mac OS X新版本10.5.3，而部落格Blogging Robots指出，10.5.3新版本程式碼中，蘋果將.Mac的欄位均改為變數，因此推測蘋果將會在短時間內更新.Mac服務，並更改名稱。
.Mac是否會如上述推測而更新，雖是未知數，但從策略角度看，.Mac未來有機會扮演整合蘋果個別產品的體驗，強化整體競爭力。
.Mac於2000年推出，當時名為iTools。.Mac集合多種網路服務，包括郵件、相簿與網路硬碟等，而與一般需透過瀏覽器的網路服務不同之處在於，.Mac與Mac OS X及iLife等應用程式高度整合，故操作上更直覺，如可直接在Leopard下看到網路硬碟，且存取動作與本機端的操作無異，或使用iLife中的 iPhoto整理照片後，直接在.Mac的線上相簿發布，不用再透過瀏覽器等。
此外，備份與遠端操作亦是.Mac的特色，前者除使用者檔案外，還可自動備份作業系統與應用程式的狀態，如桌面設定、郵件規則等，若使用者換電腦或重新安裝作業系統，只要登入.Mac，便可立即還原一切先前的使用設定，遠端操作部分，則是透過名為Back to My Mac的服務，讓使用者登入.Mac後，可遠端操作登入同一.Mac帳號的Mac，且操作方式與本機端無異。
因符合使用者需求，加上高度整合作業系統、應用程式與網路服務的豐富體驗，讓.Mac在Mac使用族群中，擁有不錯評價，然因.Mac基本個人帳號空間僅10G，且需付年費99美元，加上隨網路蓬勃發展，不乏可找到雖整合性較低、但免費的類似服務，故.Mac至今用戶數仍未突破百萬。
.Mac營運之初，重點為提供使用者備份服務，與可透過作業系統與應用程式，用更直覺與簡單的方式，操作如相簿等熱門網路服務，然隨蘋果在消費性電子領域勢力逐漸擴大，且非PC的電子產品也能上網的趨勢下，加上產品整合、亦即讓使用者透過不同產品滿足多元化需求之際，仍能保有類似、甚至相同的操作模式等一致體驗，故具備產品資料彙整、交換與授權認證功能的.Mac，可預期地位將越來越重要。
例如，未來iPhone使用者若在外地，可登入.Mac帳號，存取網路硬碟內的檔案，或是透過Back to My Mac類似的服務，利用適合iPhone的操作方式，使用儲存於Mac內部的檔案，而使用者也能隨時將iPhone的使用狀態（如簡訊內容、撥打電話記錄等），存入.Mac，作為備份，未來讓Mac做更進一步的編輯與整理等。
然即便新增類似功能，是否能說動使用者掏腰包購買.Mac，仍是未知數，此外，目前PC仍是.Mac最主要的使用裝置，蘋果能否如iTunes與iTunes store一般，提供非Mac使用者，如在Mac上使用.Mac上的豐富體驗，亦是能否有效拓展.Mac的重點，然從.Mac在Mac上的表現，此種整合程度相當高所實現的使用體驗，開發過程可能需牽涉到作業系統底層，故若欲在非Mac作業系統的PC上實現，有技術難度。
然未來蘋果的產品，如Mac、iPhone、iPod、Apple TV或新產品等，甚至週邊如Time Capsule等，若需透過Internet跨產品的資料交換，或使用狀態記錄檔的轉換等，.Mac將扮演重要角色，而這也會是蘋果在未來產品線逐漸擴展時，所具備的其中一個競爭優勢。
App Store扮演iPhone加值窗口
自iPhone與iPod touch發售後，便有許多人致力於破解蘋果限制並安裝第3方軟體，以增加iPhone與iPod touch附加功能，滿足多樣化需求。
蘋果於2008年3月6日發表iPhone與iPod touch的SDK，除介紹相關技術細節與可能應用外，更宣布正式成立名為App Store。對第3方開發者而言，若欲提供iPhone與iPod touch使用者應用程式，則需經過蘋果審核，並透過此App Store散布，開發者可自行定價 (包括免費)，若有使用者付費下載，則需將收的3成分給蘋果，採月結制支付，當中產生的平台營運費用，如信用卡手續費、主機代管與行銷費用，均由蘋果負擔。
而對使用者而言，未來若有安裝新應用程式需求，則可點選iPhone或iPod touch上的App Store圖示，以尋找、安裝與更新各種應用程式。
此種透過單一窗口，尋找、安裝與更新各種應用程式的使用行為，與PC可說完全不同，對使用者來說，因應用程式發布前，需透過蘋果審核，故接觸到惡意軟體的機會將大幅下降，且能免除於茫茫的網際網路大海中，搜尋與更新應用程式的時間，而對開發者而言，好處在於統一散布平台，對宣傳資源相對較少的人，可提高曝光機會，且不用主機代管的費用，但需與蘋果抽成，也可能會降低某些開發者的興趣。
不過，此種由蘋果掌控遊戲規則的作法，可能會是 iPhone推廣上的隱憂，iPhone推廣需與電信業者合作，但對電信業者來說，若讓蘋果一手掌控應用加值服務的來源，恐會變成單純提供上網服務的角色，如同現在的ISP一樣，然若由全球各地電信業者介入此遊戲規則，對開發者而言，一次面對多種窗口，也會帶來推廣與散布上的不便。
整合硬體與網路服務為策略關鍵
網際網路帶來的影響力，無庸置疑，然至目前為止，此種影響力主要仍在PC上，而隨著非PC的電子產品，逐漸均把上網列為必要功能時，網際網路帶來的影響力，除會延續下去外，因非PC的電子產品，具備更多元化的面貌，故其影響力亦會產生質變，並帶來創新的新商機。
在此趨勢下，硬體製造商必須更積極思考，如何透過網際網路，提升硬體產品的附加價值。從上述蘋果未來趨勢來看，類似.Mac、透過網際網路整合產品體驗，或是如App Store掌握網路服務入口的機制，為2大重要方向。
對擅長硬體製造的台灣廠商而言，雖未必具備如蘋果般的垂直整合優勢，然如何透過策略聯盟，創新使用者體驗，則是產品規劃之初，就必須注意的重點，並著眼企業與產業中長期的發展，強化軟體與設計等過去較少投入的企業活動，以求在逐步提昇產品整合與服務的能耐之際，以硬體製造為基礎，累積台灣廠商的獨特競爭優勢。
蘋果於2008年5月29日，釋放Mac OS X新版本10.5.3，而部落格Blogging Robots指出，10.5.3新版本程式碼中，蘋果將.Mac的欄位均改為變數，因此推測蘋果將會在短時間內更新.Mac服務，並更改名稱。
.Mac是否會如上述推測而更新，雖是未知數，但從策略角度看，.Mac未來有機會扮演整合蘋果個別產品的體驗，強化整體競爭力。
.Mac於2000年推出，當時名為iTools。.Mac集合多種網路服務，包括郵件、相簿與網路硬碟等，而與一般需透過瀏覽器的網路服務不同之處在於，.Mac與Mac OS X及iLife等應用程式高度整合，故操作上更直覺，如可直接在Leopard下看到網路硬碟，且存取動作與本機端的操作無異，或使用iLife中的 iPhoto整理照片後，直接在.Mac的線上相簿發布，不用再透過瀏覽器等。
此外，備份與遠端操作亦是.Mac的特色，前者除使用者檔案外，還可自動備份作業系統與應用程式的狀態，如桌面設定、郵件規則等，若使用者換電腦或重新安裝作業系統，只要登入.Mac，便可立即還原一切先前的使用設定，遠端操作部分，則是透過名為Back to My Mac的服務，讓使用者登入.Mac後，可遠端操作登入同一.Mac帳號的Mac，且操作方式與本機端無異。
因符合使用者需求，加上高度整合作業系統、應用程式與網路服務的豐富體驗，讓.Mac在Mac使用族群中，擁有不錯評價，然因.Mac基本個人帳號空間僅10G，且需付年費99美元，加上隨網路蓬勃發展，不乏可找到雖整合性較低、但免費的類似服務，故.Mac至今用戶數仍未突破百萬。
.Mac營運之初，重點為提供使用者備份服務，與可透過作業系統與應用程式，用更直覺與簡單的方式，操作如相簿等熱門網路服務，然隨蘋果在消費性電子領域勢力逐漸擴大，且非PC的電子產品也能上網的趨勢下，加上產品整合、亦即讓使用者透過不同產品滿足多元化需求之際，仍能保有類似、甚至相同的操作模式等一致體驗，故具備產品資料彙整、交換與授權認證功能的.Mac，可預期地位將越來越重要。
例如，未來iPhone使用者若在外地，可登入.Mac帳號，存取網路硬碟內的檔案，或是透過Back to My Mac類似的服務，利用適合iPhone的操作方式，使用儲存於Mac內部的檔案，而使用者也能隨時將iPhone的使用狀態（如簡訊內容、撥打電話記錄等），存入.Mac，作為備份，未來讓Mac做更進一步的編輯與整理等。
然即便新增類似功能，是否能說動使用者掏腰包購買.Mac，仍是未知數，此外，目前PC仍是.Mac最主要的使用裝置，蘋果能否如iTunes與iTunes store一般，提供非Mac使用者，如在Mac上使用.Mac上的豐富體驗，亦是能否有效拓展.Mac的重點，然從.Mac在Mac上的表現，此種整合程度相當高所實現的使用體驗，開發過程可能需牽涉到作業系統底層，故若欲在非Mac作業系統的PC上實現，有技術難度。
然未來蘋果的產品，如Mac、iPhone、iPod、Apple TV或新產品等，甚至週邊如Time Capsule等，若需透過Internet跨產品的資料交換，或使用狀態記錄檔的轉換等，.Mac將扮演重要角色，而這也會是蘋果在未來產品線逐漸擴展時，所具備的其中一個競爭優勢。
App Store扮演iPhone加值窗口
自iPhone與iPod touch發售後，便有許多人致力於破解蘋果限制並安裝第3方軟體，以增加iPhone與iPod touch附加功能，滿足多樣化需求。
蘋果於2008年3月6日發表iPhone與iPod touch的SDK，除介紹相關技術細節與可能應用外，更宣布正式成立名為App Store。對第3方開發者而言，若欲提供iPhone與iPod touch使用者應用程式，則需經過蘋果審核，並透過此App Store散布，開發者可自行定價 (包括免費)，若有使用者付費下載，則需將收的3成分給蘋果，採月結制支付，當中產生的平台營運費用，如信用卡手續費、主機代管與行銷費用，均由蘋果負擔。
而對使用者而言，未來若有安裝新應用程式需求，則可點選iPhone或iPod touch上的App Store圖示，以尋找、安裝與更新各種應用程式。
此種透過單一窗口，尋找、安裝與更新各種應用程式的使用行為，與PC可說完全不同，對使用者來說，因應用程式發布前，需透過蘋果審核，故接觸到惡意軟體的機會將大幅下降，且能免除於茫茫的網際網路大海中，搜尋與更新應用程式的時間，而對開發者而言，好處在於統一散布平台，對宣傳資源相對較少的人，可提高曝光機會，且不用主機代管的費用，但需與蘋果抽成，也可能會降低某些開發者的興趣。
不過，此種由蘋果掌控遊戲規則的作法，可能會是 iPhone推廣上的隱憂，iPhone推廣需與電信業者合作，但對電信業者來說，若讓蘋果一手掌控應用加值服務的來源，恐會變成單純提供上網服務的角色，如同現在的ISP一樣，然若由全球各地電信業者介入此遊戲規則，對開發者而言，一次面對多種窗口，也會帶來推廣與散布上的不便。
整合硬體與網路服務為策略關鍵
網際網路帶來的影響力，無庸置疑，然至目前為止，此種影響力主要仍在PC上，而隨著非PC的電子產品，逐漸均把上網列為必要功能時，網際網路帶來的影響力，除會延續下去外，因非PC的電子產品，具備更多元化的面貌，故其影響力亦會產生質變，並帶來創新的新商機。
在此趨勢下，硬體製造商必須更積極思考，如何透過網際網路，提升硬體產品的附加價值。從上述蘋果未來趨勢來看，類似.Mac、透過網際網路整合產品體驗，或是如App Store掌握網路服務入口的機制，為2大重要方向。
對擅長硬體製造的台灣廠商而言，雖未必具備如蘋果般的垂直整合優勢，然如何透過策略聯盟，創新使用者體驗，則是產品規劃之初，就必須注意的重點，並著眼企業與產業中長期的發展，強化軟體與設計等過去較少投入的企業活動，以求在逐步提昇產品整合與服務的能耐之際，以硬體製造為基礎，累積台灣廠商的獨特競爭優勢。
2008-06-07
產業瞭望－SID 2008趨勢觀察：TFT LCD節能特性取代尺寸提升； 新興顯示�
產業瞭望－SID 2008趨勢觀察：TFT LCD節能特性取代尺寸提升； 新興顯示�
於2008年5月 18~23日，在美國洛杉磯舉行的北美地區最大顯示器展覽暨研討會，資訊顯示器學會(Society for Information Display；SID) 2008年會，除參展廠商數量提升外，更重要的意義在於平面顯示器產業技術理念的大幅度轉變。在大尺寸平面顯示器方面，過去在技術上，除持續提升畫質，使靜態驅動、非自發光的TFT LCD可以擁有與脈衝驅動、自發光的傳統CRT相同的反應速度、對比及全視角畫質不變等特性外，就是將尺寸儘可能推到極限，其中LPL(現LG Display)在SID 2006展示100吋LCD TV用面板，而松下則將103吋PDP TV量產上市，更展出150吋PDP TV，就是最顯著的例子。
然而時至今日，由於平面顯示器在畫質上與CRT的差距越來越小，而且美國次貸風暴後，負荷得起60吋以上薄型電視的消費者亦不如預期地多，加上地球溫暖化問題持續嚴重，大尺寸平面顯示器已不再以畫質及尺寸的持續提升作為主要目標，而更強調輕薄及省電等特性。
另一方面，隨著新興顯示器如OLED、電子紙及MEMS等，逐漸突破商業化瓶頸，採用新興顯示技術的終端產品在市場上逐漸獲得一席之地，也正式宣告其在中小尺寸甚至大尺寸顯示器市場上挑戰TFT LCD的日子即將到來。
最後，直觀人機介面的興起，也提振了觸控面板發展，雖然在2007年的橫濱顯示器展中，小尺寸內嵌式觸控面板技術已出現在展場中，但在SID 2008展場中更為普及，而觸控面板專業廠商也開始開發適用於中大尺寸的觸控面板新技術，並積極拓展電子閱讀器、筆記型電腦(NB)及產業用顯示器的觸控市場需求。
節能已成為TFT LCD技術新主流
如前所述，在全球一片節能減碳聲中，各TFT LCD面板廠在SID 2008展場中紛推出省電性佳的面板。其中，以LED取代CCFL作為背光源，並導入動態背光控制功能，成為面板廠不約而同的選擇，雖然在2年前已有部分 LCD TV展品導入背光控制功能，但SID 2008和先前不同的是，IT用面板也已開始導入，至於採用CCFL的機種，亦透過燈管、偏光板及增亮膜的最佳化，達到節能50%的目標。
另外，先前因為畫質及TFT製程良率問題，聲勢較為沉寂的半反射半穿透式面板，由於在陽光下可無需使用背光，有利於節能，也在SID 2008展場中展出多項相關新技術，其中，友達改良單一液晶間距(cell gap)的半反射半穿透面板，解決了不同顯示模式色偏過大的問題；而元太透過購併南韓面板廠Hydis而取得的FFS+技術，該技術兼顧廣視角及半反射半穿透功能，並將挑戰行動NB市場。
部分新興顯示技術已突破實驗階段 具備商業量產能力
TFT LCD為非自發光顯示技術，因此雖目前在畫質及省電性雖已較前大幅改善，但長期來看，仍將落於自發光或反射式顯示技術之後。
自發光顯示技術方面，過去PDP為最主要的自發光顯示技術，但由於PDP面板尺寸難以減小、解析度難以提高，目前除32吋480p解析度PDP面板仍可向新興市場推廣外，7.5~8代TFT LCD廠帶動大尺寸LCD TV成本下滑，加上60吋以上電視需求不如預期，PDP TV市場規模成長不如預期也在所難免，因此，從小尺寸面板開始做起的AMOLED，在此次SID 2008展場中，已取代PDP，成為自發光顯示器的希望所寄。
首先，Sony雖未在展場設置攤位，但仍由電視事業本部E事業開發部統括部長白石由人，發表大會演說(Keynote Speaking)，闡述Sony AMOLED TV的技術現況與展望；而目前在AMOLED量產速度最快的三星SDI，則除大量展出量產品外，尚推出14吋HD (1366×768)及31吋Full HD的AMOLED TV試作品、可折疊式AMOLED面板、透明AMOLED面板及3D AMOLED面板等新興技術。
不過，展場內最值得一提的AMOLED新技術，是三星SDI展示，採用金屬氧化物TFT生產的12.1吋 AMOLED面板，及LG Display展示，以a-Si(非晶矽)驅動上部發光AMOLED的2層玻璃15吋面板，2者的企圖都是降低AMOLED生產成本，並增加大尺寸化的空間。若該2技術持續成熟，將正式代表AMOLED在大尺寸面板市場挑戰TFT LCD時代來臨。
其次，目前最主要的新興反射式顯示技術電子紙，也在2007年脫離實驗產品的範疇，藉Sony及亞馬遜等品牌廠商打入消費性市場。在SID 2008展場中，對電子紙新技術開發最積極的，仍是目前唯一有量產電子紙能力的元太。元太除與三星電子(Samsung Electronics)、LG Display等廠商一樣，展示可撓式電子紙外，尚與美商F-Origin合作，將力量偵測式觸控面板導入電子紙中，期待在未來的電子書顯示器可做出翻頁的動作，更貼近消費者對書本的使用習慣。
另外，同屬反射式顯示技術、由高通(Qualcomm)推出的MEMS顯示器也已於2007年底突破紙上談兵階段，目前量產品已投入大陸手機及MP3播放器等低階面板市場。在SID 2008展場中，除展示量產品外，尚展出全彩MEMS面板。
TFT LCD廠爭相推出內嵌式觸控面板 專業廠商則朝全新技術發展
內嵌式觸控面板技術從TMD於2004年12月首度發表，已有3年多歷史，但由於當時技術尚未成熟且市場需求不明，始終未量產上市，技術的進展亦呈停頓，直到2007年初iPhone上市，觸發小尺寸觸控面板強烈需求，面板廠才加速內嵌式觸控面板技術研發，期待新技術可降低對觸控面板專業廠商的依賴程度。
目前，消費者對於小尺寸觸控面板有2大需求，1是在傳統智慧型手機上，以觸控筆進行手寫輸入，2是由iPhone帶起的，以手指流暢地操縱觸控介面，甚至以2隻以上的手指進行照片放大、縮小及翻轉等功能。然而這2個功能在目前的外掛式觸控面板技術不能兩全。因此，在SID 2008展場中展出的內嵌式電阻觸控面板由於可兼顧該2項功能，成為全場矚目的焦點，其中，友達展出的4.3吋展品預定於2008年第3季量產，三星則將該技術的尺寸拓展至12吋，而後起的勝華也展出了類似的技術。
至於觸控面板專業廠商，亦分別推出新興技術，欲改善現有觸控技術的缺點。在 SID 2008展場內，除與元太合作開發力量偵測式觸控面板的美廠F-Origin外，其餘皆以大尺寸觸控面板為主要訴求。其中，全球產值最大的2家觸控面板廠－美廠Elo及3M，分別推出聲波脈衝辨識(Acoustic Pulse Recognition；APR)及訊號擴散(Dispersive Signal Technology；DST)技術，目前分別鎖定19~22吋及32吋以上觸控面板，該2技術雖無法執行多點觸控，但相較原有超音波及紅外線觸控技術，擁有面板結構更簡易、觸控點偵測更精確等優點。
另外，在持續擴大的NB用觸控面板市場方面，早先該市場以電磁式觸控面板為主，但面對其他技術以低價、高品質強力競爭，原以電磁式觸控面板為唯一產品的日廠 Wacom，也開始發展結合電磁式與電阻式或表面電容式的觸控面板；而以色列新興廠商N-Trig，則更結合了電磁式觸控面板與投射電容式觸控面板，使具備多點觸控功能的投射式電容觸控面板尺寸拓展到22吋，在多點觸控功能日趨重要狀況下，N-Trig顯然略勝一籌。
總之，在全球一片節能減碳聲中，平面顯示器的省電性已取代尺寸、解析度等基本規格，成為平面顯示器廠商追求的重點；而直觀介面帶起的觸控面板風潮，也改變了平面顯示器產業的生態。SID 2008展覽，忠實而顯著地反應了這些面向，也值得面板廠持續朝此方向邁進。
於2008年5月 18~23日，在美國洛杉磯舉行的北美地區最大顯示器展覽暨研討會，資訊顯示器學會(Society for Information Display；SID) 2008年會，除參展廠商數量提升外，更重要的意義在於平面顯示器產業技術理念的大幅度轉變。在大尺寸平面顯示器方面，過去在技術上，除持續提升畫質，使靜態驅動、非自發光的TFT LCD可以擁有與脈衝驅動、自發光的傳統CRT相同的反應速度、對比及全視角畫質不變等特性外，就是將尺寸儘可能推到極限，其中LPL(現LG Display)在SID 2006展示100吋LCD TV用面板，而松下則將103吋PDP TV量產上市，更展出150吋PDP TV，就是最顯著的例子。
然而時至今日，由於平面顯示器在畫質上與CRT的差距越來越小，而且美國次貸風暴後，負荷得起60吋以上薄型電視的消費者亦不如預期地多，加上地球溫暖化問題持續嚴重，大尺寸平面顯示器已不再以畫質及尺寸的持續提升作為主要目標，而更強調輕薄及省電等特性。
另一方面，隨著新興顯示器如OLED、電子紙及MEMS等，逐漸突破商業化瓶頸，採用新興顯示技術的終端產品在市場上逐漸獲得一席之地，也正式宣告其在中小尺寸甚至大尺寸顯示器市場上挑戰TFT LCD的日子即將到來。
最後，直觀人機介面的興起，也提振了觸控面板發展，雖然在2007年的橫濱顯示器展中，小尺寸內嵌式觸控面板技術已出現在展場中，但在SID 2008展場中更為普及，而觸控面板專業廠商也開始開發適用於中大尺寸的觸控面板新技術，並積極拓展電子閱讀器、筆記型電腦(NB)及產業用顯示器的觸控市場需求。
節能已成為TFT LCD技術新主流
如前所述，在全球一片節能減碳聲中，各TFT LCD面板廠在SID 2008展場中紛推出省電性佳的面板。其中，以LED取代CCFL作為背光源，並導入動態背光控制功能，成為面板廠不約而同的選擇，雖然在2年前已有部分 LCD TV展品導入背光控制功能，但SID 2008和先前不同的是，IT用面板也已開始導入，至於採用CCFL的機種，亦透過燈管、偏光板及增亮膜的最佳化，達到節能50%的目標。
另外，先前因為畫質及TFT製程良率問題，聲勢較為沉寂的半反射半穿透式面板，由於在陽光下可無需使用背光，有利於節能，也在SID 2008展場中展出多項相關新技術，其中，友達改良單一液晶間距(cell gap)的半反射半穿透面板，解決了不同顯示模式色偏過大的問題；而元太透過購併南韓面板廠Hydis而取得的FFS+技術，該技術兼顧廣視角及半反射半穿透功能，並將挑戰行動NB市場。
部分新興顯示技術已突破實驗階段 具備商業量產能力
TFT LCD為非自發光顯示技術，因此雖目前在畫質及省電性雖已較前大幅改善，但長期來看，仍將落於自發光或反射式顯示技術之後。
自發光顯示技術方面，過去PDP為最主要的自發光顯示技術，但由於PDP面板尺寸難以減小、解析度難以提高，目前除32吋480p解析度PDP面板仍可向新興市場推廣外，7.5~8代TFT LCD廠帶動大尺寸LCD TV成本下滑，加上60吋以上電視需求不如預期，PDP TV市場規模成長不如預期也在所難免，因此，從小尺寸面板開始做起的AMOLED，在此次SID 2008展場中，已取代PDP，成為自發光顯示器的希望所寄。
首先，Sony雖未在展場設置攤位，但仍由電視事業本部E事業開發部統括部長白石由人，發表大會演說(Keynote Speaking)，闡述Sony AMOLED TV的技術現況與展望；而目前在AMOLED量產速度最快的三星SDI，則除大量展出量產品外，尚推出14吋HD (1366×768)及31吋Full HD的AMOLED TV試作品、可折疊式AMOLED面板、透明AMOLED面板及3D AMOLED面板等新興技術。
不過，展場內最值得一提的AMOLED新技術，是三星SDI展示，採用金屬氧化物TFT生產的12.1吋 AMOLED面板，及LG Display展示，以a-Si(非晶矽)驅動上部發光AMOLED的2層玻璃15吋面板，2者的企圖都是降低AMOLED生產成本，並增加大尺寸化的空間。若該2技術持續成熟，將正式代表AMOLED在大尺寸面板市場挑戰TFT LCD時代來臨。
其次，目前最主要的新興反射式顯示技術電子紙，也在2007年脫離實驗產品的範疇，藉Sony及亞馬遜等品牌廠商打入消費性市場。在SID 2008展場中，對電子紙新技術開發最積極的，仍是目前唯一有量產電子紙能力的元太。元太除與三星電子(Samsung Electronics)、LG Display等廠商一樣，展示可撓式電子紙外，尚與美商F-Origin合作，將力量偵測式觸控面板導入電子紙中，期待在未來的電子書顯示器可做出翻頁的動作，更貼近消費者對書本的使用習慣。
另外，同屬反射式顯示技術、由高通(Qualcomm)推出的MEMS顯示器也已於2007年底突破紙上談兵階段，目前量產品已投入大陸手機及MP3播放器等低階面板市場。在SID 2008展場中，除展示量產品外，尚展出全彩MEMS面板。
TFT LCD廠爭相推出內嵌式觸控面板 專業廠商則朝全新技術發展
內嵌式觸控面板技術從TMD於2004年12月首度發表，已有3年多歷史，但由於當時技術尚未成熟且市場需求不明，始終未量產上市，技術的進展亦呈停頓，直到2007年初iPhone上市，觸發小尺寸觸控面板強烈需求，面板廠才加速內嵌式觸控面板技術研發，期待新技術可降低對觸控面板專業廠商的依賴程度。
目前，消費者對於小尺寸觸控面板有2大需求，1是在傳統智慧型手機上，以觸控筆進行手寫輸入，2是由iPhone帶起的，以手指流暢地操縱觸控介面，甚至以2隻以上的手指進行照片放大、縮小及翻轉等功能。然而這2個功能在目前的外掛式觸控面板技術不能兩全。因此，在SID 2008展場中展出的內嵌式電阻觸控面板由於可兼顧該2項功能，成為全場矚目的焦點，其中，友達展出的4.3吋展品預定於2008年第3季量產，三星則將該技術的尺寸拓展至12吋，而後起的勝華也展出了類似的技術。
至於觸控面板專業廠商，亦分別推出新興技術，欲改善現有觸控技術的缺點。在 SID 2008展場內，除與元太合作開發力量偵測式觸控面板的美廠F-Origin外，其餘皆以大尺寸觸控面板為主要訴求。其中，全球產值最大的2家觸控面板廠－美廠Elo及3M，分別推出聲波脈衝辨識(Acoustic Pulse Recognition；APR)及訊號擴散(Dispersive Signal Technology；DST)技術，目前分別鎖定19~22吋及32吋以上觸控面板，該2技術雖無法執行多點觸控，但相較原有超音波及紅外線觸控技術，擁有面板結構更簡易、觸控點偵測更精確等優點。
另外，在持續擴大的NB用觸控面板市場方面，早先該市場以電磁式觸控面板為主，但面對其他技術以低價、高品質強力競爭，原以電磁式觸控面板為唯一產品的日廠 Wacom，也開始發展結合電磁式與電阻式或表面電容式的觸控面板；而以色列新興廠商N-Trig，則更結合了電磁式觸控面板與投射電容式觸控面板，使具備多點觸控功能的投射式電容觸控面板尺寸拓展到22吋，在多點觸控功能日趨重要狀況下，N-Trig顯然略勝一籌。
總之，在全球一片節能減碳聲中，平面顯示器的省電性已取代尺寸、解析度等基本規格，成為平面顯示器廠商追求的重點；而直觀介面帶起的觸控面板風潮，也改變了平面顯示器產業的生態。SID 2008展覽，忠實而顯著地反應了這些面向，也值得面板廠持續朝此方向邁進。
2008-06-06
CSR 博通雙雄席捲藍牙晶片 台廠孤軍奮戰 極盛時期台廠逾20家投入 �
CSR 博通雙雄席捲藍牙晶片 台廠孤軍奮戰 極盛時期台廠逾20家投入 �全球藍牙產品累計出貨量已突破20億大關，然絕大多數藍牙晶片被歐美大廠所囊括，CSR及博通(Broadcom)至少搶下7~8成市佔，台系晶片業者現僅剩創傑(ISSC)及智達等極少數業者獨撐大局，與5~6年前多達20多家台廠爭相湧進情況，形成強烈對比。
台系藍牙廠商表示，2000年代藍牙晶片市場還在萌芽初期，大勢尚未底定，台晶片設計業界紛看好藍牙量大及低成本特性，掀起一波投入熱潮，最頂峰時期有逾20家業者，幾乎所有網通晶片業者都沒有缺席，包括瑞昱、華邦、凌翔、矽成、力原及創傑都名列其中。
不過，台系藍牙晶片業者並未跟上國際大廠開發單晶片腳步，加上2002~2003年時業界傳出藍牙已死論調，加上無線區域網路(WLAN)市場甫露出曙光，多數網通晶片業者均轉向投入WLAN晶片，使得台系晶片業者相繼淡出藍牙市場，並將市場拱手讓給國際晶片大廠。
國際晶片大廠在歷經一波波征戰後，目前演變成CSR及博通雙雄對決局面，其中，CSR在手機及藍牙耳機市場居於上風，博通則在PC相關領域獨占鼇頭，2廠合計搶下7~8成市佔，其他晶片大廠全都望塵莫及。
台廠部分目前僅剩創傑及智達(原力原通訊)孤軍奮戰，由於手機及PC大廠切入門檻不低，創傑主要以大陸市場為主，約佔其逾9成營收，包括藍牙單音耳機、立體聲耳機等應用，目前每月出貨量約200萬套，搶下3~5%市佔率。創傑在第1季量產藍牙單晶片後，已有機會與博通、CSR等國際大廠同台較勁，希望逐步爭取國際大廠及台廠青睞。
不過，由於藍牙與Wi-Fi、全球定位系統(GPS)及手機晶片整合趨勢相當確立，未來由手機晶片大廠所主導「包山包海」策略，將進一步排擠既有藍牙晶片業者，台廠恐面臨下一波更嚴苛考驗。
另外，包括德儀(TI)、高通(Qualcomm)、英飛凌(Infineon)、恩智浦(NXP)及聯發科等主要手機晶片業者，全都擁有藍牙技術，儘管在獨立藍牙產品成績不如CSR及博通，但手機廠開始導入整合式平台後，單獨購買藍牙晶片空間將大幅縮小，國際晶片大廠在藍牙市場亦將有新一波淘汰賽。
台系藍牙廠商表示，2000年代藍牙晶片市場還在萌芽初期，大勢尚未底定，台晶片設計業界紛看好藍牙量大及低成本特性，掀起一波投入熱潮，最頂峰時期有逾20家業者，幾乎所有網通晶片業者都沒有缺席，包括瑞昱、華邦、凌翔、矽成、力原及創傑都名列其中。
不過，台系藍牙晶片業者並未跟上國際大廠開發單晶片腳步，加上2002~2003年時業界傳出藍牙已死論調，加上無線區域網路(WLAN)市場甫露出曙光，多數網通晶片業者均轉向投入WLAN晶片，使得台系晶片業者相繼淡出藍牙市場，並將市場拱手讓給國際晶片大廠。
國際晶片大廠在歷經一波波征戰後，目前演變成CSR及博通雙雄對決局面，其中，CSR在手機及藍牙耳機市場居於上風，博通則在PC相關領域獨占鼇頭，2廠合計搶下7~8成市佔，其他晶片大廠全都望塵莫及。
台廠部分目前僅剩創傑及智達(原力原通訊)孤軍奮戰，由於手機及PC大廠切入門檻不低，創傑主要以大陸市場為主，約佔其逾9成營收，包括藍牙單音耳機、立體聲耳機等應用，目前每月出貨量約200萬套，搶下3~5%市佔率。創傑在第1季量產藍牙單晶片後，已有機會與博通、CSR等國際大廠同台較勁，希望逐步爭取國際大廠及台廠青睞。
不過，由於藍牙與Wi-Fi、全球定位系統(GPS)及手機晶片整合趨勢相當確立，未來由手機晶片大廠所主導「包山包海」策略，將進一步排擠既有藍牙晶片業者，台廠恐面臨下一波更嚴苛考驗。
另外，包括德儀(TI)、高通(Qualcomm)、英飛凌(Infineon)、恩智浦(NXP)及聯發科等主要手機晶片業者，全都擁有藍牙技術，儘管在獨立藍牙產品成績不如CSR及博通，但手機廠開始導入整合式平台後，單獨購買藍牙晶片空間將大幅縮小，國際晶片大廠在藍牙市場亦將有新一波淘汰賽。
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