比較近一點的UI圖片是Engaged.com的圖：
2006-08-31
2006-08-30
低頭看的破
在禪宗裡有這樣的一個故事：有一位高僧，是一座大寺廟的方丈，因年事已高,心中思考著找接班人。
一日，他將兩個得意弟子叫到面前，這兩個弟子一個叫慧明，一個叫塵元。
高僧對他們說：「你們倆誰能憑自己的力量，從寺院後面懸崖的下面攀爬上來，誰將是我的接班人。」
慧明和塵元一同來到懸崖下，那真是一面令人望之生畏的懸崖，崖壁極其險峻陡峭。
身體健壯的慧明，信心百倍地開始攀爬。
但是不一會兒他就從上面滑了下來。
慧明爬起來重新開始，儘管這一次他小心翼翼，但還是從山坡上面滾落到原地。
慧明稍事休息了後又開始攀爬，儘管摔得鼻青臉腫，他也絕不放棄……
讓人感到遺憾的是，慧明屢爬屢摔，最後一次他拼盡全身之力，爬到半山腰時，因氣力已盡，又無處歇息，重重地摔到一塊大石頭上，當場昏了過去。高僧不得不讓幾個僧人用繩索，將他救了回去。
接著輪到塵元了，他一開始也是和慧明一樣，竭盡全力地向崖頂攀爬，結果也屢爬屢摔。
塵元緊握繩索站在一塊山石上面，他打算再試一次，但是當他不經意地向下看了一眼以後，突然放下了用來攀上崖頂的繩索。
然後他整了整衣衫，拍了拍身上的泥土，扭頭向著山下走去。
旁觀的眾僧都十分不解，難道塵元就這麼輕易的放棄了？
大家對此議論紛紛。
只有高僧默然無語地看著塵元的去向。
塵元到了山下，沿著一條小溪流順水而上，穿過樹林，越過山谷……最後沒費什麼力氣就到達了崖頂。
當塵元重新站到高僧面前時，眾人還以為高僧會痛罵他貪生怕死，膽小怯弱，甚至會將他逐出寺門。
誰知高僧卻微笑著宣佈將塵元定為新一任住持。眾僧皆面面相覷，不知所以。
塵元向同修們解釋：「寺後懸崖乃是人力不能攀登上去的。
但是，只要於山腰處低頭下看，便可見一條上山之路。師父經常對我們說：“明者因境而變，智者隨情而行”，就是教導我們要知伸縮退變的啊。」
高僧滿意地點了點頭說：「若為名利所誘，心中則只有面前的懸崖絕壁。
天不設牢，而人自在心中建牢。
在名利牢籠之內，徒勞苦爭，輕者苦惱傷心，重者傷身損肢，極重者粉身碎骨。」
然後高僧將衣缽錫杖傳交給了塵元，並語重心長地對大家說：「攀爬懸崖，意在堪驗你們心境，能不入名利牢籠，心中無礙，順天而行者，便是我中意之人。」
世間痴情之人，執著於勇氣和頑強者不在少數，但是往往卻如故事中的慧明一樣，並不能達到心中嚮往的那個地方，只是摔得鼻青臉腫，最終一無所獲。
在己之所欲面前，我們缺少的是一份低頭看的淡泊和從容。
低頭看，並不意味著信念的不堅定和放棄，只是讓我們擁有更多的選擇和迴旋的餘地。
價值百萬台幣的~ 西藏 藏獒
藏獒是世界上最兇猛、忠誠的犬種。
它的強壯，兇猛其他犬種無一能敵。
優秀的純種藏獒的數量 已經很少之又少了，
就連西藏純種的藏獒也只能在偏遠的民家才能找到。
一隻藏獒可看群羊、可敵 3 匹狼，兩隻藏獒可敵獵豹…
不同的通訊生態已然成形
許多產業因為一些變化，逐步演進成不同的樣貌。例如20多年前，如果提到個人電腦，大家都會聯想到IBM，現在則不一樣；通訊世界也是一樣，長期以來由幾家大型電信公司主導，即使到目前，這樣的型式改變還不大，但是不表示未來依然如此。
Skype WiFi Phone介面已經與現在的電話不同，不是以電話號碼來主導，而是由聯絡名單（Contact List）來主導，使用者可以看到對方的顯示狀態，他的心情如何；WiFi手機也不只是打電話而已，還可以用來聊天、發簡訊、傳送電子郵件。通訊使用模式不同了，人們溝通模式也改變了。
如果反應到商業模式上，也有可能出現很大的改變，例如以Contact List為核心時，與過去沒有這個List的時代，可能產生權利金的問題，權利金的利益就相當龐大。
並且，更多更創新的商業模式也有可能在這種變化中產生，例如西班牙廠商FON就是其中一例。這家公司提出一個全新、很符合藍海策略的想法，就是用草根的方式結合擁有或需要WiFi基地台的人，它自己則定位為WiFi基地台服務公司。
FON 做的工作好比是WiFi基地台的調配工作，可以大致分成下列三種不同需求的使用者，第一是自己需要使用WiFi基地台，並且已經有自己的AP，但是沒有用完，還有多餘的資源可以分給鄰居。第二是到遠地出差，有此需求的使用者，可以付少許費用享用別人分享出來的資源。第三是把自己當小小電信公司，專門靠分享頻寬來賺錢的使用者。
而且FON的主旨就是，把無線傳輸當作好比坐公車一樣，希望使用者花1張公車票的錢就可以上網，使無線傳輸變成資料傳輸的無線公車。
類似這樣的營運新模式，是過去想都想不到的，也悄悄改變了電信世界。事實上，這種種現象都可能逐漸改變電信大廠獨占電信市場的局面。
FON目前是智邦的合作廠商，未來在WiFi phone的領域都會有所合作。技術上，未來的WiFi Module將會小到像郵票一樣，即做成SDIO Module，可以放在數位相機裡面。
url:http://tech.digitimes.com.tw/ShowNews.aspx?zCatId=B1P&zNotesDocId=086FDFECFD66EDFB482571CD004D9793
skype phone
首先來看Skype phone，這個技術有幾個進入障礙，其實不是那麼容易克服，主要是第一，Skype這個軟體原本是為PC而發展的，現在移植到手持式裝置，必須考慮到一些環境的限制，例如CPU的能力和記憶體容量等，在手持式裝置上相當有限，不像PC可以無限支援，完全不用考慮這方面的問題。並且手持式裝置限制也多，即時的特性掌握不容易卻是最重要的。
第二，Skype的認證取得並不容易，它要經過嚴格且長時間的審核。Skype系統裡頭有許多專屬技術，其內部作業不是完全透明。欲拿到認證的ODM公司基於尊重的立場，也不便去打探；因此，有不少問題仍必須用間接的方式設法解決。
第三就是產品降低成本的考量而使用Linux作業系統作為嵌入式系統。Linux系統開發不是短時間的事，需要一段時間和資金的投注，無形中也建立起進入障礙的門檻。
綜合上述，切入WiFi phone這個新興產業確實需要一些背景，一是對嵌入式手持式硬體的了解，二是對WiFi domain的了解，三是對手持式軟體的了解，其中的思維與大系統有很大的不同。
這也說明了以目前階段來看，手機業與WiFi phone業還會有一段產業差異，主要不僅是傳輸系統不同，或者訊號強弱、傳輸距離的問題而已，而是手機的GSM系統是由國際電信組織發展出來的，定義完整詳盡，規格統一；而WiFi系統規格卻是一點一點定義出來的，其中有許多的模糊地帶，卻也無形中建立起產業區隔；因為手機廠商較習慣去做定義清楚的東西。
此外，WiFi大約每100公尺就需要一個基地台，現在基地台一般都很容易買到，而且環境、品牌也相當多樣化，致使WiFi的基礎建設部署既活潑又可以說是混亂，相對地，GSM傳輸距離可能幾公里到幾十公里，基地台由電信大廠掌握，兩者背後的思維著實差異很大；這方面的差異也就形成兩種產業相當不同的發展特性。
2006-08-29
觸控面板市場的成長動力
隨著資訊及電子設備的發展迅速使得觸控式顯示面板的應用越來越普遍，作為一種直覺式輸入介面，隨著科技產品走向更友善人機介面的潮流，觸控面板之需求不斷成長，應用領域越來越廣泛，也帶動觸控面板產業的發展。
觸控面板之結構可大致分成三部分：觸控面板、控制系統與軟體，控制系統與軟體主要是計算觸控面板被碰觸之位置，並將其代表之指令訊號傳予處理器後加以作動。
二、觸控面板產業市場及潛在商機
根據IEK調查指出，2006年全球觸控面板市場產值約為3,040億日圓，較2005年成長3.6%，主要成長來自於消費性電子設備市場需求大幅提升，觸控面板市場前景看好。預計2007年因智慧型手機、車用觸控面板、商業用POS系統（Point of Sale）等等需求持續擴增，全球觸控面板市場產值將可達到3,130億日圓，年成長率可達到3%。
推估2007年的觸控面板市場將受益於智慧型手機、車用觸控面板、商業用POS系統等等需求，以下就此三方面來說明。
智慧型手機持續發燒，啟動觸控面板下一波成長動力
隨著手機市場規模持續增加，近年手機市場中頗受歡迎的智慧型手機也因應行動商務需求持續增溫，2006年的全球智慧型手機出貨量滲透率約為11%，將達一億六百萬支左右。
就觸控面板而言，絕大部分的中小尺寸可攜式手持裝置皆使用電阻式觸控面板，而其中又以四線電阻式為大宗。然而投入廠商眾多，導致價格競爭激烈，以3.5吋四線電阻式觸控面板為例，其平均報價已低於3美元。
觸控面板進入車內監視器市場之契機
因應車用導航系統及車內影音娛樂的普及化，觸控式面板應用於車內監視器市場(Car Monitor Display)將日趨普遍，駕駛者或乘客只要用手指觸碰顯示面板上的Icon就能操作，這種簡易的人、車、機三者互動技術大大降低了操作難度，也賦予車用多媒體設備更多功能，是極具吸引力的市場。
在此應用市場裡，電阻式觸控面板具有價格優勢，然而電容式觸控面板的溫度適應性較佳，未來市場態勢有待觀察。
觸控面板普及於商業用POS系統
零售業與餐飲業是POS的兩大應用領域，POS各自有不同的應用定位。POS在零售業主要的功用包括收銀、提供進貨銷貨存貨資訊等，零售業由於販售品項太多，即使將介面簡化為觸控面板，依然會不勝負荷，因此大多採用掃描器來讀取條碼，作為輸入之用，對於觸控面板輸入的倚賴較輕。但在餐飲業，POS擔負點餐、做餐、收銀等所有營運流程，因此被視為觸控面板式POS的主要使用領域，觸控面板恰可簡化操作上的繁複流程。
應用觸控面板於POS系統上之後，操作介面、輸入難度隨之簡化，餐飲業者已考慮利用POS系統取代人工服務，或設置無人櫃檯，但因店家無法向消費者進行操作訓練，因此觸控介面必須設計成容易操作，各式使用問題皆須一併考量。除了無人櫃檯之外，也可利用觸控螢幕作為店門口的電子菜單，類似公共資訊查詢機（KIOSK）的概念。
三、IEK觀點
1. 不同利基市場需求有不同技術解決方案
隨著觸控面板的使用需求越來越多元，為了因應不同的產品需求領域而有不同的技術解決方案。
對小尺寸的攜帶式消費型電子設備而言，輕薄短小已成產品趨勢，因此其適用之觸控面板將朝更薄、更輕、更低成本的方向努力，電阻式觸控面板在此市場佔有價格優勢；若觸控面板欲打入車內監視器市場，將必須面對溫度的考驗。目前的車內監視器須承受攝氏負40度至85度大範圍溫度考驗，未來將傾向採用不需ITO-Film之純玻璃式觸控面板，例如電容式觸控面板；在商業用POS系統方面，因其與工業用電腦、公共資訊查詢機皆屬於耐久財，在此特殊使用環境下，使用者的習慣較難掌握，因此觸控面板的耐用度變成一大重點，電容式觸控面板較適用於此環境。
2. 特定功能需求將是觸控面板差異化關鍵
觸控面板產業近年來蓬勃發展，國內投入廠商家數急遽上升，競爭激烈造成廠商獲利艱難。尤其國內業者所生產之觸控面板以電阻式觸控面板為主，其中以四線式產品為大宗，此產品領域目前面臨來自日本、韓國及國內廠商的嚴酷價格競爭，廠商應致力於提昇技術層級、朝向不同需求領域進行差異化研發，另一個方向則是掌握材料、提高良率以降低成本。
觸控面板之結構可大致分成三部分：觸控面板、控制系統與軟體，控制系統與軟體主要是計算觸控面板被碰觸之位置，並將其代表之指令訊號傳予處理器後加以作動。
二、觸控面板產業市場及潛在商機
根據IEK調查指出，2006年全球觸控面板市場產值約為3,040億日圓，較2005年成長3.6%，主要成長來自於消費性電子設備市場需求大幅提升，觸控面板市場前景看好。預計2007年因智慧型手機、車用觸控面板、商業用POS系統（Point of Sale）等等需求持續擴增，全球觸控面板市場產值將可達到3,130億日圓，年成長率可達到3%。
推估2007年的觸控面板市場將受益於智慧型手機、車用觸控面板、商業用POS系統等等需求，以下就此三方面來說明。
智慧型手機持續發燒，啟動觸控面板下一波成長動力
隨著手機市場規模持續增加，近年手機市場中頗受歡迎的智慧型手機也因應行動商務需求持續增溫，2006年的全球智慧型手機出貨量滲透率約為11%，將達一億六百萬支左右。
就觸控面板而言，絕大部分的中小尺寸可攜式手持裝置皆使用電阻式觸控面板，而其中又以四線電阻式為大宗。然而投入廠商眾多，導致價格競爭激烈，以3.5吋四線電阻式觸控面板為例，其平均報價已低於3美元。
觸控面板進入車內監視器市場之契機
因應車用導航系統及車內影音娛樂的普及化，觸控式面板應用於車內監視器市場(Car Monitor Display)將日趨普遍，駕駛者或乘客只要用手指觸碰顯示面板上的Icon就能操作，這種簡易的人、車、機三者互動技術大大降低了操作難度，也賦予車用多媒體設備更多功能，是極具吸引力的市場。
在此應用市場裡，電阻式觸控面板具有價格優勢，然而電容式觸控面板的溫度適應性較佳，未來市場態勢有待觀察。
觸控面板普及於商業用POS系統
零售業與餐飲業是POS的兩大應用領域，POS各自有不同的應用定位。POS在零售業主要的功用包括收銀、提供進貨銷貨存貨資訊等，零售業由於販售品項太多，即使將介面簡化為觸控面板，依然會不勝負荷，因此大多採用掃描器來讀取條碼，作為輸入之用，對於觸控面板輸入的倚賴較輕。但在餐飲業，POS擔負點餐、做餐、收銀等所有營運流程，因此被視為觸控面板式POS的主要使用領域，觸控面板恰可簡化操作上的繁複流程。
應用觸控面板於POS系統上之後，操作介面、輸入難度隨之簡化，餐飲業者已考慮利用POS系統取代人工服務，或設置無人櫃檯，但因店家無法向消費者進行操作訓練，因此觸控介面必須設計成容易操作，各式使用問題皆須一併考量。除了無人櫃檯之外，也可利用觸控螢幕作為店門口的電子菜單，類似公共資訊查詢機（KIOSK）的概念。
三、IEK觀點
1. 不同利基市場需求有不同技術解決方案
隨著觸控面板的使用需求越來越多元，為了因應不同的產品需求領域而有不同的技術解決方案。
對小尺寸的攜帶式消費型電子設備而言，輕薄短小已成產品趨勢，因此其適用之觸控面板將朝更薄、更輕、更低成本的方向努力，電阻式觸控面板在此市場佔有價格優勢；若觸控面板欲打入車內監視器市場，將必須面對溫度的考驗。目前的車內監視器須承受攝氏負40度至85度大範圍溫度考驗，未來將傾向採用不需ITO-Film之純玻璃式觸控面板，例如電容式觸控面板；在商業用POS系統方面，因其與工業用電腦、公共資訊查詢機皆屬於耐久財，在此特殊使用環境下，使用者的習慣較難掌握，因此觸控面板的耐用度變成一大重點，電容式觸控面板較適用於此環境。
2. 特定功能需求將是觸控面板差異化關鍵
觸控面板產業近年來蓬勃發展，國內投入廠商家數急遽上升，競爭激烈造成廠商獲利艱難。尤其國內業者所生產之觸控面板以電阻式觸控面板為主，其中以四線式產品為大宗，此產品領域目前面臨來自日本、韓國及國內廠商的嚴酷價格競爭，廠商應致力於提昇技術層級、朝向不同需求領域進行差異化研發，另一個方向則是掌握材料、提高良率以降低成本。
2006-08-25
What is Greenphone
1.Green phone is for green earth (environmental consciousness)
2.We have made a bad habit from WinTel structure ;
They taught us when we upgrade the software we need to change the hardware at the same time
3. Today people change the cell phone frequently and waste too much the earth resource
4.Green phone is not to change cell phone and just upgrade software functions online;
URL google green phone proposal
greenphone 我在一年前已經向google 提過
greenpphone 好處:
1.軟體與手機硬體分開買(像是買PC 自己可以灌OS(windows,linus...)
2.手機不用常換(往往爲了增加一個功能 又得買一支手機)
3.可以在網路上量身訂製手機(遊戲手機 ,MP3手機,公司用手機,網路手機)
所以其發展是無限的 可以寫成BP向google 提出合作案
2006-08-24
2006-08-23
Webs-TV 買下蕃薯藤網站
2006-08-22
2006-08-17
2006-08-16
2006-08-14
品牌/代工 必須分家?
今天的消息:
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,110507+112006081400184,00.html
新聞的內容大概是BenQ要把手機和LCDTV的產線分割出去，賣給別人。
回顧一下歷史大概是:
想想前一陣子的A+G，是不是也是一樣?
問題：Foxconn如果推品牌，會有類似的結果嗎？
再想想目前各大品牌的崛起方式，莫不是由 自有工廠 -->代工-->代工+品牌-->品牌。的方式。
所以 代工和品牌 必須要分家嗎？
問題：htc ？
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,110507+112006081400184,00.html
新聞的內容大概是BenQ要把手機和LCDTV的產線分割出去，賣給別人。
回顧一下歷史大概是:
...2002年以前，明基是手機大廠Motorola最大的手機委外代工伙伴，曾經為Moto創下T191、T190亮麗的銷售數字，不過2002年年底明基宣布脫離acer自創BenQ品牌，當時剛由施振榮手中接下明基董事長的李焜耀對外表示，「明基品牌與代工絕對不會分家」，「明基要靠兩條腿走路」。後來...
之後明基在手機以及液晶電視LCD TV上，推動BenQ品牌相當積極，導致手機的大客戶Moto琵琶別抱，由於過去明基七成的獲自於手機部門，大客戶跑了，明基業績在短期間一落千丈，沒客戶，就自己當客戶，之後BenQ買下Siemens手機部門。...結果...
想想前一陣子的A+G，是不是也是一樣?
問題：Foxconn如果推品牌，會有類似的結果嗎？
再想想目前各大品牌的崛起方式，莫不是由 自有工廠 -->代工-->代工+品牌-->品牌。的方式。
所以 代工和品牌 必須要分家嗎？
問題：htc ？
2006-08-10
2006-08-04
2006-08-02
24孝故事-孝感動天
孝感動天
舜，傳說中的遠古帝王，五帝之一，姓姚，名重華，號有虞氏，史稱虞舜。相傳他的父親瞽叟及繼母、異母弟象，
多次想害死他：讓舜修補穀倉倉頂時，從穀倉下縱火，舜手持兩個斗笠跳下逃脫；讓舜掘井時，瞽叟與象卻下土填井，
舜掘地道逃脫。事後舜毫不嫉恨，仍對父親恭順，對弟弟慈愛。他的孝行感動了天帝。舜在厲山耕種，大象替他耕地，
鳥代他鋤草。帝堯聽說舜非常孝順，有處理政事的才幹，把兩個女兒娥皇和女英嫁給他；經過多年觀察和考驗，選定舜
做他的繼承人。舜登天子位後，去看望父親，仍然恭恭敬敬，並封象為諸侯
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